Your SlideShare is downloading. ×
0
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

It3 4 2 9 2

258

Published on

Published in: Entertainment & Humor
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
258
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. II. RÉSZ MIÉRT VÁLTOZOTT MEG? MIVEL MAGYARÁZHATÓ, AMI TÖRTÉNIK?
  • 2. MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? Haladás az innovációs cikluson A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkesedés logikája A terjedés logikája A versenyzés logikája A piaci struktúrák logikája A konszolidáció logikája A globalizálódás logikája
  • 3. A PIACOK FEJLŐDÉSÉNEK LOGIKÁJA: A BEÉRÉS TÜNETEI TERMÉK ELSŐ VÁLTOZAT TERMÉKVONAL SZOLGÁLTATÁS MÁRKA DIVER- ZIFIKÁLÁSA GYENGÉK KISZŰRÉSE ÁR BEVEZETŐ PIACI RÉSZ. MAXIMALIZ. VERSENYÁR CSÖKKENTÉS TERÍTÉS CÉLZOTT TERJEDŐ INTENZÍV SZELEKTÍV REKLÁM FIGYELEM, KIPRÓBÁLÁS TÖMEG ÖSZTÖNZÉSE MEGKÜLÖNB. MÁRKA MEGTARTÁS VÁSÁRLÁS ÖSZTÖNZÉS KIPRÓBÁLÁS TÖMEGES KÜLÖNBSÉGEK, ELŐNYÖK MEGTARTÁS MARKETING CÉLOK FIGYELEM, KIPRÓBÁLÁS MAXIMÁLIS PIACI RÉSZESEDÉS MAXIMÁLIS NYERESÉG ARATÁS BEVEZETÉS NÖVEKEDÉS ÉRETTSÉG HANYATLÁS
  • 4. ÁRCSÖKKENÉS: MOORE TÖRVÉNYE ÉS A PIAC Gordon Moore
  • 5. M Az árcsökkenés beépül a piaci várakozásokba
  • 6. A TÖMEGCIKKESEDÉS LOGIKÁJA - STRATÉGIAI REAKCIÓK -
    • ÚJ PIACI SZEGMENSEKET KELL FELKUTATNI
    • EGYRE TÖBB ÁRENGEDMÉNY
    • NÖVEKVŐ REKLÁMKIADÁSOK, ERŐTELJES MÁRKAÉPÍTÉS
    • HEVESEBB HARC A TERÍTÉSI CSATORNÁKÉRT
    • TÖBB K+F, MINŐSÉGJAVÍTÁS, ÚJABB TEMÉKFUNCIÓK
    • CSÖKKENŐ PROFITHÁNYAD
    • PIACI SZELEKCIÓ ÉS KONSZOLIDÁCIÓ
  • 7. ÚJ PIACOK: PÉLDÁUL AFRIKA… … kisvállalkozások, idősek, fiatalok, kormányhivatalok…
  • 8. BEÉRŐ PIACOK + TECHOLÓGIAI KONVERGENCIA = = TRIPLE PLAY
  • 9. A TERJEDÉS LOGIKÁJA - AZ ÚJÍTÓKTÓL A KÉTKEDŐKIG - Innov átorok ( „ techies ” ) Korai elfogadók (vi zionálók ) Korai többség (pragmati kusok ) Késői többség ( konzervatívok ) Lemaradók ( kételkedők ) A fő piac AKAR ÉS KÉPES TECHNOLÓGIAI SZAKÉRTELMET SZEREZNI KEVÉSBÉ VAGY EGYÁLTALÁN NEM AKAR…
  • 10. ÉLETKORI CSOPORTOK RÉSZVÉTELE ONLINE TÁRSASÁGI TEVÉKENYSÉGEKBEN (USA, az online felhasználók %-ában) Forrás: Forrester Research, 2007. június 70% 61% 54% 42% 21% 17% 34% Passzív szociális magatartás online kapcsolattal 19% 26% 31% 41% 54% 59% 49% Megfigyelés: blogok olvasása, videónézés, letöltés 6% 8% 15% 29% 57% 70% 51% Kapcsolatépítés: társasági hálók használata 11% 16% 15% 16% 18% 16% 11% Információgyűjtés: RSS használat, címkézés 11% 15% 18% 25% 34% 37% 24% Kritizálás: kommentálás, rangsorolás, címkézés 5% 7% 12% 19% 30% 37% 34% Alkotás: honlapkészítés, blogírás, videózás 62+ 51-61 41-50 27-40 22-26 18-21 12-17 Tevékenység Életkor
