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  • 1. LIDERAZGO DE 360̊
  • 2. ¿CUÁLES SON LAS PROBABILIDADES• DE QUE USTED LLEGUE A LA CIMA DE SU ORGANIZACIÓN O QUE ALGÚN DÍA SE CONVIERTA EN EL LÍDER PRINCIPAL?• LA REALIDAD PARA LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS ES QUE NUNCA LLEGARÁN A SER LOS DIRECTORES EJECUTIVOS.
  • 3. ¿SIGNIFICA ESO QUE DEBEN TIRAR LA TOALLA CON RESPECTO AL LIDERAZGO?• ESO ES LO QUE MUCHAS PERSONAS HACEN
  • 4. MIRAN A UNA ORGANIZACION• SE DAN CUENTA QUE NO LLEGARÁN A LA CIMA Y SE RECIBEN.• SU ACTITUD ES: SI NO PUEDO SER EL CAPITÁN DEL EQUIPO, ME LLEVARÉ LA PELOTA Y ME IRÉ A CASA.
  • 5. OTROS ENTRAN• AL PROCESO DEL LIDERAZGO Y LUEGO SE FRUSTRAN POR SU POSICIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN.• PORQUE DEFINEN EL ÉXITO COMO ESTAR EN LA CIMA.• POR LO QUE ELLOS CREEN QUE SI ELLOS NO ESTAN ARRIBA, ELLOS NO LOGRAN EL ÉXITO.
  • 6. SI AQUELLA FRUSTRACION• DURA LO SUFICIENTE:• ELLOS DEJAN DE DIRIGIR.• SE DESILIUSIONAN, Y SE VUELVEN AMARGADOS Y HASTA CÍNICOS.• SI LLEGAN A ESE PUNTO, EN VEZ DE SER UNA BENDICIÓN A SU ORGANIZACIÓN, SE CONVIERTEN EN UN OSBSTÁCULO.
  • 7. MUCHOS QUE• NO TENIAN CASI NINGUNA POSIBILIDAD DE CONVERTIRSE EN DIRECTORES EJECUTIVOS, CON EL TIEMPO VINIERON A SER LOS EJCUTIVOS DE LAS COMPAÑIAS A NIVEL MUNDIAL.• JAMES AVERY DE EXXON. ( SIENDO DE COLOR SE CONVIRTIO EN EL DIRECTOR EJECUTIVO DE ESTA COMPAÑÍA MUNDIAL)
  • 8. USTED NO TIENE QUE SER• EL MAS IMPORTANTE PARA PODER HACER DIFERENCIA.
  • 9. EL LIDERAZGO• NO ES UNA PROPUESTA DE TODO O NADA.• SER UN LIDER INTERMEDIO TRAE MUCHOS DESAFÍOS.• USTED PUEDE CAMBIAR LAS VIDAS DE LA GENTE, SI MEJORA SU LIDERAZGO, DONDE ESTA, E INFLUIR EN LA GENTE, EN CADA NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN, AUN SI USTED NUNCA LLEGA A LA CIMA.
  • 10. LOS LIDRES INTERMEDIOS• TIENEN UN TRABAJO MUY DESAFIANTE.• ESTAN FRUSTRADOS.• TENTADOS A RENUNCIAR.• SE PREGUNTAN SI LO QUE HACEN VALE LA PENA.• SIENTEN QUE NO LLEGAN A NINGUN LADO.
  • 11. LA PRESION DE QUEDAR ATRAPADO EN LA MITAD DE LA ESCALERA.
  • 12. COMO LIDER INTERMEDIO• DE UNA ORGANIZACIÓN, SU AUTORIDAD QUE POSEE NO ES SUYA.
  • 13. SEGUIR A UN LÍDER INEFICIENTE.
  • 14. LA CLAVE PARA MANEJAR LA FRUSTRACIÓN• ES QUE, SU TRABAJO NO CONSISTE EN ARREGLAR AL LÍDER, ES AÑADIRLE VALOR. SI EL LÍDER NO CAMBIA, ENTONCES CAMBIE SU ACTITUD O EL LUGAR DE TRABAJO.
  • 15. HAY POCAS COSAS QUE PUEDEN SER MOLESTAS• PARA UN BUEN LÍDER EN UN NIVEL INTERMEDIO DE UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJAR PARA UN LÍDER INEFICIENTE.• EJEMPLO DE ROBERT E. LEE. QUE SEGUIA A JEFFERSON DAVIS.(DURANTE LA GUERRA CIVIL EN 1865)
  • 16. LAS SIGUIENTES SON ALGUNOS EJEMPLOS DIFÍCILES.
