Hello!we are Designit.
Blurring the lines
La dilución de fronterasVamos a tener que crearnuestras propias fronteras yasumir que serán efímeras
Dilución entre lo tangible y lo intangibleLa creación de valor añadido suele estarasociada a la creación de valor intangible
Dilución entre lo tangible y lo intangibleEconomías virtuales, creación de activosintangibles que se transforman en dinero...
Dilución entre lo externo y lo interno¿Cuál es el papel del cliente y cuál el delproveedor? Las empresas y sus clientesse ...
Dilución entre lo externo y lo interno¿Cuál es el papel del cliente y cuál el delproveedor? Las empresas y sus clientesse ...
Dilución entre industrias¿Es esto un banco?¿Es Dropbox una compañía deseguros?La hibridación es una de lasmayores fuentes ...
Dilución entre actividades¿Es la industrial del automóviluna industria de hardware o desoftware? ¿Por cuánto tiempo?
Dilución entre actividades¿Es la industrial del automóviluna industria de hardware o desoftware? ¿Por cuánto tiempo?
Ante un futuro tan complejoes difícil dibujar estrategias¿Qué hacemos entonces?
Be waterInteriorizar habilidades,herramientas y procesosque nos conviertan enorganizaciones adaptativas
jerarquía,inflexibilidad
ágildistribuido orgánico
cambiar el núcleo  no la corteza
Hay que abrir las  compañías
Gracias                                Gràcies                                Thanks                                 Danke...
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Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. La dilución de las fronteras' Sr. humberto Matas, Socio Fundador Designit. Creador de H2i Institute

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La introducción de las redes sociales como recurso para mejorar la comunicación con los proveedores transformando los Departamentos de Compras

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Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. La dilución de las fronteras' Sr. humberto Matas, Socio Fundador Designit. Creador de H2i Institute

  1. 1. Hello!we are Designit.
  2. 2. Blurring the lines
  3. 3. La dilución de fronterasVamos a tener que crearnuestras propias fronteras yasumir que serán efímeras
  4. 4. Dilución entre lo tangible y lo intangibleLa creación de valor añadido suele estarasociada a la creación de valor intangible
  5. 5. Dilución entre lo tangible y lo intangibleEconomías virtuales, creación de activosintangibles que se transforman en dinero¿tangible?
  6. 6. Dilución entre lo externo y lo interno¿Cuál es el papel del cliente y cuál el delproveedor? Las empresas y sus clientesse interpenetran haciendo cada vez másdifícil determinar donde empiezan lastareas de uno y otro.
  7. 7. Dilución entre lo externo y lo interno¿Cuál es el papel del cliente y cuál el delproveedor? Las empresas y sus clientesse interpenetran haciendo cada vez másdifícil determinar dónde empiezan lastareas de uno y otro.
  8. 8. Dilución entre industrias¿Es esto un banco?¿Es Dropbox una compañía deseguros?La hibridación es una de lasmayores fuentes de innovación.Suele estar asociada a lacreación de valor intangible
  9. 9. Dilución entre actividades¿Es la industrial del automóviluna industria de hardware o desoftware? ¿Por cuánto tiempo?
  10. 10. Dilución entre actividades¿Es la industrial del automóviluna industria de hardware o desoftware? ¿Por cuánto tiempo?
  11. 11. Ante un futuro tan complejoes difícil dibujar estrategias¿Qué hacemos entonces?
  12. 12. Be waterInteriorizar habilidades,herramientas y procesosque nos conviertan enorganizaciones adaptativas
  13. 13. jerarquía,inflexibilidad
  14. 14. ágildistribuido orgánico
  15. 15. cambiar el núcleo no la corteza
  16. 16. Hay que abrir las compañías
  17. 17. Gracias Gràcies Thanks Danke Tak Takk Tack ObrigadoHumberto Matas 感谢Managing Partnerhumberto.matas@designit.com(+34) 913 080 890 designit.comTwitter: @HumbertoMatas

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