itheca Group - The Business Transformation Company - Unternehmensvorstellung

1,889
-1

Published on

The Business Transformation Company™

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,889
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

itheca Group - The Business Transformation Company - Unternehmensvorstellung

  1. 1. © 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 1UnternehmensvorstellungThe Business Transformation CompanyTMDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  2. 2. SanierungDisruptionInnovationZusammenschlüsse & AkquisionDiskontinuitätRestrukturierungNachfolgeRegulationWachstumWettbewerbUnternehmensvorstellungWir bauen Unternehmen auf, aus und um!Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 2
  3. 3. Manufacturing Financial Services Luxury & Consumer GoodsInformation Technology Sports InsuranceTelecom Healthcare Power & UtilitiesUnternehmensvorstellungUnsere Kunden kommen ausDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 3
  4. 4. itheca GroupThe Business Transformation CompanyTMitheca Group bietet die Sicherheit ganzheitlicher,interdisziplinär umgesetzter, zeit- und zielgerechtwirksamer Transformation.itheca Group ist eine auf Innovation und Transformationfokussierte, mittelgrosse Unternehmensberatung. Überdie Kombination der richtigen Fähigkeiten und ausreich-enden Kapazitäten ermöglichen wir es Unternehmen,Transformationen in der gewünschten Geschwindigkeit zukonzipieren und umzusetzen.Seit 1991 begleiten wir Unternehmen unterschiedlicherGrösse und Herkunft durch den Prozess, unternehmeri-sche Visionen zu schärfen, konzise Strategien zu ent-wickeln und beständig umzusetzen:itheca Group baut Unternehmen auf, aus, und um.Im Zentrum unseres Wirkens steht die Erkenntnis, miteinem ganzheitlich gestalteten, solide verankerten undintegrativ wirkenden Innovations- und Transformations-prozess Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbs-vorteil schaffen zu können.Eine gemeinsam getragene Vision, klare und konsequentverfolgte Ziele, sowie die fortlaufend optimierte Abstim-mung aller Elemente, welche die Gestalt, Leistung undWirkung eines Unternehmens ausmachen, zählen wir zuden entscheidenden Kriterien unternehmerischen Erfolgs.Mit mehr als fünfunddreissig Partnern und einem aktivenPool von mehreren Hundert top qualifizierten Associatesgestalten wir als «Sparring Partner», «Enabler» und«Accelerator» gemeinsam mit unseren Kunden dieTransformation ihrer Unternehmen und ergänzen be-stehende Kompetenzen und Kapazitäten nach Bedarf.itheca Group arbeitet ausschliesslich mit wirtschaftlicheigenständigen Beratern, welche über viele Jahre Mana-gement- und Beratungserfahrung verfügen und unserePassion teilen, in mandatsgerecht zusammengestelltenTeams ihren Kunden konkrete Nutzen zu stiften.4© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  5. 5. Unternehmensvorstellungitheca Group als «Architekt»In enger Zusammenarbeit mit präzise fürdie Erfordernisse ausgesuchten Beteilig-ten gestaltet itheca Group als «Architekt»gemeinsam mit Ihnen alle Aspekte derZukunft ihres Unternehmens:Ausgehend von Vision und Zukunfts-szenarien über strategische Positionierunghin zu Märkten, Kanälen, Marken, Dienst-leistungen und Produkten, Schlüsselaktivi-täten und -Ressourcen, Unternehmens-kultur, Human- und Finanzkapital etc.itheca Group stellt sicher, dass Strate-gien konzise und stimmig definiert sind,ihre Umsetzung lenkbar und ihr Fort-schritt ermittelbar ist.Mit dem international erfolgreichen«Business Model Innovation» Ansatz kapi-talisiert itheca Group die Stärken ihresUnternehmens und orchestriert Innova-tionen in allen Bereichen ihres Unter-nehmens konsequent zu anhaltendenWettbewerbsvorteilen.© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 5Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  6. 6. Unternehmensvorstellungitheca Group als «Bauleiter» und «Bautreuhänder»Als «Bauplaner» und «Bauleiter» verant-wortet itheca Group die Transformationihres Unternehmens. Als solches plant,lenkt, koordiniert und führt itheca Groupalle Transformationsaktivitäten, und ge-währleistet den Unternehmensauf-, Aus-oder Umbau in der vereinbarten Zeit, demangestrebten Umfang und den geplantenKosten.Als «Controller» und «Bautreuhänder»vertritt itheca Group die Interessen der«Bauherren», reduziert konsequent Risikenund sichert so die Erreichung angestrebterEntwicklungsziele.© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 6Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  7. 