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  • 1. ORGANIZACION II
    • EL MANAGENENT
    MODULO 3 MICRO II
  • 2. Aptitudes Actitudes El Management
  • 3. DIRECCIÓN - GESTIÓN
    • ES LA ACCIÓN DE:
    • FACILITAR,
    • ANIMAR,
    • INFLUIR,
    • MOTIVAR,
    • ENTUSIASMAR,
    • ORIENTAR
    • EL DESEMPEÑO Y LAS CONDUCTAS ORGANIZACIO- NALES DE LAS PERSONAS EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y ASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD DE LA CALIDAD DE LOS RESULTADOS.
  • 4. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilida- des de Conceptua- lización y diseño
  • 5. Habilidades de un Administrador Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas
  • 6. Roles Administrativos
    • Interpersonales
    • Representativo
    • Líder
    • Enlace
    • Informativos
    • Monitor
    • Diseminador
    • Interlocutor
    • De Decisión
    • Emprendedor
    • Manejador de conflictos
    • Asignador de recursos
    • Negociador
  • 7. AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN BUEN EJECUTIVO Economía y Finanzas Estrategia De Negocios Manejo del Cambio DIRECCIÓN Calidad Total RR.HH. Operaciones Calidad de proceso Liderazgo y Habilidades Gerenciales Tecnología de Información Marketing y Ventas
  • 8. Habilidades para el éxito directivo (
    • Habilidades con las personas
    • Delegación
    • Influencia
    • Motivación
    • Manejar el conflicto
    • Ganar una negociación
    • Redes
    • Comunicación
      • Verbal
      • No verbal
    • Escuchar
    • Gestión cross-cultural
    • Equipo de trabajo heterogéneo
    • Habilidades
    • para el
    • conocimiento personal
    • Adaptación personal
    • Comprender la predisposición personal
    • Punto interno de control
  • 9. INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR MALA PREDISPOSICION TEMOR ANTE LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES FALTA DE IMAGINACIÓN EGOÍSMO DESLEALTAD ACENTUAR LA ‘AUTORIDAD’ FRENTRE AL LIDERAZGO LOS ERRORES