Juan Fernández-Aceytuno<br />ITC  <br />Castellón de la Plana<br /> 9 de noviembre de 2009<br />Gestión en tiempos de cris...
Haiku<br />¿Cómo llegas a<br />&quot;Los sótanos del alma&quot;...?<br />Se baja solo.<br />
Reflexiones sobre el mercado inmobiliario<br />Gestión en tiempos de crisis<br />	Paso 1 – Análisis del Entorno <br />Paso...
Los precios no se modifican por Real Decreto…<br />Renta de las familias<br />Crédito concedido <br />Tipos de interés<br ...
Haiku – Causa y Efectos<br />¿El norte en &quot;crisis“?<br />Más pobreza, más hambre,<br />más muerte en el sur.<br />
Lo que vemos<br />¿Hemos tocado fondo? ¿Brotes verdes?<br />Los ciclos existen<br />Atención a Internet<br />No se trata d...
Preparar la travesía…De lejos a cerca<br />La innovación: ¿es o no es estrategia?<br />Cuatro rankings demoledores en 2009...
Haiku – Sinceridad<br />Espejo o cristal,<br />reflejo o transparencia,<br />te ves o te ven.<br />
Paso 3 – Ejecución <br />RSC= ∑ RSi<br />
Preparación<br />Humildad<br />Prudencia<br />Determinación<br />Sentido Institucional (miras)<br />…Y alguien que apueste...
Aceptar los hechos<br />Asumir responsabilidades<br />Aprovechar el cambio <br />Ponerse en movimiento<br />Comprometerse:...
Operaciones<br />Ojo con el “wishful thinking”<br />Momento de trabajar, no de pensar<br />Los “RE” frente a los “PRE”<br ...
Personas<br />Reducción de la entropía:  Work Out <br />Siete sentidos: 5+2<br />Plan de Sucesión<br />Gestionar la Salida...
Se puede hacer: sabemos y queremos…<br />Un ejemplo en ST – Sociedad de Tasación<br />ATASA<br />Horario<br />Empresas e I...
La crisis real quizás ha sido el periodo de 2000-2007…<br />No estamos en el infierno, sino en el purgatorio<br />Ni el G-...
Haiku – Cambio de estado<br />Piensa, decide;<br />suelta amarras y lastre;<br />salta, seguro.<br />
Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009)
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Presentación de la conferencia a cargo de Juan Antonio Fernández-Aceytuno con motivo del 40 aniversario del Instituto de Tecnología Cerámica

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Gestión en tiempos de crisis por Juan Fernández-Aceytuno (ITC nov 2009)

