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雲南市 アイデアワークショップDay3p (1月30日)
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雲南市 アイデアワークショップDay3p (1月30日)

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  • 1. 2014年1⽉30⽇ 9:00〜12:00/13:30〜17:00 雲南市(政策企画部地域振興課)@勤労⻘少年ホーム2階 (午後回のほうが内容が少し豊富です) 地区計画策定研修ステップ3 〜アイデアの引き出し⽅を学ぶ〜 発想を促す会議運営⼿法(ミニ版) アイデアプラント ⽯井⼒重 rikie.ishii@gmail.com 1
  • 2. 進行 1 :イマジネーションの準備運動 (アイデアを出すカード)(15) 2-1:5分交代のペアブレスト(スピードストーミング)(45) 2-2:アイデアスケッチ(15) 2-3:ハイライト法(15) <⼩休憩>(10分) 2-4:アイデア・レビュー(15) 2-5:チームビルディング(10) 2-6:発展ブレスト(20) 2のまとめ(15) 3 :⼀⼈ブレストの⼿法「SCAMPER(スキャンパー)」(30) 4 :まとめ 2
  • 3. Brainstorming Card この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。 使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。 そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が 実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。 → ⼀つずつ、紹介します。 3
  • 4. 1-2 ⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式を ぜひ、意図的に実施してください。 創造的なアイデアや、 新しい選択肢を得ることが増えます。 補⾜: 社内などで、1チームだけで使う時には、 →  過去の成績(5分間で出せた枚数)と競う。 →  使い切るまでの「タイム」を競う。 ようにして、使います。(ブレストの前の準備運動として) 本⽇の、以降のワークでは、 Brainstorming Cardは使いません。 今⽇のブレストの際に ⼿元に置いておいて眺めたり、 ⼿帳に挟むなどして ⾃由に使ってください。 (4⾊のカードは、差し上げます) 4
  • 5. 2-1 スピードストーミング 5分交代のペアブレスト ダイジェスト説明のみ 5
  • 6. ブレストのお題 (発想したものは、 市⺠の健康増進のアイデア にもなりますし、いいですね。) 「この⼀年間で、(18kg)⽬標とする体重まで やせるには、どうすればいいか?」 6
  • 7. 1.ペア・アイデア出し(他花受粉) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ SpeedStorming • • UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい 2⼈で話す メモ 交代 × 5セット 7
  • 8. 今の場所からできるだけ動いて、 全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します 8
  • 9. ある いは 今のメンバーとできるだけ分かれ 会場全員で、⼤きな⼆重の円を作ります(⽬安=1ユニット20名) A B C 9
  • 10. やり⽅(30分) ① ペアで、輪に ② 5分間、ペアで (ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる) ずれる ③ 1分間、メモタイム (会話を、徐々に収束) ④ 挨拶、外側が1つ移動 (時計回りに) 〜 計5回、実施 10
  • 11. やり⽅(30分) ① ペアで、輪に ② 5分間、ペアで (ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる) ずれる ③ 1分間、メモタイム (会話を、徐々に収束) ④ 挨拶、外側が1つ移動 (時計回りに) 〜 計5回、実施 11
  • 12. やり⽅(30分) ① ペアで、輪に ② 5分間、ペアで (ブレスト。お互いのアイデアを 紹介しあって、拡げる) ずれる ③ 1分間、メモタイム (会話を、徐々に収束) ④ 挨拶、外側が1つ移動 (時計回りに) 〜 計5回、実施 12
  • 13. ルールを1つだけ。 「プレイズ・ファースト」 idea “アイデアの良い所に 光を当ててコメントする” 13
  • 14. 「プレイズ・ファースト」 (相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする) 効果1) アイデアを⾔いやすい場ができる 効果2) 創造性のエンジンが回り始める (肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考) 14