  • 17. LOS LÍDERES INSEGUROS• PIENSAN QUE TODO TIENE QUE VER CON ELLOS, Y COMO RESULTADO, TODA ACCIÓN, TODA INFORMACIÓN, TODA DECISIÓN DEBEN PASAR POR SU FILTRO EGOSCÉNTRICO.
  • 18. LOS LÍDERES INSEGUROS• CUANDO ALGUIEN EN SU EQUIPO SE DESEMPEÑA ESCEPCIONALMETE BIEN, LOS LÍDERES INSEGUROS TEMEN SER OPACADOS, Y CON FRECUENCIA TRATAN DE EVITAR QUE SIGAN ADELANTE.
  • 19. LOS LÍDERES INSEGUROS• SON COMO AQUEL PRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA QUE ENVIÓ UN MEMORANDUM AL GERENTE DE PERSONAL CON EL SIGUIENTE MENSAJE:
  • 20. BUSQUE EN LA ORGANIZACIÓN• LÍDERES JÓVENES AGRESIVOS Y ALERTAS QUE SEAN CAPACES DE TOMAR MI LUGAR. Y CUANDO LOS ENCUENTRE, ¡DESPIDALOS!.
  • 21. LOS LÍDERES INSEGUROS• SI ALGUIEN TRABAJA PARA ÉL SE EMPIEZA A SENTIR MUY SEGURO, ÉL SE ENCARGA DE QUITARLE ESA SEGURIDAD.
  • 22. LA INSEGURIDAD SE PROYECTA HACIA ABAJO• SI EL LIDER ES INSEGURO CON FRECUENCIA ESA INSEGURIDAD SE PROYECTA A LAS PERSONAS BAJO SU MANDO.
  • 23. LOS LÍDERES SIN VISIÓN• CREAN DOS PROBLEMAS INMEDIATOS EN LAS PERSONAS QUE TRABAJAN PARA ELLOS:• NO PUEDEN PREVEERLES DIRECCIÓN O INCENTIVO PARA SEGUIR ADELANTE.
  • 24. EL AUTOR DE PROVERBIOS ESCRIBIÓ:• DONDE NO HAY VISIÓN, EL PUEBLO SE EXTRAVÍA.• PORQUE NO VAN A NINGÚN LUGAR, NI HACEN NADA.• Y ESA NO ES MANERA DE VIVIR.
  • 25. SEGUNDO• LAS PERSONAS QUE NO TIENEN VISIÓN CASI NUNCA TIENEN PASIÓN.• NO TIENE FUEGO, NI COMBUSTIBLE PARA MANTENER A LOS DEMÁS Y A ELLOS MISMOS ENCENDIDOS.
  • 26. EL CONSEJO• EN POCAS VECES ES BIENVENIDO, Y AQUELLOS QUE LO NECESITAN MÁS SON LOS QUE MENOS LO DESEAN. • SAMUEL JOHNSON.
  • 27. LOS SULTANES EN TURQUIA• MATABAN AL QUE NO CUMPLIA CON SUS ESPECTATIVAS.• EJEMPLO DEL SULTAN QUE MANDO CONSTRUIR LA MEZQUITA AZUL A UN ARQUITECTO.
  • 28. LOS LÍDERES INEFICIENTES• SON INEFICIENTES, Y CON FRECUENCIA SE MANTIENEN ASÍ.• LOS LÍDERES INCOMPETENTES SON UN PROBLEMA, NO SOLO PARA SU GENTE, SINO PARA TODA LA ORGANIZACIÓN.• ELLOS SON LOS TOPES EN LA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGEN.
  • 29. EL LÍDER EGOÍSTA• INTENTARÁ DIRIGIR A LOS DEMÁS POR INTERESES PROPIOS Y EN DETRIMENTO DE LOS DEMÁS. • TOM PETER.
  • 30. JOHN WOODEN• DIJO: QUE PARA SER EXITOSO, USTED DEBE ESTAR INTERESADO EN ENCONTRAR LA MEJOR MANERA, NO SU MANERA.
  • 31. LA ENERGIA SE GASTA TRATANDO DE SABER CUAL SERA SU SIGUIENTE REACCIÓN.
