Escenarios - Escenarios Futuros de Negocios

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Escenarios - Escenarios Futuros de Negocios - Instituto ISIV

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Escenarios - Escenarios Futuros de Negocios

  1. 1. ESCENARIOS Un instrumento de planificacion estrategica
  2. 2. Historia <ul><li>Hacia fines de la II Guerra Mundial, la humanidad penso como abordar las transformaciones cada vez mas rapidas e interrelacionadas que estaban teniendo lugar y como identificar las consecuencias futuras de las acciones presentes </li></ul>Es importante no solo anticipar donde estamos yendo sino tambien donde queremos ir
  3. 3. DIRECCION DEL DESARROLLO (Carlos Matus) <ul><li>“ La preocupacion del momento no es la velocidad sino la direccion del desarrollo ” </li></ul><ul><li>“ La direccion requiere mas pensamiento critico e imaginacion que la velocidad” </li></ul>“ El proposito de todo plan es superar una inercia o rectificar el rumbo del proceso, lo que supone un cierto control sobre el proceso social; este control se realiza por una accion concentrada sobre un centro dinamico latente o potencial o estimulando un centro dinamico en plena gestacion”
  4. 4. Funciones de los escenarios <ul><li>A. Es un instrumento para la toma de decisiones </li></ul><ul><ul><li>En un momento de rapido cambio social </li></ul></ul><ul><ul><li>De interacciones complejas </li></ul></ul><ul><li>B. Disminuye el poder de incertidumbre </li></ul><ul><li>Disminuye el nivel de errores </li></ul><ul><li>No prevee lo que pasara, sino que describe futuros alternativos posibles </li></ul>
  5. 5. ¿ Que es un escenario? <ul><li>Es un instrumento de planificacion </li></ul><ul><li>Permite medir y elegir alternativas de desarrollo </li></ul>Son flexibles Constituyen un proceso de aprendizaje Son participativos Usan diferentes metodos Combinan datos cualitativos y cuantitativos
  6. 6. Actitudes hacia el futuro <ul><li>Pasiva: </li></ul><ul><li>Se acepta el cambio </li></ul><ul><li>Reactiva: </li></ul><ul><li>Se actua cuando el cambio ha ocurrido </li></ul><ul><li>Proactiva o Prospectiva : </li></ul><ul><li>Se mira el presente y el pasado para actuar sobre el futuro </li></ul><ul><li>(Fuente:Eleonora Masini) </li></ul>
  7. 7. Preguntas respecto al futuro <ul><li>¿ Que elecciones tenemos ? Responder nos lleva a plantearnos aquellos que es posible </li></ul><ul><li>¿ Que es lo que conocemos ? La respuesta nos lleva a la ciencia de lo probable </li></ul><ul><li>¿Que es lo que preferimos? Esta pregunta nos adentra en la politica de lo preferible (Roy Amara) </li></ul>
  8. 8. Imagenes de futuro <ul><li>Definicion: </li></ul><ul><li>Son visiones de estados ideales que pueden ser realidad en un futuro previsible </li></ul>Utopias realistas Ideales realizables o
  9. 9. ¿En que nos ayudan? <ul><li>Las imagenes de futuro nos ayudan a concebir un futuro mas deseable </li></ul>Para ello hay que examinar como formular estas metas o ideales realizables Como desarrollar estrategias que vinculen el presente y el futuro deseable Nos ayuda a formular planes que haran reales estos ideales (Bettina Huber)
  10. 10. ¿ Que muestran? <ul><li>Un cuadro detallado del futuro deseado </li></ul><ul><li>u </li></ul><ul><li>Objetivos de largo plazo que orientan la accion </li></ul><ul><li>Una vision coherente e integrada </li></ul><ul><li>Imagenes globales </li></ul>Constituyen el fin de un trayecto que comienza en el presente ¿
  11. 11. Toma de decision <ul><li>Elegir una estrategia implica concebir o imaginar sus posibles efectos </li></ul>Planificadoras/es y politicas/os deben imaginar que pasaria si se toman ciertas decisiones
  12. 12. Minimizar riesgos <ul><li>Conocer los efectos posibles de una estrategia minimiza el riesgo y gana en eficiencia y seguridad en el logro de las metas deseadas </li></ul>
  13. 13. Anticipar <ul><li>Anticipar una situacion es dificil si no se anticipa la situacion total </li></ul>Esto significa considerar no solo la decision sino sus interacciones dinamicas y sus efectos sinergeticos
  14. 14. El futuro es por esencia incierto <ul><li>Para minimizar la incertidumbre se pueden usar cuadros sinopticos (escenarios) </li></ul>Los escenarios constituyen un bosquejo de una situacion concebible , dada una serie de supuestos
  15. 15. Puntos criticos <ul><li>Los escenarios muestran una secuencia de eventos que dan cuenta del proceso de desarrollo y de sus puntos criticos en la toma de decisiones </li></ul>
  16. 16. Definicion de Kahn & Wiener, 1967 <ul><li>“ Los escenarios son secuencias hipoteticas de eventos , construidos con el proposito de de centrar la atencion en el proceso causal y en los puntos de decision” </li></ul><ul><li>Los escenarios pueden ser de gran ayuda para enmarcar nuestras consideraciones y supuestos, identificar omisiones e inconsistencias de un modo sistematico (Rotmans & van Asselt) </li></ul>
  17. 17. En sintesis <ul><li>Un escenario: </li></ul>Describe una situacion futura “posible” o “probable” Muestra una sucesion de eventos que lleva a una situacion futura Su punto de partida se encuentra en el presente El proceso decisional y las acciones que lo acompanan buscan alcanzar la situacion futura deseada
  18. 18. Tipos de escenario <ul><li>De tendencias : Lo mas posible, problable, plausible </li></ul><ul><li>De contrastes ; una situacion extrema, opuesta al escenario de tendencias </li></ul><ul><li>Prescriptivo o normativo : lo deseable, la situacion que se quiere alcanzar. Explicita valores y elecciones acerca de como el futuro debe ser visto o alcanzado </li></ul>
  19. 19. Fases en la construccion de escenarios <ul><li>Descripcion del presente </li></ul><ul><li>Identificacion de variables </li></ul><ul><li>Identificacion de actores sociales </li></ul><ul><li>Formulacion de hipotesis </li></ul><ul><li>Definicion de un horizonte temporal </li></ul><ul><li>Definicion de escenarios alternativos </li></ul>
  20. 20. Descripcion del presente <ul><li>Construir una base datos ( como funciona el sistema en el presente) </li></ul><ul><li>A. Descripcion del sistema y de su contexto (politico, economico, ambiental, etc), mediante entrevistas, seminarios, lluvia de ideas, etc </li></ul><ul><li>B. Identificacion de las variables </li></ul><ul><li>Internas al sistema </li></ul><ul><li>Externas al sistema </li></ul><ul><li>C. Identificacion de las variables claves </li></ul>
  21. 21. Identificacion de actores sociales <ul><li>Identificacion de actores sociales en el presente y en el pasado y de las estrategias que han escogido </li></ul><ul><li>Roles y responsabilidades de estos actores sociales en los escenarios posibles </li></ul>

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