2. OBJETIVO
Entender y aplicar los principios básicos
de la filosofía de las "5 Ss" con la finalidad
de incrementar la eficiencia y
productividad en las labores diarias.
ÍNDICE
1. SEIRI (ORGANIZACIÓN)
2. SEITON (ARREGLOS)
3. SEISO ( LIMPIEZA )
4. SEIKETSU ( ESTANDARIZACIÓN)
5. SHITSUKE (DISCIPLINA)
3. 5S - CASA LIMPIA
1. SEIRI : El arte de "seleccionar las
cosas inútiles" buscando despejar el
área.
2. SEITON : El arte de "cada cosa en su
lugar".
3. SEISO (U) : El arte de "sacar el polvo".
4. SEIKETSU : El arte de "mantener el
estado de limpieza con aseo, higiene y
conservación.
5. SHITSUKE : El arte de "hacer
correctamente las cosas y con
naturalidad", con fuerte disciplina.
4. FILOSOFÍA DE LAS 5S
Obtener calidad ?
• "Comience por la limpieza y arreglo de todos los
lugares de trabajo".
• "Ambiente limpio no es aquel que más se limpia:
es aquel que menos se ensucia."
5. ORGANIZACIÓN
EL ARTE DE COLOCAR FUERA TODO LO
INSERVIBLE, SIN USO.
1. SEIRI : Sentido de organización, de
selección, de utilización.
• Tome fotografías y/o filme el ambiente de
trabajo.
• Defina el día de la limpieza.
• Defina el área de descarte.
6. DÍA DE LA LIMPIEZA
• No crea que descartar alguna cosa es
desperdicio.
• Acuérdese de la eficiencia que está
obteniendo.
• Es importante salvar las cosas, pero es
positivo tirar las cosas que no tienen uso.
7. ARREGLOS
EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR
PARA USO RÁPIDO.
2. SEITON : Lo importante es encontrar
cualquier cosa (materiales, herramientas,
informaciones, etc.) en el menor tiempo
posible.
8. GUARDAR DE ACUERDO CON EL GRADO DE UTILIZACIÓN
• Cosas que usa rara vez, guárdelas lejos.
• Cosas que usa de vez en cuando, guárdelas en el lugar de trabajo.
• Cosas de uso frecuente, guárdelas cerca suyo.
9. CADA COSA EN SU LUGAR "MARQUE LA PIEZA Y EL LUGAR"
10. LIMPIEZA
EL ARTE DE SACAR EL POLVO
3. SEISO : Un ambiente con polvo es un
ambiente de moral baja.
• Limpiar es mas que mantener limpio, es
una filosofía, un compromiso con la
higiene y los buenos hábitos,
11. ESTÁNDAR DE LIMPIEZA DIARIA :
Debemos establecer la limpieza de los
3 minutos
• La limpieza diaria de 3 minutos debe ser
realizada por todos al mismo tiempo.
Esta es una actividad de equipo.
14. ESTANDARIZACIÓN
EL ARTE DE MANTENER EN ESTADO DE
LIMPIEZA.
4. SEIKETSU : Estandarización, aseo,
higiene y conservación.
• Considerar : Colores, formas, iluminación,
ventilación, vestuario, higiene personal,
elementos de ambientación. Todo lo que
causa impresión de limpieza.
El color es vibración: use pinturas brillantes
de buena calidad.
SEÑALIZACIÓN ADECUADA.
ESTANDARIZAR CADA SECTOR
IDENTIFICANDO LA CONDICIÓN IDEAL.
ESTANDARIZAR LOS COLORES DE PISOS
PAREDESY EQUIPAMIENTOS.
15. CHEK LIST
• A partir de la definición del plano del sitio
de trabajo, hay condiciones ideales para
un sector, podemos definir el Check List
(hoja de verificación) que será el rumbo
para la medición de la 5 Ss.
16. DISCIPLINA
EL ARTE DE HACER CORRECTAMENTE LAS
COSAS Y CON NATURALIDAD.
5. SHITSUKE : Disciplina es la base de
una civilización y lo mínimo para que la
sociedad funcione en armonía ...
17. LAS 5 Ss AYUDAN A MEJORAR LOS PATRONES
ÉTICOS Y MORALES.
• Necesitamos formar nuevos hábitos, con
los conceptos de las 5 Ss, y guardarlos en
el corazón y mente de las personas.
18. PARA FORMAR BUENOS HÁBITOS, LA REGLA ES :
REPETIR, REPETIR, REPETIR...
DISCIPLINA
Disciplina es practicar y practicar para que las
personas hagan correctamente las cosas y con
naturalidad, es cuestión de estandarizar reglas.
19. RELACIÓN PERSONAL
Las personas se saludan ??
En un ambiente saludable, las personas se
saludan calurosamente.
• Esta es una buena disciplina:
Desear a los compañeros un verdadero
"BUEN DIA“.
20. MARKETING INTERNO
• Podrá realizarse a través de carteles,
pancartas y pizarrones.
• Utilizar slogans.
• Utilizar cuadros de avisos, y
transparencias.
• Realizar reuniones relámpago...
22. AGRADECIMIENTO ESPECIAL
Nuestro sincero reconocimiento al Sr. Richard H. T. Tsung, Director de T - Line Vehículos LTDA.
Concesionario de Toyota do Brasil por la recopilación del material que ha servido para la elaboración
de este manual.
Información:
La presente publicación es una copia del original editado por la Oficina Representativa de Toyota
Motor Corporation en Panamá y Toyota de Perú S.A.
En muy pocas páginas los textos y fuentes han sido levemente modificados para ajustarlos a
requerimientos técnicos de la impresión en Colombia.
La reproducción total o parcial de este documento está prohibida sin la autorización de SOFASA S.A.