  • 15. 補⾜ Speedstormingの (五分交代のペアブレスト) 職場・会議での応⽤って? 「 会議でアイデアが出ないときの処⽅ 」 15
  • 16. 4⼈組の中で、ペアを作り 5分間、ペアでアイデア出し (メモを取っても結構です) ちがうペアで、5分。 さっき出たアイデアを発想材料に してもいいし使わなくてもOK 更にちがうペアで、5分。 同様に、前に出したアイデアを発想材料に してもいいし使わなくてもOK 16
  • 17. 2-2 アイデアスケッチ アイデアを書く 17
  • 18. あのアイデア、 ⾯⽩かったな 18
  • 19. あのアイデア、 ⾯⽩かったな アイデアを、 少し具体化 ○○○○○○ ・********** ・******* ・********* アイデア ・スケッチ 19
  • 20. ⾃分が出した アイデア 等々、頭の中を アイデアのヘッドライン化 他⼈の出した アイデア (⾃分なりに 変えてもOK) 書いているうちに 新たに浮かんだ アイデア ○○○○○○ ・********** ・******* ・********* 補⾜、詳細、3つまで! ● 1シート=1アイデア ● ⼀⼈ 3枚 以上 ● 8分間(+α) 20
  • 21. アイデア・スケッチ ヘッドライン化したアイデア(アイデアを⼀⾔で表現したもの) アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで(絵や図でもOK) ・ ・ ・ このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。 URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html 或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。 21
  • 22. 2-3 ハイライト法 良案抽出 23
  • 23. ハイライト法 ━━━━━━━━━━━━ テーブルを回る。☆を付ける。 ・「⾯⽩い」⼜は ・「広がる可能性がある」と 感じるものに。 ☆いくつでもOK ⾃分のスケッチにも 客観的に⾒て付ける 24
  • 24. 2-4 アイデア・レビュー 上位案+α を紹介 25
  • 25. トップN個を紹介 (N=参加者総数/4) ☆18 この後、グループを作って、アイデアを発展させる ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで 題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。 26
  • 26. 情熱枠、あります。 “☆は多くなかった“ 特に、プロジェクト・ メンバーが推したい! というものは、ぜひ! けれども、 ”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして ノミネートしたい!” というものがあれば、出してください。 (2〜3つ位、OKです。) ※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。 ※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では 取り下げさせていただくことはあります。(その時はごめんなさい。) 27
  • 27. 託すワーク アイデアの材料として“上位案+α”に託す 28
  • 28. アイデアスケッチを託す(5分) ⾃分の成果(スケッチの中⾝)は情報として持ち帰る。 (なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」) ⼿元の紙(スケッチ)は「似ている」「関連する」 「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。 ※ 託す理由: そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。 発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。 ※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。 (逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。) ※ “これは託さず、紙を持ち帰りたい!”というスケッチがあれば、 貼らない、という選択肢もOKです。 29
  • 29. 2-5 チームを作る 気に⼊ったアイデアの所へ集まる 30
  • 30. チームを作る(2分) ( 上位アイデアを核に、Team Building ) ① トップN案を壁に貼る < 済み > デザイナー カテゴリーの ⽅は、各班、 均等に ② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成(5⼈前後)。 ③ 少なすぎ(3⼈以下)の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし 多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。 31
  • 31. 2-6 発展ブレスト 良案を発展させる 32
