Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća<br />Prof. dr Marijana Vidas-Buba...
ДИС мај 2005<br />2<br />Uloga informaciono-komunikacionih tehnologija u savremenoj privredi<br />IKT kao ključan faktor p...
ДИС мај 2005<br />3<br />Globalizacija ciljnog tržišta<br />Suštinski redefiniše shvatanje međunarodne konkurentnosti, pri...
ДИС мај 2005<br />4<br />Tri faze razvoja e-poslovanja<br />Prva fazarazvoja e-poslovanje 1.0(1995-2000) firme su se kačil...
ДИС мај 2005<br />5<br />Savremena faza e-poslovanje 3.0<br />	-Trend ka digitalno integrisanim sistemima vrednosti poveza...
ДИС мај 2005<br />6<br />Savremena faza e-poslovanje 3.0<br />-Globalizacija i razvoj mreža vrednosti primoravaju preduzeć...
ДИС мај 2005<br />7<br />Uticaj  E-poslovanja na odnose konkurencije u  industrijskoj grani<br />E-poslovanje menja strukt...
ДИС мај 2005<br />8<br />E-poslovanje i konkurentska prednost preduzeća<br />Konkurentska prednost je osnov poslovih rezul...
ДИС мај 2005<br />9<br />Definicija lanca vrednosti<br />Lanac vrednosti u okviru jedne kompanije predstavlja set aktivnos...
ДИС мај 2005<br />10<br />Porterov koncept lanca vrednosti<br />
ДИС мај 2005<br />11<br />Izvor konkurentske prednosti preduzeća<br />-Može biti bilo koja, tj. jedna ili više kombinacija...
ДИС мај 2005<br />12<br />Determinante delovanja IKT i e-poslovanja na ekonomske razultate preduzeća<br />Efektivna upotre...
ДИС мај 2005<br />13<br />Strategija za ostvarivanje konkurentnog poslovanja preduzeća<br />-Diferencijacija proizvoda, <b...
ДИС мај 2005<br />14<br />Konkurentska prednost domaćih preduzeća i e-poslovanje<br />Tri koraka transformacije domaćih pr...
ДИС мај 2005<br />15<br />Hvala na pažnji<br />Ima li pitanja?<br />Kontakt:<br />Marijana Vidas-Bubanja<br />marijana.bub...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća

1,267

Published on

Prezentacija "Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća" koju je dr Marijana Vidas-Bubanja
sa Beogradske poslovne škole održala na konferenciji E-trgovina u aprilu 2010.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,267
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća

  1. 1. Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća<br />Prof. dr Marijana Vidas-Bubanja<br />Beogradska poslovna škola<br />
  2. 2. ДИС мај 2005<br />2<br />Uloga informaciono-komunikacionih tehnologija u savremenoj privredi<br />IKT kao ključan faktor privrednog rasta<br />Značaj i prednosti korišćenja IKT u svim sektorima poslovanja od privrede, preko usluga, do države i njenih institucija<br />Kao tehnologije opšte namene -IKT menjaju ukupan način rada i poslovanja na svim nivoima od preduzeća, do pojedinca<br />
  3. 3. ДИС мај 2005<br />3<br />Globalizacija ciljnog tržišta<br />Suštinski redefiniše shvatanje međunarodne konkurentnosti, pri čemu se od svih učesnika na tržištu traži da se prilagode novim informatičkim uslovima rada i poslovanja<br />Uspeh svih društvenih činilaca (preduzeća-država) opredeljen je:<br /> *Stepenom korišćenja informacione tehnologije<br /> *Razvojem menažmenta u mrežnim sistemima (network based management)<br /> *Primenom poslovne strategije zasnovane na znanju (knowledge-based strategies)<br />*Internetom i potencijalima e-poslovanja<br />
  4. 4. ДИС мај 2005<br />4<br />Tri faze razvoja e-poslovanja<br />Prva fazarazvoja e-poslovanje 1.0(1995-2000) firme su se kačile na Internet i kupovale različite vrste još nerazvijenih tehnoloških rešenja kojima su nastojale da podrže svoje poslovanje.<br />Faza e-poslovanje 2.0- Nakon sloma 2000-te godine <br /> Fokus je bio na problemu sniženja troškova poslovanja primenom IKT. <br />
  5. 5. ДИС мај 2005<br />5<br />Savremena faza e-poslovanje 3.0<br /> -Trend ka digitalno integrisanim sistemima vrednosti povezanih putem IKT <br /> -Bazna informaciona infrastruktura se razvila i sazrela <br /> -Pored alata za sniženje troškova IKT se sve više sagledavaju kao značajan alat za inovacije i rast profita realizacijom novih proizvoda i usluga i primenom novih uslova rada u okviru mreža vrednosti<br />
  6. 6. ДИС мај 2005<br />6<br />Savremena faza e-poslovanje 3.0<br />-Globalizacija i razvoj mreža vrednosti primoravaju preduzeća da sarađuju i da se takmiče na nove načine <br /> -Pojava specijalnih posrednika i rastući značaj znanjem-intenzivnih aktivnosti kako u proizvodnom, tako i u servisnom sektoru. <br /> -Kompanije se sve više fokusiraju na svoju baznu konkurentnost (core competence), a ostale non-core aktivnosti eksternalizuju (outsorsing) na spoljne partnere u okviru novih formi saradnje u mreži <br /> -Ovi pomaci postaju mogući zahvaljujući obilju, dostupnosti i transparentnosti informacija, što omogućava primena IKT u svim poslovnim segmentima- IKT inoviraju i interne i eksterne poslovne procese preduzeća<br />
  7. 7. ДИС мај 2005<br />7<br />Uticaj E-poslovanja na odnose konkurencije u industrijskoj grani<br />E-poslovanje menja strukturu pojedinih grana tako što:<br />-menja osnovu konkurencije između ključnih rivala u grani, <br />-snižava barijere ulaska u granu, <br />-povećava mogućnost pojave novih supstitutivnih proizvoda, <br />-menja jačinu ponuđača i pregovaračku snagu kupaca,<br />-menja obuhvat moguće konkurencije, pomerajući ga sa lokalnog i regionalnog, na nacionalni i globalni nivo,<br />-pružakupcima mogućnost da se bolje obaveste o cenama različitih ponuđača u grani, <br /> -primorava ponuđače da što povoljnije nude svoje proizvode i tako aktuelizuje pitanje cenovne konkurentnosti,<br />- stvara nove mogućnosti diferenciranja proizvoda od sličnih rivalskih proizvoda i pridobijanja, na osnovu toga, veće potrošačke populacije.<br />
  8. 8. ДИС мај 2005<br />8<br />E-poslovanje i konkurentska prednost preduzeća<br />Konkurentska prednost je osnov poslovih rezultata preduzeća na konkurentskim tržištima<br />Konkurentska prednost u suštini nastaje iz vrednosti koje je firma sposobna da stvori za svoje kupce. <br />Michael Porter kaosredstvo za identifikovanje načina za stvaranje veće vrednosti za potrošača predlaže lanac vrednosti.<br />
  9. 9. ДИС мај 2005<br />9<br />Definicija lanca vrednosti<br />Lanac vrednosti u okviru jedne kompanije predstavlja set aktivnosti koje firma mora da obavi (od nabavke sirovina do isporuke finalnog proizvoda kupcu) <br />Svaki korak u lancu vrednosti dodaje određenu vrednost u kreiranju finalnog proizvoda <br />Lanac vrednosti identifikuje devet strategijskih, relevantnih aktivnosti koje stvaraju vrednost i troškove pri određenom poslovanju (pet primarnih aktivnosti+četiri podržavajuće aktivnosti)<br />
  10. 10. ДИС мај 2005<br />10<br />Porterov koncept lanca vrednosti<br />
  11. 11. ДИС мај 2005<br />11<br />Izvor konkurentske prednosti preduzeća<br />-Može biti bilo koja, tj. jedna ili više kombinacija poslovnih aktivnosti organizacije<br />-U obimu u kome organizacija može da obavi određene aktivnosti bolje u odnosu na konkurente, ona ima mogućnost da ostvari konkurentsku prednost<br />Pimena e-poslovanja omogućava bolju koordinaciju svih aktivnosti u korporativnom lancu vrednosti i sniženje troškova po tom osnovu<br />Orijenatcija kompanije na ključnu delatnost u kojoj beleži konkurentsku prednost<br />
  12. 12. ДИС мај 2005<br />12<br />Determinante delovanja IKT i e-poslovanja na ekonomske razultate preduzeća<br />Efektivna upotreba IKT zahteva obučenu radnu snagu,<br />Ogranizaciona promena je ključ koji omogućava da IKT funkcionišu u preduzeću,<br />Efekti IKT vezani su za spremnost ka eksperimentima i inovacijama,<br />Veličina preduzeća utiče na efekte IKT na poslovanje,<br />Efekti IKT se pojavlju sa određenim time-legom<br />
  13. 13. ДИС мај 2005<br />13<br />Strategija za ostvarivanje konkurentnog poslovanja preduzeća<br />-Diferencijacija proizvoda, <br />-Ostvarivanje nižih troškova po osnovu veće efikasnosti, <br />-Povećan obuhvat-raspoloživost proizvoda u celom svetu,<br />-Mogućnost kreiranje proizvoda koji zadovoljava vrlo specifične zahteve određenog potrošačkog segmenta.<br />
  14. 14. ДИС мај 2005<br />14<br />Konkurentska prednost domaćih preduzeća i e-poslovanje<br />Tri koraka transformacije domaćih privrednih subjekatau kojimamogućnosti i potencijali ICT moraju da dobiju odlučujući značaj su:<br />-organizacija– moraju se promeniti organizaciona struktura i menadžment domaćih preduzeća prema savremenim tendencijama, zasnovanim na moćima IC tehnologija<br />-tehnologija - neophodna je modernizacija i poboljšanje performansi instaliranih privrednih kapaciteta koji sada imaju visok stepen otpisanosti i tehnološke zastarelosti u pravcu veće automatizacije rada i poslovanja<br />-sektor radne snage –potrebna je visoko obrazovana radna snaga, sposobna da brzo i lako menja posao (multiskills), da radi timski i da koristi sve prednosti ICT<br />Reorganizacija rada na principima informacione intenzivnosti mora da se sprovede ne samo u domaćim industrijskim preduzećima već i u uslužnom sektoru, posebno u domenu trgovine i bankarstva <br />Uvođenje i upotreba savremenih informacionih sistema udržavnoj administraciji, sudstvu, carinskom sistemu, i slično. <br />
  15. 15. ДИС мај 2005<br />15<br />Hvala na pažnji<br />Ima li pitanja?<br />Kontakt:<br />Marijana Vidas-Bubanja<br />marijana.bubanja@bbs.edu.rs<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×