Kolejny etap po start-upie –  W pełni subiektywne opinie i rady na podstawie Peryskop.pl <ul><li>Aula Polska 22.10.09 </li...
1 slajd dla przypomnienia o Peryskop.pl <ul><li>Agregacja 1.2 mln recenzji z 1500 serwisów – #1 w PL </li></ul><ul><li>Sem...
<ul><li>Co to jest start-up? </li></ul>(Poproszę definicję obrazkową...)
Start-up: Peryskop:  Pomysł, Pierwsze działania, Wizja przyszłości,    Gracze ale i Biurokracja
<ul><li>Co w tym jest najważniejsze? </li></ul>(Poproszę nie patrzeć na zegarki, to paważne pytanie...)
Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>(SMART) </li></ul>Peryskop:  Być #1 w PL (+ALL) w obszarze recenzji i op...
<ul><li>Największy problem? </li></ul>(Pomoc: myślmy kontekstowo o problemie...)
Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul>Peryskop:  My sami. Świadomość niewiedzy i doświ...
<ul><li>Najważniejsza umiejętność? </li></ul>(żadne tam para*...)
Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>(nie d...
<ul><li>Decyzje wewnętrzne (osobiste) , zależne od kontekstu osoby, dojrzałości, czasu, etc. ?! </li></ul><ul><li>Decyzje ...
<ul><li>Co więc robić? </li></ul>(*Czy nikt nie ostrzegał, że będzie ciężko?)
Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiz...
<ul><li>Z kim pracować? </li></ul>(Hint: najlepszy pracownik to pracownik....)
Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiz...
<ul><li>Co jeszcze? </li></ul>(Spodziewaj się niespodziewanego....)
Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiz...
Drobne rady... <ul><li>Kup Macintosh’e, oszczędź na IT </li></ul><ul><li>Kup programistom drugi monitor – oszczędzisz 30 m...
Drobne rady dla Start-up’s CEO... <ul><li>Apetyt na wiedzę </li></ul><ul><li>Wbudowany multi-tasking </li></ul><ul><li>Szu...
Na co zwrócić uwagę? <ul><li>Brak konsystencji w wyszukiwaniu talentów </li></ul><ul><li>Problemy z dawaniem negatywnego f...
<ul><li>Na koniec.. </li></ul>(Zdaje się, że pizza stygnie, a prowadzący jest głodny...)
<ul><li>Satysfakcja z .... </li></ul><ul><li>Zadowolenie z .... </li></ul><ul><li>Uznanie z ... </li></ul>
Kontakt <ul><li>Jakub Połeć (CEO) </li></ul><ul><li>E-mail: jp@peryskop.pl </li></ul><ul><li>Uwaga: Obrazki od nieświadomy...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Jakub Połeć

1,117

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,117
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jakub Połeć

