SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.
MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG? Kenneth Olsen,  a Digital Equipment Corporation alapítója (1977) „ Nincs ok arra, hogy bárki is  számítógépet akarjon a saját otthonába.”
NEM MINDEGY, MIT HOGYAN MÉRÜNK! TE 060218 p. 31 Statisztikai korrekció Nagy-Britanniában Szoftverberuházások a GDP %-ában (2003)
800 750 700 650 600 550 500 450 400 1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005 TÉNY PROGNÓZIS 2001 PROGNÓZIS 2002 PROGNÓZIS 2003 AZ INFORMATIKAI SZOLGÁLTATÁSOK MAGYARORSZÁGI PIACÁNAK NAGYSÁGA (M USD) PROGNÓZIS. DE MI ALAPJÁN?
A MONDANIVALÓNK DIÓHÉJBAN Az IT szektor  fejlődése az  innovációs ciklusok jellegzetes mintáját követi A jelenlegi  fázisban jellegzetes fejlődési logikák érvényesülnek A jövő egyes kulcskérdései viszonylag jól kirajzolódnak I. rész II. rész III. rész
MI VAN A LEMEZEN? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
SZINERGIA ÉRETTSÉG ŐRÜLET A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOK JELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK A TECHNIKAI FORRADALOM KITERJEDÉSE INSTALLÁCIÓ ÖSSZERENDEZŐDÉS BEINDULÁS ELŐZŐ HULLÁM KÖVETKEZŐ HULLÁM BEROBBA- NÁS VÁLSÁG INTÉZMÉNYI ÁTRENDE- ZŐDÉS KÖVETKEZŐ BEROBBANÁS FORDULAT TÖMEGES ALKALMAZKODÁS
ŐRÜLET ÉS KIJÓZANODÁS A TŐZSDÉN A Nasdaq Composite index alakulása 1994 és 2005 között Forrás: Nasdaq 2007.
NAGYVÁLLALATOK RÉSZVÉNYEINEK ÁRFOLYAMA TE 041030 p. 76 TE010830 PIACI ÉRTÉK MILLIÁRD DOLLÁRBAN
VIHAR VOLT: TŐZSDEI ÁRFOLYAMOK A TÁVKÖZLÉSI SZEKTORBAN TE 03.10.13 2000  2001  2002  2003
A BW 070625 FELTÁMADÁS
INTERNETES CÉGEK ÚJRA KIMERÉSZKEDNEK A NAGY TŐZSDÉKRE
A BERUHÁZÁSOK ISMÉT MEGINDULNAK Számítógépvásárlás az üzleti szektorban (USA) 2002  2005
A Business Week Dec 5, 2005 Utórezgések?
SZINERGIA ITT TARTANÁNK? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISA AZ IT SZEKTORNAK? Átlépés a szinergia-fázisba Vége a befektetési láznak, kevesebb kockázati tőke Az IT szektor növekedése  a GDP-éhez igazodik Építkezés helyett a felhasználás a fókuszban IT: egyre kiterjedtebb hatás a gazdaságra és a társadalomra A piaci a beérés tipikus jeleit mutatja A piaci szereplők magatartása ehhez igazodik Az informatikai piac konszolidálódik
KEVESEBB KOCKÁZATI TŐKE 10 évvel ezelőtt:  Kimenni a tőzsdére! Most:  Eladni a Google-nak!
2007-ES ELŐREJELZÉSEK  AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE  RÉGIÓK  SZERINT 23% India 5% Nyugat-Európa 6,3% 5% USA 2,8% 3% Nagy cégek 8,5% É-Amerika: 2% Világ: 6% UK: 11% Németo.: 3% Kis- és középméretű vállalatok 6,6% 3% 5-6% Világ IDC Gartner Forrester Research AMR Research Régió
ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRŐL  CEO ÉS CIO  VÉLEMÉNYEK ALAPJÁN
GARTNER-FELMÉRÉS EGYES  SZEKTOROK IT KIADÁSAINAK 2007-RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL 6,9 Média 6,4 Gyógyszergyártás és egészségügyi termékek 5,6 Egészségügy 3,2 Bank és pénzügyi szolgáltatások 2,1 Elektronika 1,3 Kormányzat 0,6 Biztosítás -0,4 Élelmiszer -5,6 Fogyasztási cikkek Növekedés (%) Szektor
AZ IT KIADÁSOKRA A RECESSZIÓ VESZÉLYE IS HATÁST GYAKOROLHAT
A USA, GCR felmérés A kicsik még „építkeznek” A nagyok már „használnak”
ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN I. IT Security IP TV ERP CRM Collaboration B. Continuity Biometrics BI Software Virtualization Gartner Forrester Deloitte IDC CIO Insight
ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN II. AJAX Open Source Grid Comp. W. Vista Web 2.0 VoIP SOA RFID Gartner Forrester Deloitte IDC CIO Insight
2007-ES BERUHÁZÁSI PRIORITÁSOK KÉT „WORLDWIDE”  CIO -FELMÉRÉS ALAPJÁN
AZ ALINEAN ELŐREJELZÉSEI 2007-RE (felmérés: 21.000 vállalat világszerte) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nagyobb eredmény kisebb befektetéssel
MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? Haladás az innovációs cikluson A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkesedés logikája A terjedés logikája A versenyzés logikája A piaci struktúrák logikája A konszolidáció logikája A globalizálódás logikája

