Нарезаем растущего   Алексейслона на бифштексы   Шоркин
Стратегия. Для чего мы планируем?•   Завершать проекты•   Зарабатывать деньги•   Обеспечивать качество•   Удовлетворять За...
Основная проблематика и «лекарства»
1.Неправильная оценка проекта
Диалог Заказчика и Исполнителя-- З: Сколько будет стоить ЭТО?-- И: Давайте уточним требования (анализ)-- И: Вот возможные ...
2.Некомпетентность заказчика
3.Нет формализованного подхода к    управлению требованиями
4.Нет документированияособенностей и изменений
5.Недостаточнаяобеспеченностьпроектов людьми
6.Перегрузки самых компетентных и      слабое делегирование
7. Правильная инфраструктура исоблюдение процессов - затратны
8. Сложность постановки процессаразработки под конкретный проект
9. Слабая итерационность, нетоперативной обр.связи от Заказчика
10.Постоянные изобретения…
ТЗ Заказчика – низший уровень решения • Состоит из мягкой бумаги • Длина 54 метра • Перфорация через   каждые 10 см. ТЗ За...
ТЗ Заказчика – низший уровень решения • Состоит из мягкой бумаги • Длина 54 метра • Перфорация через   каждые 10 см. • Диз...
Вариативность требований
Вариативность конечного исполнения
Воспитание Заказчика•   Настройка на Win-Win•   Понимание к начальных сроков и стоимости•   Регламент работы вашей компани...
Полезные советы 1•   Стремитесь к гибким методологиям и T&M•   Не берите высокорисковые проекты•   Убедитесь в жесткости с...
Полезные советы 2• Планируйте детально ближайший горизонт• Не разрешайте Заказчику вносить изменения в  ближайший горизонт...
Полезные инструменты• «Живая» спецификация / трекер Online• Общее хранилище файлов и документов• Визуализация  – Mind-карт...
Полезные документы•   Начальное ТЗ от Заказчика•   Коммерческое с комплектациями•   Договор (генеральный договор и текущие...
Немного психологии
Спасибо за внимание!        Алексей                            ШоркинВопросы? С радостью!   a1@newsite.by
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы

699 views

Published on

Доклад Алексея Шоркина "Нарезаем растущего слона на бифштексы" на конференции IT Spring 2012.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
699
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
100
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы

  1. 1. Нарезаем растущего Алексейслона на бифштексы Шоркин
  2. 2. Стратегия. Для чего мы планируем?• Завершать проекты• Зарабатывать деньги• Обеспечивать качество• Удовлетворять Заказчиков• Укреплять команду• Развивать бизнес
  3. 3. Основная проблематика и «лекарства»
  4. 4. 1.Неправильная оценка проекта
  5. 5. Диалог Заказчика и Исполнителя-- З: Сколько будет стоить ЭТО?-- И: Давайте уточним требования (анализ)-- И: Вот возможные комплектации: • Лайт • Стандарт • Максимум или вообще T&M Основная и техническая части предложений-- З: Выбор комплектации, торг, «жертвы»
  6. 6. 2.Некомпетентность заказчика
  7. 7. 3.Нет формализованного подхода к управлению требованиями
  8. 8. 4.Нет документированияособенностей и изменений
  9. 9. 5.Недостаточнаяобеспеченностьпроектов людьми
  10. 10. 6.Перегрузки самых компетентных и слабое делегирование
  11. 11. 7. Правильная инфраструктура исоблюдение процессов - затратны
  12. 12. 8. Сложность постановки процессаразработки под конкретный проект
  13. 13. 9. Слабая итерационность, нетоперативной обр.связи от Заказчика
  14. 14. 10.Постоянные изобретения…
  15. 15. ТЗ Заказчика – низший уровень решения • Состоит из мягкой бумаги • Длина 54 метра • Перфорация через каждые 10 см. ТЗ Заказчика описывает что должен делать продукт, но не описывает насколько хорошо.
  16. 16. ТЗ Заказчика – низший уровень решения • Состоит из мягкой бумаги • Длина 54 метра • Перфорация через каждые 10 см. • Дизайн упаковки • Спепень мягкости • Цвет • 2 слоя • Картонное основание
  17. 17. Вариативность требований
  18. 18. Вариативность конечного исполнения
  19. 19. Воспитание Заказчика• Настройка на Win-Win• Понимание к начальных сроков и стоимости• Регламент работы вашей компании• Раскрытие требований• Частота коммуникаций• Отношение к документации• Поставки короткими циклами• Тестовая эксплуатация, поддержка и SLA
  20. 20. Полезные советы 1• Стремитесь к гибким методологиям и T&M• Не берите высокорисковые проекты• Убедитесь в жесткости сроков / бюджета• Оценивайте проекты по опыту• Привлекайте к оценке команду• Каждому требованию – дату, номер, важность!• Обрабатывайте запросы на изм. требований• Урезайте лишний функционал
  21. 21. Полезные советы 2• Планируйте детально ближайший горизонт• Не разрешайте Заказчику вносить изменения в ближайший горизонт• Периодически пересматривайте оценку проекта• «Помогите» Заказчику завести нужные привычки и избавиться от ненужных• Демонстрируйте всей командой• Запускайте проект на территории Заказчика
  22. 22. Полезные инструменты• «Живая» спецификация / трекер Online• Общее хранилище файлов и документов• Визуализация – Mind-карты в Mind Jet – Модели интерфейсов – Образы и эмоции при защите дизайна и UI• Интерактивность и вовлечение команды
  23. 23. Полезные документы• Начальное ТЗ от Заказчика• Коммерческое с комплектациями• Договор (генеральный договор и текущие договора)• Устав проекта: роли, регламент, полномочия, обязанности• ТЗ и календарь с версиями – На момент оценки – На любую дату• Метрики качества и тест-кейсы• Недельные отчеты – Добавления в backlog (новые фичи) – Что сделано за неделю – Проблемы и переносы сроков – Официальные письма• Протоколы встреч и демонстраций
  24. 24. Немного психологии
  25. 25. Спасибо за внимание! Алексей ШоркинВопросы? С радостью! a1@newsite.by

×