Aptitudes Actitudes El Management
DIRECCIÓN - GESTIÓN <ul><li>ES LA  ACCIÓN   DE: </li></ul><ul><li>FACILITAR,  </li></ul><ul><li>ANIMAR,  </li></ul><ul><li...
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES...
Habilidades de un Administrador Habilidades  Técnicas Habilidades  Humanas Habilidades  Conceptuales Capacidad de aplicar ...
Roles Administrativos <ul><li>Interpersonales </li></ul><ul><li>Representativo </li></ul><ul><li>Líder </li></ul><ul><li>E...
AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN BUEN EJECUTIVO Economía y  Finanzas Estrategia De Negocios Manejo del Cambio DIRECCIÓN C...
Habilidades para el éxito directivo   ( <ul><li>Habilidades con las personas   </li></ul><ul><li>Delegación   </li></ul><u...
INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR  MALA  PREDISPOSICION TEMOR ANTE LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES FALTA DE IMAGINACIÓN   EGOÍSM...
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El Managenent - Organización de Empresas II

  1. 1. ORGANIZACION II <ul><li>EL MANAGENENT </li></ul>MODULO 3 MICRO II
  2. 2. Aptitudes Actitudes El Management
  3. 3. DIRECCIÓN - GESTIÓN <ul><li>ES LA ACCIÓN DE: </li></ul><ul><li>FACILITAR, </li></ul><ul><li>ANIMAR, </li></ul><ul><li>INFLUIR, </li></ul><ul><li>MOTIVAR, </li></ul><ul><li>ENTUSIASMAR, </li></ul><ul><li>ORIENTAR </li></ul><ul><li>EL DESEMPEÑO Y LAS CONDUCTAS ORGANIZACIO- NALES DE LAS PERSONAS EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y ASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD DE LA CALIDAD DE LOS RESULTADOS. </li></ul>
  4. 4. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilida- des de Conceptua- lización y diseño
  5. 5. Habilidades de un Administrador Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas
  6. 6. Roles Administrativos <ul><li>Interpersonales </li></ul><ul><li>Representativo </li></ul><ul><li>Líder </li></ul><ul><li>Enlace </li></ul><ul><li>Informativos </li></ul><ul><li>Monitor </li></ul><ul><li>Diseminador </li></ul><ul><li>Interlocutor </li></ul><ul><li>De Decisión </li></ul><ul><li>Emprendedor </li></ul><ul><li>Manejador de conflictos </li></ul><ul><li>Asignador de recursos </li></ul><ul><li>Negociador </li></ul>
  7. 7. AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN BUEN EJECUTIVO Economía y Finanzas Estrategia De Negocios Manejo del Cambio DIRECCIÓN Calidad Total RR.HH. Operaciones Calidad de proceso Liderazgo y Habilidades Gerenciales Tecnología de Información Marketing y Ventas
  8. 8. Habilidades para el éxito directivo ( <ul><li>Habilidades con las personas </li></ul><ul><li>Delegación </li></ul><ul><li>Influencia </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Manejar el conflicto </li></ul><ul><li>Ganar una negociación </li></ul><ul><li>Redes </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul><ul><ul><li>Verbal </li></ul></ul><ul><ul><li>No verbal </li></ul></ul><ul><li>Escuchar </li></ul><ul><li>Gestión cross-cultural </li></ul><ul><li>Equipo de trabajo heterogéneo </li></ul><ul><li>Habilidades </li></ul><ul><li>para el </li></ul><ul><li>conocimiento personal </li></ul><ul><li>Adaptación personal </li></ul><ul><li>Comprender la predisposición personal </li></ul><ul><li>Punto interno de control </li></ul>
  9. 9. INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR MALA PREDISPOSICION TEMOR ANTE LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES FALTA DE IMAGINACIÓN EGOÍSMO DESLEALTAD ACENTUAR LA ‘AUTORIDAD’ FRENTRE AL LIDERAZGO LOS ERRORES

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