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MAIS UM QUE SERÁ
SUCESSO DE VENDAS...
APRESENTA
O Comperj – Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro – será construído numa
área de 45 milhões de metros quadrados localizada no município de Itaboraí, com
investimentos previstos em torno de US$ 8,38 bilhões.
A produção de resinas termoplásticas e combustíveis consolidará o Rio de Janeiro
como grande concentrador de oportunidades de negócios no setor, estimulará a
instalação de indústrias de bens de consumo que têm nos produtos petroquímicos suas
matérias-primas básicas e irá gerar cerca de 212 mil empregos diretos, indiretos e efeito
renda, em âmbito nacional.
Com início de operação previsto para 2012, o Comperj tem como principal
objetivo aumentar a produção nacional de produtos petroquímicos, com o processamento de
cerca de 150 mil barris/dia de óleo pesado nacional.
ITABORAÍ E O COMPLEXO
PETROQUÍMICO DO
RIO DE JANEIRO
Localizado no Leste Fluminense
De Investimentos
Este valor seria suficiente
para construção de
3 REDC´s;
ITABORAÍ-RJ
=
PARA PRODUÇÃO DE PETRÓLEO
NA BACIA DE CAMPOS - RJ
INVESTIMENTO
ITABORAÍ-RJ
CRIARÁ CONDIÇÕES PARA O
FORTALECIMENTO DA INDUSTRIA
NACIONAL;
A infra estrutura logística do Comperj
também é um fator que garante eficácia
operacional.
Trata-se de um modelo de
empreendimento totalmente integrado que
garante ao projeto economias de custos
administrativos e de logísticas.
ITABORAÍ-RJ
Sua localização apenas a 160km da
Bacia de Campos é atendida por
ferrovias e rodovias, pelo o Arco
Metropolitano.
Desta forma o
COMPERJ estará
totalmente integrado a
REDUC, bem como o
terminal de Angra dos
Reis.
ITABORAÍ-RJ
A existência de uma área já disponível para uma prevista
expansão do complexo, também foi por fim outro fator
condicionante para a escolha do município de Itaboraí
para a sede do projeto.
ITABORAÍ-RJ
LOCALIZAÇÃO
PEDÁGIO
LOCALIZAÇÃO
* 1 Torre com 11 pavimentos tipos;
* Lobby e Recepção;
* Restaurante;
* 2 Salões de convenções;
* 3 elevadores;
* 198 suítes hoteleiras
* Foyer
* Sala de reuniões;
* Business Center;
* Piscina com Vending Machines;
* Fitness;
* Sauna com área de repouso ;
DESCRITIVO
Área Privativa Total = 26,90m2
SUITE COMFORT
LOBBY DE ACESSO E RECEPÇÃO
IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
RESTAURANTE
IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
SALÃO DE CONVENÇÕES
IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
PISCINA - MEZANINO
IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
LAZER - MEZANINO
IMAGEM ILUSTRATIVA
IMAGEM ILUSTRATIVA
FITNESS
SALA DE REPOUSO
SAUNA
IMAGEM ILUSTRATIVA
PESQUISA DE ESTUDO DE MERCADO E DEMANDA
EMPRESA “CoHotel”
55% 60% 65% 70% 75%
R$1.092
R$1.281
R$1.470
R$1.659
R$1.848
Referenteaunidade110
*Fonte: Em presa CoHotel, em presa especializada em estudos de mercado hoteleiro. Valor m édio das unidades do COMFORT.
QUADRO DE RENTABILIDADES MENSAISESTIMADASDO COMFORT*
Nota: Expectativa de rentabilidade para taxa de ocupação média entre 55% a 75% após2º ano de operação do empreendimento.
Taxa de ocupação
Expectativaderentabilidademensal,
Todasassuítesdo Comfort farão parte do “Pool de Locação”. Este será administrado pela Atlantica Hotels e
terá seusresultadosdistribuídosmensalmente para os proprietários/investidores. Você está investindo em um negócio que
trazuma rentabilidade mensal e é lastreado por um imóvel escriturado, ou seja, você ganha duasvezezna valorização
patrimonial e na rentabilidade mensal. É como se fosse uma poupança super-rentável, como uma garantia “real”.