7. Unternehmensvorstellungitheca Group als «Fachexperte»Als «Fachexperte» schliesslich trägtitheca Group aktiv als Umsetzender zumGelingen aller Unternehmensgestaltungs-und Transformationsaktivitäten bei:itheca Group ergänzt im Unternehmenbestehende Kompetenzen und Kapazitäten,gewährleistet die «Erstversorgung imNotfall», baut im Unternehmen Know-howauf und aus, und ermöglicht durch quali-tätssichernde und –steuernde Beiträgedie angestrebte Weiterentwicklung ihresUnternehmens.© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 7Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  8. 8. Soft Skills> Hohe Individualkompetenzen: Belastbar,kommunikations- und durchsetzungsstark, …> Ausgeprägte interpersonale, interkulturelle,und intrahierarchische KompetenzenUnternehmensvorstellungRat und Tat von erfahrenen Persönlichkeiten© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 8Extensive Management Experience> Erfahrung in Führungsfunktionen sowohl inder Linie als auch in Projekten> Change Leader QualitätenExtensive Advisory Experience> Erfahrung im Verkaufen von Ideen, Konzep-ten, Nutzen und strategischen Positionen> Vermitteln von Wissen, Enabler-QualitätenDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  9. 9. Domain Knowledge> Thought Leader bzw. Experte in spezifi-schen Fachthemen oder SpezialgebietenUnternehmensvorstellungMulti-dimensionale Diversität in agilen Teams© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 9Industry Background> 10 Jahre plus Erfahrung pro Industrie> 15 Jahre plus Berufserfahrung insgesamtFunctional Experience> 10 Jahre plus Erfahrung pro FunktionLanguages & Cultural Affinity> 10 Jahre plus Erfahrung in einem Sprach- undoder KulturraumDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  10. 10. UnternehmensvorstellungAcht gute Gründe für itheca Group© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 10Verantwortung für Denken und Handeln:Beratung und Umsetzung von Anfang bis Endeaus einer Hand1Ganzheitliche, interdisziplinäre Beratung:Keine isolierte Betrachtung einer Herausforder-ung aus nur einer Perspektive2Ziele sicher, effizient und agil erreichen:Wiederkehrende Beurteilung und Verfeinerungvon Konzeption, Planung und Umsetzung3Zusammenarbeit auf Augenhöhe: Flachorganisierter Verbund erfahrener Seniors –keine hierarchisch geführte «Firm»4Maximale Transparenz in der Beratung:Plausibilisierte Kausalität angestrebter Zieleund empfohlener Massnahmen5Kein proprietäres Wissen, keine magischenMethoden: Breit erprobtes und verfügbaresWissen als Basis fruchtbarer Zusammenarbeit6Maximales Preis-/Leistungsverhältnis:Wirtschaftlich eigenständige Partner agierenfokussiert bei minimalen Overhead-Kosten7Kein Vertriebs- und Auslastungsdruck:Seniors leisten kundenbedarfsgerecht. KeineJuniors - keine Ausbildung zulasten von Kunden8Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  11. 11. itheca Group in kürze> Wir sind: Ihr «One-Stop-Shop» für «Business Innovation & Transformation»> Kernkompetenzen: Strategieentwicklung und –Umsetzung, Innovation & Ausrichtung;Führung & Transformation> Maximale Wirkung: Beratung und Umsetzung> Industrien: Finanzwirtschaft; Versicherungen & Gesundheitswesen, IT & Telekom, Energie-und Versorgungswirtschaft, Fertigung, Luxus- und Konsumgüter, Sport> Praktiken: Innovation & Transformation; Holistische Markenführung; Produkt- und Erleb-nismanagement; Projekt, Programm- und Portfoliomanagement; Leistungs- und Prozess-management; Finanzen; Compliance, Risk & Governance; Personal- und Organisations-entwicklung; Veränderungsmanagement> Nationale, internationale und globale Kunden> Unabhängige multinationale Partnerschaft, 1991 gegründet, präsent in D-A-CH> 7 Senior Partner, 35+ Partner, 600+ Network Partner© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 11itheca GroupThe Business Transformation CompanyTMDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  12. 12. © 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 12UnternehmensvorstellungVorgehensmodell UnternehmenstransformationDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  13. 13. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationOrientierung, Zielsetzung und Lenkung© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 13wertorientiertergebnisorientiertstrategieorientiertDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  14. 14. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationAblaufstruktur einer UnternehmenstransformationDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 14ExecutionDesignProgramProject 2Project 3Project 4Project 5Project 6Project 7Project 1Executive ManagementAnalysis