  • 32. 発展ブレスト(25分) ⼈数分の椅⼦と机を確保して 荷物を持って集まる (核にしたアイデアスケッチも 持っていく) 元のアイデアをネタにして ・具体的なアイデアにする (詳細部分についてのアイデアを出す) (アイデアが変わっていってもOK) ・アイデアを磨く (懸念事項の抽出と対策案を発想する) 33
  • 33. 2 まとめ 2のまとめ(15分) ◎サンプルチーム(1、2チームぐらい)に、短く発展ブレスト後のアイデアを紹介してもらいます ◎質疑応答 ◎簡単なまとめ(振り返りと、創出したアイデアのまとめ⽅への、アドバイス) 34
  • 34. Introduction of 「ブレインライティング」 企画会議をしよう!って ⾔ってメンバーを 集めたものの・・・ いつも同じ⼈ばかりが発⾔して、 終わってしまう。 いつも黙っている彼が、 現場で、ぽつり、ぽつり、と話してくれる あの発想⼒って、なんとか、活かせないかなぁ… 35
  • 35. 3-1 喋るのが苦⼿な社員の多い職場にも向く “書く”タイプのブレスト 「ブレインライティング」 36
  • 36. Brainwritingの概要 ① 6⼈グループに分かれ、座る ② テーマの確認 ③ テーマを書く(BWシートに) = ④ アイデアを書く(5分、3つ) ⑤ 左の⼈に回す ⑥ 繰り返す(④⑤を。6⾏⽬まで) 37
  • 37. 参考: ブレインライティングシートの使い⽅ http://braster.ocnk.net/page/11 この道具の本質は 「3×6のマス⽬」 38
  • 38. 1⼈1枚持つ 標準=6⼈(4~8⼈も可) 39
  • 39. テーマを決め、記⼊する(上の⼤きいマス) 補⾜ 40
  • 40. 「職場、プロジェクト」(実践の場)でのコツ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「リーダ(または、課題持込者)」は 発想するテーマについて、以下を添えて説明 • 思い付いていたこと/試みたこと/失敗したこと • 解決策を実施する権限の度合い • 理想の解決状態 (「どんなことを発想すればいいのか」(発想の⽅向性、粒度、意図)が共有できる) 「研修、授業」(学びの場)でのコツ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「テーマ設定ワーク」(20分程度)を実施し、 皆が「取り組みたい!」というテーマを作る (各グループの推進⼒が引き出せる) 41
  • 41. ブレインライティングの発想テーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 交流センターの新しい活⽤アイデア 42
  • 42. アイデアを3つ書く (1マス、1アイデア) 時間=5分 (オプション) ━━━━━━ 5分 ⇒ 3分 研修やワークショップでは 3分で進⾏するのも良い 基本的に ブレストです ・当たり前なアイデア ・有効かどうかよく分からないアイデア ・出来るか分からないアイデア などでも、結構です。 43
  • 43. 左の⼈に回す 実際的なコツ: 皆が書き終わったなら 「3分間」を待たずに 回しても結構です。 ただし遅い⼈が 焦ることの無いよう 配慮してください。 (以降も同じ) 44
  • 44. アイデアを3つ書く (1マス、1アイデア) 時間=5分 (オプション) ━━━━━━ 5分 ⇒ 3分 研修やワークショップでは 3分で進⾏するのも良い 基本的に ブレストです ・上の⾏に書かれているアイデアを 展開したアイデアでも結構ですし、 全く参考にせず新しいアイデアを書いても結構です。 ・さっき書いたアイデアや上に書かれているアイデアと 全く同じものはNGです(でも、少し変えればOKです) 45
  • 45. 6⾏⽬まで繰り返す 後半は苦しくなりますが なんとか埋めてください 絵で描いても、 単語だけでも、 結構ですし、 既出の案を 組み合わせた アイデアでも 結構です 注)⼈数が4⼈の場合、や、8⼈の場合でも、6⾏⽬が終るところで完了です ⼀周を超えたり、⼀周回らなかったり、しますが、それで結構です) 46
  • 46. ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 数 ・・・108個のアイデア ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⼈ ・・・6⼈(4〜8でもOK。60⼈、200⼈、でも実施可) (6⼈の場合) 時 道具 ・・・18分(正式ルール=30分) ・・・ブレインライティングシート×⼈数分 (シートは⼿書きでもOK) 47
  • 47. Introduction of 「ハイライト法」 皆がたくさんアイデアを出してくれた! でも、じゃあ、どうやって、絞ろう。 これ全部を精査するなんて、⼤変だしなぁ。。。 (ブレインライティング⼿法に限らず、 創造的組織になると、ついて回る問題です。) 48
  • 48. ハイライト法 (良案抽出) 雑談:ブーバとキキ 49
  • 49. 沢⼭のアイデアが出たけど どれがいいアイデアなんだろう。 こんなにあると、整理も⼤変だ・・・ 50
  • 50. ⼤量のアイデアの中から 優れたアイデアを 短時間で抽出することは難しい? ↓ ハイライト法 51
  • 51. 記⼊済みシートを1⼈1枚持つ 52