  • 32. UN MAESTRO CAMALION• EL PRESIDENTE LYNDON BAINES JOHNSON, SOLÍA CONTAR QUE DURANTE LA DEPRESIÓN VINO A TEXAS UN MAESTRO JOVEN DESEMPLEADO EN BUSCA DE TRABAJO. CUANDO LA JUNTA ESCOLAR LE PREGUNTÓ SI LA TIERRA ERA REDONDA O PLANA, TENIENDO MIEDO DE QUE AQUELLO FUERA UNA TRAMPA, EL MAESTRO TUVO PÁNICO Y RESPONDIÓ: ¡PUEDO ENSEÑARLA DE AMBAS MANERAS!
  • 33. ES LA REACCIÓN• DE LOS LÍDERES CAMALEON CUANDO TRATAN HACER ALGO QUE LOS COMPROEMTE.• LAS PERSONAS QUE SIGUEN A UN LÍDER CAMALEON, NUNCA SABEN COMO REACCIONARÁ.• EL TIEMPO Y LA ENERGIA SE GASTAN TRATANDO DE SABER CUAL SERÁ SU SIGUIENTE REACCIÓN.
  • 34. ES IGUAL QUE EL LIDER CAMALEON• ELLOS PUEDEN SER IGUAL DE DIFICILES DE COMPROMETERSE.• EL LIDER POLITICO ES MOTIVADO POR EL INTERES DE TOMAR VENTAJA.• ES DIFICIL SEGUIR A PERSONAS CUYAS AMBICIONES ESTAN BASADAS EN AMBICIONES POLITICAS MAS QUE EN LA MISIÓN O EL BIENESTAR DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 35. HA TRABAJADO• ¿ALGUNA VEZ PARA ALGUIEN QUE QUIERE ESTAR ENTROMETIENDOSE EN TODO LO QUE USTED HACE?• PARA UNA PERSONA COMPETENTE:• ES FRUSTRANTE.• Y PARA UN BUEN LÍDER ES IRRITANTE.
  • 36. PIENSAN QUE• NADIE PUEDE HACER EL TRABAJO COMO ELLOS.
  • 37. LA SOLUCIÓN A LA FRUSTRACIÓN:• ARREGLAR O REEMPLAZAR AL LÍDER PARA EL QUE SE TRABAJA.• PERO ESA NO ES USUALMENTE LA OPCION PARA LOS LIDERES INTERMEDIOS.• ADEMAS, AUN SI LO FUERA, NO SERIA APROPIADO.
  • 38. SIN IMPORTAR• CUALES SEAN NUESTRAS CIRCUNSTANCIAS, NUESTRA MAYOR LIMITACIÓN NO ES EL LÍDER ENCIMA DE NOSOTROS, ES EL ESPÍRITU DENTRO DE NOSOTROS.
  • 39. ¿QUE DEBE HACER• CUANDO SE ENCUENTRA SIGUIENDO A UN LÍDER QUE ES INEFICIENTE?
  • 40. RECOMENDACIONES:1. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU LÍDER.2. IDENTIFIQUE Y APRECIE LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER.3. COMPROMETASE A AÑADIR VALOR A LAS FORTALEZAS DE SU LÍDER.4. DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LÍDER.5. EXPONGA SU LIDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO.6. AFIRME PUBLICAMENTE A SU LIDER.
  • 41. NO SE RINDA ANTE LASFRUSTRACIONES DE CORTOPLAZO. PERO SI VE QUE LAFRUSTRACIÓN LO ESTAACABANDO, QUIZÁS SEATIEMPO PARA QUE CAMBIE DETRABAJO
  • 42. UN SÓLO MÚSICO… MUCHOS INSTRUMENTOS.
  • 43. CLAVE PARA MANEJAR CON ÉXITO EL DESAFÍO ORQUESTA:• SABER CUAL INSTRUMENTO TOCAR Y LUEGO DISFRUTAR EL DESAFÍO.
  • 44. LAS PERSONAS QUE CONOCEN• SUS TRABAJOS Y LOS DESEMPEÑAN BIEN PUEDEN CONVERTIRSE EN EXPERTOS MUNDIALES EN SU ÁREA.• ELLOS PUEDEN ESTAR CONTENTOS CON SU TRABAJO Y LOGRAR EL ÉXITO.
  • 45. PERO SI PUEDEN HACER SÓLO UNA COSA,• O ESTAN DISPUESTOS A HACER SÓLO UNA COSA, PROBABLEMENTE NO ESCALARÁN LA ESCALERA CORPORATIVA.
