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Palestra desenvolvida sobre gerenciamento de projetos. Mais de 500 pessoas já participaram.

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  • 1.
  • 2. A EMPRESA
    iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos voltados para gestão empresarial. É formada por jovens empreendedores que transformam conhecimentos e experiências em capacitação e valores para seus clientes.
  • 3. EQUIPE iSight
    Igor Teixeira de Melo – Engenharia de Produção/UFV
    Erick Moreira Donatelli – Engenharia de Produção/UFV
    Bernardo Bastos Vieira – Engenharia de Produção/UFV
  • 4. SEJA NOSSO PARCEIRO
    • Você também pode ser um parceiro iSight;
    • 5. Parcerias “Ganha-Ganha-Ganha”;
    • 6. Atendemos todo o Brasil;
    • 7. Cursos in Company.
  • NOSSOS CURSOS
    • Excel Avançado – Soluções Empresariais
    • 8. Gestão de Projetos – MsProject
    • 9. Gestão para Excelência – Capacitação Profissional
    • 10. CCPM – Critical Chain Project Managemant
  • CURSOS FUTUROS
    • Preactor – Planejamento e Controle da Produção;
    • 11. Gestão de Projetos – Primavera
    • 12. Theory of Constraints – Introdução ao Sucesso
    • 13. Mercado de Ações – Os primeiros passos para um Grande Investidor
  • O QUE A iSight OFERECE?
    • Material didático;
    • 14. Suporte pós-curso via e-mail;
    • 15. Certificado emitido pela iSight Consultoria.
  • Gestão de Projetos
    Fundamentos da Gestão de Projetos
  • 16. Estratégia e Projetos
    Tradução da Estratégia
    Estratégias
    Seleção de Projetos
    Análise do Ambiente
    Portfólio de projetos
    Gestão de Projetos
    Gestão Por Projetos
    Gestão Estratégica
    Definindo os rumos e as intenções da organização
    Transformando idéias em realidade.
    Intenções em ações.
    Criação de Valor
  • 18. O que é um projeto???
    “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo”
    PMI – PMBOK
    “Um grupo de atividades coordenadas e controladas, com data para início e término, empreendidas para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”
    ISO 10.006
  • 19. Projetos x Operações
    Medição e constatação de valor
    PROJETO
    OPERAÇÕES
    Encerramento
    do Projeto
  • 20. Ciclo de Vida de Projetos
    Relação benefício/custo
    Data de Término
    Data Atual
    Benefícios
    Decisão
    de
    Autorização
    Viabilidade do Projeto
    Retorno do Projeto
    GO
    Produto do
    Projeto
    NO GO
    Tempo
    Realização do Projeto
    Custos
  • 21. Portfólio e Programas
    Portfólio
    Projeto
    Programa
    Projeto
    Projeto
    Projeto
    Projeto
    PROGRAMA é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos.
    Um PORTFÓLIO é uma coleção de programas e/ ou projetos agrupados de modo a facilitar a sua integração em torno de objetivos comuns.
  • 22. PMI
    Instituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do “estado-da-arte” dos conhecimentos e práticas da Gestão de Projetos;
    Criado no final dos anos 60 na Philadelphia, EUA;
    8.500 participantes ao início da década de 90
    17.000 participantes em 2005
    270.000 participantes atualmente em 161 países;
    Estrutura de representatividade na forma de capítulos
    http://www.pmi.org.br
    http://www.pmisp.org.br
    Guia PMBOK® - Project Management BodyofKnowledge
    Guia do Conjunto de Conhecimento da Gestão de Projetos
    • Boas práticas
    • 23. Vocabulário comum
    • 24. Referência básica
    • 25. Estrutura para o desenvolvimento profissional
  • Áreas do Conhecimento
    • Gestão de INTEGRAÇÃO do projeto
    • 26. Gestão do ESCOPO do projeto
    • 27. Gestão do TEMPO do projeto
    • 28. Gestão do CUSTO do projeto
    • 29. Gestão da QUALIDADE do projeto
    • 30. Gestão dos RECURSOS HUMANOS do projeto
    • 31. Gestão das COMUNICAÇÕES do projeto
    • 32. Gestão dos RISCOS do projeto
    • 33. Gestão das AQUISIÇÕES do projeto
  • Estruturas
    Estrutura Funcional
    Diretor Industrial
    Gerente de Produção
    Gerente de Marketing
    Gerente Financeiro
    Gerente do Projeto A
    Gerente do Projeto B
  • 34. Estruturas
    Estrutura Projetizada
    Diretor de Projetos
    Gerente do Projeto C
    Gerente do Projeto A
    Gerente do Projeto B
  • 35. Estruturas
    Estrutura Matricial
    Diretor de Industrial
    Gerente de Marketing
    Gerente de Produção
    Gerente Financeiro
    Gerente do Projeto A
  • 36. EAP – Estrutura Analítica do Projeto
    Entregas
    Pacotes de
    Trabalho
  • 37. PLANEJAMENTO
    • Requisito mínimo para que um projeto seja executado com sucesso;
  • FASES
  • 38. Fases
    INICIAÇÃO – Autorizar o projeto ou a nova fase.
