Globalizacion - Escenarios Futuros de Negocios

LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INTRODUCCION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principales componentes de la globalización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

POSIBLES ACTITUDES ANTE PRACTICAS ADMINISTRATIVAS EXTERNAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DESCRIPCION DEL ENTORNO GLOBAL ,[object Object],[object Object],[object Object]

Principales fuerzas que dan forma al comercio mundial ,[object Object],[object Object],[object Object]

ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TIPOS DE ORGANIZACIONES GLOBALES ,[object Object],[object Object],[object Object]

EMPRESAS MULTINACIONALES (distintas opiniones de autores) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CORPORACIONES TRANSNACIONALES (concepto de distintos autores) ,[object Object],[object Object]

ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS ,[object Object]

FASES DEL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LICENCIAS (concepto según distintos autores) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],LICENCIAS (concepto según distintos autores )

FRANQUICIAS (concepto según distintos autores) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],FRANQUICIAS (concepto según distintos autores)

ALIANZAS ESTRATEGICAS - Sociedades entre la organización de un país y otra organización foránea en las que las partes comparten recursos y conocimientos para desarrollar productos nuevos o construir instalaciones fabriles - Relación formal creada entre organizaciones independientes con el objetivo de perseguir metas mutuas, en conjunto (Bateman) - Combinación de los recursos humanos y materiales de varias empresas, para ell cumplimiento de metas comunes (Hellriegel) - Acuerdo por el que los administradores se reúnen o comparten los recursos y conocimientos de su organización, con una empresa foránea y ambas comparten las recompensas y los riesgos de iniciar una nueva empresa (Jones)

JOINT VENTURES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

JOINT VENTURES: Ventajas En algunos casos es la única forma de superar barreras legales que impiden a extranjeros ser dueños de empresas en el territorio La empresa conjunta permite reunir conocimientos tecnológicos y compartir gastos y riesgos investigaciones que podrían no producir bienes comerciables

ADMINISTRACION DEL ENTRONO GLOBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Aspectos a tomar en cuenta en la Administración den entorno global ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Métodos para evaluar las culturas ,[object Object],[object Object]

MODELO DE HOFSTEDE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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