Tra il mito del leader perfetto e le assimetrie da gestire

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Presentazione di Morag McGill sul tema del leader perfetto presentata durante il Workshop ISTUD "Riflessioni sul tema della leadership nel mondo delle imprese" del 28 febbraio 2013

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Tra il mito del leader perfetto e le assimetrie da gestire

  1. 1. TRA IL “MITO” DEL LEADER PERFETTO E LE ASIMMETRIE DA GESTIREwww.fondazioneistud.it Morag McGill
  2. 2. PERFEZIONE da “PERFICERE”PERFEZIONE = “THE END”
  3. 3. LEADERSHIP = DIVENIRE
  4. 4. TRE ASSUNTILA LEADERSHIP E’ SITUAZIONALENON ESISTE LA PERFEZIONEOGNI AREA DI FORZA IMPLICA UN’AREADI DEBOLEZZA 6
  5. 5. LEADERSHIP NELLE IMPRESE: COSA VOGLIAMO?SENSO ISPIRAZIONE (qualcuno da) SEGUIRE 7
  6. 6. LO SUARDO DELLEADER…….. 8
  7. 7. …”DOVREBBE”:guardare OLTRE/AVANTIessere “GLOBALE”cogliere IL TEAMcogliere L’INDIVIUDO 9
  8. 8. LE SFIDE DEINOSTRI TEMPI 10
  9. 9. LE SFIDE PERMANENTI LE PERSONE 12
  10. 10. “negli ultimi cinquant’anni, gli studiosi di leadership hanno condotto più di mille studi per cercare di determinare una volta per tutte, gli stili, le qualità e i tratti caratteriali dei grandi leader. Nessuno di questi studi ha prodotto un chiaro profilo del leader ideale. Bill George 13
  11. 11. “ IL LEADER IDEALELUNGIMIRANTE ANCORATO ALLA REALTA’FERMO FLESSIBILE 14
  12. 12. “NON SI PUO’ DIVENTARE LEADER CERCANDO DI IMITARE QUALUN ALTRO 15
  13. 13. …..e allora?
  14. 14. VPOKOccorre un modelloaspirazionale per leFUNZIONI della leaderSHIP
  15. 15. LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP IN 4 “E” 18
  16. 16. LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP “Dare “il Nord” ; dare un senso: chi siamo, dove andiamo e perché? ; ispirare; suscitare adesione ad una visione e ad un’identità comuni ; motivareRiconoscere e incoraggiare il Far accadere le cose ;potenziale; coltivare il talento; facilitare l’azione; decidere; dare feedback; facilitare lo attivare reti formali ed sviluppo; crescere altri informali: delegare; semplificare; “creare conseguenze” “Esserci” come persona ; costruire fiducia e relazioni; rendersi disponibile a ricevere; ascoltare: le persone, l’organizzazione, il mercato 19
  17. 17. …..e poi?
  18. 18. …..Come essereautentico ….e nellostesso tempo efficace?
  19. 19. VPOKCONOSCI I TUOI VALORI 
  20. 20. CONOSCI EVALORIZZARE LE TUE QUALITA’ E ATTITUDINI
  21. 21. 24
  22. 22. …..e il “resto”?
  23. 23. IGNORAREACQUISIRE “QB” DELEGARE
  24. 24. LA LEADERSHIP “LAOGGI E’ SEMPRE PIU’ SOCIAL 27
  25. 25. …..ma se le aree diforza contengonopotenziali aree di debolezza?
  26. 26. 29
  27. 27. COME COLTIVARE LAPERSONALITA’… EVITANDO IL “CULTO” DELLA PERSONALITA’ ?? 30
  28. 28. I “CORE QUADRANTS” Daniel OfmanQUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA eccesso RIFLESSIVO IMMOBILE di una cosa buona qualità opposta qualità opposta eccesso IPERATTIVO DINAMICO di una cosa buona ALLERGIA SFIDA 31
  29. 29. I “CORE QUADRANTS” Daniel Ofman eccesso QUALITA’ TRAPPOLAAUTENTICA di una cosa buona qualita’ qualità opposta opposta eccessoALLERGIA SFIDA di una cosa buona 32
  30. 30. I “CORE QUADRANTS” Daniel OfmanQUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA eccesso DETERMINATO INSISTENTE di una cosa buona qualità opposta qualità opposta eccesso PASSIVO PAZIENTE di una cosa buona ALLERGIA SFIDA 33
  31. 31. I “CORE QUADRANTS” Daniel OfmanQUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA eccesso ACCURATO PIGNOLO di una cosa buona qualità opposta qualità opposta eccessoAPPROSSIMATIVO ACCOMODANTE di una cosa buona ALLERGIA SFIDA 34
  32. 32. LA TRAPPOLALA “TRAPPOLA” E’ LA “DISTORSIONE” DELLAQUALITA’…E’ QUELLA DI CUI GLI ALTRI CI “ACCUSANO ”QUANDO CI DICONO “NON ESSERE COSI’….”X” 35
  33. 33. L’ALLERGIAL’ALLERGIA SVELA LA NOSTRA VULNERABILITA’RISCHIAMO DI REAGIRE ALLA NOSTRA “ALLERGIA”….INNESCANDO LA NOSTRA “TRAPPOLA”L’ALLERGIA NON E’ DA CONFONDERE CON LA SFIDA 36
  34. 34. Le qualità autentiche nelle interazionicon gli altriL’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra Allergia / Trappola 37
  35. 35. L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra RIFLESSIVO IMMOBILE DINAMICO IPERATTIVO DINAMICO PIGRO RILASSATO 38
  36. 36. …e la “Qualità” di una persona è la Sfida dell’altra RIFLESSIVO PIGRO DINAMICO IPERATTIVO DINAMICO PIGRO RILASSATO 39
  37. 37. 40

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