  • 52. 「⾯⽩い」「広がる可能性がある」 と思うアイデアに☆を付ける 時間=1.5分 複数のアイデアに☆を付けても結構です。 ただし、1つのアイデアに着けられる☆は1つです、 すごくいいからといって、☆を2つ以上つけないでください 53
  • 53. 付けたら、左の⼈に渡す 以降は、付け終ったら時間を待たずに、 各⾃、どんどん、回して結構です 54
  • 54. ⼆枚⽬以降も同様に 「⾯⽩い」「広がる可能性がある」 と思うアイデアに☆を付ける 既に他⼈が付けた☆がありますが、 それは気にせず、⾃分の判断(直感)で付けます 55
  • 55. 全てのシートに⽬を通すまで、 これを繰り返す 56
  • 56. 「☆3つ以上」に太枠を付ける(6⼈の場合) ⽬安:グループがN⼈の場合 ⇒ ☆ N/2個以上 57
  • 57. シートを⾒せ合ってください (⼤まかな傾向として、 「4⾏⽬」と「6⾏⽬」に、 ☆が集中することが多い) ⇒出し尽して苦しい(3〜4⾏⽬)の先に 質が、⽣まれる 58
  • 58. ミシン⽬で折り曲げ カード状に切り分け テーブル中央に、 ☆の多い順に並べる 59
  • 59. 4% 15% アイデアの 質の構造 55% dark horse (イノベーションの芽) 誰も☆を付けない …45% 発想の踏み台(⇒ 取り除く) ⼀⼈以上の⼈が☆を付ける…55% 半数以上の⼈が☆を付ける…15% 3/4以上の⼈が☆を付ける… 4% 優秀な案 60
  • 60. 20%化 優秀案+イノベーションの芽 61
  • 61. ☆の少ない所には 「イノベーションの芽」もある。 そこをごっそり捨てるのはもったいない。 でも、☆の少ないエリアには、 ノイズみたいなアイデアもあり、 全部を扱おうとすると、 アイデア発展や評価の作業精度がさがる。 では、どうすれば、いい? 62
  • 62. (20%化) 優秀案 (コンセプト テストをすると ⾼評価を得る群) 上位15%(16枚) 20% 5% dark horse (イノベーションの芽) ☆が1〜2つのエリアから ⼀⼈⼀枚、拾い上げる。 イノベーションの芽5%(5~6枚) 63
  • 63. 質の⾼いアイデアリストを作る⼿順 ━━━━━━━━━━━━━━━━ ⼤量のアイデアを出し、ハイライト法を⾏い step1) ☆3つ以上 (〜上位15%)を確保する step2) ☆1〜2の中から 1⼈1つ(※)、アイデアを拾い上げる (〜5%) (※)各⼈の観点で、「これはどうしても残したい」と思うもの、⼜は 「イノベーションの芽となるかもしれない」と思うものを、拾う step3) 合わせた物を、整理し、アイデアリストにする ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 備考 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 上記は6⼈で108個のアイデアに適⽤した場合で表現した数字です。 ⼈数が多い・少ないケースでは、「星3つ以上」では15%から⼤きくはずれてしまうことがあります。 その場合は、閾(しきい)値となる星の数を上下に変え、step1のアイデアの数を15%程度にしてください。 64
  • 64. カットしたカードは名刺サイズなので 名刺フォルダに⼊れると 保管やコピーが楽です このフォルダは ⼀⼈で企画作業をする時の ネタ帳(アイデア・ブック) にもなります 推奨=「☆の多い順に並べる」 65
  • 65. 「20%化」 と これは、どちらか⼀⽅だけでよい 3-2 (順にやるものではなく、分岐プロセス) ラウンド・レビュー 推したいアイデアを順に紹介し、グルーピング 66
  • 66. 準備:各⾃、⾃分の書いたカード(アイデア)を持つ なお、星なしのカードは、外しておく(お蔵⼊りボックスへ) 1.じゃんけんをし、⼀番勝った⼈から番は時計回り。 2.番の⼈は、⼿持ちの中かから紹介したいカードを ⼀枚だし、中⾝(アイデア)を紹介。 3.他の⼈は、⼿持ちの中に、類似する案、 関連する案があれば、紹介し、カードをつなげる。 (⽬安となる上限は5,6枚まで) 4.なお、それらが刺激剤となって意⾒がでるなら、 ミニ・ブレストを(2〜3分)してもよい。 (新たにアイデアが出たならそれも、加えておく) 5.次の⼈へ番が移る。同様に進⾏。 全員の⼿持ちのカードがなくなるまで、回していく。 67
  • 67. さて、出来上がったアイデアのグループに 名前をつけましょう。 (付け⽅のルール? 細かい⼿法も、あるにはありますが、気の向くままでいいいです。 短く要約したアイデア(20⽂字)ぐらいに してください。) ⇒名前は、⻩⾊の細⻑のポストイットにかいて、 紙の上部に張ります。 それのポストイットは、模造紙(詳細はこのあと)に貼り付けるので 半分、上にはみ出していると便利です。 68
  • 68. 模造紙に、⼆軸。 そこに「A4」を貼り付けます。 さて、軸はどうしよう? ⇒ 位置づけするためのお好きな⼆軸でいいです。 ↓ でも、オススメ、あります。 69
  • 69. すぐできそう (あんまりやりたくない) やりたい (結構⼤変そう) 70
  • 70. すぐできそう (あんまりやりたくない) やりたい こう書くと、 ⾓が⽴つ? そのときは・・・ (結構⼤変そう) 71
  • 71. すぐできそう やりたい 72
  • 72. すぐできそう やりたい 73
  • 73. すぐできそう やりたい 74
