ESPECIALIZACION ADMINISTRACION DE NEGOCIOS   GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
“ QUIEN  NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA” <ul><li>GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS </li></ul>
AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANA...
CAPITAL INTELECTUAL FACTORES DE  COMPETITIVIDAD  DEL  PAIS ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FINANZAS INFRAESTRUCT...
FACTORES DE COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNO PLANEACIÓN  ESTRATÉGICA TALENTO  HUMANO CALIDAD Y  SERVICIO VENTAS Y  MERCADEO ...
AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANA...
Historia de la Contabilidad Gerencial Contabilidad de  Gestion Management   Accounting  -  Horngren 1950 ss Contabilidad d...
1900 Contabilidad de Costos  ( Cost Accounting) <ul><li>Caracteristicas </li></ul><ul><li>Siglo XIV calculo de Costos </li...
1950 Contabilidad de Gestión  (  Management Accounting) <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Contabilidad analítica <...
1987 Contabilidad de Dirección Estratégica  ( Strategic Management accounting ) <ul><li>Características </li></ul><ul><li>...
1997 Contabilidad del Conocimiento  ( Strategic Management accounting) <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Énfasis e...
AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANA...
Crecimiento en las  “ Demandas y expectativas” de los clientes Competencia global Cambio rápido en las tecnologías PORQUE ...
Históricamente *  Costo + Margen  = precio Hoy y Futuro *  PRECIO -  MARGEN  = COSTO OBJETIVO Presión sobre precio = ENTON...
MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR Presión en los costos = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión...
POR LO SIGUENTE..... ENTONCES PORQUE LOS  PRODUCTOS SON COSTOSOS ? <ul><li>Demora en los procesos </li></ul><ul><li>Costo ...
C.v.. Proveedor C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador C. Valor Reciclaje CADENA DE VALOR INDUSTRIA CAD...
AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANA...
DEFINICIÓN DE COSTO <ul><li>Corresponde  a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de ...
CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS ¿QUÉ COSTEAMOS? ¿PARA QUE COSTEAMOS? ¿CÓMO LO COSTEAMOS? ¿QUIÉNES LO COSTEAN? ¿...
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
PRINCIPALES CLASIFICACIONES <ul><li>COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIO...
1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS <ul><li>1. De acuerdo con la función en la que se originan </li></ul><ul><ul><li>Costos de ...
2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS <ul><li>4. De acuerdo con el tiempo  en que se cargan o se enfrentan con los ingresos </li>...
3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS <ul><li>7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones </li></ul><ul><ul><li>Cos...
1.-  COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES   (FUNCIÒN) <ul><li>COSTOS DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><ul><li>MATERIAL DIRECTO ...
2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES <ul><li>COSTOS DIRECTOS </li></ul><ul><ul><li>CON UN CENTRO DE COSTO </li></ul></u...
3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS <ul><li>COSTOS HISTORICOS O REALES  O POSTMORTEM  </li></ul><ul><li>P...
4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS <ul><li>COSTOS DE PERIODO </li></ul><ul><ul><li>son lo...
5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO <ul><li>COSTOS CONTROLABLES </li></ul><ul><ul><li>...
6. De acuerdo con su comportamiento con el volumen y actividades <ul><li>COSTOS VARIABLES </li></ul><ul><li>COSTOS FIJOS <...
$ volumen Costo fijo $ volumen Costo variable
7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones <ul><li>COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES </li></ul><ul><ul><l...
8. DE ACUERDO CON EL TIPO  SACRIFICIO  EN QUE SE HA INCURRIDO <ul><li>COSTOS DESEMBOLSABLES </li></ul><ul><ul><li>son aque...
9.  DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD . <ul><li>COSTOS DIFERENCIALES. (decre...
9.Costos diferenciales Continuación.. <ul><li>INCREMENTALES </li></ul><ul><ul><li>son los originados por variaciones en in...
10. DE ACUERDO CON SU RELACIÓN O DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES <ul><li>COSTOS EVITABLES </li></ul><ul><ul><li>son los plename...
11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD <ul><li>COSTOS DE CALIDAD </li></ul><ul><ul><li>Aseguramiento de calidad, cost...
12.  SISTEMAS DE COSTEO <ul><li>COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS </li></ul><ul><ul><li>productos homogéneos </li></ul></ul><u...
CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS <ul><li>COSTO PRIMO </li></ul><ul><li>COSTO DE  CONVERSIÓN </li></ul><ul><li>COSTO DE PRODUCCI...
AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANA...
CONCEPTOS BASICOS -COSTOS <ul><li>DETERMINAR UN PRECIO </li></ul><ul><ul><li>BASE PRECIO </li></ul></ul><ul><ul><li>BASE C...
MÉTODOS DE COSTEO <ul><li>TRADICIONAL, O ABSORBENTE </li></ul><ul><li>VARIABLE O DIRECTO O  MARGINAL </li></ul><ul><li>JIT...
TRES ENFOQUES DE COSTOS TIEMPO DEL ENFOQUE Enfoque Financiero  Enfoque Operacional   Enfoque  Estratégico HOY MAÑANA AYER
COMPONENTES DEL COSTO TIEMPO COSTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO 1.930 1.990 CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ...
PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES PTO A       PTO B TOTAL MAT. DIRECTO 3.000   3.000 M.O.D. 2.000   2.000 CIF     500   500 5...
MATERIALES 1. Están involucrados  en el costo del producto 2. Costo representativo 3. Sean fácil de cuantificar (que no cu...
MANO DE OBRA CANTIDAD  Numero de horas / hombre  tener en cuenta tiempo ocioso, tiempo indirecto,  tiempo productivo COSTO...
COSTOS INDIRECTOS FABRICACION  (C.I.F.) -Overhead gastos de planta carga fabril CORRESPONDE A LOS COSTOS  DE APOYO A LOS P...
VENTAS COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERATIVA COSTEO DIRECTO MENOS IGUAL MENOS IGUAL
Método tradicional de Costeo Costos Indirectos  Incurridos Costos- Mano de Obra Directa - Hora REGISTROS CONTABLES ACUMULA...
Costeo ABC Producto  ó Servicio Cliente Canal Recursos Inductores de  Recurso Actividad Inductores de  Actividad
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Especializacion Administracion de negocios gerencia estrategica de Costos - Costos

  1. 1. ESPECIALIZACION ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
  2. 2. “ QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA” <ul><li>GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS </li></ul>
  3. 3. AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANALISIS ESTRATEGICO… </li></ul><ul><li>CLASIFICACION DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>ELEMENTOS DE COSTO </li></ul>
  4. 4. CAPITAL INTELECTUAL FACTORES DE COMPETITIVIDAD DEL PAIS ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FINANZAS INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACION CIENCIA Y TECNOLOGIA
  5. 5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TALENTO HUMANO CALIDAD Y SERVICIO VENTAS Y MERCADEO PRODUCCIÓN Y OPERACIONES FINANZAS ADMINISTRACION SISTEMAS DE INFORMACIÓN GESTIÓN AMBIENTAL
  6. 6. AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANALISIS ESTRATEGICO… </li></ul><ul><li>CLASIFICACION DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>ELEMENTOS DE COSTO </li></ul>
  7. 7. Historia de la Contabilidad Gerencial Contabilidad de Gestion Management Accounting - Horngren 1950 ss Contabilidad de Costos Cost Accounting - Neuner 1900 ss Contabilidad de Direccion Estrategica Top Management Accounting - Kaplan - Cooper Contabilidad del Conocimiento Intellectual Capital - Stewart 1987 ss 1997 ss volver En donde Estamos nosotros ?
  8. 8. 1900 Contabilidad de Costos ( Cost Accounting) <ul><li>Caracteristicas </li></ul><ul><li>Siglo XIV calculo de Costos </li></ul><ul><li>1925 Inician Du Pont y GM </li></ul><ul><li>Valorización de las existencias (Balance) </li></ul><ul><li>Determinación del Costo de la producción Vendida. ( P y G) </li></ul><ul><li>Fijación de Precios Basados en el Costo </li></ul><ul><li>Apoyo a decisiones operativas. </li></ul><ul><li>Variable básica: Producción </li></ul><ul><li>Autores Principales: (Neuner Cost Accounting: Principles and Practice 1939) </li></ul><ul><li>Aportes Principales : Costo = MP + MOD + CIF </li></ul><ul><li>Presupuestacion, ROI , Precios de Transferencia </li></ul>
  9. 9. 1950 Contabilidad de Gestión ( Management Accounting) <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Contabilidad analítica </li></ul><ul><li>Maximizar beneficios </li></ul><ul><li>Racionalizar el costo </li></ul><ul><li>Apoyo a decisiones Tácticas y operativas </li></ul><ul><li>Decisiones Tácticas :Controlar costos y maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en procesos. </li></ul><ul><li>Variable básica: Planeacion y Control </li></ul><ul><li>Autores Principales: </li></ul><ul><li>Keller : Management accounting for Profit control. ( 1957 ) </li></ul><ul><li>(Horngren: Cost Accounting: A managerial Emphasis ( 1962 ) </li></ul><ul><li>Aportes Principales : Direct Costing ( Costeo Variable) </li></ul><ul><li>Análisis Costo-Volumen-Utilidad </li></ul><ul><li>Costo estándar y variaciones . </li></ul><ul><li>Áreas de responsabilidad </li></ul>
  10. 10. 1987 Contabilidad de Dirección Estratégica ( Strategic Management accounting ) <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Empresas de alta Tecnología </li></ul><ul><li>( Japon) </li></ul><ul><li>Búsqueda de Excelencia empresarial. </li></ul><ul><li>El valor de la información que contribuye a toma de decisiones </li></ul><ul><li>Variable básica: Entorno Competitivo / Mercado globalizado </li></ul><ul><li>Inmersión en la organización - Pro actividad </li></ul><ul><li>Sistemas de Información Gerencial - </li></ul><ul><li>Autores Principales: </li></ul><ul><li>Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise and Fall of Management accounting. ( 1987 ) </li></ul><ul><li>Aportes Principales : Ciclo de Vida, Cadena de Valor, Reingeniería , Target Costing, JIT, TOC </li></ul><ul><li>Costos ABC y ABM </li></ul>
  11. 11. 1997 Contabilidad del Conocimiento ( Strategic Management accounting) <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Énfasis en el Capital Humano </li></ul><ul><li>El valor de las relaciones con los Stakeholders </li></ul><ul><li> -Accionistas </li></ul><ul><li> -Clientes </li></ul><ul><li> -Proveedores </li></ul><ul><li> -El Estado </li></ul><ul><li> -La Comunidad </li></ul><ul><li> -El medio ambiente </li></ul><ul><li>Variable basica: Propiedad Intelectual - Know How </li></ul><ul><li>Creación de Ventaja competitiva </li></ul>
  12. 12. AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANALISIS ESTRATEGICO… </li></ul><ul><li>CLASIFICACION DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>ELEMENTOS DE COSTO </li></ul>
  13. 13. Crecimiento en las “ Demandas y expectativas” de los clientes Competencia global Cambio rápido en las tecnologías PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio
  14. 14. Históricamente * Costo + Margen = precio Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO Presión sobre precio = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión en los costos
  15. 15. MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR Presión en los costos = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión sobre los procesos y recursos
  16. 16. POR LO SIGUENTE..... ENTONCES PORQUE LOS PRODUCTOS SON COSTOSOS ? <ul><li>Demora en los procesos </li></ul><ul><li>Costo de actividades que no agregan valor </li></ul><ul><li>Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc) </li></ul><ul><li>Costo de capacidad ociosa </li></ul><ul><li>Falta de controles (medición de desempeño) </li></ul>
  17. 17. C.v.. Proveedor C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador C. Valor Reciclaje CADENA DE VALOR INDUSTRIA CADENA VALOR EMPRESA DISEÑO DESARROLLO DISEÑO MERCADEO DISTRIBUCION PRODUCCIÓN SERVICIO AL CLIENTE.
  18. 18. AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANALISIS ESTRATEGICO … </li></ul><ul><li>CLASIFICACION DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>ELEMENTOS DE COSTO </li></ul>
  19. 19. DEFINICIÓN DE COSTO <ul><li>Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que de diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa. </li></ul><ul><li>Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa. </li></ul>
  20. 20. CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS ¿QUÉ COSTEAMOS? ¿PARA QUE COSTEAMOS? ¿CÓMO LO COSTEAMOS? ¿QUIÉNES LO COSTEAN? ¿Y CUANDO SE COSTEAN?
  21. 21. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  22. 22. PRINCIPALES CLASIFICACIONES <ul><li>COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS. </li></ul><ul><li>CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO. </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO. </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES. </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD. </li></ul><ul><li>DE ACUERDO CON SU RELACIÓN A UNA DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES. </li></ul>
  23. 23. 1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS <ul><li>1. De acuerdo con la función en la que se originan </li></ul><ul><ul><li>Costos de producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de ventas y distribución </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de administración </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos financieros </li></ul></ul><ul><li>2. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto. </li></ul><ul><ul><li>Costos directos </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos indirectos </li></ul></ul><ul><li>3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados </li></ul><ul><ul><li>Costos históricos, reales, posmortem </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos predeterminados (Std, reposición, estimados) </li></ul></ul>
  24. 24. 2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS <ul><li>4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan con los ingresos </li></ul><ul><ul><li>Costos del periodo </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos del producto </li></ul></ul><ul><li>5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo. </li></ul><ul><ul><li>Costo controlable </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo no controlable </li></ul></ul><ul><li>6. De acuerdo con su comportamiento </li></ul><ul><ul><li>Costos variables </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos mixtos (semivariables, escalonados) </li></ul></ul>
  25. 25. 3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS <ul><li>7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones </li></ul><ul><ul><li>Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisión especifica) </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisión) </li></ul></ul><ul><li>8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido. </li></ul><ul><ul><li>Costos desembolsables </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de oportunidad </li></ul></ul><ul><li>9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o disminución de la actividad </li></ul><ul><ul><li>Costos sumergidos (no cambian con una decisión) </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos diferenciales (incrementales, decremetales) </li></ul></ul><ul><li>10. De acuerdo con su relación con una disminución de actividades </li></ul><ul><ul><li>Costos evitables (identicables con un producto o depto) </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos inevitables </li></ul></ul>
  26. 26. 1.- COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES (FUNCIÒN) <ul><li>COSTOS DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><ul><li>MATERIAL DIRECTO </li></ul></ul><ul><ul><li>MANO DE OBRA DIRECTA </li></ul></ul><ul><ul><li>COSTOS INDIRECTOS C.I.F. </li></ul></ul><ul><li>COSTOS OPERACIONALES </li></ul><ul><ul><li>DE ADMINISTRACIÓN </li></ul></ul><ul><ul><li>DE VENTAS </li></ul></ul><ul><ul><li>DE DISTRIBUCIÓN </li></ul></ul>
  27. 27. 2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES <ul><li>COSTOS DIRECTOS </li></ul><ul><ul><li>CON UN CENTRO DE COSTO </li></ul></ul><ul><ul><li>CON UN PRODUCTO </li></ul></ul><ul><li>COSTOS INDIRECTOS </li></ul><ul><ul><li>ASIGNADOS </li></ul></ul><ul><ul><li>COMUNES A VARIAS AREAS </li></ul></ul>
  28. 28. 3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS <ul><li>COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM </li></ul><ul><li>PREDETERMINADOS </li></ul><ul><ul><li>ESTIMADOS </li></ul></ul><ul><ul><li>STANDARS </li></ul></ul><ul><ul><li>DE REPOSICIÓN </li></ul></ul>
  29. 29. 4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS <ul><li>COSTOS DE PERIODO </li></ul><ul><ul><li>son los se identifican con los intervalos de tiempo. Ejm. Arriendo de oficina </li></ul></ul><ul><li>COSTOS DEL PRODUCTO </li></ul><ul><ul><li>son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a genéralos en forma directa. Son los costos de los productos vendidos </li></ul></ul>
  30. 30. 5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO <ul><li>COSTOS CONTROLABLES </li></ul><ul><ul><li>Son aquellos sobre los cuales una persona de terminado nivel, tiene autoridad para realizarlo o no. La secretaria, respecto a su jefe. </li></ul></ul><ul><li>COSTOS NO CONTROLABLES </li></ul><ul><ul><li>no se tiene autoridad sobre los costos que incurre. </li></ul></ul><ul><li>“ Todos los costos son controlables en el mas alto nivel de la empresa”. </li></ul>
  31. 31. 6. De acuerdo con su comportamiento con el volumen y actividades <ul><li>COSTOS VARIABLES </li></ul><ul><li>COSTOS FIJOS </li></ul><ul><ul><li>Discrecionales : son susceptibles de ser modificados. Ejm. Sueldos, arriendos </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprometidos . Son los que no aceptan modificaciones (costos sumergidos) ejm. Depreciación de maquinaria </li></ul></ul><ul><li>COSTOS MIXTOS </li></ul><ul><ul><li>COSTOS SEMIVARIALBLES </li></ul></ul><ul><ul><li>COSTOS ESCALONADOS </li></ul></ul>
  32. 32. $ volumen Costo fijo $ volumen Costo variable
  33. 33. 7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones <ul><li>COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES </li></ul><ul><ul><li>se modifican o cambian de acuerdo con la decisión que se adopte. Ejm. Se produce un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los costos que cambian son los variables como MP o energía, o MOD </li></ul></ul><ul><li>COSTOS IRRELEVANTES </li></ul><ul><ul><li>son aquellos que no cambian sin importar el curso de acción. Ejm la deprecación del edificio </li></ul></ul>
  34. 34. 8. DE ACUERDO CON EL TIPO SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO <ul><li>COSTOS DESEMBOLSABLES </li></ul><ul><ul><li>son aquellos que implican una salida de efectivo. Se convierten en costos históricos, y en relevantes o irrelevantes. </li></ul></ul><ul><li>COSTOS DE OPORTUNIDAD </li></ul><ul><ul><li>es el que se origina al tomar una decisión determinada, y que provoca la renuncia a otra alternativa. </li></ul></ul>
  35. 35. 9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD . <ul><li>COSTOS DIFERENCIALES. (decrementales e incrementales) </li></ul><ul><ul><li>son aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>DECREMENTALES </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>son los generados por reducciones del volumen de operaciones. Ejm. La eliminación de una línea de negocios actuales </li></ul></ul></ul>
  36. 36. 9.Costos diferenciales Continuación.. <ul><li>INCREMENTALES </li></ul><ul><ul><li>son los originados por variaciones en incremento de actividades u operaciones de la empresa. Ejm. Una nueva línea producto </li></ul></ul><ul><li>COSTOS SUMERGIDOS </li></ul><ul><ul><li>son aquellos que independientemente del curso de los negocios, no serán alterados. Ejm, costos de infraestructura ociosa. </li></ul></ul>
  37. 37. 10. DE ACUERDO CON SU RELACIÓN O DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES <ul><li>COSTOS EVITABLES </li></ul><ul><ul><li>son los plenamente identificables con un producto o departamento, de modo que si se elimina el producto depto, este costo se suprime. Ejm MP en un producto retirado </li></ul></ul><ul><li>COSTOS INEVITABLES </li></ul><ul><ul><li>son aquellos que no se suprimen, aunque se elimine una línea de producto. Ejm. Se elimina la línea de ensamble, pero no el sueldo del gerente de producción </li></ul></ul>
  38. 38. 11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD <ul><li>COSTOS DE CALIDAD </li></ul><ul><ul><li>Aseguramiento de calidad, costos de prevención, costos evaluación </li></ul></ul><ul><li>COSTOS DE NO CALIDAD </li></ul><ul><ul><li>se originan por Fallas internas (diseño, revisión) y por fallas externas (calidad de MP), devoluciones, rechazos, garantías. </li></ul></ul>