More Related Content

Similar to It3 4 2 9 1

A technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idején
A technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idejénA technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idején
A technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idejénMKT Informatikai szakosztály
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésMKT Informatikai szakosztály
 
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÍnyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÁgnes W. Kovács
 
Digitalisation is the only chance
Digitalisation is the only chanceDigitalisation is the only chance
Digitalisation is the only chanceRichard Wenczel
 
BigData trendek a TVs iparágban
BigData trendek a TVs iparágbanBigData trendek a TVs iparágban
BigData trendek a TVs iparágbanZoltán Petres
 
Big_data_es_kozigazgatas
Big_data_es_kozigazgatasBig_data_es_kozigazgatas
Big_data_es_kozigazgatasLogDrill
 

Similar to It3 4 2 9 1 (8)

Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedésPongrácz Ferenc: Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedés
 
A technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idején
A technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idejénA technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idején
A technológia innovációs lehetőségei és megítélése - Kitekintés válság idején
 
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetésDobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
Dobay Péter: Válság, ICT beruházás, ICT vezetés
 
It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3
 
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÍnyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
 
Digitalisation is the only chance
Digitalisation is the only chanceDigitalisation is the only chance
Digitalisation is the only chance
 
BigData trendek a TVs iparágban
BigData trendek a TVs iparágbanBigData trendek a TVs iparágban
BigData trendek a TVs iparágban
 
Big_data_es_kozigazgatas
Big_data_es_kozigazgatasBig_data_es_kozigazgatas
Big_data_es_kozigazgatas
 

More from Project IT3 (20)