  • 11. A VERSENYZÉS LOGIKÁJA: VERSENYELŐNYBŐL INDULÁSI FELTÉTEL Minden ember halandó. Szókratész ember. Szókratész halandó. Tömegcikk nem ad versenyelőnyt. Az IT-ből tömegcikk (közüzem) lesz. Az IT nem ad versenyelőnyt. Nicholas Carr
  • 12. PÁRHUZAMOK: KÖZÜZEMMÉ VÁLÁS
  • 13. AZ ÁTALAKULÁS JELEI ÉS TÜNETEI (?) „ Közüzemmé” válás Eszközök szabványosodása (hardver, szoftver) Módszertanok, folyamatok, eljárások szabványosodása Utility computing Software on demand Webes szolgáltatások „ Lego” álom, tömeggyártás, SOA Kiszervezés…
  • 14. VIGYÜK TOVÁBB A HASONLATOT? MERRE VÁNDOROL A PROFIT?... ELEKTROMOS ENERGIA TERMELÉSÉHEZ ÉS TOVÁBBÍTÁSÁHOZ ESZKÖZÖKET GYÁRTÓ VÁLLALATOK (GE, WESTINGHOUSE) ELEKTRO- MOS ENERGIÁT TERMELŐ ÉS ELOSZTÓ VÁLLALATOK AZ ELKTRO- MOSSÁGOT FELHASZNÁLÓ VÁLLALATOK (A FORTUNE 500 NAGY RÉSZE) FOGYASZTÓK IPARÁGI ÉRTÉKLÁNC
  • 15. A PIACI STRUKTÚRÁK LOGIKÁJA - VERTIKÁLIS HELYETT HORIZONTÁLIS PIAC - Kompatibilitási játszmák
  • 16. A KONSZOLIDÁCIÓ LOGIKÁJA - PIACOK ÉS VÁLLALATOK ÖSSZEOLVADÁSA - 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 ITWO J.D. EDWARDS PEOPLESOFT ORACLE SIEBEL SAP APPLICATION LICENCE REVENUES, billion $ JAN ’02 APR ’02 JUL ’02 OCT ’02 JAN ‘03
  • 17. M Nem állt meg…
  • 18. EGY ELKÉPZELÉS A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS LOGIKÁJÁRÓL Chopra – Meindl 2001 Végső felhasználó Kiskereske-dő Disztribútor Gyártó Szállító Működési szint Operatív irányítási szint Stratégiai döntési szint
  • 19. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Konszolidáció és terjeszkedés Felfelé az értékláncon: „megoldásszállító” Integráció – több funkció Konvergáló iparágak felé Méretgazdaságosság Diverzifikálás előre / hátra Földrajzi terjeszkedés „ Global sourcing”…
  • 20. PÁRHUZAMOS KONSZOLIDÁCIÓ? Dog eat dog / Sloan Hatás az IT-intenzív iparágak konszolidációjára Hatás az IT-intenzív iparágak kereskedelmi forgalmára
  • 21. A GLOBALIZÁLÓDÁS LOGIKÁJA - TEVÉKENYSÉGEK ÉS MUNKAKÖRÖK VÁNDORLÁSA - Az outsourcing aránya az IT költségvetésben CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból 1 100 12 60-99 6 50-59 6 40-49 7 30-39 18 20-29 21 10-19 14 1-9 15 0 Válaszadók aránya (%) Outsourcing aránya (%)
  • 22. TÜKÖRKÉP A TANÁCSADÓI PIACON Management Consultancies Association, 2005 Tanácsadási bevételek tevékenységek szerint
  • 23. MI MOTIVÁLJA A KISZERVEZÉST?
    • Az üzleti igények jobb kielégítése
    • Költségek csökkentése
    • Teljesítmény növelése
    • Válaszképesebb szolgáltatás
    • Élvonalbeli technológia használata
  • 24. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Hogyan változik tovább? Hatás a termelékenységre A Web 2.0 jövője Az „on demand” modell versenyképessége A „utility” modell fejlődése A fogyasztói piac hatása Az „open source” modell versenyképessége A CIO pozíció jövője

×