    PLANEJAMENTO – Definir e refinar os objetivos do projeto e selecionar a melhor alternativa de ação para alcançá-los.
    EXECUÇÃO – Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano.
    CONTROLE – Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração regular do seu progresso. Identificar variações da situação real versus planejada e tomar ações corretivas quando necessário.
    ENCERRAMENTO – Formalizar a aceitação do projeto ou fase e encerrá-lo de forma organizada.
  • 39. Fases
  • 40. Fase Conceitual
    • Identificação das necessidades;
    • 41. Estudo da Viabilidade;
    • 42. Discussão das Alternativas;
    • 43. Elaboração de Orçamentos;
    • 44. Propostas;
    • 45. Cronogramas.
  • Fase de Planejamento
    • Definição das Atividades;
    • 46. Programação de Atividades;
    • 47. Definição de Recursos;
    • 48. Alocação de Recursos;
    • 49. Definição de Prazos.
  • Fases de Execução e Controle
    • Acompanhamento;
    • 50. Atualizações;
    • 51. Modificações (quando necessárias);
    • 52. Comparações;
    • 53. Replanejamento.
  • Fases Final
    • Desmobilização;
    • 54. Entrega do Projeto.
  • O MSProject
  • 55. O que é uma tarefa?
    • Conjunto de atividades necessárias para atingir o objetivo final de um projeto;
    • 56. Normalmente as macro tarefas são divididas em tarefas menores para facilitar o controle.
  • O que são recursos?
    • São pessoas, equipamentos e a parte física que serão usados para executar as tarefas.
  • Características de um Projeto
    • Ter um início e um fim;
    • 57. Usar recursos múltiplos e finitos;
    • 58. Tem uma meta;
    • 59. O progresso pode ser medido;
    • 60. Requer um líder de projeto e uma equipe;
    • 61. Deve ser planejado;
  • Características de um Projeto
    • É diferente de tudo o que já se fez anteriormente, no mínimo porque o tempo e o ambiente são diferentes.
    • 62. Coexiste com outros projetos, mas é diferente deles;
    • 63. É afetado por forças internas e externas;
  • Por que um projeto falha?
    • Confundir simples idéias com projetos efetivamente viáveis;
    • 64. Impor razões não realistas para o projeto;
    • 65. Designar gerente não habilitado;
    • 66. Designar equipes sem habilidades;
    • 67. Falta de patrocínio organizacional;
    • 68. Projetos muito grandes, ao invés de módulos gerenciáveis;
    • 69. Falta de acompanhamento ao projeto.
  • PERT
    • Program Evaluation and Review Technique;
    • 70. Necessidades da marinha americana;
    • 71. Projeto Polaris;
    • 72. Aborda as atividades de forma sistêmica;
    • 73. Visão holística do projeto.
  • PERT
  • 74. CPM
    • Critical Path Method;
    • 75. Durações das tarefas;
    • 76. Visão da duração total do projeto;
    • 77. Identificação do Caminho Crítico;
  • CPM
  • 78. Caminho Crítico
    Sequência mais longa de atividades interdependentes da programação. As atividades do caminho crítico não podem atrasar para que o projeto não atrase.
    Claudia
    Claudia
    Carlos
    Marcos
    Marcos
    Daniela
    Pedro
  • 79. PERT-CPM
    • Nome dado à junção dos métodos Program Evaluation and Review Technique e o Critical Path Method.
  • Cronograma de GANTT
    • Método gráfico de acompanhamento dos fluxos;
    • 80. Permite visualizar graficamente o sequenciamento feito pelo diagrama PERT-CPM.
  • Cronograma de GANTT
  • 81. Softwares de Gerenciamento de Projetos
  • Softwares de Gerenciamento de Projetos
  • MSProject
    Tela de Apresentação
  • 92. Barra de Menu Padrão
  • 93. Barra de Menu Padrão
  • 94. Barra de Ferramentas Formatação
  • 95. Modos de Visualização
    Calendário
  • 96. Modos de Visualização
    Gráfico de Gantt (padrão)
  • 97. Modos de Visualização
    Diagrama de Rede
  • 98. Modos de Visualização
    Utilização da Tarefas
  • 99. Modos de Visualização
    Gantt de Controle
  • 100. Modos de Visualização
    Gráfico de Recursos
  • 101. Modos de Visualização
    Planilha de Recursos
  • 102. Modos de Visualização
    Utilização dos Recursos
  • 103. VIDEO ROSALINA