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Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009)

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Presentación de la conferencia a cargo de Juan Antonio Fernández-Aceytuno con motivo del 40 aniversario del Instituto de Tecnología Cerámica

Presentación de la conferencia a cargo de Juan Antonio Fernández-Aceytuno con motivo del 40 aniversario del Instituto de Tecnología Cerámica

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    Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009) Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009) Presentation Transcript

    • Juan Fernández-Aceytuno
      ITC
      Castellón de la Plana
      9 de noviembre de 2009
      Gestión en tiempos de crisis
    • Haiku
      ¿Cómo llegas a
      "Los sótanos del alma"...?
      Se baja solo.
    • Reflexiones sobre el mercado inmobiliario
      Gestión en tiempos de crisis
      Paso 1 – Análisis del Entorno
      Paso 2 – Estrategia
      Paso 3 – Ejecución
      Paso 4 – Control
      Epílogo
      Diálogo
      Esquema propuesto
    • Los precios no se modifican por Real Decreto…
      Renta de las familias
      Crédito concedido
      Tipos de interés
      Suelo Vs. Vuelo: 200.000 millones de euros
      Saldo Titulizado: 532.150 millones de euros
      Estabilidad: 82% vivienda en propiedad, 70% pagadas
      Tasaciones: de todo, como en botica, pero…
      Subidas de 1,000 a 1,500…Bajada de 1,500 a 1,000
      … sobre el mercado inmobiliario
    • Haiku – Causa y Efectos
      ¿El norte en "crisis“?
      Más pobreza, más hambre,
      más muerte en el sur.
    • Lo que vemos
      ¿Hemos tocado fondo? ¿Brotes verdes?
      Los ciclos existen
      Atención a Internet
      No se trata de cuándo, sino de cómo saldremos
      Lo que no vemos
      Opinión de 100 directivos… España 2019
      Trabajo, modelo de estado, educación y energía
      20-65-70 (45/5) y 26-56-90 (30/34)
      Sobre la sociedad civil…
      Paso 1 - Análisis del Entorno
    • Preparar la travesía…De lejos a cerca
      La innovación: ¿es o no es estrategia?
      Cuatro rankings demoledores en 2009:
      23/40 “Benchmarking EU&US - ITIF”
      17/28 “Cuadro EIS Innovación”
      51/183 “Doing Business 2010”
      162/183 “DB2010” Categoría Empleo
      Gestión del cambio
      Comunicación
      Paso 2 - Estrategia
    • Comunicación: ¿qué nos dice un faro?
      Un solo mensaje
      Diferente
      Adaptado al interlocutor
      Evitar la niebla
      Lo que vemos frente a lo que nos dice…
      Un faro invita a seguirlo, no obliga ni arrastra
    • Haiku – Sinceridad
      Espejo o cristal,
      reflejo o transparencia,
      te ves o te ven.
    • Paso 3 – Ejecución
      RSC= ∑ RSi
    • Preparación
      Humildad
      Prudencia
      Determinación
      Sentido Institucional (miras)
      …Y alguien que apueste por ti…
      Liderazgo
    • Aceptar los hechos
      Asumir responsabilidades
      Aprovechar el cambio
      Ponerse en movimiento
      Comprometerse: hacer lo que hace falta hacer
      Ocuparse en lugar de preocuparse
      Confiar y apostar a ganar
      Sonreír
      Saber decir No…
      Transparencia
      Actitud del líder
    • Operaciones
      Ojo con el “wishful thinking”
      Momento de trabajar, no de pensar
      Los “RE” frente a los “PRE”
      Calidad
      ISO, EFQM, 6 Sigma, Lean…
      Kano
      E = Q x A
      Paso 4 - Control
    • Personas
      Reducción de la entropía: Work Out
      Siete sentidos: 5+2
      Plan de Sucesión
      Gestionar la Salida
      El día a día: cuadros de control
      Objetivos, financieros o no
      Indicadores
      Acciones que impulsen los objetivos
      Paso 4 - Control
    • Se puede hacer: sabemos y queremos…
      Un ejemplo en ST – Sociedad de Tasación
      ATASA
      Horario
      Empresas e Internet
      Un ejemplo desde Know Square
      Rigor, a tiempo, confianza
      Independencia y experiencia
      Compartir conocimiento, escribir un libro…
      Epílogo
    • La crisis real quizás ha sido el periodo de 2000-2007…
      No estamos en el infierno, sino en el purgatorio
      Ni el G-20 ni el G-2 solucionarán nuestros problemas
      ¿Y cuál es la oportunidad? ¿Qué puede unirnos?
      Epílogo (II)
      ¿Cambiar?
    • Haiku – Cambio de estado
      Piensa, decide;
      suelta amarras y lastre;
      salta, seguro.
    • Liderar el cambio
      Crear una necesidad compartida
      Dar forma a la visión
      Movilizar el compromiso
      Lograr un cambio duradero
      Efectuar un seguimiento de la evolución
      Consolidación de sistemas y estructuras
      Gestión del Cambio