  1. 1.
  2. 2. Juan Fernández-Aceytuno<br />ITC <br />Castellón de la Plana<br /> 9 de noviembre de 2009<br />Gestión en tiempos de crisis<br />
  3. 3. Haiku<br />¿Cómo llegas a<br />&quot;Los sótanos del alma&quot;...?<br />Se baja solo.<br />
  4. 4. Reflexiones sobre el mercado inmobiliario<br />Gestión en tiempos de crisis<br /> Paso 1 – Análisis del Entorno <br />Paso 2 – Estrategia <br />Paso 3 – Ejecución <br />Paso 4 – Control <br />Epílogo<br />Diálogo<br />Esquema propuesto<br />
  5. 5.
  6. 6. Los precios no se modifican por Real Decreto…<br />Renta de las familias<br />Crédito concedido <br />Tipos de interés<br /> Suelo Vs. Vuelo: 200.000 millones de euros<br /> Saldo Titulizado: 532.150 millones de euros<br /> Estabilidad: 82% vivienda en propiedad, 70% pagadas<br /> Tasaciones: de todo, como en botica, pero…<br /> Subidas de 1,000 a 1,500…Bajada de 1,500 a 1,000<br />… sobre el mercado inmobiliario<br />
  7. 7. Haiku – Causa y Efectos<br />¿El norte en &quot;crisis“?<br />Más pobreza, más hambre,<br />más muerte en el sur.<br />
  8. 8. Lo que vemos<br />¿Hemos tocado fondo? ¿Brotes verdes?<br />Los ciclos existen<br />Atención a Internet<br />No se trata de cuándo, sino de cómo saldremos<br />Lo que no vemos<br />Opinión de 100 directivos… España 2019<br />Trabajo, modelo de estado, educación y energía<br />20-65-70 (45/5) y 26-56-90 (30/34)<br />Sobre la sociedad civil…<br />Paso 1 - Análisis del Entorno<br />
  9. 9.
  10. 10. Preparar la travesía…De lejos a cerca<br />La innovación: ¿es o no es estrategia?<br />Cuatro rankings demoledores en 2009:<br />23/40 “Benchmarking EU&US - ITIF”<br />17/28 “Cuadro EIS Innovación”<br />51/183 “Doing Business 2010” <br />162/183 “DB2010” Categoría Empleo<br />Gestión del cambio <br />Comunicación<br />Paso 2 - Estrategia <br />
  11. 11. Comunicación: ¿qué nos dice un faro?<br /> Un solo mensaje<br /> Diferente<br /> Adaptado al interlocutor<br /> Evitar la niebla<br /> Lo que vemos frente a lo que nos dice…<br /> Un faro invita a seguirlo, no obliga ni arrastra<br />
  12. 12. Haiku – Sinceridad<br />Espejo o cristal,<br />reflejo o transparencia,<br />te ves o te ven.<br />
  13. 13. Paso 3 – Ejecución <br />RSC= ∑ RSi<br />
  14. 14. Preparación<br />Humildad<br />Prudencia<br />Determinación<br />Sentido Institucional (miras)<br />…Y alguien que apueste por ti…<br />Liderazgo<br />
  15. 15. Aceptar los hechos<br />Asumir responsabilidades<br />Aprovechar el cambio <br />Ponerse en movimiento<br />Comprometerse: hacer lo que hace falta hacer<br />Ocuparse en lugar de preocuparse<br />Confiar y apostar a ganar<br />Sonreír<br />Saber decir No…<br />Transparencia<br />Actitud del líder<br />
  16. 16.
  17. 17. Operaciones<br />Ojo con el “wishful thinking”<br />Momento de trabajar, no de pensar<br />Los “RE” frente a los “PRE”<br />Calidad<br />ISO, EFQM, 6 Sigma, Lean…<br />Kano<br />E = Q x A<br />Paso 4 - Control<br />
  18. 18. Personas<br />Reducción de la entropía: Work Out <br />Siete sentidos: 5+2<br />Plan de Sucesión<br />Gestionar la Salida<br />El día a día: cuadros de control<br />Objetivos, financieros o no<br />Indicadores<br />Acciones que impulsen los objetivos<br />Paso 4 - Control<br />
  19. 19.
  20. 20. Se puede hacer: sabemos y queremos…<br />Un ejemplo en ST – Sociedad de Tasación<br />ATASA<br />Horario<br />Empresas e Internet<br />Un ejemplo desde Know Square<br />Rigor, a tiempo, confianza<br />Independencia y experiencia<br />Compartir conocimiento, escribir un libro…<br />Epílogo<br />
  21. 21. La crisis real quizás ha sido el periodo de 2000-2007…<br />No estamos en el infierno, sino en el purgatorio<br />Ni el G-20 ni el G-2 solucionarán nuestros problemas<br />¿Y cuál es la oportunidad? ¿Qué puede unirnos?<br />Epílogo (II)<br />¿Cambiar?<br />
  22. 22. Haiku – Cambio de estado<br />Piensa, decide;<br />suelta amarras y lastre;<br />salta, seguro.<br />
  23. 23. Liderar el cambio<br />Crear una necesidad compartida<br />Dar forma a la visión<br />Movilizar el compromiso<br />Lograr un cambio duradero<br />Efectuar un seguimiento de la evolución<br />Consolidación de sistemas y estructuras<br />Gestión del Cambio <br />

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