Innovación colaborativa como motor de cambio           Herramientas y metodologías                 Noviembre 2012         ...
ContextoAgbar    ‐‐   Aqualogy
Agbar: Dimensiones del Negocio
Agbar, nuevo modelo de negocio
Aqualogy: Propuesta de valor
¿Por qué?
Gestión de        Gestión del activos        Conocimiento
 Para aportar soluciones al mercados basadas en el Conocimiento Para reforzar y dar soporte al modelo tradicional de neg...
TransformaciónEjes estratégicos del proceso                             Estrategia y                              Modelo d...
Transformación4.      Innovación y Conocimiento  Acción                                    Objetivo                       ...
La Inteligencia colectiva como                                            motor de cambioEl compromiso de Agbar es gestion...
La Inteligencia colectiva como                                            motor de cambioEstructuras al servicio de result...
La Inteligencia colectiva como                                                 motor de cambioUna nueva capa organizativa ...
La Inteligencia colectiva como                      motor de cambioModelo
La Inteligencia colectiva como                                                motor de cambioIndicadores             7 Dom...
La Inteligencia colectiva como                                       motor de cambioBeneficios Personas     Aflora talen...
Resultados
Consultoría Integral Gestión del conocimientoADN pone a disposición su Know-how en la gestión del conocimiento mediante un...
Capacitación…
Capacitación…
ConclusiónIdentificar y preparar a los nuevos profesionales          para dar respuesta al mercadoTrabajo en redAgilidadOr...
Muchas Gracias         Maria Pi MaymóServicios de Gestión del Conocimiento               Manager             @mariapimaymo...
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Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación colaborativa como motor de cambio: Herramientas y metodologías' Sra. Maria Pi Maymó, Manager de Servicios de Gestión del Conocimiento, Aqualogy Development Network (Grupo

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Gestión del conocimiento como nuevo modelo de negocio. Trabajo en Red. Inteligencia colectiva como motor de cambio en Grupo Agbar. Innovación aplicada al mercado

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Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación colaborativa como motor de cambio: Herramientas y metodologías' Sra. Maria Pi Maymó, Manager de Servicios de Gestión del Conocimiento, Aqualogy Development Network (Grupo

  1. 1. Innovación colaborativa como motor de cambio Herramientas y metodologías Noviembre 2012 @infoaqualogy
  2. 2. ContextoAgbar    ‐‐ Aqualogy
  3. 3. Agbar: Dimensiones del Negocio
  4. 4. Agbar, nuevo modelo de negocio
  5. 5. Aqualogy: Propuesta de valor
  6. 6. ¿Por qué?
  7. 7. Gestión de Gestión del activos  Conocimiento
  8. 8.  Para aportar soluciones al mercados basadas en el Conocimiento Para reforzar y dar soporte al modelo tradicional de negocio Para desarrollar un portfolio de servicios adhoc
  9. 9. TransformaciónEjes estratégicos del proceso Estrategia y  Modelo de  Negocio Branding y  Organización  Marketing y RRHH Gestión del  cambio Procesos y  Productos y  Sistemas Servicios Innovación y  Conocimiento
  10. 10. Transformación4.      Innovación y Conocimiento Acción Objetivo Red de Centros Desarrollar la I+D necesaria para el negocio Tecnológicos Dominios de  Identificar redes de expertos, compartir y crear nuevo  Conocimiento conocimiento orientado a mercado Plan de  Valorizar los resultados de la IDi, dominios y otras  Transferencia fuentes de conocimiento Concentrar la propiedad intelectual e industrial en  Proyecto IPR vehículos Aqualogy
  11. 11. La Inteligencia colectiva como motor de cambioEl compromiso de Agbar es gestionar la empresa basándonos en el potencial denuestra gente.La inteligencia colectiva, como motor de transformación, será lo que nos permitaalcanzar nuestros objetivos. TECNOLOGÍA PERSONAS AREAS DE al servicio de la Desarrollo talento CONOCIMIENTO organización Conversar alineadas con los Búsqueda Compartir objetivos de Disponibilidad Colaborar negocio Integración Cocrear (DOMINIOS) Conectividad Redarquía
  12. 12. La Inteligencia colectiva como motor de cambioEstructuras al servicio de resultadosUna Comunidad de Páctica (CoP) es un grupo de PERSONAS que comparten una preocupación, un conjunto de problemas o un INTERÉS COMÚN sobre un tema y que profundizan en el CONOCIMIENTO en esta área a través de una INTERACCIÓNcontinuada. Fuente : IBM
  13. 13. La Inteligencia colectiva como motor de cambioUna nueva capa organizativa con foco en conocimiento Dominios de conocimiento estratégicos para el negocio y la operación de Agbar  Organizados a través de redes formadas por profesionales de múltiples disciplinas, roles  y ámbitos en Agbar Mediante el uso de tecnologías web 2.0 (wikis, videoconferencias, webex,…) Liderados por un equipo central formado por un líder, un community manager y 10  responsables de subdominio  Con un plan de trabajo basado en iniciativas orientadas a eficiencia operativa y de  negocio
  14. 14. La Inteligencia colectiva como motor de cambioModelo
  15. 15. La Inteligencia colectiva como motor de cambioIndicadores 7 Dominios 46 wikis 64  2.828 personas  Subodominios vinculadas a  alguna iniciativa 86 iniciativas lanzadas  70 entregables 36.947 consultas a  500 aportaciones en foros  Knowledge Suite en  debate 2011 739.504 documentos  1.368 asociados a dominios disponibles en Bita Ámbito Dominios  Ámbito Gestión del  del Conocimiento Conocimiento
  16. 16. La Inteligencia colectiva como motor de cambioBeneficios Personas  Aflora talento  Genera cohesión  Motiva Conocimiento  Mejora acceso al disponible: menor tiempo y mejor información  Generación de nuevo Eficiencia y agilidad  Mejora la velocidad de acceso al conocimiento,  Reduce costes de viajes, comunicación…
  17. 17. Resultados
  18. 18. Consultoría Integral Gestión del conocimientoADN pone a disposición su Know-how en la gestión del conocimiento mediante un serviciointegral de consultoría.El expertise desarrollado por la Oficina de Gestión del Conocimiento de ADN en el diseño eimplementación de proyectos basados en la generación y puesta a disposición delconocimiento técnico, operativo y comercial del sector del agua y medioambiente, leconvierten en referente en el sector.La presente oferta de consultoría tanto global como especializada, asegura laidentificación e implantación de soluciones basadas en el conocimiento estratégico que creanvalor, generan negocio y mejoran la eficiencia en las organizaciones.La consultoría en Gestión del Conocimiento aportaeficiencia y valor a la actividad de la compañíamediante: la creación de redes de expertos los métodos de creación y dinamización de los entornos de colaboración y sistemas de información. CoP Sostenibilidad Kick‐Off  (09/2010) 18
  19. 19. Capacitación…
  20. 20. Capacitación…
  21. 21. ConclusiónIdentificar y preparar a los nuevos profesionales para dar respuesta al mercadoTrabajo en redAgilidadOrientación comercial y conocimiento del mercadoFlexibilidad – resistencia a la incertidumbreInquietud por adentrarse en nuevos mercadosInnovación aplicada al mercado
  22. 22. Muchas Gracias Maria Pi MaymóServicios de Gestión del Conocimiento Manager @mariapimaymo es.linkedin.com/in/mariapimaymo

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