  1. 1. Kolejny etap po start-upie – W pełni subiektywne opinie i rady na podstawie Peryskop.pl <ul><li>Aula Polska 22.10.09 </li></ul><ul><li>Jakub Połeć </li></ul>..czyli krótki przewodnik o tym co myślimy, że wiemy, a często nie rozumiemy, że jednak nie wiemy...
  2. 2. 1 slajd dla przypomnienia o Peryskop.pl <ul><li>Agregacja 1.2 mln recenzji z 1500 serwisów – #1 w PL </li></ul><ul><li>Semantyczna (NLP) analiza opinii </li></ul><ul><li>Tworzenie unikalnego kontentu dla sklepów i partnerów </li></ul><ul><li>Query do wyszukiwania produktów </li></ul><ul><li>300 sklepów zintegrowanych, umowy partnerskie </li></ul><ul><li>Zespół: 15 osób, 18 miesięcy pracy, inwestor IIF Seed Fund </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Co to jest start-up? </li></ul>(Poproszę definicję obrazkową...)
  4. 4. Start-up: Peryskop: Pomysł, Pierwsze działania, Wizja przyszłości, Gracze ale i Biurokracja
  5. 5. <ul><li>Co w tym jest najważniejsze? </li></ul>(Poproszę nie patrzeć na zegarki, to paważne pytanie...)
  6. 6. Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>(SMART) </li></ul>Peryskop: Być #1 w PL (+ALL) w obszarze recenzji i opinii produktowych. Plus analiza rynku, rozmiaru, trendu, co będzie za 2, 5 lat?
  7. 7. <ul><li>Największy problem? </li></ul>(Pomoc: myślmy kontekstowo o problemie...)
  8. 8. Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul>Peryskop: My sami. Świadomość niewiedzy i doświadczeń z poprzednich lat. (vide MS, sinusoida, upart...) Gdzie jest klient? Dlaczego chce płacić? Za co? Pomagamy?
  9. 9. <ul><li>Najważniejsza umiejętność? </li></ul>(żadne tam para*...)
  10. 10. Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>(nie decyzyjność) </li></ul>Peryskop: Decyzje – lepiej nauczyć się je podejmować. Akceptacja konsekwencji przez pryzmat projektu.
  11. 11. <ul><li>Decyzje wewnętrzne (osobiste) , zależne od kontekstu osoby, dojrzałości, czasu, etc. ?! </li></ul><ul><li>Decyzje projektowe , zależne od rozwiązania, stanu, technologii, kompetencji zespołu </li></ul><ul><li>Decyzje zespołowe , zależne od zmotywowania zespołu (obecny zespół, zmiany, nowe osoby, review worst people, pre-train, pre-tests) </li></ul><ul><li>Decyzje finansowe , status firmy, obszar działania (ciśnienie, horyzont, wybrana strategia) </li></ul><ul><li>Outsource wiedzy, kompetencji (easy, expensive) </li></ul><ul><li>Decyzje strategiczne oraz planowanie (quaterly review) </li></ul><ul><li>Oszczędzanie </li></ul><ul><li>Liczenie każdego grosza </li></ul><ul><li>Analiza niewiedzy </li></ul><ul><li>Akceptacja podejmowanych złych decyzji </li></ul><ul><li>Testuj, testuj </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Co więc robić? </li></ul>(*Czy nikt nie ostrzegał, że będzie ciężko?)
  13. 13. Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiza działań </li></ul>Peryskop: Każdy krok ma swój cel, nawet krok wstecz. Zaufanie, outsource (2x blad). Fakty - Emocje -> Działanie. Analiza konkurencji, perspektyw, szans, ryzyk !
  14. 14. <ul><li>Z kim pracować? </li></ul>(Hint: najlepszy pracownik to pracownik....)
  15. 15. Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiza działań </li></ul><ul><li>Oddany zespół </li></ul>Peryskop: Oddany zespół, który przejmie jeśli nas zabraknie. Niewłaściwe osoby mają swoją rolę – zwykle krótką. Lepsi ludzie za odpowiednie pieniądze. Nie oszczędzaj. Motywuj – BIG MAC approach. Save your time for people...
  16. 16. <ul><li>Co jeszcze? </li></ul>(Spodziewaj się niespodziewanego....)
  17. 17. Start-up: <ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiza działań </li></ul><ul><li>Oddany zespół </li></ul><ul><li>Wytrwałość </li></ul>Peryskop: Projekt tworzą ludzie, najlepiej by byli przyjaźni. Inne cele każdego członka zespołu. 24h/dobę. 15 minutowy manager. First things first. Wizja i realizacja.
  18. 18. Drobne rady... <ul><li>Kup Macintosh’e, oszczędź na IT </li></ul><ul><li>Kup programistom drugi monitor – oszczędzisz 30 minut/dzień na 1 pracowniku – licz czas & PLN </li></ul><ul><li>Kup tanie biurka i drogie fotele - wygoda </li></ul><ul><li>Nie kupuj systemu telefonicznego, nikt go nie używa </li></ul><ul><li>Outsource HR/Accounting </li></ul><ul><li>Be fair, długoterminowy biznes vs. 1 year project. </li></ul>
  19. 19. Drobne rady dla Start-up’s CEO... <ul><li>Apetyt na wiedzę </li></ul><ul><li>Wbudowany multi-tasking </li></ul><ul><li>Szukanie dobra (dla projektu) w ludziach </li></ul><ul><li>Dbanie więcej niż tylko o budżet </li></ul><ul><li>Zdolność komunikacji w wielu mediach </li></ul><ul><li>Doświadczenie w usability </li></ul>
  20. 20. Na co zwrócić uwagę? <ul><li>Brak konsystencji w wyszukiwaniu talentów </li></ul><ul><li>Problemy z dawaniem negatywnego feedbacku </li></ul><ul><li>Brak budowania kultury ciągłych analiz </li></ul><ul><li>Branie rzeczy zbyt osobiście </li></ul><ul><li>Zrozumienie że firma to nie środowisko demokratyczne </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Na koniec.. </li></ul>(Zdaje się, że pizza stygnie, a prowadzący jest głodny...)
  22. 22. <ul><li>Satysfakcja z .... </li></ul><ul><li>Zadowolenie z .... </li></ul><ul><li>Uznanie z ... </li></ul>
  23. 23. Kontakt <ul><li>Jakub Połeć (CEO) </li></ul><ul><li>E-mail: jp@peryskop.pl </li></ul><ul><li>Uwaga: Obrazki od nieświadomych użytkowników flicker’a... </li></ul><ul><li>Konkretny cel </li></ul><ul><li>Kontekst osób </li></ul><ul><li>Podejm. Decyzji </li></ul><ul><li>Analiza działań </li></ul><ul><li>Oddany zespół </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×