O documento discute a importância da gestão estratégica da inovação no setor elétrico, apresentando um modelo desenvolvido para a CPFL Energia. O modelo inclui processos de prospecção, priorização e organização de P&D, resultando em uma taxa de retorno de 56% nos projetos da CPFL entre 1998-2009. O principal resultado foi o desenvolvimento de ferramentas para apoiar a gestão de P&D adequada ao setor elétrico.