  • 46. LOS LIDERES DE LA CIMA• TIENEN EL PESO DEL ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN.• PERO TIENEN UN PRIVILEGIO QUE LOS LÍDERES INTERMEDIOS NO TIENEN, PUEDEN ESCOGER LO QUE QUIEREN HACER.• DETERMINAR SUS PRIORIDADES, ENFOCARSE EN SUS FORTALEZAS,• Y DIRIGIR SU TIEMPO Y ENERGÍA A ESAS COSAS QUE LE TRAERÁ A LA ORGANIZACIÓN EL MAYOR RENDIMIENTO.• CUALQUIER OTRA COSA ELLOS LA PUEDEN DELEGAR O DESCARTAR.
  • 47. ES IRÓNICO QUE PARACONVERTIRSE EN LIDERES LAS PERSONAS DEBAN:• PODER HACER MUCHAS COSAS BIEN, PERO PARA PODER SER LÍDERES EN LA CIMA, DEBAN HACER MENOS COSAS CON GRAN EXCELENCIA.
  • 48. LOS LÍDERES DE LA CIMA• SE ENFOCAN EN UNA, DOS, O TRES COSAS QUE HACEN MEJOR.
  • 49. LOS LIDERES INTERMEDIOS• GENERALMENTE EXPERIMENTAN EL DESAFÍO ORQUESTA DIARIAMENTE.• DEBEN DESEMPEÑAR TAREAS Y TENER UN CONOCIMIENTO MÁS ALLÁ DE LA EXPERIENCIA PERSONAL.• Y CON FRECUENCIA A LIDIAR CON PRIORIDADES MÚLTIPLES CAMBIANTES, TENIENDO RECURSOS Y TIEMPO LIMITADOS.
  • 50. DOUGLAS RANDLETT LE LLAMA A ESTO:• EL SÍNDROME DEL TODOLOGO.
  • 51. ESTAR EN LA PARTE INTERMEDIA• DE UNA ORAGANIZACION ES COMO SER EL HIJO DE EN MEDIO DE LA FAMILIA. • BILLY HORSBY
  • 52. LOS LÍDERES INTERMEDIOS TIENEN QUE:• LLEVARSE BIEN CON TODO MUNDO.• Y A SOBREVIVIR LA DIFERENTES DINAMICAS ORGANIZACIONALES:• SEGUÍR• DIRIGÍR• INCITAR• APACIGUAR.• Y ASOCIARSE CUANDO SEA NECESARIO.• NO ES TAREA FÁCIL.
  • 53. ¿QUE TIENEN QUE HACER LOSLÍDERES INTERMEDIOS DE UNA ORGANIZACIÓN CUANDO SE LES PIDE TOCAR MUCHOSINSTRUMENTOS SIENDO SÓLO UN MÚSICO?
  • 54. RECOMENDACIONES:1. RECUERDE QUE SU INSTRUMENTO SE CONVIERTE EN EL CONTEXTO AL INTERACTUAR CON LOS DEMÁS.2. NO TOQUE UN INSTRUMENTO PARA ENTONAR UNA SINFONIA QUE REQUIERE DE OTRO INSTRUMENTO.3. CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO, NO CAMBIE DE PERSONALIDAD.4. NO IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU RESPONSABILIDAD TOCAR.5. MANTÉNGASE FLEXIBLE.
  • 55. SU ACTITUD Y CONDUCTA• DEBEN SER CONSTANTES Y PREDECIBLES PARA TODOS, DE OTRA FORMA, NADIE CONFIARÁ EN USTED.
  • 56. CON FRECUENCIA ESTÁ ESCONDIDO CUANDO ESTÁ EN UN NIVEL INTERMEDIO.
  • 57. CLAVE PARA MANEJAR ESTE DESAFÍO• RECUERDE QUE UN LIDERAZGO COHERENTEMENTE BUENO SE VA A NOTAR.
  • 58. LOS LIDERES EXITOSOS SON COMO:• UN ICEBERG. CUANDO UNO MIRA A UN ICEBERG, SÓLO MIRA EL 10% EN LA SUPERFICIE, EL RESTO ESTA DEBAJO DEL AGUA.• CUANDO USTED MIRA A LIDERES EXITOSOS, SOLAMENTE MIRA UNA FRACCION DE SUS VIDAS.• USTED VE LA PARTE QUE REALMENTE SE VE BIEN, PERO POR LO GENERAL HAY MUCHO QUE NO SE VE Y QUE NO ES EMOCIONANTE NI GLAMOROSO.
