デザイン論
〜 アイデア・ワークを中⼼に 〜
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・優れたアイデアを⽣み出すための4つのフェーズを理解している(B2‐2)
・アイデア発想技法を使いこなし、
⾃⾝や社会の課題に新しい選択肢を作り出すことができる(D12‐3、D12‐4)
・創造性を促進する内的要因・外的要因を理解し、
⾃⾝の資...
接近
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それの近くに
あるもの
せ っ き ん
ち か
類似
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それと似て
いるもの
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反対なもの
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アイデアトランプ
ブレストの際に、発想の切り⼝をここから⾒つけて、発想する
VTR
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第14回 プロトタイピング1「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools(Card/Board)を作る」 (4⼈) 8/7 1) 900-1030
第15回 プロトタイピング2「⾃分専⽤のCreative Thinking Too...
独⾃の「発想トリガー」の作り⽅
• 現場、専⾨誌、新しい物事を、常に⾒る
• 発想のきっかけになる情報をストックする
• 40〜50に集約する
– 「異なる発想を引き出すか」という観点で分ける
– 発想をくすぐる「問い」や「指⽰」の形で
– ⾔...
絵を描こう (アイデアワークの図⽰に使われている図形要素 は、オートシェープ)
作図例
パターン組み合わせドローイングで、充分!
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第14回 プロトタイピング1「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools(Card/Board)を作る」 (4⼈) 8/7 1) 900-1030
第15回 プロトタイピング2「⾃分専⽤のCreative Thinking Too...
アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの仕事をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
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アイデア創出ワーク・プロセス
設定する問題を捉え、定義する
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1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
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PPCOプロセ...
主ステップ
副ステップ
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それは、未来のあなたを助けるでしょう。
発想ツール、それも、お仕着せの標準品ではなく、⾃分で作ったものは
思考速度を最⼤速度で使えます。
ブランク・カード上のシート、および、ブランク・プロセスのシートに
ラフに、⾃分のやりやすいように書いてくだ...
ということで
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レポート
「⽇常課題の発⾒」と「アイデア創出」と「実現性の向上」の実施(1000字)
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レポート
「⽇常課題の発⾒」と「アイデア創出」と「実現性の向上」の実施(1000字)
発想する。先ずは。
発想プロセスを、認識する
スモールステップにする
フロー&リストであらわす
今やる。
ざっくり。
やるのに必要な
発想トリガーset
って...
• まとめ
• 質疑応答
• 学びの活〆め
• メッセージ
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“後で頑張って思い出す”、なんて、もったいない。
そして、学習の場から持って帰れるものなんて、
⻑い時間の後になると、ほんのわずかに。
なので、記憶が新鮮なうちに、さばいて、
(いわば、船の上で、釣った⿂、活〆して)
⾃分にとって⼤事なところだ...
学びの活〆め
「学びを、削いで、3つ化する」(2分)
⽤途想起
「⾃分にとって、これ、
どんな場⾯で使える?」(2分)
シェア
「俺はこう思った(違っていて良い)」(5分)
学びの活〆め タイム
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⼿法毎に書けるように
⽤紙は沢⼭あります。
⼀つに絞って深く書く
or
出来るだけ全部書く
は
お好きなように。
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補⾜:
1時間⽬の話は、“ASOPICA”“アイデアトランプ”(アイデアプラントの製品ページ)
23
(メッセージ)
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印刷物
□ハンドアウト(投影⽤のスライドを印刷⽤に間引いたもの)・・・⼀⼈⼀部
□ASOPICAシート ・・・カラー 45枚 (4⼈に⼀枚いくように)
□カード⽤シート ・・・⼀⼈⼆枚
□プロセス⽤シート ・・・⼀⼈1セット
□絵コンテ描画シー...
