Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009)

on

  • 2,183 views

Presentación de la conferencia a cargo de Juan Antonio Fernández-Aceytuno con motivo del 40 aniversario del Instituto de Tecnología Cerámica

Presentación de la conferencia a cargo de Juan Antonio Fernández-Aceytuno con motivo del 40 aniversario del Instituto de Tecnología Cerámica

Statistics

Views

Total Views
2,183
Views on SlideShare
2,164
Embed Views
19

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

1 Embed 19

http://economiacies.blogspot.com 19

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009) Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009) Presentation Transcript

  • Juan Fernández-Aceytuno
    ITC
    Castellón de la Plana
    9 de noviembre de 2009
    Gestión en tiempos de crisis
  • Haiku
    ¿Cómo llegas a
    "Los sótanos del alma"...?
    Se baja solo.
  • Reflexiones sobre el mercado inmobiliario
    Gestión en tiempos de crisis
    Paso 1 – Análisis del Entorno
    Paso 2 – Estrategia
    Paso 3 – Ejecución
    Paso 4 – Control
    Epílogo
    Diálogo
    Esquema propuesto
  • Los precios no se modifican por Real Decreto…
    Renta de las familias
    Crédito concedido
    Tipos de interés
    Suelo Vs. Vuelo: 200.000 millones de euros
    Saldo Titulizado: 532.150 millones de euros
    Estabilidad: 82% vivienda en propiedad, 70% pagadas
    Tasaciones: de todo, como en botica, pero…
    Subidas de 1,000 a 1,500…Bajada de 1,500 a 1,000
    … sobre el mercado inmobiliario
  • Haiku – Causa y Efectos
    ¿El norte en "crisis“?
    Más pobreza, más hambre,
    más muerte en el sur.
  • Lo que vemos
    ¿Hemos tocado fondo? ¿Brotes verdes?
    Los ciclos existen
    Atención a Internet
    No se trata de cuándo, sino de cómo saldremos
    Lo que no vemos
    Opinión de 100 directivos… España 2019
    Trabajo, modelo de estado, educación y energía
    20-65-70 (45/5) y 26-56-90 (30/34)
    Sobre la sociedad civil…
    Paso 1 - Análisis del Entorno
  • Preparar la travesía…De lejos a cerca
    La innovación: ¿es o no es estrategia?
    Cuatro rankings demoledores en 2009:
    23/40 “Benchmarking EU&US - ITIF”
    17/28 “Cuadro EIS Innovación”
    51/183 “Doing Business 2010”
    162/183 “DB2010” Categoría Empleo
    Gestión del cambio
    Comunicación
    Paso 2 - Estrategia
  • Comunicación: ¿qué nos dice un faro?
    Un solo mensaje
    Diferente
    Adaptado al interlocutor
    Evitar la niebla
    Lo que vemos frente a lo que nos dice…
    Un faro invita a seguirlo, no obliga ni arrastra
  • Haiku – Sinceridad
    Espejo o cristal,
    reflejo o transparencia,
    te ves o te ven.
  • Paso 3 – Ejecución
    RSC= ∑ RSi
  • Preparación
    Humildad
    Prudencia
    Determinación
    Sentido Institucional (miras)
    …Y alguien que apueste por ti…
    Liderazgo
  • Aceptar los hechos
    Asumir responsabilidades
    Aprovechar el cambio
    Ponerse en movimiento
    Comprometerse: hacer lo que hace falta hacer
    Ocuparse en lugar de preocuparse
    Confiar y apostar a ganar
    Sonreír
    Saber decir No…
    Transparencia
    Actitud del líder
  • Operaciones
    Ojo con el “wishful thinking”
    Momento de trabajar, no de pensar
    Los “RE” frente a los “PRE”
    Calidad
    ISO, EFQM, 6 Sigma, Lean…
    Kano
    E = Q x A
    Paso 4 - Control
  • Personas
    Reducción de la entropía: Work Out
    Siete sentidos: 5+2
    Plan de Sucesión
    Gestionar la Salida
    El día a día: cuadros de control
    Objetivos, financieros o no
    Indicadores
    Acciones que impulsen los objetivos
    Paso 4 - Control
  • Se puede hacer: sabemos y queremos…
    Un ejemplo en ST – Sociedad de Tasación
    ATASA
    Horario
    Empresas e Internet
    Un ejemplo desde Know Square
    Rigor, a tiempo, confianza
    Independencia y experiencia
    Compartir conocimiento, escribir un libro…
    Epílogo
  • La crisis real quizás ha sido el periodo de 2000-2007…
    No estamos en el infierno, sino en el purgatorio
    Ni el G-20 ni el G-2 solucionarán nuestros problemas
    ¿Y cuál es la oportunidad? ¿Qué puede unirnos?
    Epílogo (II)
    ¿Cambiar?
  • Haiku – Cambio de estado
    Piensa, decide;
    suelta amarras y lastre;
    salta, seguro.
  • Liderar el cambio
    Crear una necesidad compartida
    Dar forma a la visión
    Movilizar el compromiso
    Lograr un cambio duradero
    Efectuar un seguimiento de la evolución
    Consolidación de sistemas y estructuras
    Gestión del Cambio