  • 59. EL VERDADERO HEROISMO ES NOTABLEMENTE SOBRIO,• MUY POCO DRAMÁTICO. NO ES LA URGENCIA DE SOBREPASAR A LOS DEMÁS A CUALQUIER COSTO, SINO LA URGENCIA DE SERVIR A LOS DEMÁS A CUALQUIER COSTO. • ARTHUR ASHE. TENISTA.
  • 60. COMO MANEJAR EL DESAFÍO DEL EGO• ES NORMAL PARA CUALQUIER PERSONA DESEAR SER RECONOCIDA. Y LO MISMO LES SUCEDE A LOS LÍDERES.• EL HECHO DE QUE LOS LÍDERES INTERMEDIOS CON FRECUENCIA NO SON VISIBLES Y POR CONSIGUIENTE NO TIENEN EL MÉRITO O EL RECONOCIMIENTO QUE DESEAN Y QUE POR LO GENERAL MERECEN, CAUSA UNA ESTOCADA AL EGO.
  • 61. EL DESAFIO ES• JUGAR EN EQUIPO Y MANTENERSE CONTENTO MIENTRAS SE ESTÁ CONTRIBUYENDO.
  • 62. MUCHAS VECES• PODEMOS ENFOCARNOS TANTO EN NUESTROS SUEÑOS Y EN NUESTRAS METAS QUE PERDEMOS DE VISTA LAS RESPONSABILIDADES FRENTE A NOSOTROS. • LEONARD BERSTEIN. COMPOSITOR Y DIRECTOR
  • 63. LOS LIDERES EFICACES• PONEN MÁS ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN QUE A LA PROMOCIÓN.
  • 64. NO TODOS COMPRENDERAN• O APRECIARAN EL TRABAJO QUE USTED HACE. ASI QUE ES IMPORTANTE QUE USTED LO APRECIE.• ES COMO LA ANÉCDOTA DEL PREMIO NOBEL CHARLES H. TOWERS.
  • 65. ANECDOTA• ES ALGO ASI COMO EL CASTOR QUE LE DIJO AL CONEJO MIENTRAS MIRABAN LA INMENSA PARED DE LA PRESA HOOVER:• “No, yo no la construí, pero fue basada en una idea mía”.
  • 66. CADA POSICIÓN• TIENE UN VALOR, PERO CON FRECUENCIA NO VALORAMOS ESA POSICIÓN. – USTED LA HACE IMPORTANTE AL VALORARLA. – SI NOS ENFOCAMOS EN ESTAR EN ALGÚN OTRO LUGAR PORQUE PENSAMOS QUE ES MEJOR, NUNCA DISFRUTAREMOS DONDE ESTAMOS NI HAREMOS NADA PARA TRIUNFAR.
  • 67. CUANDO SE REALIZA UN BUEN TRABAJO• Y SE VE EL IMPACTO DEL TRABAJO QUE SE HIZO, ESO DEBE DARLE GRAN SATISFACCION.
  • 68. LOS LIDERES DEL NIVEL 5• SON TRANQUILOS Y HUMILDES.• SON MÁS EFECTIVOS QUE LOS DE ALTA CATEGORIA Y CARISMÁTICOS. • LIBRO DE BUENO A GRANDIOSO. JIM CLLINS.• LA RAZÓN ES PORQUE ELLOS ENTIENDEN QUE ELLOS REALMENTE NO MERECEN TODO EL CRÉDITO POR EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN.
  • 69. LA DEFINICIÓN DE UNA MORAL ALTA ES:
  • 70. EL ELOGIO DE UNO QUE HAESTADO EN SUS ZAPATOS:
  • 71. LA PROMOCIONDESINTERESADA DICE
  • 72. ALGUNOS• DE NOSOSTROS HEREMOS NUESTRO TRABAJO BIEN, Y ALGUNOS NO, PERO TODOS SEREMOS JUZGADOS POR UNA SOLA COSA:
  • 73. LOS BUENOS LIDERES
  • 74. A LOS LIDERES LES GUSTA ESTAR EN FRENTE Y NO EN EL MEDIO.
  • 75. EL LIDERAZGO• ES MAS UNA DISPOSICIÓN QUE UNA POSICIÓN, INFLUYA EN LOS DEMÁS DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE.
  • 76. LA PERSONA QUE GUIA UN TRINEO• SE ENCUENTRA UBICADA EN LA PARTE DE ATRÁS.• NO ES EL PERRO QUE JALA EL TRINEO EN FRENTE.
  • 77. SEA DONDE SEA• QUE LAS PERSONAS SE ENCUENTREN, GNERALMENTE TIENEN EL DESEO DE AVANAZAR.
  • 78. PORQUE A LOS LIDERES LES GUSTA ESTAR AL FRENTE.
  • 79. 1.- LA POSICIÓN MASRECONOCIDA DE UN LIDER ES AL FRENTE.• SI CADA UNO DE NOSOTROS TUVIERA QUE CONFESAR CUAL ES NUESTRO DESEO MAS SECRETO, QUE ES LO QUE INSPIRA TODOS NUESTROS PLANES, TODAS NUESTRAS ACCIONES, TENDRÍAMOS QUE DECIR:”QUIERO SER ELOGIADO”. • E. M. CIORAN. ESCRITOR RUMANO.
  • 80. CUANDO TODO SALE MAL• TAMBIEN EL LIDER ES RESPONSABLE Y PUEDE PERDER SU EMPLEO.• ASI ESTAR AL FRENTE PUEDE SER UNA ESPADA DE DOBLE FILO.
  • 81. 2.- TODO SE VE MEJOR DESDE EL FRENTE.• UN PERIODISTA LE PREGUNTABA A UN ESCALADOR ¿POR QUE ESCALABA MONTAÑAS? Y ¿QUE ES LO LE HACIA ESFORZARSE, ENTRENAR, Y TOMAR RIESGOS Y HASTA SUFRIR DOLOR?
  • 82. EL ESCALADOR DE MONTAÑAS• LE RESPONDIO:• ES OBVIO QUE USTED NUNCA HA ESTADO EN LA CIMA DE LA MONTAÑA.• ¿NO ES CIERTO QUE LA VISTA DESDE LA CIMA DE LA MONTAÑA ES INCREÍBLE? ES EMOCIONANTE. LA PERSPECTIVA ES ASOMBROSA.
  • 83. LOS LÍDERES AL FRENTE• NO TIENEN LA LIBERTAD DE IGNORAR LO QUE SU POSICIÓN LES PERMITE VER.
  • 84. 3.- LOS LÍDERES AL FRENTE LOGRAN DETERMINAR LA DIRECCIÓN.• LOS UNICOS QUE TIENEN UN CONTROL TOTAL DE SUS VIDAS SON AQUELLOS QUE NO DIRIGEN NADA.
  • 85. 4.- LOS LÍDERES PUEDEN PONER EL RITMO• SI USTED ESTA CORRIENDO MUCHO MAS ADELANTE Y LAS PERSONAS NO PUEDEN ALCANZARLO, SU ORGANIZACIÓN NO TENDRÁ ÉXITO.
  • 86. LOS QUE UTILIZAN TODO SU POTENCIAL:• CON FRECUENCIA LLEGAN A LA META PRIMERO, PERO LOS LIDERES RARA VEZ LO HACEN.
  • 87. EL VIAJE CON OTROS• ES MÁS LENTO QUE YENDO SÓLO.• LAS ÚNICAS PERSONAS QUE SE MOVERÁN TAN RÁPIDO COMO USTED PROBABLEMENTE SERÁN OTROS LÍDERES.
  • 88. 5.- LOS LÍDERES DISFRUTAN ESTAR DONDE ESTÁ LA ACCIÓN.• LA ACCIÓN MAS EMOCIONANTE ES EN LA PARTE INTERMEDIA DE LA ORGANIZACIÓN.• LA PERSONA QUE SE MANTIENE OCUPADA AYUADANDO A LA QUE ESTA DEBAJO DE ELLA, NO TIENE TIEMPO DE ESTAR ENVIDIANDO A LA QUE ESTA ENCIMA DE ELLA. HENRIETTA MEARS.
  • 89. 1. DESARROLLE RELACIONES SOLIDAS CON PERSONAS CLAVES.2. DEFINA LA VICTORIA EN TERMINOS DE TRABAJO DE EQUIPO.3. COMPROMETASE A UNA COMUNICACIÓN CONTINUA.4. OBTENGA EXPERIENCIA Y MADUREZ.
  • 90. LA MADUREZ NO VIENE CON LA EDAD• COMIENZA CON LA ACEPTACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD.• LA ARROGANCIA DEL JOVEN ES EL RESULTADO DIRECTO DE NO HABER EXPERIMENTADO SUFICIENTES CONSECUENCIAS. HARRY GOLDMAN. AUTOR.• CON LA MADUREZ, FRECUENTEMENTE VIENE LA PACIENCIA.
  • 91. EL PAVO• QUE SIEMPRE SE ALEGRA DE VER QUE EL GRANJERO LE TIRA COMIDA NO ESTA EQUIVOCADO. ES QUE NADIE LE HA DICHO ACERCA DEL DÍA DE ACCIÓN DE GRACIAS.
  • 92. LA PACIENCIA• LA LLAVE QUE ABRE TODO ES LA PACIENCIA. UNO OBTIENE EL POLLO ENCUBANDO EL HUEVO, NO APLASTANDOLO.
  • 93. 5. HAGA QUE SU EQUIPO ESTE POR ENCIMA DE SU ÉXITO PERSONAL.
  • 94. APOYAR LA VISION ES MAS DIFÍCIL CUANDO USTED NO LA PRESENTÓ.
  • 95. ENTRE MÁS INVIERTE EN LA VISIÓN• MÁS SE APROPIARÁ DE ELLA.
  • 96. QUE PREFIERE• VER QUE SU PROPIA VISION SE PONE EN PRACTICA Y DA FRUTO, O AYUDAR A LO DEMAS A QUE REALICEN LA DE ELLOS?• PARA LAS PERSONAS CON GANAS DE DIRIGIR, LA DECISIÓN, A MENUDO ES LA PRIMERA. A MENOS QUE LA DE OTROS SEA MEJOR IRRESISTIBLE CAUTIVADORA.
  • 97. CUANDO SE DIRIGE DESDE EL NIVEL INTERMEDIO• LE PEDIRAN QUE SE CONVIERTA EN DEFENSOR DE ESA VISION EN LUGAR DE LA SUYA.• DE HECHO, LA VERDAD ES QUE TODAS LAS PERSONAS EN UNA ORGANIZCIÓN EXCEPTUANDO EL LIDER PRINCIPAL TENDRÁN QUE DESARROLLAR LA VISIÓN QUE ELLOS NO GENERARON.
  • 98. COMO RESPONDEN LASPERSONAS AL DESAFIO DE LA VISION?1. COMO VA A RESPONDER AL DESAFÍO DE LA VISIÓN AUN CUANDO LA SUYA LE EMOCIONE MAS QUE LA DE ALGUIEN MAS. PARA TENER LA OPORTUNIDAD DE REALIZAR SUS PROPIOS SUEÑOS, CASI SIEMPRE TENDRÁ QUE TENER ÉXITO ALACANZANDO LOS SUEÑOS DE ALGUEIN MAS.
  • 99. POSICIONES A LA VISIÓN1. ATACARLA. CRITICAR Y SABOTEAR LA VISIÓN.NO TODOS VAN A COMPROMETERSE CON LA VISION DE UNA ORGANIZACIÓN, AUNQUE ES CONVENIENTE Y AUNQUE EL LIDER HAGA UN FANTASTICO TRABAJO EN COMUNICARLA.ES UN HECHO Y NO NECESARIAMENTE PORQUE LAS PERSONAS SEAN MALOS SEGUIDORES.
  • 100. RAZONES POR LAS QUE LAS PERSONAS NO ADOPTAN UNA BUENA VISIÓN:a) ELLOS NO PARTICIPARON EN CREARLA.b) ELLOS NO LA COMPRENDEN.c) NO ESTAN DE ACUERDO CON ELLA.d) NO CONOCEN LA VISIÓN.e) NO SIENTEN QUE SON NECESARIOS PARA ALCANZARLA.f) NO ESTAN LISTOS PARA LA VISIÓN.
  • 101. POSICIONES A LA VISIÓN2. IGNORARLA. HACER SÓLO LO QUE ES SUYO.3. ABANDONARLA. DEJAR LA ORGANIZACIÓN.4. ADAPTARSE A ELLA. ENCONTRAR ALGUNA FORMA PARA ALINEARSE A LA VISIÓN.5. DEFENDERLA. TOMAR LA VISION DEL LIDER Y CONVERTIRLA EN REALIDAD.6. LE AÑADE VALOR.
