• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kişisel İtibar  Üzerindeki Etkisi / Doç. Dr. Turhan ERKMEN
 

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kişisel İtibar Üzerindeki Etkisi / Doç. Dr. Turhan ERKMEN

on

  • 200 views

 

Statistics

Views

Total Views
200
Views on SlideShare
183
Embed Views
17

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 17

http://www.reputationconference.org 17

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kişisel İtibar  Üzerindeki Etkisi / Doç. Dr. Turhan ERKMEN 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kişisel İtibar Üzerindeki Etkisi / Doç. Dr. Turhan ERKMEN Presentation Transcript

    • Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kişisel İtibar Üzerindeki Etkisi Doç. Dr. Turhan ERKMEN Yıldız Teknik Üniversitesi 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 3-4 Ekim 2013, İstanbul
    • Doç. Dr. Turhan ERKMEN
    • Kişisel İtibar  Kişisel itibar, genel itibariyle başkalarının birey hakkındaki toplu algılamalarını yansıtır ve direkt olarak gözlemlenebilen veya başkaları tarafından aktarılan kişisel özellikler, davranışlar ve imajdan meydana gelir.
    • Kişisel İtibar  Kişisel itibar sözlük anlamıyla da kendine güvenme, başkalarınca değerlendirilen karakter yapısı ve kişinin toplum nezdinde isminin telaffuz edilmesi olarak ifade edilir.  Olumlu itibarı olan bireyler, daha yetenekli, bilgili, yüksek statüye sahip, güvenilir olarak algılanırlar.  İtibar oluşturmanın 2 temel nedeni vardır: Bunlardan birincisi, bir ölçüde kişinin güç elde etmek istemesidir, diğer bir neden ise, kişinin kendini gerçekleştirmek istemesidir.
    • Kişisel İtibarı Ortaya Koyan Nedenler  Kişisel itibarı ortaya çıkaran nedenleri şu şekilde ifade edebiliriz:  Zaman  Entelektüel sermaye:  Deneyim:  Sosyal ilişkiler:  Politik davranış:  Öz-yeterlilik:
    • Kişisel İtibarı Ortaya Koyan Nedenler  Kişisel itibarı ortaya koyan nedenler bu çalışmada  Öz-saygı  İçsel Kontrol Odağı olarak belirlenmiştir.
    • Öz-saygı  Öz-saygı, kişinin kendisine değer vermesi, kendini sevmesi, kendine öncelik vermesi ve kendine saygı duymasıdır.  Öz-saygısı yüksek olan bireyler, daha üretken, motivasyonu daha yüksek, özetle yeterli bireyler olarak algılanırlar. Bu sebeple de itibarlarının yüksek olacağı beklenmektedir.
    • Kontrol Odaklılık  Bazı kişiler, yaşamlarını kontrol etmelerinin kendi ellerinde olduğunu düşünürken, bazıları ise bu kontrolün kendi dışındaki unsurlara (şans, kader, diğer insanları varlığı v.s.) bırakmıştır.  İçsel kontrol odağı yüksek olan bireyler, bağımsızdır, sorumluluk alabilir ve çevresindeki olayları kontrol edebilmektedir. İçsel kontrol odağı yüksek bireylerin, dışsal kontrol odağı yüksek olan bireylere göre itibarlarının daha yüksek olacağı beklenmektedir.
    • Araştırmanın Amacı ve Önemi  Bu çalışmada İstanbul’da MBA eğitimi alan yönetici adaylarının özsaygıları ve kontrol odaklıklarının, kişisel itibarları üzerindeki etkisi ortaya konmak amaçlanmıştır. (n=40) (Uygulama devam ediyor.).
    • Araştırmanın Amacı ve Önemi  Kurum itibarının belirlenmesinde lider yönetici itibarının payı oldukça büyüktür. Geleceğin yönetici adayı olan MBA öğrencilerinin kişisel itibarlarının ve bu itibarı ortaya çıkaran nedenlerin bu çalışma ile tespit ediliyor olması aynı zamanda ileride kurumların itibarına da katkı sağlaması açısından önemlidir.  Ayrıca bu çalışmanın, kişisel itibarın kurumsal itibarın oluşma sürecindeki rolünün önemine dikkat çekmesi beklenmektedir.
    • Ölçüm Aracı  Heatherton and Polivy (1991)’nin Öz saygı ölçeği, (örneğin ‘‘Yeteneklerim konusunda kendime güvenirim’’., ‘‘Başkalarının bana hayranlık ve saygı duyduğunu hissederim’’.)  Rotter’s (1966)’in kontrol odağı ölçeği (‘‘ İnsan kendi yaşamına kendisi yön verir.’’ ve  Zinko (2007)’nin kişisel itibar ölçeği (‘‘Çevremdekiler tarafından üst düzeyde saygı görürüm.’’)  bu çalışmada veri toplamak amacıyla kullanılmıştır.
    • Hipotezler  H1: Öz-saygıları yüksek olan bireylerin, kişisel itibarları da yüksektir.  H1: İçsel kontrol odağı yüksek olan bireylerin, dışsal kontrol odağı yüksek olan bireylere göre kişisel itibarları yüksektir.
    • Güvenilirlik Analizi Tablo 1: Değişkenlere ilişkin Güvenilirlik Analizi Sonuçları Öz-saygı ,889 İçsel kontrol odağı ,862 Kişisel itibar ,864
    • Bulgular  Ortalamalar:  Kişisel itibar : 5,1/6  Öz-saygı: 4.8/6  İçsel kontrol odağı: 3.9/6
    • Bulgular  Değişkenler Arasındaki İlişkiler ve Regresyon sonuçları  İçsel kontrol odağı ve kişisel itibar (r=,69; B= .47)  Öz-saygı ve kişisel itibar (r=, 45; B=.29)
    • Sonuç  Araştırma bulgularına göre, kişisel itibarın oluşmasında benlik saygısı(özsaygı) ve içsel kontrol odaklılığın etkisi olduğu görülmektedir.  Ancak içsel kontrol odaklılığının etkisi özsaygıya göre daha fazladır.  Bu sonuca göre, kendi hedeflerini belirleyerek bu hedeflere ulaşma yolunda karşılaşacağı engellerin üstesinden gelme konusunda kendine güvenen, kararlılık göstererek hedeflerinin peşinde olan kişiler kişisel itibarlarını da bu yönde geliştirme olanağına sahip olurlar.
    • Sonuç  Aynı biçimde, kendinin farkında olan, güçlü ve zayıf yönlerini tanıyarak, zayıf yönlerini geliştirme yönünde kişisel gelişimini sürekli tutan ve kendiyle barışık olan kişilerin, itibarları da buna bağlı olarak yükselmektedir.  İleride gerçekleştirilecek çalışmalarda, kişisel itibarı etkileyen başka faktörler dikkate alınabileceği gibi, kişisel itibar ile kurumsal itibar arasındaki ilişki de dikkate alınabilir.
    • DİNLEDİĞİNİZ VE KATILDIĞINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ…