FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.
MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG? Kenneth Olsen,  a Digital Equipment Corporation alapítója (1977) „ Nincs ok arra, hogy bárki is...
NEM MINDEGY, MIT HOGYAN MÉRÜNK! TE 060218 p. 31 Statisztikai korrekció Nagy-Britanniában Szoftverberuházások a GDP %-ában ...
800 750 700 650 600 550 500 450 400 1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005 TÉNY PROGNÓZIS 2001 PROGNÓZIS 2002 PROGNÓZIS ...
A MONDANIVALÓNK DIÓHÉJBAN Az IT szektor  fejlődése az  innovációs ciklusok jellegzetes mintáját követi A jelenlegi  fázisb...
MI VAN A LEMEZEN? <ul><li>A diasorok ppt formátumban </li></ul><ul><li>Korszakok és korszakhatárok az üzleti informatikába...
<ul><li>RÉSZ </li></ul><ul><li>MI AZ, AMI MEGVÁLTOZOTT? </li></ul>
SZINERGIA ÉRETTSÉG ŐRÜLET A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOK JELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK A TECHNIKAI FORRADALOM KITERJED...
ŐRÜLET ÉS KIJÓZANODÁS A TŐZSDÉN A Nasdaq Composite index alakulása 1994 és 2005 között Forrás: Nasdaq 2007.
NAGYVÁLLALATOK RÉSZVÉNYEINEK ÁRFOLYAMA TE 041030 p. 76 TE010830 PIACI ÉRTÉK MILLIÁRD DOLLÁRBAN
VIHAR VOLT: TŐZSDEI ÁRFOLYAMOK A TÁVKÖZLÉSI SZEKTORBAN TE 03.10.13 2000  2001  2002  2003
A BW 070625 FELTÁMADÁS
INTERNETES CÉGEK ÚJRA KIMERÉSZKEDNEK A NAGY TŐZSDÉKRE
A BERUHÁZÁSOK ISMÉT MEGINDULNAK Számítógépvásárlás az üzleti szektorban (USA) 2002  2005
A Business Week Dec 5, 2005 Utórezgések?
SZINERGIA ITT TARTANÁNK? <ul><li>Igazi aranykor </li></ul><ul><li>Kiegyensúlyozottabb, egészségesebb társadalmi struktúra ...
MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISA AZ IT SZEKTORNAK? Átlépés a szinergia-fázisba Vége a befektetési láznak, kevesebb kockázati ...
KEVESEBB KOCKÁZATI TŐKE 10 évvel ezelőtt:  Kimenni a tőzsdére! Most:  Eladni a Google-nak!
2007-ES ELŐREJELZÉSEK  AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE  RÉGIÓK  SZERINT 23% India 5% Nyugat-Európa 6,3% 5% USA 2,8% 3% Nagy cé...
ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRŐL  CEO ÉS CIO  VÉLEMÉNYEK ALAPJÁN
GARTNER-FELMÉRÉS EGYES  SZEKTOROK IT KIADÁSAINAK 2007-RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL 6,9 Média 6,4 Gyógyszergyártás és egészsé...
AZ IT KIADÁSOKRA A RECESSZIÓ VESZÉLYE IS HATÁST GYAKOROLHAT
A USA, GCR felmérés A kicsik még „építkeznek” A nagyok már „használnak”
ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN I. IT Security IP TV ERP CRM Collaboration B. Continuity Biometrics BI Software Virtu...
ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN II. AJAX Open Source Grid Comp. W. Vista Web 2.0 VoIP SOA RFID Gartner Forrester Delo...
2007-ES BERUHÁZÁSI PRIORITÁSOK KÉT „WORLDWIDE”  CIO -FELMÉRÉS ALAPJÁN
AZ ALINEAN ELŐREJELZÉSEI 2007-RE (felmérés: 21.000 vállalat világszerte) <ul><li>Az innovációs beruházások négy éve gyorsa...
MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? Haladás az innovációs cikluson A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkes...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

It3 4 2 9 1

595 views
500 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
595
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

It3 4 2 9 1

  1. 1. FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.
  2. 2. MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG? Kenneth Olsen, a Digital Equipment Corporation alapítója (1977) „ Nincs ok arra, hogy bárki is számítógépet akarjon a saját otthonába.”
  3. 3. NEM MINDEGY, MIT HOGYAN MÉRÜNK! TE 060218 p. 31 Statisztikai korrekció Nagy-Britanniában Szoftverberuházások a GDP %-ában (2003)
  4. 4. 800 750 700 650 600 550 500 450 400 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TÉNY PROGNÓZIS 2001 PROGNÓZIS 2002 PROGNÓZIS 2003 AZ INFORMATIKAI SZOLGÁLTATÁSOK MAGYARORSZÁGI PIACÁNAK NAGYSÁGA (M USD) PROGNÓZIS. DE MI ALAPJÁN?
  5. 5. A MONDANIVALÓNK DIÓHÉJBAN Az IT szektor fejlődése az innovációs ciklusok jellegzetes mintáját követi A jelenlegi fázisban jellegzetes fejlődési logikák érvényesülnek A jövő egyes kulcskérdései viszonylag jól kirajzolódnak I. rész II. rész III. rész
  6. 6. MI VAN A LEMEZEN? <ul><li>A diasorok ppt formátumban </li></ul><ul><li>Korszakok és korszakhatárok az üzleti informatikában (tanulmány, 2007) </li></ul><ul><li>Az innováció vándorlása (tanulmány, 2007) </li></ul><ul><li>Az infokommunikációs piac állapotáról (tanulmány, 2007) </li></ul><ul><li>Veled és nélküled – outsourcing az informatikában (tanulmány, 2003) </li></ul><ul><li>Blogbejegyzések, 2007. augusztus-október </li></ul><ul><li>A fenti anyagok szabadon felhasználhatók! </li></ul>
  7. 7. <ul><li>RÉSZ </li></ul><ul><li>MI AZ, AMI MEGVÁLTOZOTT? </li></ul>
  8. 8. SZINERGIA ÉRETTSÉG ŐRÜLET A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOK JELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK A TECHNIKAI FORRADALOM KITERJEDÉSE INSTALLÁCIÓ ÖSSZERENDEZŐDÉS BEINDULÁS ELŐZŐ HULLÁM KÖVETKEZŐ HULLÁM BEROBBA- NÁS VÁLSÁG INTÉZMÉNYI ÁTRENDE- ZŐDÉS KÖVETKEZŐ BEROBBANÁS FORDULAT TÖMEGES ALKALMAZKODÁS
  9. 9. ŐRÜLET ÉS KIJÓZANODÁS A TŐZSDÉN A Nasdaq Composite index alakulása 1994 és 2005 között Forrás: Nasdaq 2007.
  10. 10. NAGYVÁLLALATOK RÉSZVÉNYEINEK ÁRFOLYAMA TE 041030 p. 76 TE010830 PIACI ÉRTÉK MILLIÁRD DOLLÁRBAN
  11. 11. VIHAR VOLT: TŐZSDEI ÁRFOLYAMOK A TÁVKÖZLÉSI SZEKTORBAN TE 03.10.13 2000 2001 2002 2003
  12. 12. A BW 070625 FELTÁMADÁS
  13. 13. INTERNETES CÉGEK ÚJRA KIMERÉSZKEDNEK A NAGY TŐZSDÉKRE
  14. 14. A BERUHÁZÁSOK ISMÉT MEGINDULNAK Számítógépvásárlás az üzleti szektorban (USA) 2002 2005
  15. 15. A Business Week Dec 5, 2005 Utórezgések?
  16. 16. SZINERGIA ITT TARTANÁNK? <ul><li>Igazi aranykor </li></ul><ul><li>Kiegyensúlyozottabb, egészségesebb társadalmi struktúra </li></ul><ul><li>Viktoriánus Anglia, az USA a második világháború után </li></ul><ul><li>Felépült alapinfrastruktúra </li></ul><ul><li>Javuló gazdaságosság </li></ul><ul><li>Kielégítő, harmonikus növekedés </li></ul><ul><li>Növekvő fogyasztói piac </li></ul><ul><li>Izmosodó középosztály </li></ul>
  17. 17. MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISA AZ IT SZEKTORNAK? Átlépés a szinergia-fázisba Vége a befektetési láznak, kevesebb kockázati tőke Az IT szektor növekedése a GDP-éhez igazodik Építkezés helyett a felhasználás a fókuszban IT: egyre kiterjedtebb hatás a gazdaságra és a társadalomra A piaci a beérés tipikus jeleit mutatja A piaci szereplők magatartása ehhez igazodik Az informatikai piac konszolidálódik
  18. 18. KEVESEBB KOCKÁZATI TŐKE 10 évvel ezelőtt: Kimenni a tőzsdére! Most: Eladni a Google-nak!
  19. 19. 2007-ES ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE RÉGIÓK SZERINT 23% India 5% Nyugat-Európa 6,3% 5% USA 2,8% 3% Nagy cégek 8,5% É-Amerika: 2% Világ: 6% UK: 11% Németo.: 3% Kis- és középméretű vállalatok 6,6% 3% 5-6% Világ IDC Gartner Forrester Research AMR Research Régió
  20. 20. ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRŐL CEO ÉS CIO VÉLEMÉNYEK ALAPJÁN
  21. 21. GARTNER-FELMÉRÉS EGYES SZEKTOROK IT KIADÁSAINAK 2007-RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL 6,9 Média 6,4 Gyógyszergyártás és egészségügyi termékek 5,6 Egészségügy 3,2 Bank és pénzügyi szolgáltatások 2,1 Elektronika 1,3 Kormányzat 0,6 Biztosítás -0,4 Élelmiszer -5,6 Fogyasztási cikkek Növekedés (%) Szektor
  22. 22. AZ IT KIADÁSOKRA A RECESSZIÓ VESZÉLYE IS HATÁST GYAKOROLHAT
  23. 23. A USA, GCR felmérés A kicsik még „építkeznek” A nagyok már „használnak”
  24. 24. ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN I. IT Security IP TV ERP CRM Collaboration B. Continuity Biometrics BI Software Virtualization Gartner Forrester Deloitte IDC CIO Insight
  25. 25. ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN II. AJAX Open Source Grid Comp. W. Vista Web 2.0 VoIP SOA RFID Gartner Forrester Deloitte IDC CIO Insight
  26. 26. 2007-ES BERUHÁZÁSI PRIORITÁSOK KÉT „WORLDWIDE” CIO -FELMÉRÉS ALAPJÁN
  27. 27. AZ ALINEAN ELŐREJELZÉSEI 2007-RE (felmérés: 21.000 vállalat világszerte) <ul><li>Az innovációs beruházások négy éve gyorsabban nőnek az IT költségvetéseknél </li></ul><ul><li>A pénzintézeteknél a legnagyobb az innovációs beruházások aránya, de nem növekszik </li></ul><ul><li>Az iparágak többségében nőtt az IT hatékonysága (kiszolgáltak / kiszolgálók, IT kiadások / fő) – konszolidáció, szabványosítás, virtualizálás, menedzsment eszközök </li></ul><ul><li>Növekvő ROIT (EVA / IT kiadások) a szektorok többségében </li></ul><ul><li>Az IT kiadások általában lassabban nőnek a bevételeknél </li></ul>Nagyobb eredmény kisebb befektetéssel
  28. 28. MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? Haladás az innovációs cikluson A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkesedés logikája A terjedés logikája A versenyzés logikája A piaci struktúrák logikája A konszolidáció logikája A globalizálódás logikája

×