  • 102. DIRIGIR A LOS DEMÁS MÁS ALLÁ DE SU POSICIÓN NO ES FÁCIL.
  • 103. PIENSE• EN INFLUÍR NO EN SU POSICIÓN.• LOS LIDERES DE 360̊ CAMBIAN DE SU MANERA DE PENSAR DE:• DESEO UNA POSICIÓN QUE HAGA QUE LAS PERSONAS ME SIGAN.• A:• DESEO CONVERTIRME EN UNA PERSONA QUE LOS DEMÁS DESEEN SEGUIR.
  • 104. LAS PERSONAS SIGUEN• A LOS LIDERES QUE SE INTERESAN POR ELLOS.• LA MAYORIA DE LA PERSONAS TRATA DE HACER QUE LAS PERSONAS SE MUEVAN MEDIANTE LA CRÍTICA O TRATANDO DE “APODERARSE” DE ELLAS. LAS PERSONAS RESPONDEN GENERALMENTE DE MANERA DEFENSIVA, COMBATIVA O AISLANDOSE.
  • 105. UNO NO PUEDE ANTAGONIZAR E INFLUIR AL MISMO TIEMPO. • JOHN KNOX
  • 106. LAS PERSONAS PUEDEN SENTIR• CUAL ES NUESTRA APRECIACIÓN DE ELLAS.• ELLOS SABEN LA DIFERENCIA ENTRE LOS LÍDERES QUE LOS ESTAN UTILIZANDO PARA SU PROPIO BENEFICIO Y AQUELLOS QUE DESEAN AYUDARLOS A TRIUNFAR.
  • 107. SI UNO SE ESFUERZA• AL PREOCUPARSE POR LOS DEMÁS Y AYUDARLES, ELLOS HARÁN LO MISMO CUANDO USTED SE LOS PIDA.
  • 108. LAS PERSONAS• SIGUEN A LOS LÍDERES EN QUIEN ELLOS CONFIAN. LIDERES CON CARÁCTER.• MUCHOS LIDERE INTERMEDIOS DICEN: CUANDO SEA EL LIDER PRINCIPAL CAMBIARE MI MANERA DE VIVIR.
  • 109. LAS PERSONAS• SIGUEN A LÍDERES QUE ELLOS RESPETAN. LÍDERES QUE SON COMPETENTES.• MIENTRAS QUE LOS MALOS LÍDERES DEMANDAN EL RESPETO, LOS LÍDERES COMPETENTES INCITAN AL RESPETO.
  • 110. LAS PERSONAS• LOS TRATARAN BIEN PERO NO LOS ESCUCHARAN.• TODOS TENEMOS EL DERECHO DE HABLAR, PERO NO TODOS NOS HEMOS GANADO EL DERECHO DE SER ESCUCHADOS.• HACER EL TRABAJO BIEN HACE QUE EL LIDER TENGA CREDIBILIDAD.
  • 111. LAS PERS0NAS• SIGUEN A LOS LIDERES QUE SON ACCESIBLES. LIDERES COHERENTES.• UN PROVERBIO DICE:• “SI USTED ACTUA COMO UN BURRO, NO SE ENOJE SI LA GENTE QUIERE MONTARLO”.
  • 112. ALDOUX HUXLEY• LA CONSTANCIA NO ES FACIL PARA NADIE.• “LA CONSTANCIA ES CONTRARIA A LA NATURALEZA, CONTRARIA A LA VIDA. LAS ÚNICAS PERSONAS COMPLETAMENTE CONSTANTES SON LOS MUERTOS”.
  • 113. SI QUIERE QUE OTROS LE SIGAN:• ENTONCES PLANEE SER CONSTANTE PARA QUE PUEDA SER ACCESIBLE. PERO SI USTED NO ES CONSTANTE, LAS PERSONAS NO DEPENDERAN DE USTED, NI CONFIARAN EN USTED.
  • 114. LAS PERSONAS• SIGUEN A LOS LIDERES QUE ADMIRAN. LIDERES CON COMPROMISO.• CUANDO SE PIENSA EN LOS GRANDES LIDERES COMO MARTIN LUTHER KING Y JOHN WESLEY, UNA DE LAS PRIMERAS VIRTUDES QUE VIENE A LA MENTE ES SU GRAN COMPROMISO.
  • 115. DIERON TODO LO QUE PODIANPARA DIRIGÍR DE ACUERDO A SUS PRINCIPIOS.