Taller presentación del Marco Estratégico 2010 - 2015

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Taller presentación del Marco Estratégico 2010 - 2015

  1. 1. Marco Estratégico 2010-2015 2
  2. 2. Doc. Ref. Adicional: Misión, Valores, estrategias países, temáticas,… en vigor. Fase 1 Fase 2 Fase 3 FEB 09 – JUN 09 JUN 09- OCT 09 NOV 09 – MAR 10 Lanzamiento del Propuesta de Visión y Proceso ISFera y Foros de Claves Estratégicas Debate Emergentes Premisas (participativo) Comisión Ad-hoc Grupos de Trabajo Líneas de análisis: Modelos de intervención Análisis Externo Taller de Reflexión Empresa – Universidad Análisis Interno Red DAFO (*) Junio 2009 Comunicación Modelo Organizativo Base social y Voluntariado Líneas de Sedes (España y Terreno) Reflexión: Taller de Reflexión Elecciones estratégicas, Modelo de participación Modelo organizativo Octubre 2009 puesta en común y Objetivos Finales consenso (*) Ver al final de la presentación significado de las siglas utilizadas a lo largo de la presentación 3
  3. 3. Marco Estratégico 2010-2015 4
  4. 4. ¿Qué cambios en nuestro ámbito ¿Qué medidas podemos tomar de los que se están produciendo para evitar los efectos negativos y/o pueden producirse a lo largo de esos cambio o para potenciar del período 2010-2015, pueden los positivos? afectar al desarrollo de nuestra misión? • Nuevo Plan Director (mención • Trabajar en red y ser parte de una expresa al ámbito tecnológico). acción conjunta y coordinada. • Agenda de la AOD. • Optar por convenios de • Tendencia de la administración a financiación a medio plazo financiación a largo plazo con (estabilidad y logros a medio organizaciones acreditadas. plazo). • Interés por que la empresa • Especial atención a los cambios participe en cooperación al deseables pero que puedan desarrollo. suponer necesidad de recursos • Contexto económico en España propios. Gestión rigurosa de los (crisis). recursos disponibles y flexibilidad a la hora de establecer • Aumento de sensibilización de la prioridades. ciudadanía y otros actores sobre cooperación al desarrollo. Marco Estratégico 2010-2015 5
  5. 5. ¿En qué está ISF ApD mejor ¿Qué tenemos que hacer para preparada para realizar una mejorar ese potencial? contribución diferencial en la lucha por los derechos humanos y la promoción del desarrollo humano? • Especialización; TpDH. • Evitar la dispersión en temáticas y • Concentración geográfica. actividades. • Innovación. • Consolidar y potenciar la relación con • Posicionamiento cercano a otros otros posibles actores y buscar posibles actores de desarrollo modelos de colaboración distintos que (empresa y universidad). potencien y multipliquen el impacto • Buen posicionamiento en el sector. de lo que hacemos. • Gestión enriquecida gracias a la • Apostar por impulsar el acercamiento aportación de socios y voluntarios. e involucración de socios y voluntarios. • Asociación atrayente hacia afuera. • Conseguir un modelo de organización • Compromiso del equipo humano que aproveche las capacidades y que (personal contratado, socios, siga motivando y comprometiendo. voluntarios). • No perder nuestra “forma de hacer”. • Cultura de trabajo orientada a la mejora continua y al aprendizaje. • Ser capaces de transmitir lo que hacemos y seguir potenciando el carácter asociativo de ISF ApD. 6
  6. 6. Marco Estratégico 2010-2015 7
  7. 7. Incorporando el Enfoque Basado en Derechos Humanos - Justificación • Objetivo del Desarrollo Humano y su relación con los Derechos Humanos : • El desarrollo es un derecho humano fundamental. • El Desarrollo Humano tiene como primer objetivo beneficiar a la persona en el sentido de que ésta pueda tener acceso a servicios básicos (salud, alimentación, educación,…) y pueda participar en la vida social, económica, política y cultural. • Nuestro enfoque de Desarrollo pretende la realización de los Derechos Humanos. • Los Derechos Humanos proporcionan una plataforma de consenso para la lucha contra la pobreza y el trabajo en desarrollo. • La calidad del proceso de consecución de ese objetivo. Los Derechos Humanos y el Desarrollo Humano comparten, además de la preocupación por los resultados, la preocupación por la calidad del proceso. En esto profundizan los principios de los Derechos Humanos: • Principio de igualdad y no discriminación • La participación y no exclusión, atención a situaciones de vulnerabilidad • Empoderamiento de todos los actores • Rendición de cuentas y fortalecimiento del Estado de Derecho • La igualdad de género • La universalidad de los derechos humanos, su indivisibilidad e interdependencia. • Los principios de los Derechos Humanos son un instrumento que puede y debe orientar nuestras acciones de desarrollo. Marco Estratégico 2010-2015 8