It3 4 4 7 2
It3 4 4 7 2It3 4 4 7 2
It3 4 4 7 2
 
It3 4 3 8 1
It3 4 3 8 1It3 4 3 8 1
It3 4 3 8 1
 
It3 4 4 2 1
It3 4 4 2 1It3 4 4 2 1
It3 4 4 2 1
 
It3 4 3 6 2
It3 4 3 6 2It3 4 3 6 2
It3 4 3 6 2
 
It3 4 4 1 1
It3 4 4 1 1It3 4 4 1 1
It3 4 4 1 1
 
It3 4 2 8 2
It3 4 2 8 2It3 4 2 8 2
It3 4 2 8 2
 
It3 4 4 3 1
It3 4 4 3 1It3 4 4 3 1
It3 4 4 3 1
 
It3 4 4 6 1
It3 4 4 6 1It3 4 4 6 1
It3 4 4 6 1
 
It3 4 2 3 2 1
It3 4 2 3 2 1It3 4 2 3 2 1
It3 4 2 3 2 1
 
It3 4 1 4 2 2
It3 4 1 4 2 2It3 4 1 4 2 2
It3 4 1 4 2 2
 
It3 4 4 6 1
It3 4 4 6 1It3 4 4 6 1
It3 4 4 6 1
 
It3 4 3 5 1
It3 4 3 5 1It3 4 3 5 1
It3 4 3 5 1
 
It3 4 4 4 3
It3 4 4 4 3It3 4 4 4 3
It3 4 4 4 3
 
It3 4 3 7 1
It3 4 3 7 1It3 4 3 7 1
It3 4 3 7 1
 
It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2It3 4 2 9 2
It3 4 2 9 2
 
It3 4 5 1 1
It3 4 5 1 1It3 4 5 1 1
It3 4 5 1 1
 
It3 4 4 7 1
It3 4 4 7 1It3 4 4 7 1
It3 4 4 7 1
 
It3 4 4 5 1
It3 4 4 5 1It3 4 4 5 1
It3 4 4 5 1
 
It3 4 4 4 3
It3 4 4 4 3It3 4 4 4 3
It3 4 4 4 3
 
It3 4 4 4 2
It3 4 4 4 2It3 4 4 4 2
It3 4 4 4 2
 

It3 4 2 9 1

  • 1. FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.
  • 2. MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG? Kenneth Olsen, a Digital Equipment Corporation alapítója (1977) „ Nincs ok arra, hogy bárki is számítógépet akarjon a saját otthonába.”
  • 3. NEM MINDEGY, MIT HOGYAN MÉRÜNK! TE 060218 p. 31 Statisztikai korrekció Nagy-Britanniában Szoftverberuházások a GDP %-ában (2003)
  • 4. 800 750 700 650 600 550 500 450 400 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TÉNY PROGNÓZIS 2001 PROGNÓZIS 2002 PROGNÓZIS 2003 AZ INFORMATIKAI SZOLGÁLTATÁSOK MAGYARORSZÁGI PIACÁNAK NAGYSÁGA (M USD) PROGNÓZIS. DE MI ALAPJÁN?
  • 5. A MONDANIVALÓNK DIÓHÉJBAN Az IT szektor fejlődése az innovációs ciklusok jellegzetes mintáját követi A jelenlegi fázisban jellegzetes fejlődési logikák érvényesülnek A jövő egyes kulcskérdései viszonylag jól kirajzolódnak I. rész II. rész III. rész
  • 6.
  • 7.
  • 8. SZINERGIA ÉRETTSÉG ŐRÜLET A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOK JELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK A TECHNIKAI FORRADALOM KITERJEDÉSE INSTALLÁCIÓ ÖSSZERENDEZŐDÉS BEINDULÁS ELŐZŐ HULLÁM KÖVETKEZŐ HULLÁM BEROBBA- NÁS VÁLSÁG INTÉZMÉNYI ÁTRENDE- ZŐDÉS KÖVETKEZŐ BEROBBANÁS FORDULAT TÖMEGES ALKALMAZKODÁS
  • 9. ŐRÜLET ÉS KIJÓZANODÁS A TŐZSDÉN A Nasdaq Composite index alakulása 1994 és 2005 között Forrás: Nasdaq 2007.
  • 10. NAGYVÁLLALATOK RÉSZVÉNYEINEK ÁRFOLYAMA TE 041030 p. 76 TE010830 PIACI ÉRTÉK MILLIÁRD DOLLÁRBAN
  • 11. VIHAR VOLT: TŐZSDEI ÁRFOLYAMOK A TÁVKÖZLÉSI SZEKTORBAN TE 03.10.13 2000 2001 2002 2003
  • 12. A BW 070625 FELTÁMADÁS
  • 13. INTERNETES CÉGEK ÚJRA KIMERÉSZKEDNEK A NAGY TŐZSDÉKRE
  • 14. A BERUHÁZÁSOK ISMÉT MEGINDULNAK Számítógépvásárlás az üzleti szektorban (USA) 2002 2005
  • 15. A Business Week Dec 5, 2005 Utórezgések?
  • 16.
  • 17. MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISA AZ IT SZEKTORNAK? Átlépés a szinergia-fázisba Vége a befektetési láznak, kevesebb kockázati tőke Az IT szektor növekedése a GDP-éhez igazodik Építkezés helyett a felhasználás a fókuszban IT: egyre kiterjedtebb hatás a gazdaságra és a társadalomra A piaci a beérés tipikus jeleit mutatja A piaci szereplők magatartása ehhez igazodik Az informatikai piac konszolidálódik
  • 18. KEVESEBB KOCKÁZATI TŐKE 10 évvel ezelőtt: Kimenni a tőzsdére! Most: Eladni a Google-nak!
  • 19. 2007-ES ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE RÉGIÓK SZERINT 23% India 5% Nyugat-Európa 6,3% 5% USA 2,8% 3% Nagy cégek 8,5% É-Amerika: 2% Világ: 6% UK: 11% Németo.: 3% Kis- és középméretű vállalatok 6,6% 3% 5-6% Világ IDC Gartner Forrester Research AMR Research Régió
  • 20. ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRŐL CEO ÉS CIO VÉLEMÉNYEK ALAPJÁN
  • 21. GARTNER-FELMÉRÉS EGYES SZEKTOROK IT KIADÁSAINAK 2007-RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL 6,9 Média 6,4 Gyógyszergyártás és egészségügyi termékek 5,6 Egészségügy 3,2 Bank és pénzügyi szolgáltatások 2,1 Elektronika 1,3 Kormányzat 0,6 Biztosítás -0,4 Élelmiszer -5,6 Fogyasztási cikkek Növekedés (%) Szektor
  • 22. AZ IT KIADÁSOKRA A RECESSZIÓ VESZÉLYE IS HATÁST GYAKOROLHAT
  • 23. A USA, GCR felmérés A kicsik még „építkeznek” A nagyok már „használnak”
  • 24. ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN I. IT Security IP TV ERP CRM Collaboration B. Continuity Biometrics BI Software Virtualization Gartner Forrester Deloitte IDC CIO Insight
  • 25. ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN II. AJAX Open Source Grid Comp. W. Vista Web 2.0 VoIP SOA RFID Gartner Forrester Deloitte IDC CIO Insight
  • 26. 2007-ES BERUHÁZÁSI PRIORITÁSOK KÉT „WORLDWIDE” CIO -FELMÉRÉS ALAPJÁN
  • 27.
  • 28. MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? Haladás az innovációs cikluson A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkesedés logikája A terjedés logikája A versenyzés logikája A piaci struktúrák logikája A konszolidáció logikája A globalizálódás logikája