Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера

on

  • 816 views

Выступление Кирилла Голуба "Феномен IT-менеджера" на конференции IT Spring 2012.

Выступление Кирилла Голуба "Феномен IT-менеджера" на конференции IT Spring 2012.

Statistics

Views

Total Views
816
Views on SlideShare
694
Embed Views
122

Actions

Likes
0
Downloads
13
Comments
0

1 Embed 122

http://www.it-spring.org 122

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера Presentation Transcript

  • ФЕНОМЕН IT-менеджера Кирилл Голуб aheadWorks.com
  • Большинство менеджеров не склонны,не хотят, не умеют и не учатсяуправлению людьми, занимая при этомправленческие должности –и при этом как-то всё-таки справляютсяс работой.
  • “It doesn’t make sense to hire smartpeople and then tell them what to do;we hire smart people so they can tell us what to do.“ — Steve Jobs, Founder, Apple Computer
  • “It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.“ — Steve Jobs, Founder, Apple ComputerПредставьте себе картину – Джобс, вопрошающийсотрудников: «Ну скажите, что нам нужно делать?»Здесь определённо опечатка: не what, а how!
  • Можно ли не управлять строителями?
  • ОК, а симфоническим оркестром?
  • Рождение менеджера
  • Опрос слушателей Stratoplan.ru:
  • Чего хочет босс?• Иметь единую точку приложения управленческих усилий• Видеть ситуацию в отделе «сверху».И всё!
  • Как вести себя будущемуменеджеру?• Инициативы полезные и бесполезные• Инициативы умные и глупые• Вместо размышлений – действия• Снимай с босса проблемы!• Работай не на босса, а на пользу дела и коллег. Помогай, подсказывай,учи.• В общем – будь менеджером, ещё не будучи менеджером!
  • Как вести себя будущемуменеджеру?• Инициативы полезные и бесполезные• Инициативы умные и глупые• Вместо размышлений – действия• Снимай с босса проблемы!• Работай не на босса, а на пользу дела и коллег. Помогай, подсказывай,учи.• В общем – будь менеджером, ещё не будучи менеджером!Но не становись в каждой бочке затычкой.
  • «Давайте наймём!» Smart, and Gets Things Done.
  • Управленческая воляВоля организации – на 90%воля её руководителя. «Сделай хорошо!»Создавай правила Продавай видение
  • Управленческая воля Это барон Маннергейм, да.
  • Управленческая карма
  • Менеджер на поле боя!
  • Менеджер на поле боя!
  • Представьте себя головой профессора Доуэля.
  • Менеджер на поле боя!
  • Взаимодействие с боссом
  • Взаимодействие с боссом
  • Взаимодействие с боссом «Обезьяна» – метафора задачи, требующей решения. Не вешайте на босса обезьян!
  • (The first official Belarusian marshmallow challenge)
  • Самая высокая башня: выигрывает команда, построившая наиболеевысокую конструкцию (от поверхности стола до верхушки зефира)Целая зефирина должна быть наверху: запрещается любым образомразделять либо уменьшать зефирину.Используйте элементы только из базового набора: 20 вермишелин, 1метр скотча, 1 метр верёвочки. Пакет не входит в базовый набор!Вермишелины можно ломать, скотч и верёвочку разрезать.Соревнование длится ровно 18 минут. По завершению этого времениникто не должен касаться конструкции.