  8. 8. Hacia una Gestión para Resultados de Desarrollo - Justificación • Como enfoque que refuerza el carácter estratégico de nuestra acción: • La gestión para resultados es un enfoque orientado a lograr cambios significativos en la manera en que operan las organizaciones, mejorando el desempeño en cuanto a los resultados medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho. • La gestión para resultados obliga a definir objetivos a medio plazo. • Como elemento de mejora en la forma de trabajar: • La gestión para resultados se preocupa de conocer los efectos reales de las intervenciones medida en términos de transformación positiva de la realidad de las personas que viven en las zonas donde intervenimos. • La gestión para resultados ayuda a mejorar la calidad del diálogo con las organizaciones con las que ISF ApD trabaja, centrando la atención en el esfuerzo común para el logro de resultados de desarrollo. • La gestión para resultados contribuye a fomentar una cultura de desempeño y aprendizaje de la organización que redunda en una intervención más eficaz. • La gestión para resultados establece dinámicas de trabajo que facilita la sistematización y análisis de información para la toma de decisiones, así como una rendición de cuentas más sistemática y completa. Marco Estratégico 2010-2015 9
  9. 9. Aplicación del EBDH y GpR – Implicaciones en ISF ApD y consecuencias estratégicas • El marco conceptual del Enfoque Basado en Derechos Humanos justifica las acciones de Desarrollo Humanos de ISF ApD y las refuerza desde un marco internacional de reconocimiento de Derechos que asigna roles y responsabilidades, que tiene unos principios que ayudan a orientar todas las acciones. • Pero desde nuestra experiencia y teniendo en cuenta nuestras capacidades, ISF ApD aportará a la realización de los Derechos Humanos desde nuestra especialización sectorial: la tecnología. • La aplicación del EBDH, una orientación a la Gestión para resultados y la necesidad de especializarnos en aquello en lo que podemos aportar valor nos obliga a plantearnos: • El modelo de nuestra intervención • Las temáticas /sectores en los que nos concentraremos • Nuestras LINEAS DE TRABAJO PRIORITARIAS Componentes Modelo de EBDH Intervención Líneas de GpR Trabajo Temáticas/ TpDH Sectores Marco Estratégico 2010-2015 10
  10. 10. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS Programas, proyectos y actividades que tienen Conjunto de acciones destinadas a por objeto la ampliación de la provisión de proporcionar a una organización o persona los servicios básicos en un determinado territorio medios (conocimientos y habilidades con bajos índices de desarrollo humano. principalmente) para la consecución de sus fines y/u obligaciones. Componentes Componentes Modelo de Modelo de Intervención Intervención INCIDENCIA POLÍTICA REFUERZO DE UNA CIUDADANÍA ACTIVA Conjunto de actividades dirigidas a influir en Entendida como ciudadanos responsables y las decisiones políticas adoptadas o que vayan comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como y que puedan afectar a las condiciones en la promoción del desarrollo humano y sociales, económicas o ambientales de sostenible, para construir una sociedad más colectivos vulnerables. justa, equitativa y solidaria. Marco Estratégico 2010-2015 11
