III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS  MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Hogyan változik tovább? Hatás a termelékenységre A Web 2.0 jövője ...
MILYEN SZEREPE VAN EBBEN AZ IT-NEK?
A SZAKADÁSOS („DISRUPTIVE”) INNOVÁCIÓK MODELLJE A termék teljesít- ménye Idő Szakadásos innováció Folytatólagos innováció ...
A Mi az oka?
WEB 2.0 = VÁLLALAT 2.0? VÁLLALAT 1:0 Hierarchia Súrlódás Bürokrácia Merevség IT-vezérelt felhasználó Felülről lefelé Centr...
NYITOTTSÁG A GYAKORLATBAN <ul><li>A múlt: a Boeing tervez, a szállítók szállítanak </li></ul><ul><li>787 Dreamliner : száz...
SZOFTVER SZOLGÁLTATÁSKÉNT
GLOBAL-CLASS SYSTEMS (SZERVERFARMOK) Google
TERMÉKFEJESZTÉS A FOGYASZTÓI PIACRA („CONSUMERIZATION”) <ul><li>Innováció a fogyasztói piacra </li></ul><ul><li>Hasznos, e...
M
NYITOTT FORRÁSKÓDÚ SZOFTVEREK <ul><li>Működik? </li></ul><ul><li>Kell szabályozni, vezetni? </li></ul><ul><li>Mi motiválja...
CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból) Több CIO lett tagja az ig...
STRATÉGIAI SZEREP Növekvő stratégiai szerep, IT-n kívül is
A JELENLEGI MUNKAADÓNÁL ELTÖLTÖTT ÉVEK SZÁMA
AZ IT CSAPAT KÉPESSÉGEINEK ÉRTÉKELÉSE 9 20 Beszerzési stratégia kialakítása és menedzselése 20 41 Architektúra- és infrast...
2007-ES HARVEY NASH „IT LEADERSHIP” JELENTÉS (válaszadók: 650 CIO és más technológiai vezető, UK) <ul><li>Többen érzik úgy...
MI FONTOS A CIO-NAK? 5 Lépéstartás az új technológiával 17 Személyzeti feladatok 17 Outsourcing minőségi és ktg. kontrollj...
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) A következő három évben mik lesznek az IT...
Vállalatának jelenlegi IT képességei (alkalmazások, hardver, emberek, szervezet) lehetővé teszik az alábbi üzleti célok el...
A Hol vagyunk, ha jók vagyunk?
A.T. KEARNEY GLOBAL SERVICES LOCATION INDEX 2007
A CIO OUTSOURCING GUIDE / 2005
PROBLEMS FOR HUNGARY: RISING COSTS AND LACK OF RESOURCES
MIT KÉRDEZNÉNK...? <ul><li>Az üzlet és az informatika viszonya – stratégiai partner vagy „közüzemi szolgáltató”? </li></ul...
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! dr. Bőgel György CEU Business School e-mail: bogelgy@ceubusiness.org blog:  http://www.kfki.com/hu/b...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

It3 4 2 9 3

317

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
317
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

