Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća

on

  • 1,733 views

Prezentacija "Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća" koju je dr Marijana Vidas-Bubanja ...

Prezentacija "Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća" koju je dr Marijana Vidas-Bubanja
sa Beogradske poslovne škole održala na konferenciji E-trgovina u aprilu 2010.

Statistics

Views

Total Views
1,733
Slideshare-icon Views on SlideShare
1,540
Embed Views
193

Actions

Likes
1
Downloads
24
Comments
0

2 Embeds 193

http://www.itdogadjaji.com 192
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća Presentation Transcript

    • Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća
      Prof. dr Marijana Vidas-Bubanja
      Beogradska poslovna škola
    • ДИС мај 2005
      2
      Uloga informaciono-komunikacionih tehnologija u savremenoj privredi
      IKT kao ključan faktor privrednog rasta
      Značaj i prednosti korišćenja IKT u svim sektorima poslovanja od privrede, preko usluga, do države i njenih institucija
      Kao tehnologije opšte namene -IKT menjaju ukupan način rada i poslovanja na svim nivoima od preduzeća, do pojedinca
    • ДИС мај 2005
      3
      Globalizacija ciljnog tržišta
      Suštinski redefiniše shvatanje međunarodne konkurentnosti, pri čemu se od svih učesnika na tržištu traži da se prilagode novim informatičkim uslovima rada i poslovanja
      Uspeh svih društvenih činilaca (preduzeća-država) opredeljen je:
      *Stepenom korišćenja informacione tehnologije
      *Razvojem menažmenta u mrežnim sistemima (network based management)
      *Primenom poslovne strategije zasnovane na znanju (knowledge-based strategies)
      *Internetom i potencijalima e-poslovanja
    • ДИС мај 2005
      4
      Tri faze razvoja e-poslovanja
      Prva fazarazvoja e-poslovanje 1.0(1995-2000) firme su se kačile na Internet i kupovale različite vrste još nerazvijenih tehnoloških rešenja kojima su nastojale da podrže svoje poslovanje.
      Faza e-poslovanje 2.0- Nakon sloma 2000-te godine
      Fokus je bio na problemu sniženja troškova poslovanja primenom IKT.
    • ДИС мај 2005
      5
      Savremena faza e-poslovanje 3.0
      -Trend ka digitalno integrisanim sistemima vrednosti povezanih putem IKT
      -Bazna informaciona infrastruktura se razvila i sazrela
      -Pored alata za sniženje troškova IKT se sve više sagledavaju kao značajan alat za inovacije i rast profita realizacijom novih proizvoda i usluga i primenom novih uslova rada u okviru mreža vrednosti
    • ДИС мај 2005
      6
      Savremena faza e-poslovanje 3.0
      -Globalizacija i razvoj mreža vrednosti primoravaju preduzeća da sarađuju i da se takmiče na nove načine
      -Pojava specijalnih posrednika i rastući značaj znanjem-intenzivnih aktivnosti kako u proizvodnom, tako i u servisnom sektoru.
      -Kompanije se sve više fokusiraju na svoju baznu konkurentnost (core competence), a ostale non-core aktivnosti eksternalizuju (outsorsing) na spoljne partnere u okviru novih formi saradnje u mreži
      -Ovi pomaci postaju mogući zahvaljujući obilju, dostupnosti i transparentnosti informacija, što omogućava primena IKT u svim poslovnim segmentima- IKT inoviraju i interne i eksterne poslovne procese preduzeća
    • ДИС мај 2005
      7
      Uticaj E-poslovanja na odnose konkurencije u industrijskoj grani
      E-poslovanje menja strukturu pojedinih grana tako što:
      -menja osnovu konkurencije između ključnih rivala u grani,
      -snižava barijere ulaska u granu,
      -povećava mogućnost pojave novih supstitutivnih proizvoda,
      -menja jačinu ponuđača i pregovaračku snagu kupaca,
      -menja obuhvat moguće konkurencije, pomerajući ga sa lokalnog i regionalnog, na nacionalni i globalni nivo,
      -pružakupcima mogućnost da se bolje obaveste o cenama različitih ponuđača u grani,
