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Escenarios - Escenarios Futuros de Negocios

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Escenarios - Escenarios Futuros de Negocios - Instituto ISIV

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  • 1. ESCENARIOS Un instrumento de planificacion estrategica
  • 2. Historia
    • Hacia fines de la II Guerra Mundial, la humanidad penso como abordar las transformaciones cada vez mas rapidas e interrelacionadas que estaban teniendo lugar y como identificar las consecuencias futuras de las acciones presentes
    Es importante no solo anticipar donde estamos yendo sino tambien donde queremos ir
  • 3. DIRECCION DEL DESARROLLO (Carlos Matus)
    • “ La preocupacion del momento no es la velocidad sino la direccion del desarrollo ”
    • “ La direccion requiere mas pensamiento critico e imaginacion que la velocidad”
    “ El proposito de todo plan es superar una inercia o rectificar el rumbo del proceso, lo que supone un cierto control sobre el proceso social; este control se realiza por una accion concentrada sobre un centro dinamico latente o potencial o estimulando un centro dinamico en plena gestacion”
  • 4. Funciones de los escenarios
    • A. Es un instrumento para la toma de decisiones
      • En un momento de rapido cambio social
      • De interacciones complejas
    • B. Disminuye el poder de incertidumbre
    • Disminuye el nivel de errores
    • No prevee lo que pasara, sino que describe futuros alternativos posibles
  • 5. ¿ Que es un escenario?
    • Es un instrumento de planificacion
    • Permite medir y elegir alternativas de desarrollo
    Son flexibles Constituyen un proceso de aprendizaje Son participativos Usan diferentes metodos Combinan datos cualitativos y cuantitativos
  • 6. Actitudes hacia el futuro
    • Pasiva:
    • Se acepta el cambio
    • Reactiva:
    • Se actua cuando el cambio ha ocurrido
    • Proactiva o Prospectiva :
    • Se mira el presente y el pasado para actuar sobre el futuro
    • (Fuente:Eleonora Masini)
  • 7. Preguntas respecto al futuro
    • ¿ Que elecciones tenemos ? Responder nos lleva a plantearnos aquellos que es posible
    • ¿ Que es lo que conocemos ? La respuesta nos lleva a la ciencia de lo probable
    • ¿Que es lo que preferimos? Esta pregunta nos adentra en la politica de lo preferible (Roy Amara)
  • 8. Imagenes de futuro
    • Definicion:
    • Son visiones de estados ideales que pueden ser realidad en un futuro previsible
    Utopias realistas Ideales realizables o
  • 9. ¿En que nos ayudan?
    • Las imagenes de futuro nos ayudan a concebir un futuro mas deseable
    Para ello hay que examinar como formular estas metas o ideales realizables Como desarrollar estrategias que vinculen el presente y el futuro deseable Nos ayuda a formular planes que haran reales estos ideales (Bettina Huber)
  • 10. ¿ Que muestran?
    • Un cuadro detallado del futuro deseado
    • u
    • Objetivos de largo plazo que orientan la accion
    • Una vision coherente e integrada
    • Imagenes globales
    Constituyen el fin de un trayecto que comienza en el presente ¿
  • 11. Toma de decision
    • Elegir una estrategia implica concebir o imaginar sus posibles efectos
    Planificadoras/es y politicas/os deben imaginar que pasaria si se toman ciertas decisiones
  • 12. Minimizar riesgos
    • Conocer los efectos posibles de una estrategia minimiza el riesgo y gana en eficiencia y seguridad en el logro de las metas deseadas
  • 13. Anticipar
    • Anticipar una situacion es dificil si no se anticipa la situacion total
    Esto significa considerar no solo la decision sino sus interacciones dinamicas y sus efectos sinergeticos
  • 14. El futuro es por esencia incierto
    • Para minimizar la incertidumbre se pueden usar cuadros sinopticos (escenarios)
    Los escenarios constituyen un bosquejo de una situacion concebible , dada una serie de supuestos
  • 15. Puntos criticos
    • Los escenarios muestran una secuencia de eventos que dan cuenta del proceso de desarrollo y de sus puntos criticos en la toma de decisiones
  • 16. Definicion de Kahn & Wiener, 1967
    • “ Los escenarios son secuencias hipoteticas de eventos , construidos con el proposito de de centrar la atencion en el proceso causal y en los puntos de decision”
    • Los escenarios pueden ser de gran ayuda para enmarcar nuestras consideraciones y supuestos, identificar omisiones e inconsistencias de un modo sistematico (Rotmans & van Asselt)
  • 17. En sintesis
    • Un escenario:
    Describe una situacion futura “posible” o “probable” Muestra una sucesion de eventos que lleva a una situacion futura Su punto de partida se encuentra en el presente El proceso decisional y las acciones que lo acompanan buscan alcanzar la situacion futura deseada
  • 18. Tipos de escenario
    • De tendencias : Lo mas posible, problable, plausible
    • De contrastes ; una situacion extrema, opuesta al escenario de tendencias
    • Prescriptivo o normativo : lo deseable, la situacion que se quiere alcanzar. Explicita valores y elecciones acerca de como el futuro debe ser visto o alcanzado
  • 19. Fases en la construccion de escenarios
    • Descripcion del presente
    • Identificacion de variables
    • Identificacion de actores sociales
    • Formulacion de hipotesis
    • Definicion de un horizonte temporal
    • Definicion de escenarios alternativos
  • 20. Descripcion del presente
    • Construir una base datos ( como funciona el sistema en el presente)
    • A. Descripcion del sistema y de su contexto (politico, economico, ambiental, etc), mediante entrevistas, seminarios, lluvia de ideas, etc
    • B. Identificacion de las variables
    • Internas al sistema
    • Externas al sistema
    • C. Identificacion de las variables claves
  • 21. Identificacion de actores sociales
    • Identificacion de actores sociales en el presente y en el pasado y de las estrategias que han escogido
    • Roles y responsabilidades de estos actores sociales en los escenarios posibles