ALGUNS EXEMPLOS ATUAIS
DE RETORNO
MENSAL
NOVA PAULISTA R$ 1.418,19 178 unidades
BRASÍLIA R$ 1.681,08 243 unidades
FLAMBOYANT R$ 1.248,67 142 unidades
MACAÉ R$ 1.600,59 126 unidades
OSCAR FREIRE SP R$ 1.095,47 204 unidades
MANAUS R$ 1.507,00 132 unidades
MÉDIA MENSAL
DE 2009
ENTENDO O POOL DE LOCAÇÃO
O POOL Locativo é formado pela a união de proprietários
das unidades autônomas, visando à locação de apartamentos por
uma política de comercialização de diárias e serviços,
administrado por uma empresa especializada.
Para isso é indispensável a padronização em todos os
âmbitos.
Por meio do POOL, a administração é otimizada, com
receitas e despesas rateadas entre os participantes, ou seja,
aumenta a performance de lucratividade pela locação.
A responsabilidade de administração, segurança,
manutenção, conservação e locação das unidades é da
Administradora.
Com o POOL, o imóvel é administrado por uma
empresa em hotelaria, com experiência na comercialização
dos apartamentos hoteleiro, garantindo um alto padrão de
atendimento e serviços oferecidos ao mercado.
Desta maneira, trata-se de um investimento em
negócio hoteleiro em que todas as receitas e despesas são
rateadas entre os participantes do POOL, tornando menor a
inadimplência e fortalecendo o POOL na captação de
receitas ao longo de todo o ano.
Hoje no Rio, existem muitos empreendimentos
chamados “Residencial com Serviços”. Estes criam uma
situação de adaptação ineficiente, principalmente no que diz
respeito à administração e retorno financeiro, e nisso está
ligado diretamente o tamanho das unidades que são maiores
e pela a opção de muitos “não” colocarem sua unidade no
Pool. Dessa forma acaba não sendo viável manter uma
variedade de serviços de governança, concierge, lazer,
mordomia, segurança, bar e restaurante, manutenção e
outros, sem onerar demais os custos, reduzindo assim
consideravelmente o retorno financeiro.
ENTENDO O POOL DE LOCAÇÃO
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Supreme Itaboraí

  • 1. MAIS UM QUE SERÁ SUCESSO DE VENDAS... APRESENTA
  • 2.
  • 3. O Comperj – Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro – será construído numa área de 45 milhões de metros quadrados localizada no município de Itaboraí, com investimentos previstos em torno de US$ 8,38 bilhões. A produção de resinas termoplásticas e combustíveis consolidará o Rio de Janeiro como grande concentrador de oportunidades de negócios no setor, estimulará a instalação de indústrias de bens de consumo que têm nos produtos petroquímicos suas matérias-primas básicas e irá gerar cerca de 212 mil empregos diretos, indiretos e efeito renda, em âmbito nacional. Com início de operação previsto para 2012, o Comperj tem como principal objetivo aumentar a produção nacional de produtos petroquímicos, com o processamento de cerca de 150 mil barris/dia de óleo pesado nacional. ITABORAÍ E O COMPLEXO PETROQUÍMICO DO RIO DE JANEIRO
  • 4. Localizado no Leste Fluminense De Investimentos
  • 5. Este valor seria suficiente para construção de 3 REDC´s; ITABORAÍ-RJ = PARA PRODUÇÃO DE PETRÓLEO NA BACIA DE CAMPOS - RJ INVESTIMENTO
  • 6. ITABORAÍ-RJ CRIARÁ CONDIÇÕES PARA O FORTALECIMENTO DA INDUSTRIA NACIONAL;
  • 7. A infra estrutura logística do Comperj também é um fator que garante eficácia operacional. Trata-se de um modelo de empreendimento totalmente integrado que garante ao projeto economias de custos administrativos e de logísticas. ITABORAÍ-RJ
  • 8. Sua localização apenas a 160km da Bacia de Campos é atendida por ferrovias e rodovias, pelo o Arco Metropolitano. Desta forma o COMPERJ estará totalmente integrado a REDUC, bem como o terminal de Angra dos Reis. ITABORAÍ-RJ
  • 9. A existência de uma área já disponível para uma prevista expansão do complexo, também foi por fim outro fator condicionante para a escolha do município de Itaboraí para a sede do projeto. ITABORAÍ-RJ
  • 10.