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  1. 1. デザイン論 〜 アイデア・ワークを中⼼に 〜 1
  2. 2. ・優れたアイデアを⽣み出すための4つのフェーズを理解している(B2‐2) ・アイデア発想技法を使いこなし、 ⾃⾝や社会の課題に新しい選択肢を作り出すことができる(D12‐3、D12‐4) ・創造性を促進する内的要因・外的要因を理解し、 ⾃⾝の資質を引き出す際に有利に活⽤できる(G36‐8) 学習⽬標Check 2
  3. 3. 接近 ━━━━━━ それの近くに あるもの せ っ き ん ち か 類似 ━━━━━━ それと似て いるもの る い じ に 対照 ━━━━━━ それと特徴が 反対なもの た い し ょ う とくちょう はんたい 原因結果 ━━━━━━ それを⽣み出すもの それが⽣み出すもの げ ん い ん け っ か う だ • 創造⼒>想像⼒>中核に「連想⼒」がある • 連想を広げる時は、4つのタイプを使って、多様なアイデアを発想する 連想の4法則 (ASOPICA) アイス・ ブレイク (イマジネーションの ストレッチでもある) 3
  4. 4. アイデアトランプ ブレストの際に、発想の切り⼝をここから⾒つけて、発想する VTR 4
  5. 5. 第14回 プロトタイピング1「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools(Card/Board)を作る」 (4⼈) 8/7 1) 900-1030 第15回 プロトタイピング2「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools(Process Sheet)を作る」 2) 1040-1210 進行 プロトタイピング1 「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools (Card/Board)を作る」 (4⼈) 5
  6. 6. 独⾃の「発想トリガー」の作り⽅ • 現場、専⾨誌、新しい物事を、常に⾒る • 発想のきっかけになる情報をストックする • 40〜50に集約する – 「異なる発想を引き出すか」という観点で分ける – 発想をくすぐる「問い」や「指⽰」の形で – ⾔葉の⽂字数は20⽂字以内に 6
  7. 7. 絵を描こう (アイデアワークの図⽰に使われている図形要素 は、オートシェープ)
  8. 8. 作図例 パターン組み合わせドローイングで、充分!
  9. 9. 10
  10. 10. 第14回 プロトタイピング1「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools(Card/Board)を作る」 (4⼈) 8/7 1) 900-1030 第15回 プロトタイピング2「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools(Process Sheet)を作る」 2) 1040-1210 進行 プロトタイピング2 「⾃分専⽤のCreative Thinking Tools (Process Sheet)を作る」 11
  11. 11. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの仕事をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 オーナーシップ 下に引く⼒ 発散の4つのルール ━━━━━━━━━━━ ・判断遅延 ・質より量 ・突⾶さ歓迎 ・他の⼈に便乗 &プレイズ・ファースト 収束の5つのルール ━━━━━━━━━━━━━━ ・良い所に⽬を向ける ・全てのアイデアを公平に評価 ・⽬標をチェック ・アイデアを改良 ・⽬新しさを考慮 カラーバス、画像検索、 リアルタイム検索 IPDL、ITP、未来年表、 技術戦略マップ、 参与観察、BE 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス 創造的Productの3要素 ・新規性(アプローチに斬新さがある ・独創性がある) ・解決(有益である・価値がある ・問題を解決する) ・巧緻性と統合(具体・詳細が描かれ、 統合的な整合性がある。実現性) 他 情報収集 ⽅向付 理想解 分析 属性分析 具体化 アイデアスケッチ 6W3H 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト (〜6w3h想定ユーザヒアリング) ビジネスプラン 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS) 発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ) /TRIZ(智慧カード)/6観点リスト /即興⽣成トリガー(エクスカージョン) /Game要素/Design/TRIZfor Biz 発想レシピ(9windows/531ストレンジ /エクストリームゴール/2段階BS) 発想ノート記法(マインドマップ /マンダラート/はちのすノート) 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハイライト法 コンセプトの進化と選択 番付法 セレクト1 IDEAVote version:2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 観察 観る・推察 Say/Do/Feel/Think 12
