• Like
  • Save
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы

on

  • 666 views

Доклад Алексея Шоркина "Нарезаем растущего слона на бифштексы" на конференции IT Spring 2012.

Доклад Алексея Шоркина "Нарезаем растущего слона на бифштексы" на конференции IT Spring 2012.

Statistics

Views

Total Views
666
Views on SlideShare
570
Embed Views
96

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

1 Embed 96

http://www.it-spring.org 96

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы Presentation Transcript

    • Нарезаем растущего Алексейслона на бифштексы Шоркин
    • Стратегия. Для чего мы планируем?• Завершать проекты• Зарабатывать деньги• Обеспечивать качество• Удовлетворять Заказчиков• Укреплять команду• Развивать бизнес
    • Основная проблематика и «лекарства»
    • 1.Неправильная оценка проекта
    • Диалог Заказчика и Исполнителя-- З: Сколько будет стоить ЭТО?-- И: Давайте уточним требования (анализ)-- И: Вот возможные комплектации: • Лайт • Стандарт • Максимум или вообще T&M Основная и техническая части предложений-- З: Выбор комплектации, торг, «жертвы»
    • 2.Некомпетентность заказчика
    • 3.Нет формализованного подхода к управлению требованиями
    • 4.Нет документированияособенностей и изменений
    • 5.Недостаточнаяобеспеченностьпроектов людьми
    • 6.Перегрузки самых компетентных и слабое делегирование
    • 7. Правильная инфраструктура исоблюдение процессов - затратны
    • 8. Сложность постановки процессаразработки под конкретный проект
    • 9. Слабая итерационность, нетоперативной обр.связи от Заказчика
    • 10.Постоянные изобретения…
    • ТЗ Заказчика – низший уровень решения • Состоит из мягкой бумаги • Длина 54 метра • Перфорация через каждые 10 см. ТЗ Заказчика описывает что должен делать продукт, но не описывает насколько хорошо.
    • ТЗ Заказчика – низший уровень решения • Состоит из мягкой бумаги • Длина 54 метра • Перфорация через каждые 10 см. • Дизайн упаковки • Спепень мягкости • Цвет • 2 слоя • Картонное основание
    • Вариативность требований
    • Вариативность конечного исполнения
    • Воспитание Заказчика• Настройка на Win-Win• Понимание к начальных сроков и стоимости• Регламент работы вашей компании• Раскрытие требований• Частота коммуникаций• Отношение к документации• Поставки короткими циклами• Тестовая эксплуатация, поддержка и SLA
    • Полезные советы 1• Стремитесь к гибким методологиям и T&M• Не берите высокорисковые проекты• Убедитесь в жесткости сроков / бюджета• Оценивайте проекты по опыту• Привлекайте к оценке команду• Каждому требованию – дату, номер, важность!• Обрабатывайте запросы на изм. требований• Урезайте лишний функционал
    • Полезные советы 2• Планируйте детально ближайший горизонт• Не разрешайте Заказчику вносить изменения в ближайший горизонт• Периодически пересматривайте оценку проекта• «Помогите» Заказчику завести нужные привычки и избавиться от ненужных• Демонстрируйте всей командой• Запускайте проект на территории Заказчика
    • Полезные инструменты• «Живая» спецификация / трекер Online• Общее хранилище файлов и документов• Визуализация – Mind-карты в Mind Jet – Модели интерфейсов – Образы и эмоции при защите дизайна и UI• Интерактивность и вовлечение команды
    • Полезные документы• Начальное ТЗ от Заказчика• Коммерческое с комплектациями• Договор (генеральный договор и текущие договора)• Устав проекта: роли, регламент, полномочия, обязанности• ТЗ и календарь с версиями – На момент оценки – На любую дату• Метрики качества и тест-кейсы• Недельные отчеты – Добавления в backlog (новые фичи) – Что сделано за неделю – Проблемы и переносы сроков – Официальные письма• Протоколы встреч и демонстраций
    • Немного психологии
    • Спасибо за внимание! Алексей ШоркинВопросы? С радостью! a1@newsite.by