  39. 39. 12. SISTEMAS DE COSTEO <ul><li>COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS </li></ul><ul><ul><li>productos homogéneos </li></ul></ul><ul><ul><li>proceso por líneas o actividades </li></ul></ul><ul><ul><li>producción estandarizada </li></ul></ul><ul><ul><li>producción para atender mercados masivos </li></ul></ul><ul><li>COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÒN </li></ul><ul><ul><li>productos o servicios heterogéneos </li></ul></ul><ul><ul><li>para pedidos de los clientes </li></ul></ul><ul><ul><li>variedad de productos o servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>cada pedido diferente de otro. </li></ul></ul>
  40. 40. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS <ul><li>COSTO PRIMO </li></ul><ul><li>COSTO DE CONVERSIÓN </li></ul><ul><li>COSTO DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>COSTO DE VENTAS </li></ul><ul><li>GASTOS DE VENTAS </li></ul><ul><li>MARGEN BRUTO </li></ul><ul><li>MARGEN DE CONTRIBUCIÓN </li></ul><ul><li>MARGEN OPERACIONAL </li></ul><ul><li>MARGEN NETO </li></ul><ul><li>E.V.A. </li></ul>
  41. 41. AGENDA <ul><li>COMPETITIVIDAD </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS </li></ul><ul><li>PORQUE CAMBIAR – ANALISIS ESTRATEGICO … </li></ul><ul><li>CLASIFICACION DE LOS COSTOS </li></ul><ul><li>ELEMENTOS DE COSTO </li></ul>
  42. 42. CONCEPTOS BASICOS -COSTOS <ul><li>DETERMINAR UN PRECIO </li></ul><ul><ul><li>BASE PRECIO </li></ul></ul><ul><ul><li>BASE COSTO </li></ul></ul><ul><li>ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>CADENA DE VALOR </li></ul><ul><li>TARGET COSTING </li></ul><ul><li>COSTOS ABC </li></ul><ul><li>MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>PUNTO DE EQULIBRIO </li></ul><ul><li>R.O.I. </li></ul>
  43. 43. MÉTODOS DE COSTEO <ul><li>TRADICIONAL, O ABSORBENTE </li></ul><ul><li>VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL </li></ul><ul><li>JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING </li></ul><ul><li>LIFE-CYCLE COSTING </li></ul><ul><li>THROUGHPUT ACCOUNTING </li></ul><ul><li>CADENA DE VALOR </li></ul><ul><li>ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C. </li></ul>
  44. 44. TRES ENFOQUES DE COSTOS TIEMPO DEL ENFOQUE Enfoque Financiero Enfoque Operacional Enfoque Estratégico HOY MAÑANA AYER
  45. 45. COMPONENTES DEL COSTO TIEMPO COSTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO 1.930 1.990 CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DEL COSTO
  46. 46. PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES PTO A PTO B TOTAL MAT. DIRECTO 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 2.000 CIF 500 500 5.500 5.500 Se compra máquina para producto B incrementando CIF (Depreciación) $200 y disminuye la MOD en $200 B B1 MAT. DIRECTO 3.000 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 2.000 – 200 1.800 CIF 500 500 + 200 700 TOTAL 5.500 5.500 5.500 1.000 Distribución de los CIF con base en MOD PTO B PTO B1 TOTAL MAT. DIRECTO 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 1.800 3.800 % 52.6% 47.4% 100% CIF 631 569 1.200 5.631 5.369 1 2 3
  47. 47. MATERIALES 1. Están involucrados en el costo del producto 2. Costo representativo 3. Sean fácil de cuantificar (que no cumplen los anteriores requisitos) SE MANEJAN COMO INDIRECTOS (CIF) DIRECTOS INDIRECTOS
  48. 48. MANO DE OBRA CANTIDAD Numero de horas / hombre tener en cuenta tiempo ocioso, tiempo indirecto, tiempo productivo COSTO -Sueldo básico ($358.000) - Auxilio transporte ($41.500) - Prestac. Sociales (29.8%) - Aportes Parafiscales ( 9%) -Seguridad Social (19.2%) Total ------------------- 58.0% Costo mensual $ 607.000
  49. 49. COSTOS INDIRECTOS FABRICACION (C.I.F.) -Overhead gastos de planta carga fabril CORRESPONDE A LOS COSTOS DE APOYO A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, TALES: - Depreciación - Repuestos, Materiales indirectos - Mano de obra indirecta - Servicios públicos - Aseo, Vigilancia - Arriendos - Suministros - Seguros, Etc.
  50. 50. VENTAS COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERATIVA COSTEO DIRECTO MENOS IGUAL MENOS IGUAL
  51. 51. Método tradicional de Costeo Costos Indirectos Incurridos Costos- Mano de Obra Directa - Hora REGISTROS CONTABLES ACUMULACION DE COSTOS PRODUCTO Costo por Unidad X Cantidad de Unidades Unidades no vendidas Unidades vendidas Inventarios (Costo de los productos) Costo de ventas (Costo del período) = = X X INFORMACION FINANCIERA
  52. 52. Costeo ABC Producto ó Servicio Cliente Canal Recursos Inductores de Recurso Actividad Inductores de Actividad

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