  11. 11. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOSProvisión de Programas, proyectos y actividades que tienen Servicios Conjunto de acciones destinadas a por objeto la ampliación de la provisión de Básicosproporcionar a una organización o persona los servicios básicos en un determinado territorio medios (conocimientos y habilidades con bajos índices de desarrollo humano. principalmente) para la consecución de sus fines y/u obligaciones. Ciudadanía Componentes Fortalecimiento de Activa Modelo de capacidades Intervención INCIDENCIA POLÍTICA REFUERZO DE UNA CIUDADANÍA ACTIVA Conjunto de actividades dirigidas a influir en Entendida como ciudadanos responsables y las decisiones políticas adoptadas o que vayan comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como y que puedan afectar a las condiciones Incidencia en la promoción del desarrollo humano y sociales, económicas o ambientales de política sostenible, para construir una sociedad más colectivos vulnerables. justa, equitativa y solidaria. Marco Estratégico 2010-2015 12
  12. 12. TEMÁTICAS PRINCIPALES • Agua Temáticas consolidadas en las que se concentrarán • TICS la mayor parte de los recursos de la estrategia. TEMÁTICAS EN DESARROLLO • Desarrollo Rural Temáticas a desarrollar en las que se prevé dedicar Sostenible menos recursos de la estrategia. • Energía Temáticas TEMÁTICAS EMERGENTES • Empresa y desarrollo Temáticas novedosas para las que se prevé un humano desarrollo importante durante el período. TEMÁTICAS NUEVAS Temáticas que dependiendo de capacidades • A determinar propias, oportunidad e impacto puedan abordarse durante el período. Marco Estratégico 2010-2015 13
  13. 13. Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, del derecho al Agua. Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, como herramienta transversal de apoyo a la realización de los Derechos Humanos. Líneas de Trabajo Prioritarias Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de una ciudadanía activa en temáticas generales del Desarrollo Humano, especialmente en aquellas relacionadas con nuestra especialización y evaluando cualquier otra atendiendo a criterios de coherencia y capacidad y, en cualquier caso, evitando la dispersión. Promoción, en España y en los países de actuación de ISF ApD, de la empresa como actor de desarrollo. Marco Estratégico 2010-2015 14
  14. 14. Una clara apuesta hacia el desarrollo asociativo • Queremos contribuir a la lucha contra la pobreza garantizando los derechos humanos y el desarrollo humano. Ello implica producir cambios y transformaciones. • La transformación requiere que las personas, tanto en los países en desarrollo como en los desarrollados, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía activa. • La vinculación activa con ISF ApD de socios y voluntarios, basada en una participación adecuada de las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de construcción de ciudadanía activa. • Nuestra presencia territorial contribuye al crecimiento, impulso y fortalecimiento de la base social y el voluntariado y, por tanto, de esa ciudadanía. Multiplicando el impacto de nuestra intervención sin crecimiento asociado de actividades • Alianzas estratégicas con otros actores sociales y, en concreto, con la Universidad, con los que, mediante el diálogo y la detección de objetivos estratégicos de consenso, podamos establecer planes de acción conjuntos aprovechando las capacidades concretas de cada uno. Las premisas para el éxito deben ser la confianza mútua, los valores compartidos y la complementariedad. • Concebimos nuestra labor integrada en una constelación de organizaciones que luchan por la justicia social y la extensión de derechos y, por ello, defendemos el trabajo en red, colaborativo, tanto en España como en los países en los que intervenimos, identificando aquellas organizaciones sociales o redes con las que puedan existir sinergias o complementariedad con el objetivo último de sumar conocimientos y aumentar el impacto de nuestras acciones. • ISF ApD habrá potenciado modelos colaborativos con otras ONGD’s – incluidas el resto de ISF’s- que favorezcan las sinergias con el objetivo último de multiplicar el impacto de su intervención. Marco Estratégico 2010-2015 15
