創新馴化、を基軸にした「アイデアのブレンド」ワークのスライドです。 大企業において、”イノベーションの取り組みをしたもののそのジレンマを乗り越えられない”時に、「小さく生んで大きく育てる」アイデア生成方法として、実践してみてください。

1. アイデア・ブレンド
（イノベーションのジレンマを緩和するワーク）
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2. i1 i3i2
a1
a2
a3
アイデア・ブレンド
（「従来」＋「間隙」を混ぜる）
その前に、
このステップの機能「創新馴化」、
及び、
ブレンドのための下処理「Creative Core」の説明を。
Major
な
エ
リ
ア
の
ア
イ
デ
ア
Minorなエリアなアイデア
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3. 創新馴化
（10分）
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（イノベーションのジレンマへの処方）
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4. 「創新馴化」
（イノベーションを、馴化する）
Establish（⼗分に確⽴された）な組織の中でのイノベーションや
既存がすでにある市場に芽生えさせるイノベーションに。
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5. ２つの壁がある。イノベーティブなコンセプトほど。
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6. 大企業のジレンマを超える
従来のスキームの中にごく小さく具現化し、評価され、それを大きくしていく
（一点突破・全面展開スタイル）
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7. ドミナントデザイン※を突破する
（例︓エジソン、街灯＝ガス灯⇒電化）
（※習得したやり方を踏襲し続けたいユーザ⼼理）
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8. 一歩先＝斬新（萌芽的市場の動向は不安定で、狙いとずれたところに出現することも。）
半歩先＝新しい場所だが、ある程度、出現することが確実
零歩先＝従来（現有の市場はあるが、おんなじことをやっても、利益は薄くなっていく。）
アイデアは「半歩新しい」が一番おいしい
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9. 「創新馴化」
（イノベーションを、馴化する）
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10. 従来的アイデア 創新的アイデア
囚われの中 囚われの外
とがり過ぎた刃は、大企業の中では、扱いにくい。
「創新馴化」
（イノベーションを、馴化する）
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11. 従来的アイデア 創新的アイデア
囚われの中 囚われの外
馴化
（馴染ませる）
とがり過ぎた刃は、大企業の中では、扱いにくい。
アイデアのCoreを足し合わせて、馴化させて、ものにする。
（で、小さく成功して、のちに、全面展開）
「創新馴化」
（イノベーションを、馴化する）
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12. なぜ「アイデア」でなく「核（Creative Core）」なのか︖
アイデアには具象とコアがある。
よほど相性のいい、相補的なアイデア同士でなければ、
アイデアは足そうとすると、具象が多すぎ、ぶつかる。
なので、
アイデアを足そうする時には、
まず両方のCreative Coreを抽出すること。
そして、コアを融合し、
それに再度、具象をまとわせ、アイデアへ再発展させる。
なお、
均等に足せるばかりではない。
大抵は、どちらかのエッセンスが強くなる。
その場合は、主となるコアの
元の具象をベースにして再発展させるとよい。
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13. Creative Core
（説明5分＋実践5分＋共有10分）
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14. Creative
（創造的）
新しい
（他にない）
有用性
（役に⽴つ）
※図の出典︓『IDEAVote』の軸カードより
『 Creative とは 新しい有用性 である』
創造技法の一体系 CPSにおける “Creative”の定義
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15. 【 Creative分析 】
新しい
（他にない）
有用性
（役に⽴つ）
Creative
（創造的）
「新しいところ」は何か︖
「有用なところ」は何か︖
「新しい有益さ」は何か︖
アイデア
具象
（わかりやすい形）（具体的なモノ）
（説明のために使っていた具体なコトバ）
クリエイティブ・コア
（この案がもつ「新しい有用性」）
→全部変えてよい
→ずらさない
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16. 「新しい」は、言い換えれば「他の製品にはないところ」
「有用性」は、言い換えれば「役に⽴つところ」あるいは「お客さんが喜ぶところ」
「新しい有用性」を見定める
（これがアイデアの「クリエイティブ・コア」です）
有用性
（役に⽴つ）
新しい
（他にない） （20秒）（書き留める）
（20秒）（書き留める）
両方を踏まえ「新しい有用性」を、⾒定める
（20秒）（書き留める）
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17. 実践
◎手分けして、
6つのアイデアのCoreを、削りだす（5分）
◎全部のCoreを、全員で共有（10分）
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18. アイデア・ブレンド
（30分）
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ブレンド可能なコア同士で新しいアイデアを生成。組み合わせにどれを使うかは自由。
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19. アイデア・ブレンド
（アイデアを組み合せるブレスト）
上記のアイデアを組み合せ、新アイデアを考案
両方のCreative Coreを、足してみると、どんなアイデアになるかを、考える。
一方の具象を⺟体にして、アイデアを改良すると、発想しやすい。
（どちらを⺟体にするかは、発想者次第で。）
（組み合せられないものは、スキップしてOK。）
アイデアの数︓熟慮されたものが1つ（もし、複数出せたならば、そこから最良の1案を選定）
方法︓“PPGブレスト”（30分）そして、そこから最後に、開発のネタとする1案を選ぶ（3分）。
（PPGの際、どれを足すかは、各⼈出せそうなものを好きに選ぶ。次々変えても良い。）
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20. 補足︓
もし、「間隙アイデア単体」で、
企画化を図って通る状況ならば、
この
【３．アイデア・ブレンド】（ひいては、創新馴化）
は、不要です。
（新規な組織で、かつ、
ユーザが既存体験を全く持たないカテゴリーのことをやっている場合など。）
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