  15. 15. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationDienstleistungsportfolioDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 15ExecutionAnalysis DesignProgramProject 2Project 3Project 4Project 5Project 6Project 7Project 1Executive ManagementEnablingEnablingEnablingLeadershipLeadershipLeadershipAssuranceAssuranceSupportSupportSupportSparringSparringAdvisoryAdvisoryAdvisory
  16. 16. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationAgile Steuerung und ErfolgssicherungDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 16Vision, Position, Mission, StrategieStrategischeZielejährlich - quartalsweiseMassnahmen-Portfolioquartalsweise - zweiwöchentlichProgramme, Projekte, …Massnahmenmonatlich - wöchentlichAbleitung,Abstimmung AbleitungAnpassungAbstimmung AbleitungAnpassungAbstimmung AbstimmungAbstimmungAbstimmungRahmenbedingungen
  17. 17. Eigentümer,Aufsichts-/Bei-/VerwaltungsratAufsichts-/Bei-/Verwaltungsrat,GeschäftsführungGeschäfts-/Geschäftsbereichsführung(Program Management)Geschäftsbereichsführung(Project Management)ExpertenMitarbeitendeVorgehensmodell UnternehmenstransformationTypische Aufbauorganisation im ProgrammDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 17ProjektTeamsProjektTeamsProjektTeamsErweitertesKern-TeamSteuerungs-ausschussKern-Team
  18. 18. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationDas Business Transformation Framework© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 18Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | SeiteVision, Position, MissionStrategische Ziele, StrategienMärkte, AnspruchsgruppenMarkenMarktleistungen (Produkte, Dienstleistungen)Finanzkapital Humankapital StrukturkapitalUnternehmenskulturOrganisationskapitalExplizites WissenMaterielles KapitalImmobilienICTMobilienGestaltung,LenkungResultate,Erkenntnisse
  19. 19. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationInvestition in «Intellectual Capital»© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 19Financial CapitalTangible CapitalIntellectual CapitalRelational CapitalBrandCustomersNetworkStructural CapitalCorporate CultureExplicit KnowlegdeOrganizational CapitalHuman Capital| Basierend auf Daan Andriessens , Making Sense of Intellectual Capital, 2004Relational CapitalBrandCustomersNetworkStructural CapitalCorporate CultureExplicit KnowlegdeOrganizational CapitalHuman CapitalDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  20. 20. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationIdentifikation Handlungsansätze – BeispieleDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 20Kosten senken Standardisierung Skaleneffekte Lean Management Lean Administration Lean Services Automation Digitalisierung Führungseffizienz Personalgewinnung Personalbindung Personalentwicklung Personalkosten Qualitätskosten Technologieinnovation Einkauf, Beschaffung Sourcing (Make|Buy)Strukturen optimieren Führungskultur Unternehmenskultur Körperschaften Prozessarchitektur Sourcing (Make|Buy) Glokalisierung Zentralisierung bzw. Dezentralisierung Strategische Ausrichtung & Operative Abstimmung Prozessinnovation Produktinnovation Produktmanagement Geschäftsmodellinnovation Lenkung (Governance) Lean Organisation Risiko-Management ComplianceErträge steigern Geschäftsmodellinnovation Leistungsportfolio Strategische Preisfindung Dynamische Preisfindung Zusatzleistungen Produktinnovation Chancen-Management Loyalitäts-Management Kundengewinnung Kundenbindung Kundenrückgewinnung Kundenempfehlungen Kundenbeziehungswert Point-of-sales Point-of-presence Empfindungsgestaltung
  21. 21. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationRollen und Kapazitätsbedarf – gemischte Teams© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 21Programm-ManagementProgrammsteuerungProgrammunterstützungProjekt-ManagementFachexperteProjekt-TeamExterne KapazitätProjekt-ManagementFachexperteProjekt-TeamExterne KapazitätProjekt-ManagementFachexperteProjekt-TeamExterne Kapazitätxx PTg xx PTgxx PTgxx PTg xx PTgxx PTgxx PTgxx PTgxx PTg xx PTgDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite
  22. 22. Vorgehensmodell UnternehmenstransformationKonsequente Nutzung kollektiver IntelligenzDokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 22
  23. 23. Ihr «Client Partner»Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite© 2013 itheca Group | alle Rechte vorbehalten | vertraulich 23Pascal A. MiserezSenior Partner & CEO> itheca Group> Badenerstrasse 21, CH-8004 Zürich> vox +4161 385 3838> fax +4161 383 0100> www.itheca.com > pascal.miserez@itheca.com

×