• Like
  • Save
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine

on

  • 2,834 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,834
Views on SlideShare
1,842
Embed Views
992

Actions

Likes
3
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 992

http://it-tuning.com 992

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine Presentation Transcript

    • Управление рисками в разных методологиях Сергей Поволяшко , www.it-tuning.com PM Zone, www.pm-zone.org 21/02/2011
      • В IT с 1996 года. Работал по нескольким IT специальностям (разработчик, системный администратор, тестировщик). С 2001 года управляю операционной деятельностью и проектами.
      • Место работы – T EAM International , LLC. www . teaminternational . com .
      • Веду проект ИТ Тюнинг, www.it-tuning.com .
      • Настройка проектных и операционных процессов
      Давайте познакомимся www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Образование, сертификации:
      • ХГТУРЭ, 1996.
      • Project Management Professional (PMP), PMI. 2007
      • ITIL Foundation V 3. 2009
      Сергей Поволяшко
    • Тезисы
      • Что предлагает “классика” на тему рисков, а именно такие методологии как: PMBOK, PRINCE2, CMMI, ISO 31000?
      • Каким образом и какие именно риски погашаются в Agile/SCRUM? П оштурмуем вопрос о том, почему в Agile/SCRUM ничего не говорится об управлении рисками
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • Ссылки www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Полезные ссылки:
      • http://www.infoq.com/news/2009/01/agile-risk-management
      • http://www.slideshare.net/RHDrown/agile-or-pmbok-11-jun09
      • www.ogc.gov.uk
      • www.sei.cmu.edu/cmmi
      • www.pmi.org
      • www.iso.org
      • Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
    • Правила игры
      • Активное участие
      • Слышим и уважаем другие мнения
      • Нет нигилизму
      • Нет фанатизму
      • Призы
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • Содержание
      • Разминка
      • Напоминалка
      • Классика + приз
      • Agile/SCRUM + приз
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • Разминка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • Разминка
      • Кто хорошо знает как должно работать управление рисками?
      • У кого это превентивно влияет на объем работ, сроки, решения?
      • Кому удается активно привлекать менеджмент или заказчика к этому ?
      • Кто мало применяет или не знает что это применяется?
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Как это работает
      • Риск и его характеристики:
      • Некоторое событие в будущем
      • Оказывает негативное или позитивное воздействие
      • Вероятность
      • Последствия
      • Причина
      Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Артефакты в управлении рисками :
      • Реестр рисков
      • Планы реагирования на риски
      • Изменения проектных, контрактных условий
      Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Участники управления рисками :
      Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эксперт Проектная команда Менеджмент Заказчик
      • Группы стратегий по реагированию:
      Напоминалка www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • До:
      • Avoid
      • Mitigate
      • Transfer
      • После:
      • Contingent plans
      • Active acceptance
      • Passive acceptance
      • Что говорится об управлении рисками в разных методология х?
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org PMBOK, PRINCE2, CMMI, ISO , Agile/SCRUM
    • PMBOK
      • PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Создан и поддерживается Project Management Institute , www.pmi.org
      • PMBOK Guide это признаваемый международный стандарт (IEEE Std 1490-2003) , который описывает основы управления проектами , которые применимы к широкому диапазону предметных областей, таких как строительство , разработка ПО, промыщленность и т.д.
      • PMBOK носит описательный характер объясняя что такое управление проектами и техники управления проектами .
      • PMBOK основан на процессном подходе , т.е. результаты работы появляются в ходе исполнения процессов
      • Есть сертификация PMI - Risk Management Professional (PMI-RMP)
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • PMBOK www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • PMBOK www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Project Risk Management 1 Plan Risk Management 2 Identify Risks 3 Perform Qualitative Risk Analysis 4 Perform Quantitative Risk Analysis 5 Plan Risk Responses 6 Monitor and Control Risks
    • PRINCE2
      • PRINCE2 создан и поддерживается UK Office of Government Commerce, www.ogc.gov.uk .
      • PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) – широко используемый стандарт, в правительственных организациях Великобритании, а также в коммерческих структурах, в основном Великобритании и западной Европы
      • PRINCE2 является предписывающим стандартом – как и что делать. Основан на процессном подходе
      • Основной фокус Prince2: бизнес кейс, план работ строится от результатов, проект “живет” и подотчетен корпоративной среде управления проектами
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • PRINCE2 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org PRINCE2 определяет 8 процессов и 45 подпроцессов
    • PRINCE2 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Цикл управления рисками запускается в каждом процессе
      • Причины, почему недостаточно применяется управление рисками?
      • Приз за наиболее убедительн ое обоснование почему бы это НЕ делать
      “ Классика” www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • CMMI создан и поддерживается Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University, www.sei.cmu.edu/cmmi . Всемирно признаваемая модель.
      • CMMI (Capability Maturity Model Integration) - модель оценки зрелости компаний, постановки и улучшения процессов .
      • CMMI включает 5 уровней зрелости ( Maturity Levels ) - (2 – Managed; 3 – Defined; 4 - Quantitatively Managed; 5 - Optimizing) .
      • Может быть использована для областей : разработка продуктов и сервисов ; проектирование, внедрение, управление и поставка сервисов ; приобретение продуктов и сервисов .
      • Важно! Внедряет и стимулирует применение инженерных и управленческих практик. Но не диктует как именно это делать
      CMMI www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • CMMI www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • CMMI www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • ISO 31000:2009 Risk Management стандарт создан International Organization for Standardization, www.iso.org .
      • ISO 31000:2009 описывает принципы и общие указания по управлению рисками на уровне организации , не является специфичным для какой-то конкретной индустрии, деятельности .
      • ISO 31000:2009 может постоянно применяться в организации к разнородной деятельности – стратегии, принятие решений, операционная деятельность, процессы, функции, проекты, продукты, сервисы .
      ISO 31000:2009 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • ISO 31000:2009 www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
    • Впечатляет? www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Наверное в этом что-то есть!
      • Почему в Agile/SCRUM ничего не говорится об управлении рисками?
      • Приз за неординарный ответ!
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Почему в Agile/SCRUM ничего не говорится об управлении рисками?
      • Правильный ответ - >>
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Семинар “Записки о рисках”. Киев. 27.11.2010. Совместно с XP Injection
      • Гуру говорят об управлении рисками в Agile/SCRUM ( www.infoq.com )
      • Jurgen Appelo
      • “ Risk Management is part of Prince2, part of PMBOK, and part of the CMMI, but you don't often see it addressed explicitly in books on agile methods. I think that's strange .”
      • Michele Sliger
      • “ I n Agile software development risk gets addressed all the time as a part of daily stand-ups, iteration planning meetings, release planning meetings, retrospective and review meetings. However, a structured approach is suggested for managing risk. The steps included : Risk Identification ; Risk Analysis ; Risk Response Planning ; Risk Monitoring and Controlling .”
      • Mike Cottmeyer
      • “ Agile is so effective at managing risk because risk management processes are built into the very fabric of how we run the project. There is an implicit understanding that risk is EVERYWHERE on a project. Risk cannot be contained in a risk list. Risk cannot be mitigated in a team meeting or a periodic risk review session. Dealing with risk has to be an obsession . Our mitigation strategies don’t live outside the project, but influence the very nature of how we structure and plan our work. ”
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Ареал обитания Agile/SCRUM
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг, HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
      • Ареал обитания Agile/SCRUM
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эффективно, но замкнуто внутри Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг, HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
      • Ареал обитания Agile/SCRUM
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эффективно, но замкнуто внутри Скорее всего не идеально Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг, HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
      • Ареал обитания Agile/SCRUM
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Эффективно, но замкнуто внутри Скорее всего не идеально Обычно не рассматривается вообще Качество архитектуры Компания , интеллект. собственность Сроки, объем требований Внешние риски, процесс Закупки Рекрутинг, HR Коммуникации Качество продукта Актуальность требований Бизнес приоритеты Проект
      • Каким образом и какие именно риски погашаются в Agile/SCRUM ?
      • Каким образом:
        • Коммуникации
        • Достаточно профессиональная, сработавшаяся команда
        • Приоритезация
        • Короткие итерации
        • Доступный заказчик
      • Какие риски:
        • Нужды бизнеса, требования
        • Технические
        • Качество продукта (функционал)
        • Коммуникационные
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Выводы:
      • Применение “классических” областей знаний управления проектами гармонично дополняет Agile/SCRUM , и никоим образом не противоречит
      • Учет возможностей, требований компании привносит реалистичность в проект и увеличивает ценность компании
      • Роль Проектного Менеджера (настоящего!) в качестве координатора дополняет сильные стороны Agile/SCRUM и размыкает замкнутость
      • Говоря о рисках – применение процедур управления рисками повышает успех Agile/SCRUM проекта, как и любого другого
      • Говоря о рисках – в команде должна быть роль ОБУЧЕННОГО Менеджера по Рискам
      Agile/SCRUM www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Вы можете забыть о рисках, но они о вас не забудут
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org
      • Подробнее:
      • О проекте ИТ тюнинг www.it-tuning.com
      • Презентации www.slideshare.net/ ittuning
      • Контакт: [email_address]
      • Цикл семинаров «Кулинарная книга профессионального IT- шника»
      • http://it-tuning.com/?page_id=362
      • Тренинги:
      • Scheduling (Планирование, Разработка расписания работ). Как сделать сроки реалистичными.
      • Risk Management (Управление Рисками). Как действительно помочь проекту.
      • Software Measurements (Измерения в разработке ПО). Как, что и зачем измерять.
      • Полет по приборам: метрики проектных команд – управляемое движение.
      • Болезни роста и разобщенности. Прививки
      www.it-tuning.com, www.pm-zone.org Спасибо за внимание! Вопросы