  • 13.
  • 14.
  • 15. * 1 Torre com 11 pavimentos tipos; * Lobby e Recepção; * Restaurante; * 2 Salões de convenções; * 3 elevadores; * 198 suítes hoteleiras * Foyer * Sala de reuniões; * Business Center; * Piscina com Vending Machines; * Fitness; * Sauna com área de repouso ; DESCRITIVO
  • 16.
  • 19. LOBBY DE ACESSO E RECEPÇÃO IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
  • 20. RESTAURANTE IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
  • 21. SALÃO DE CONVENÇÕES IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
  • 22. PISCINA - MEZANINO IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
  • 23. LAZER - MEZANINO IMAGEM ILUSTRATIVA IMAGEM ILUSTRATIVA FITNESS SALA DE REPOUSO SAUNA IMAGEM ILUSTRATIVA
  • 24.
  • 25. PESQUISA DE ESTUDO DE MERCADO E DEMANDA EMPRESA “CoHotel” 55% 60% 65% 70% 75% R$1.092 R$1.281 R$1.470 R$1.659 R$1.848 Referenteaunidade110 *Fonte: Em presa CoHotel, em presa especializada em estudos de mercado hoteleiro. Valor m édio das unidades do COMFORT. QUADRO DE RENTABILIDADES MENSAISESTIMADASDO COMFORT* Nota: Expectativa de rentabilidade para taxa de ocupação média entre 55% a 75% após2º ano de operação do empreendimento. Taxa de ocupação Expectativaderentabilidademensal, Todasassuítesdo Comfort farão parte do “Pool de Locação”. Este será administrado pela Atlantica Hotels e terá seusresultadosdistribuídosmensalmente para os proprietários/investidores. Você está investindo em um negócio que trazuma rentabilidade mensal e é lastreado por um imóvel escriturado, ou seja, você ganha duasvezezna valorização patrimonial e na rentabilidade mensal. É como se fosse uma poupança super-rentável, como uma garantia “real”.
  • 26. ALGUNS EXEMPLOS ATUAIS DE RETORNO MENSAL NOVA PAULISTA R$ 1.418,19 178 unidades BRASÍLIA R$ 1.681,08 243 unidades FLAMBOYANT R$ 1.248,67 142 unidades MACAÉ R$ 1.600,59 126 unidades OSCAR FREIRE SP R$ 1.095,47 204 unidades MANAUS R$ 1.507,00 132 unidades MÉDIA MENSAL DE 2009
  • 27. ENTENDO O POOL DE LOCAÇÃO O POOL Locativo é formado pela a união de proprietários das unidades autônomas, visando à locação de apartamentos por uma política de comercialização de diárias e serviços, administrado por uma empresa especializada. Para isso é indispensável a padronização em todos os âmbitos. Por meio do POOL, a administração é otimizada, com receitas e despesas rateadas entre os participantes, ou seja, aumenta a performance de lucratividade pela locação. A responsabilidade de administração, segurança, manutenção, conservação e locação das unidades é da Administradora.
  • 28. Com o POOL, o imóvel é administrado por uma empresa em hotelaria, com experiência na comercialização dos apartamentos hoteleiro, garantindo um alto padrão de atendimento e serviços oferecidos ao mercado. Desta maneira, trata-se de um investimento em negócio hoteleiro em que todas as receitas e despesas são rateadas entre os participantes do POOL, tornando menor a inadimplência e fortalecendo o POOL na captação de receitas ao longo de todo o ano. Hoje no Rio, existem muitos empreendimentos chamados “Residencial com Serviços”. Estes criam uma situação de adaptação ineficiente, principalmente no que diz respeito à administração e retorno financeiro, e nisso está ligado diretamente o tamanho das unidades que são maiores e pela a opção de muitos “não” colocarem sua unidade no Pool. Dessa forma acaba não sendo viável manter uma variedade de serviços de governança, concierge, lazer, mordomia, segurança, bar e restaurante, manutenção e outros, sem onerar demais os custos, reduzindo assim consideravelmente o retorno financeiro. ENTENDO O POOL DE LOCAÇÃO