  12. 12. アイデア創出ワーク・プロセス 設定する問題を捉え、定義する ━━━━━━━━━━━━━━━ 1つ化、具体化、テーマ定型⽂、 オーナーシップ 下に引く⼒ 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する ━━━━━━━━━━━━━ PPCOプロセス 他 情報収集 ⽅向付 分析 具体化 アイデアスケッチ 6W3H 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ ラピッドプロトタイピング コンセプトテスト (〜6w3h想定ユーザヒアリング) ビジネスプラン 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレインストーミング(BS/BW/SS/FBS) 発想トリガー(SCAMPER(アイデアトランプ) /TRIZ(智慧カード)/6観点リスト /即興⽣成トリガー(エクスカージョン) /Game要素/Design/TRIZfor Biz 発想レシピ(9windows/531ストレンジ /エクストリームゴール/2段階BS) 発想ノート記法(マインドマップ /マンダラート/はちのすノート) 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハイライト法 コンセプトの進化と選択 番付法 セレクト1 IDEAVote version:2012-12-23a ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 観察 13
  13. 13. 主ステップ 副ステップ 14
  14. 14. それは、未来のあなたを助けるでしょう。 発想ツール、それも、お仕着せの標準品ではなく、⾃分で作ったものは 思考速度を最⼤速度で使えます。 ブランク・カード上のシート、および、ブランク・プロセスのシートに ラフに、⾃分のやりやすいように書いてください。 この場で、レポートを実際にやってみてください。 ⾃分が、創造的に問題を⾒つけ解決するには どういう⾵に考えるといいのか(≒⾃分の得意な発想プロセス)がみえます。 窮地で頭が働かないときに、そのプロセスを知っておくとすごく便利。 (未来において、スランプから抜け出すのは、基本所作のやり直しから) Cardは⻑い時間がかかります。あなたが何を志すか、により。 その領域で、やってみてください。しつこく。 時間が無い未来のあなたを、今のあなたが、助けられるでしょう。 15
  15. 15. ということで 16
  16. 16. レポート 「⽇常課題の発⾒」と「アイデア創出」と「実現性の向上」の実施(1000字) 17
  17. 17. レポート 「⽇常課題の発⾒」と「アイデア創出」と「実現性の向上」の実施(1000字) 発想する。先ずは。 発想プロセスを、認識する スモールステップにする フロー&リストであらわす 今やる。 ざっくり。 やるのに必要な 発想トリガーset ってなんだろう 削ると⾒える。⾃分の創造思考 プロセス。その本質が。 18
  18. 18. • まとめ • 質疑応答 • 学びの活〆め • メッセージ 19
  19. 19. “後で頑張って思い出す”、なんて、もったいない。 そして、学習の場から持って帰れるものなんて、 ⻑い時間の後になると、ほんのわずかに。 なので、記憶が新鮮なうちに、さばいて、 (いわば、船の上で、釣った⿂、活〆して) ⾃分にとって⼤事なところだけにする。 ・・・そんなワークを。 Introduction of 「学びの活〆め」 20
  20. 20. 学びの活〆め 「学びを、削いで、3つ化する」(2分) ⽤途想起 「⾃分にとって、これ、 どんな場⾯で使える?」(2分) シェア 「俺はこう思った(違っていて良い)」(5分) 学びの活〆め タイム 21
  21. 21. ⼿法毎に書けるように ⽤紙は沢⼭あります。 ⼀つに絞って深く書く or 出来るだけ全部書く は お好きなように。 22
  22. 22. 補⾜: 1時間⽬の話は、“ASOPICA”“アイデアトランプ”(アイデアプラントの製品ページ) 23
  23. 23. (メッセージ) 24
  24. 24. 印刷物 □ハンドアウト(投影⽤のスライドを印刷⽤に間引いたもの)・・・⼀⼈⼀部 □ASOPICAシート ・・・カラー 45枚 (4⼈に⼀枚いくように) □カード⽤シート ・・・⼀⼈⼆枚 □プロセス⽤シート ・・・⼀⼈1セット □絵コンテ描画シート ・・・⼀⼈1セット □学びの活〆めシート ・・・⼀⼈1枚 什器類・消耗品類 □ホワイトボード □プロジェクター □ワイヤレスマイク 2本 □スピーカー(iPod Touchから⾳楽を出します) 本⽇の⼈の組み⽅(配席のための情報として) □4⼈でワーク (⼀時間⽬の頭) □各⾃でワーク (⼆時間) 講師が持参するもの □ノートPC □ iPod Touch+⾳楽いり □ASOPICAカード 180⼈分 8⽉7⽇の準備 このあたりで、ドローンを 活⽤してみたいです。 (安全⾯や状況次第ですが) 25
  1. A particular slide catching your eye?

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