  • 74. すぐできそう +,+のアイデア やりたい 75
  • 75. すぐできそう “+,+”の アイデアを ⾃分なりに まとめる やりたい 76
  • 76. 3 Part3は、時間進捗次第で、削ったり、実施したりします(午後の⽅は確実にできます) SCAMPER (スキャンパー) 短時間でアイデアを発想できる⼿法 77
  • 77. SCAMPERノート 『アイデア・スイッチ』 ダウンロード付録 何かを拡⼤・縮⼩できないか ⾼さ、重さ、サイズ、 強度、頻度、複雑さ、価値 何かを省略・削除できないか 部分、機能、動き、負担、価値 何かを逆にできないか 順序、上下、内外 発想のテーマ: 何かを修正できないか ⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い 何かを代⽤できないか 部分、⼈、材料、働き、プロセス 何か他の使い道がないか そのままで別の分野、 ⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場 何かを組み合わせられないか 部分、⽬的、応⽤⽅法、材料 何か似たものに適⽤できないか 状況、モノ、⾏為、考え 何かを再構成できないか パターン、配置、組み合わせ、部品 78
  • 78. SCAMPERノート 1 2 3 発想のテーマを、書く ( 複雑な場合は、少し単純化 ) 問いかけから思い浮かぶアイデアを書く (枠内の下の⽅に書かれた)観点に フォーカスして、アイデアを考えてみる 79
  • 79. 仮想の設定(A) (問題解決型) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆さんは、企業の総務部⾨です。 今、電⼒使⽤量の20%削減に取り組んでいます。 会議中に「アイデアを3つ出せ!」と⾔われた。 “ 困ったなぁ、特にアイデア無いんだけど… ” そんな【アイデアを早く出したい】場⾯だと、思ってください。 80
  • 80. 1A (現実の)問題を、少し単純化し、書く 現実の 複雑な問題 電力使用量を20%減らすには? 発想テーマ:○○するには、どうすればいいか? 81
  • 81. 2A 問いかけから思い浮かぶアイデアを書く 電力使用量を20%減らすには? 組合せ サーバー室の 排熱ダクトを オフィスの 床下に引き込み ヒーターの 稼働を低減 させる? 82
  • 82. これで出れば、終わり。 「アイデア、出そうなんだけれど、 あと⼀歩、なにかが、欲しいな」 という場合は・・・ 次のステップへ 83
  • 83. 3A (枠内の下の⽅に書かれた)観点に フォーカスして、アイデアを考えてみる 電力使用量を20%減らすには? 効率重視の デスク配置をやめ ⾵の通り道を 考慮した デスク配置に 変更してみるか。。 84
  • 84. 仮想の設定(B) (新規構想型) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆さんは、企画的なガジェットメーカの社員です。 最初の主⼒製品は、充電式カイロでした。 “でも、いつまでもそれだけじゃ⼼もとない。 改良型や、新製品を、企画しよう!“ ということに。 今週中に「アイデアを3つ出せ!」と⾔われたものの… 「困ったなぁ、特にアイデア無いんだけど… 」 そんな場⾯で、次のように使います。 85
  • 85. 1B (あるいは) ズラしたい(ひねりを加えたい) 既存のアイデアや製品を書く “充電式カイロ“ 充電式カイロ これにひねりを 加えた製品案を 発想したい。 86
  • 86. 2B 問いかけから思い浮かぶアイデアを書く 充電式カイロ 充電レスに できないかな。 充電式からゼンマイ式に ハンドグリップ 型の充電器を 内蔵させて しばらく握ると 温まる、とか。 87
  • 87. これで出れば、終わり。 「アイデア、出そうなんだけれど、 あと⼀歩、なにかが、欲しいな」 という場合は・・・ 次のステップへ 88
  • 88. 3B (枠内の下の⽅に書かれた)観点に フォーカスして、アイデアを考えてみる 充電式カイロ タイマー機能を 内蔵させて 「着替えウォーマー」 って、どうかな。 寒い朝、 着る服が温いと 気持ちいいし 冷える前に着たいから 早く布団から出られそう 古くなった乾電池を 使い切るためのエコカイロ (板状の抵抗とケースだけの簡素なカイロ) 機能 89
  • 89. コツ: ふっと浮かんだことを、すべて書く ・未成熟なアイデアでもOK ・実現⽅法が分からないものでもOK ・明らかにダメなアイデアも書く ・アイデアではないもの、も、OK (アイデアの通せんぼ を起こさせない) 90
  • 90. 実践! 発想のテーマ: ⾃宅の電⼒の使⽤量を2割下げるには? 10分間 (そののち、ペアでアイデアを紹介:5分間) 91
  • 91. (希望者には、カードにしたものを差し上げます。後で⽯井にお声掛けください) 92
  • 92. 4 まとめ ◎(時間次第では、Extraセッション) その他のアイデア創出の技法(質疑応答形式で) ◎創造的取組において⼤事なこと(メッセージ) 93
