Equipar y Desarrollar a los Lideres Potenciales - Liderazgo

2,246 views
1,996 views

Published on

Equipar y Desarrollar a los Lideres Potenciales - Liderazgo - Instituto ISIV

Published in: Education, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,246
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
189
Actions
Shares
0
Downloads
51
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Equipar y Desarrollar a los Lideres Potenciales - Liderazgo

  1. 1. Equipar y desarrollar a losLideres PotencialesMODULO 5 - “Desarrolle los líderes que están a su alrededor” MODULO 5 - ISIV 1
  2. 2. Equipar y desarrollar a los liderespotenciales Ahora que usted identificar a lideres potenciales y crear un clima para cuidarlos y cultivarlos, vamos a ver como prepararlos para el liderazgo dentro de la organización: A este proceso se llama “Equipamiento” Para empezar la preparación debemos hacer algunas preguntas: ¿Cuál es el propósito de la organización? ¿Cuál es la necesidad primordial de la organización? ¿Existealgún programa de entrenamiento para hacer frente a dicha necesidad? ¿Estoy comprometido en un equipamiento organizacional? ¿Soy eficaz en el área que debo equipar? ¿Tengo alguna lista de potenciales lideres de mi organización? MODULO 5 - ISIV 2
  3. 3. ¿Cuáles son las aptitudes de un líderpotencial? Cuando busque lideres potenciales selecciones personas con virtudes obvias, aun cuando vea debilidades Se deben considerar dos clases de aptitudes: 1. Los dones y habilidades de una persona deben ser acordes con el trabajo que va a realizar. 2. Tiene que ver con la manera que encaja en el equipo, no importa cuan buen jugador sea, sino no puede jugar en equipo no ayudara a la organización. MODULO 5 - ISIV 3
  4. 4. Listo para empezar a “equipar” Una vez que tiene definido a quien va equipar: ¿Por donde empezar? Empiece por la edificación de una relación con sus potenciales lideres. A medida que su personal lo conoce, se incrementar el deseo de aprender de usted. Para construir relacione, empiece por conocer a su gente, interiorícese de su historia, eso le ayudara a conocer sus fortalezas y debilidades. Así podrá ayudarlos a crecer: Háblele de su sueños. Exija compromiso. Fije metas de crecimiento. MODULO 5 - ISIV 4
  5. 5. Interés vs. Compromiso Ken Blanchar, en su libro “El administrador del momento”, dice: “hay una diferencia entre interés y compromiso, si usted esta interesado en hacer algo lo hace solo si le es conveniente. Si esta comprometido lo hace sin excusas” No prepare gente que solo este interesada, prepare gente que este comprometida. Si la persona no esta comprometida, no pierda el tiempo. MODULO 5 - ISIV 5
  6. 6. 4 etapas del Proceso de adaptación  Visual: normalmente tienen que ver algo nuevo para poder entenderlo.  Emocional: después de ver algo nuevo responden emocionalmente, dele tiempo de trabajar con sus emociones antes de pasar a la siguiente etapa.  Experimental: la experiencia los capacitara para llegar a la etapa final.  Convicción: después de ver, aceptar y emocionalmente algo y de tener la experiencia positiva se vuelve parte de su sistema de creencias. Si usted esta consiente de estas etapas, podrá dirigir el desarrollo de su personal sin muchas trabas. MODULO 5 - ISIV 6
  7. 7. Espacio y libertad para trabajar  Todo el entrenamiento del mundo tendrá un éxito limitado si usted no deja a su gente en libertad de hacer el trabajo.  Usted no puede soltar a su gente sin estructura (organigrama), pero también debe darle cierto espacio y libertad para que sean creativos.  George Patton: ”No digas a los demás como hacerlo, diles que hacer y te sorprenderán con su ingenio”.  Los malos administradores quieren controlar cada detalle del trabajo de sus empleados, cuando esto sucede los lideres potenciales no se desarrollan, en ves de querer mas responsabilidad se vuelven indiferentes o evitan las responsabilidades.  Si quiere que su gente tome responsabilidad, désela verdaderamente.  De la mano de la responsabilidad debe ir la autoridad, el progreso no se da hasta que ambas no se unen. MODULO 5 - ISIV 7
  8. 8. Espacio y Libertad par ganar autoridad La autoridad no es algo que se impone, no es poder, es algo que se gana. Debemos dar a nuestro personal la libertad y el espacio para ganársela. MODULO 5 - ISIV 8
  9. 9. Niveles de autoridad  Posición: esta determinada por el organigrama, no va mas allá de los parámetros de la descripción laboral  Competencia: Se basa en las capacidades profesionales de la persona, en la habilidad de ejecutar su labor  Personalidad: Esta basada en la personalidad y el carisma, es mas amplia que la anterior, pero mas superficial  Integridad: viene del corazón, es indispensable para el desarrollo del liderazgo solidó MODULO 5 - ISIV 9
  10. 10.  Dar responsabilidad sin recursos es algo ridículo y muy limitante Maslow “Si la única herramienta que le da a su gente es un martillo, verán todos los problemas como un clavo” Si queremos que nuestro personal sea flexible y creativo, démosle los recursos MODULO 5 - ISIV 10
  11. 11. Mediciones y rendiciones de cuenta Una vez que se le ha dado a las personas responsabilidad y autoridad, estas pueden hacer que las cosas sucedan La verdadera responsabilidad de parte de los lideres nuevos incluye la disposición de rendir cuentas y medir los objetivos alcanzados de su trabajo Si le proveemos el ambiente adecuado no tendrán problema en rendir cuentas, admitirán los errores y verán que es parte del poseso de aprendizaje MODULO 5 - ISIV 11
  12. 12. Desarrollo de un Plan para su crecimiento personalAyude a su gente a crearlo y entusiásmele a crecer  Saque diariamente tiempo para crecer: Pensar y Planificar  Clasifique lo que aprende: cada buena información que rescata , se debe procesar, clasificar y anotar  Aplique lo que aprende:  Planifique capacitaciones anuales o bianuales: MODULO 5 - ISIV 12

×