Primero lo primero - Liderazgo

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Primero lo primero - Liderazgo - Instituto ISIV

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Primero lo primero - Liderazgo

  1. 1. Programa de Formación de LíderesLOS 7 HABITOS DE LAGENTE ALTAMENTE EFECTIVA 1
  2. 2. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Capítulo I: Paradigmas y PrincipiosEn este primer capítulo se aborda el tema de los principios, losparadigmas y la forma de como este puede afectar la manera de ser conel problema y la solución que le damos.Se entiende por paradigma a la percepción que tenemos de la realidad,el modelo o concepto que tenemos de determinadas situaciones ócasos. Esta percepción hace que ante determinadas situacionesreaccionemos de una manera determinada. Muchas de ellas nos hansido inculcadas desde niños, tanto por la familia como por la educacióntradicional y por nuestro medio. Pero están realmente basados envalores y principios auténticos, realmente creemos en estos principios yrepresentan nuestros más profundos valores.PIMENTEL PEREZ OCTAVIO 2
  3. 3. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Capítulo I: Paradigmas y Principios De adentro hacia afuera. Para solucionar algunas situaciones oproblemas importantes, en algunas ocasiones no es suficiente actuarsobre ellos, algunas veces se vuelve indispensable revisar el cristal con elque observamos nuestra vida y cambiarnos a nosotros mismos. La Personalidad y la ética del carácter. Stephen Covey menciona ensu libro que existen muchos textos sobre auto superación que se basanen la "ética del carácter", mientras que otros se basan en la "ética de lapersonalidad". La ética del carácter utiliza como cimiento del éxito, cosastales como la integridad, la humildad, la lealtad, la justicia, la paciencia, elesfuerzo, etc. Por otro lado, la ética de la personalidad se basa encuestiones más superficiales como la imagen pública, las actitudes, losgestos, las conductas, habilidades y técnicas ensayadas. 3
  4. 4. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Capítulo I: Paradigmas y Principios Grandeza Primaria y Grandeza Secundaria. Existen personas quehan desarrollado de forma consciente o inconsciente la grandezaprimaria, mientras que otras desarrollan la grandeza secundaria. Demanera simple, la grandeza primaria se basa de manera fundamental enla ética del carácter y por consiguiente en principios como la verdad, elamor, la autoridad, etc. y las personas con este tipo de grandezanormalmente pueden ser identificadas con atributos como la integridad,humildad, paciencia, respeto, empatía, responsabilidad, etc. Por otraparte, la grandeza secundaria se basa en la ética de la personalidad y enalgunas técnicas y habilidades aprendidas en cursos sobre imagenpersonal. Las personas que han conseguido la grandeza secundariapueden ser identificadas con atributos como la simpatía, sensualidad,belleza, talento, diplomacia, etc. sin embargo, este tipo de personaspueden estar o no carentes de grandeza primaria. 4
  5. 5. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Capítulo I: Paradigmas y Principios Los paradigmas. Un paradigma es un marco de referencia utilizado paraanalizar una determinada situación o para vivir nuestra vida. Un paradigma es elmodo en que "vemos" el mundo, no en términos del sentido de la vista, sinocomo percepción o interpretación. Un paradigma puede ser comparado con unmapa utilizado para vivir tu vida, de ahí la importancia de contar con losparadigmas correctos, ya que de otra forma estarás dirigiendo tu vida utilizandoun mapa incorrecto. Los principios. Los principios son verdades universales y permanentes, sonconceptos incuestionables que han existido a lo largo de la vida de la humanidad. La efectividad definida. Los siete hábitos son hábitos de efectividad. Comose basan en principios, brindan los mayores beneficios posibles a largo plazo. Seconvierten en las bases del carácter, creando un centro potenciador de mapascorrectos, a partir de los cuales la persona puede resolver problemas conefectividad, maximizar sus oportunidades y aprender e integrar continuamenteotros principios en un espiral de desarrollo ascendente. 5
  6. 6. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Capítulo II: Victoria PrivadaEste segundo capítulo empieza con un enfoque de lo que se denomina “VictoriaPrivada”, que son los logros que se deben conseguir antes de poder interactuarde manera eficiente con el medio.Muchas veces se dice que somos un reflejo de nuestro entorno y esto no deja detener razón, ya que muchas veces lo que dicen ó esperan los demás de nosotroscondiciona lo que somos y los paradigmas que tenemos de la realidad. Parapoder modificar esto podemos decidir de que manera podemos reaccionar (ennuestro interior) a los sucesos que ocurren en el exterior y modificar la maneraque esto nos afecta. Esto es posible por medio de la autoconciencia. A través deella tomamos contacto con el hecho de que somos capaces de decidir lainfluencia que tendrá un suceso sobre nosotros, la imaginación (que es nuestracapacidad creadora y nos permite crear situaciones nuevas, mas allá de larealidad), la conciencia moral (que nos indica lo correcto y lo incorrecto y si loque hacemos esta en armonía con nuestros principios) y la voluntadindependiente (por la cual estamos en la capacidad de actuar en base a nuestraautoconciencia). 6
  7. 7. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Primer Hábito: Sea ProactivoAl reunir todos estos elementos desarrollaremos el primero de los hábitos de lagente altamente efectiva, la pro actividad, aunque mucho se asocia con tomar lainiciativa, es mas bien la responsabilidad de hacer que las cosas ocurran, no porimpulsos externos sino por conducción y principios. En otras palabras es la respuestaque damos desde lo mas profundo de nuestras conducciones a todos aquelloshechos que están fuera de nuestro control. Esto es totalmente lo opuesto a serreactivos, es decir a dejar que las condicione de nuestro medio nos controlen o bienresponder influido por criterios que nos emanan de nuestros principios. Al serproactivos actuamos sobre las circunstancias y las condiciones de otros que actúansobre nosotros.Dentro de las condiciones que nos rodean hay eventos sobre los que podemos influir(Circulo de influencia) y eventos que están fuera de nuestro control (Circulo depreocupación). Siendo proactivos potenciamos nuestra capacidad para incidir sobreeventos sobre los que no tenemos control y auto montamos nuestro círculo de lainfluencia. Pero para que esto funcione es necesario un alto grado de compromisopara poder actuar de acuerdo a los principios y paradigmas que nos hemosestablecido. 7
  8. 8. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Segundo Hábito: Empiece con un fin en menteEl segundo hábito trata principalmente de fijarse metas de lo que legustaría lograr, pero no cualquier clase de metas. Lo importante de estoes trazarse metas que estén de acuerdo con los paradigmas y principiosque manejamos. Como en el ejemplo del funeral que es mencionadopara graficar el segundo hábito, es la forma en que quisiéramos serrecordados por todos aquellos que nos conocen y que puedenmencionar todo aquello que hemos logrado en la vida. 8
  9. 9. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Tercer Hábito: Establezca Primero lo PrimeroEl tercer hábito trata de la concreción del primer y segundo hábito. Esdecir la segunda creación física. Mediante este tercer hábito damos elpaso adelantado para la realización de las metas que nos hemospropuesto con el segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntadindependiente de la cual, la que nos permite cambiar es quienineficiente que hemos seguido hasta este momento sustituirlo por unonuevo basado en nuestros mas profundos y enraizados principios.Establezca primero lo primero nos da como referencia administraciónde tiempo y actividades que consumen generalmente nuestro tiempopodemos dividirlas en 4 bloques: Urgente e importante, Urgente y noimportante, No urgente e importante y No urgente y no importante.PIMENTEL PEREZ OCTAVIO 9

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