  • 93. 発想道具一覧 IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※ アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し) IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』 http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/ IDEAPLANT 『 ブレスター 』 ブレインストーミング学習ツール IDEAPLANT 『 智慧カード 』 http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/ (スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』) IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』 http://www.ideaplant.jp/products/bws2/ IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』 アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※ アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し) ⇒図表:拙著『アイデア・スイッチ』まえがき IDEAPLANT 『 (連想の4法則カード) 』 ※ http://www.ideaplant.jp/products/***/ 94
  • 94. 参考⽂献 等 1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著) (創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など) 2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか?』 (CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。 創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要) 3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』 (A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。) 4『図解TRIZ』 (TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。) 5『TRIZ実践と効⽤(1)体系的技術⾰新』 (TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本) 6『発想法 ― 創造性開発のために』 (KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書) 7『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ) (左脳的、右脳的、の多様な発想技法など) 95
  • 95. 4-2 終わりに (メッセージ) 96
  • 96. 創造的認知 いくつかの実験 97
  • 97. いくつかの「記号」を与える ↓ 組み合わせでデザインを考案する 98
  • 98. t 0 f やっていくうちに、閃いていく。 ⼈の認知には、そういうところがある。 99
  • 99. 最後のメッセージ: ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未踏の闇に対して、 ⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。 せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。 「そんなのやっても無駄だよ」というのは 「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。 『⾃分でもよく分かんないけど、 可能性は、なんか、感じる・・・』 なら、それをハッキリ認識するには、 奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。 可能性を感じるなら、まずは、⽬の前の⼆歩を⾏け 100
  • 100. 未踏の闇を行く信念 101
  • 101. (・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 102
  • 102. どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる 103
  • 103. あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる⼈が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな⼈と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 組織内・組織外にブレストできる友⼈が いることって、 結構、⼤きいんです。 104
  • 104. www.ideaplant.jp 石井力重 アイデアプラント代表 http://ishiirikie.jpn.org/ 105