• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Инструменты разработки в Яндексе" Константин Коломеец (Яндекс)
 

DUMP-2012 - Управление разработкой - "Инструменты разработки в Яндексе" Константин Коломеец (Яндекс)

on

  • 664 views

 

Statistics

Views

Total Views
664
Views on SlideShare
473
Embed Views
191

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

3 Embeds 191

http://dump-it.ru 176
https://wiki.kontur-team.ru 13
https://wiki.skbkontur.ru 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    DUMP-2012 - Управление разработкой - "Инструменты разработки в Яндексе" Константин Коломеец (Яндекс) DUMP-2012 - Управление разработкой - "Инструменты разработки в Яндексе" Константин Коломеец (Яндекс) Presentation Transcript

    • Инструменты разработки в Яндексе Константин Коломеец,руководитель отдела внутренних сервисов @kolomeetz
    • Инструменты управления разработкой в Яндексе Константин Коломеец, руководитель отдела внутренних сервисов @kolomeetz
    • Самый главный инструмент
    • Три составляющих— Фокусировка— Рефлексия— Организация
    • 1. Фокусировка— Делать то, что нужно.— Что не нужно, не делать.
    • Описание проекта— Бизнес-цель.— Показатели и критерии успеха.— Ожидания.
    • Описание проекта http://www.gosthelp.ru/text/7353TKKomplektkarttrudovy2.html
    • AP Photo/Putnam, http://bigpicture.ru/?p=169908
    • Декомпозиция— Чтобы сделать проект охватываемым.— Чтобы определить приоритеты.— Чтобы оценить время и силы.
    • м/ф «Вовка в Тридевятом царстве», Союзмультфильм, 1965 год
    • Structure for Jira, structure.almworks.com
    • Фокусировка в процессе— Утренний SCRUM.— Регулярная рассылка с перечислениемсделанного и с планами на ближайшее будущее.
    • Про каждую задачу— Как это помогает нам приближаться к цели?— Есть ли альтернативы?— С достойной ли скоростью мы движемся?
    • 2. Рефлексия— Наблюдение за окружением.— Корректировка огня.
    • РетроспективыРегулярный разговор о процессе, проблемах ипутях решений, ведущий к изменениям впроцессе.
    • КПЗ «Клуб взаимопомощи»
    • Мониторинги и приборы— Системные мониторинги— Бизнес-показатели
    • http://ottenki-serogo.livejournal.com/198124.html
    • Log everything™— Что поменялось в проекте.— Факапы, проблемы и прочее неожиданное.— Что решили не делать.
    • Разбор полетов после— Что сыграло на нас— Что сыграло против насРичард Фейнман, «Какое тебе дело до того, чтодумают другие?»
    • NASA, http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Challenger_explosion.jpg
    • 3. Организация— Договоренности и их соблюдение.— Актуализация текущей картинки.— Сбор артефактов.
    • ДоговоренностиЭто внутрикомандные ожидания.Дисциплина — это соблюдение этихдоговоренностей.
    • http://www.meh.ro/tag/fight-club/
    • Текущая картинкаОтвет на вопрос «А что на самом деле делаеткоманда?» интересен и самой команде.— Activity log’и— Нотификации в почту, джаббер.
    • Сбор артефактовМатериализация результатов труда: решения иитоги встреч, эскизы, прототипы, ссылки нахосты, ночные сборки и так далее.См. раздел «Процесс» на сайте Студии Лебедева.
    • Спасибо!Константин Коломеец,руководитель отдела внутренних сервисовtwitter.com/kolomeetzkolomeetz@yandex-team.ru