      -primorava ponuđače da što povoljnije nude svoje proizvode i tako aktuelizuje pitanje cenovne konkurentnosti,
      - stvara nove mogućnosti diferenciranja proizvoda od sličnih rivalskih proizvoda i pridobijanja, na osnovu toga, veće potrošačke populacije.
    • ДИС мај 2005
      8
      E-poslovanje i konkurentska prednost preduzeća
      Konkurentska prednost je osnov poslovih rezultata preduzeća na konkurentskim tržištima
      Konkurentska prednost u suštini nastaje iz vrednosti koje je firma sposobna da stvori za svoje kupce.
      Michael Porter kaosredstvo za identifikovanje načina za stvaranje veće vrednosti za potrošača predlaže lanac vrednosti.
    • ДИС мај 2005
      9
      Definicija lanca vrednosti
      Lanac vrednosti u okviru jedne kompanije predstavlja set aktivnosti koje firma mora da obavi (od nabavke sirovina do isporuke finalnog proizvoda kupcu)
      Svaki korak u lancu vrednosti dodaje određenu vrednost u kreiranju finalnog proizvoda
      Lanac vrednosti identifikuje devet strategijskih, relevantnih aktivnosti koje stvaraju vrednost i troškove pri određenom poslovanju (pet primarnih aktivnosti+četiri podržavajuće aktivnosti)
    • ДИС мај 2005
      10
      Porterov koncept lanca vrednosti
    • ДИС мај 2005
      11
      Izvor konkurentske prednosti preduzeća
      -Može biti bilo koja, tj. jedna ili više kombinacija poslovnih aktivnosti organizacije
      -U obimu u kome organizacija može da obavi određene aktivnosti bolje u odnosu na konkurente, ona ima mogućnost da ostvari konkurentsku prednost
      Pimena e-poslovanja omogućava bolju koordinaciju svih aktivnosti u korporativnom lancu vrednosti i sniženje troškova po tom osnovu
      Orijenatcija kompanije na ključnu delatnost u kojoj beleži konkurentsku prednost
    • ДИС мај 2005
      12
      Determinante delovanja IKT i e-poslovanja na ekonomske razultate preduzeća
      Efektivna upotreba IKT zahteva obučenu radnu snagu,
      Ogranizaciona promena je ključ koji omogućava da IKT funkcionišu u preduzeću,
      Efekti IKT vezani su za spremnost ka eksperimentima i inovacijama,
      Veličina preduzeća utiče na efekte IKT na poslovanje,
      Efekti IKT se pojavlju sa određenim time-legom
    • ДИС мај 2005
      13
      Strategija za ostvarivanje konkurentnog poslovanja preduzeća
      -Diferencijacija proizvoda,
      -Ostvarivanje nižih troškova po osnovu veće efikasnosti,
      -Povećan obuhvat-raspoloživost proizvoda u celom svetu,
      -Mogućnost kreiranje proizvoda koji zadovoljava vrlo specifične zahteve određenog potrošačkog segmenta.
    • ДИС мај 2005
      14
      Konkurentska prednost domaćih preduzeća i e-poslovanje
      Tri koraka transformacije domaćih privrednih subjekatau kojimamogućnosti i potencijali ICT moraju da dobiju odlučujući značaj su:
      -organizacija– moraju se promeniti organizaciona struktura i menadžment domaćih preduzeća prema savremenim tendencijama, zasnovanim na moćima IC tehnologija
      -tehnologija - neophodna je modernizacija i poboljšanje performansi instaliranih privrednih kapaciteta koji sada imaju visok stepen otpisanosti i tehnološke zastarelosti u pravcu veće automatizacije rada i poslovanja
      -sektor radne snage –potrebna je visoko obrazovana radna snaga, sposobna da brzo i lako menja posao (multiskills), da radi timski i da koristi sve prednosti ICT
      Reorganizacija rada na principima informacione intenzivnosti mora da se sprovede ne samo u domaćim industrijskim preduzećima već i u uslužnom sektoru, posebno u domenu trgovine i bankarstva
      Uvođenje i upotreba savremenih informacionih sistema udržavnoj administraciji, sudstvu, carinskom sistemu, i slično.
    • ДИС мај 2005
      15
      Hvala na pažnji
      Ima li pitanja?
      Kontakt:
      Marijana Vidas-Bubanja
      marijana.bubanja@bbs.edu.rs