It3 4 2 9 3

  1. 1. III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
  2. 2. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Hogyan változik tovább? Hatás a termelékenységre A Web 2.0 jövője Az „on demand” modell versenyképessége A „utility” modell fejlődése A fogyasztói piac hatása Az „open source” modell versenyképessége A CIO pozíció jövője
  3. 3. MILYEN SZEREPE VAN EBBEN AZ IT-NEK?
  4. 4. A SZAKADÁSOS („DISRUPTIVE”) INNOVÁCIÓK MODELLJE A termék teljesít- ménye Idő Szakadásos innováció Folytatólagos innováció Folytatólagos innováció A felső szegmensben elvárt teljesítmény Az alsó szegmensben elvárt teljesítmény
  5. 5. A Mi az oka?
  6. 6. WEB 2.0 = VÁLLALAT 2.0? VÁLLALAT 1:0 Hierarchia Súrlódás Bürokrácia Merevség IT-vezérelt felhasználó Felülről lefelé Centralizált Csapatok egy helyen Silók és határok Információkérés Strukturált, diktált információrendszerek Taxonómiák Komplex Zárt, birtokolt szabványok Programozott, adagolt Hosszú fejlesztési ciklus VÁLLALAT 2.0 Lapos szervezet, hálózat Szabad áramlás Fürgeség Rugalmasság Felhasználó-vezérelt technológia Alulról felfelé Megosztott Globális csapatok Nyitott határok Átláthatóság „Kibontakozó” információrendszerek „Folkszonómiák” Egyszerű Nyitottság Igény szerinti Rövid fejlesztési ciklus
  7. 7. NYITOTTSÁG A GYAKORLATBAN <ul><li>A múlt: a Boeing tervez, a szállítók szállítanak </li></ul><ul><li>787 Dreamliner : száz szállító hat országból </li></ul><ul><li>Horizontális partnerhálózat </li></ul><ul><li>Valós idejű együttműködés a tervezésben </li></ul><ul><li>Az „utasok” is részt vesznek a tervezésben </li></ul><ul><li>Real-time szimulációk </li></ul><ul><li>Kollaboratív termelés </li></ul>
  8. 8. SZOFTVER SZOLGÁLTATÁSKÉNT
  9. 9. GLOBAL-CLASS SYSTEMS (SZERVERFARMOK) Google
  10. 10. TERMÉKFEJESZTÉS A FOGYASZTÓI PIACRA („CONSUMERIZATION”) <ul><li>Innováció a fogyasztói piacra </li></ul><ul><li>Hasznos, egyszerű, barátságos, széles körben tesztelt </li></ul><ul><li>Terjesztés széles körben </li></ul><ul><li>A magánemberek viszik be az új alkalmazásokat a cégekhez </li></ul><ul><li>Spontán, kreatív alkalmazás </li></ul><ul><li>Sokszor a „hivatalos” alkalmazások helyett </li></ul>
  11. 11. M
  12. 12. NYITOTT FORRÁSKÓDÚ SZOFTVEREK <ul><li>Működik? </li></ul><ul><li>Kell szabályozni, vezetni? </li></ul><ul><li>Mi motiválja? </li></ul><ul><li>Kiterjeszthető? </li></ul><ul><li>Terjed? </li></ul><ul><li>Versenyképes? </li></ul><ul><li>Ha igen, mikor? </li></ul><ul><li>Szerzői jogok jövője? </li></ul><ul><li>Katedrális és / vagy bazár? </li></ul>
  13. 13. CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból) Több CIO lett tagja az igazgatótanácsnak
  14. 14. STRATÉGIAI SZEREP Növekvő stratégiai szerep, IT-n kívül is
  15. 15. A JELENLEGI MUNKAADÓNÁL ELTÖLTÖTT ÉVEK SZÁMA
  16. 16. AZ IT CSAPAT KÉPESSÉGEINEK ÉRTÉKELÉSE 9 20 Beszerzési stratégia kialakítása és menedzselése 20 41 Architektúra- és infrastruktúra-tervezés 23 58 IT fejlesztési programok menedzselése 30 63 IT műveletek menedzselése és végrehajtása 10 35 Üzleti folyamatok átalakítása 18 83 Kapcsolatépítés és kapcsolattartás az üzlettel Akik szerint kiváló (%) Akik szerint nagyon fontos (%) Képességek
  17. 17. 2007-ES HARVEY NASH „IT LEADERSHIP” JELENTÉS (válaszadók: 650 CIO és más technológiai vezető, UK) <ul><li>Többen érzik úgy, hogy a stratégiai szerepük csökken (6 helyett 10%) </li></ul><ul><li>15%-kal kevesebben gondolják, hogy a CIO stratégiai szerepe nő </li></ul><ul><li>Csak 35% dolgozik a CEO közvetlen alárendeltségében </li></ul><ul><li>A CFO-k 47%-a szerint a CIO-ra nincs szükség az igazgatótanácsban </li></ul><ul><li>A cégek 65%-ának nincs strukturált módszertana az IT innovációkhoz </li></ul><ul><li>Az innovációs akciók közül sok nem hozza meg a kívánt eredményt </li></ul><ul><li>Növekszik az új állást kereső CIO-k száma </li></ul>
  18. 18. MI FONTOS A CIO-NAK? 5 Lépéstartás az új technológiával 17 Személyzeti feladatok 17 Outsourcing minőségi és ktg. kontrollja 18 Szállítók hatékony menedzselése 21 Hatékony rendszerintegráció 22 Költségcsökkentés 22 CRM/ERP az üzlet igényei szerint 29 Versenyelőny biztosítása 39 Határidők tartása projekteknél 41 Biztonság 62 IT és üzlet összehangolása Akik szerint nagyon fontos (%) Feladat
  19. 19. AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) A következő három évben mik lesznek az IT infrastruktúra és az üzleti célok összehangolásának fő akadályai? (A válaszadók 5-ában) 28 32 27 Az együttműködés hiánya a funkciók között 32 29 31 Kevés lesz a pénz IT beruházásokra 40 18 33 A felsővezetés nem érti meg, hogyan kellene segítenie az IT-nek az üzleti célok elérését IT vezetők (%) CEO-k és igazgatótanácsi tagok (%) Teljes minta (%) Akadályok
  20. 20. Vállalatának jelenlegi IT képességei (alkalmazások, hardver, emberek, szervezet) lehetővé teszik az alábbi üzleti célok elérését? AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) 39 Új üzleti modellek felépítése 44 Az ellátási lánc hatékonyságának javítása 45 A vásárlók hűségének erősítése 46 Bejutás új földrajzi területekre 48 Gyors reagálás a piaci változásokra 49 Új termékek / szolgáltatások bevezetésnek gyorsítása 51 Működési költségek csökkentése 52 A tudás hasznosításának javítása 54 A pertnerekkel való együttműködés kiterjesztése / elmélyítése A válaszadók %-a Üzleti célok
  21. 21. A Hol vagyunk, ha jók vagyunk?
  22. 22. A.T. KEARNEY GLOBAL SERVICES LOCATION INDEX 2007
  23. 23. A CIO OUTSOURCING GUIDE / 2005
  24. 24. PROBLEMS FOR HUNGARY: RISING COSTS AND LACK OF RESOURCES
  25. 25. MIT KÉRDEZNÉNK...? <ul><li>Az üzlet és az informatika viszonya – stratégiai partner vagy „közüzemi szolgáltató”? </li></ul><ul><li>Adhat versenyelőnyt az informatika? </li></ul><ul><li>Milyen irányban változik az informatikai tevékenységek szervezeti helye? </li></ul><ul><li>Milyen lehetőségeket és veszélyeket hoz a jövő? </li></ul>
  26. 26. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! dr. Bőgel György CEU Business School e-mail: bogelgy@ceubusiness.org blog: http://www.kfki.com/hu/blog.php
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×