  15. 15. La comunicación para el refuerzo de nuestra identidad y para el fomento de la participación, involucración y compromiso. • Necesitamos un modelo de comunicación que nos permita transmitir de forma clara nuestros posicionamientos, los resultados que logramos en colaboración con nuestros socios, y generar conciencia sobre aquella realidad que queremos transformar. • La comunicación debe ser el instrumento que nos ayude a construir ciudanía activa mediante la participación y la movilización. • Entendemos la comunicación como una herramienta que permite el acercamiento y conocimiento de la Asociación a aquellos que formamos parte de ella pero también a aquellos que comparten nuestra visión (beneficiarios, contrapartes, socios, colaboradores, amigos, simpatizantes,…). • Queremos una comunicación que fomente y facilite la participación, la involucración y el compromiso. • Necesitamos una comunicación que nos haga más visibles hacia el exterior. Reforzando aquello que nos identifica y nos define en nuestra forma de hacer • Independencia financiera y nivel suficiente de reservas. • Un modelo de organización que garantiza el aprovechamiento y desarrollo de todas las capacidades existentes, así como una eficiente asignación de los recursos. • Un modelo de gestión que promueve la mejora continua ,el aprovechamiento de aprendizajes, así como la profesionalidad, el rigor y la exigencia. • Una cultura de organización que promueva la innovación, entendida en un sentido amplio, como la capacidad de dar nuevas y mejores respuestas a los problemas a los que nos enfrentamos. • Una organización que siga fomentado los valores que la definen. 16
  16. 16. ISF ApD en 2015 será una ONGD de referencia en la promoción de la realización de los derechos humanos,  desde nuestra especialización, tecnología para el desarrollo humano, con énfasis en la promoción del derecho al agua y del uso de las tecnologías de la información como instrumento de apoyo transversal al desarrollo humano  incorporando el enfoque basado en derechos humanos en cada una de nuestras intervenciones como marco conceptual que las legitima y como instrumento que orienta las acciones para llevarlas a cabo  con un modelo de intervención en el que se definen cuatro componentes (provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia política y refuerzo de una ciudadanía activa) y atendiendo al peso relativo que cada uno de esos componentes deban tener para cada una de las intervenciones  orientando nuestros objetivos y gestionando nuestras acciones hacia resultados medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho  alineando nuestras acciones en el Norte y en el Sur hacia esos mismos resultados Marco Estratégico 2010-2015 17
  17. 17. Todo ello,  estableciendo alianzas estratégicas con actores claves vinculados a nuestra especialización a los que podamos involucrar, mediante la participación, sensibilización y compromiso, en nuestra estrategia  potenciando un modelo de asociaciacionismo que, desde la responsabilidad, profesionalidad, respeto y diálogo, sea espacio de encuentro de voluntades partícipes, representantes y co-responsables del desarrollo de la misión y que compartan esta visión  favoreciendo los procesos de comunicación que refuercen nuestra identidad y que nos permitan el acercamiento, participación y compromiso de más personas  fomentando un modelo de organización y gestión que, desde el rigor, independencia y orientación hacia la calidad y la mejora continua, permita el desarrollo de los conocimientos y capacidades necesarios para afrontar esta visión Marco Estratégico 2010-2015 18
  18. 18. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009 2010 – 2015 • TpdH -> SSBB y DH. • TpDH -> SSBB, DH y DDHH. • Apoyo a organizaciones • Apoyo a organizaciones locales mediante asistencias locales mediante AT y apoyo técnicas (AT). institucional. • Orientación a objetivos. • Gestión para resultados. • Incidencia en España. • Incidencia “global”. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009 2010 – 2015 • De una estrategia aditiva a una • De una estrategia aditiva a una estrategia multiplicativa (nivel estrategia multiplicativa (nivel micro). meso*). • Empresa como financiador. • Empresa como financiador pero también como temática de trabajo. • Redes como actores • Redes como actores complementarios. complementarios pero también como redes de conocimiento. Marco Estratégico 2010-2015 19
  19. 19. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009 2010 – 2015 • Presencia territorial reactiva. • Fortalecimiento de la presencia territorial de forma ordenada y continua. • La comunicación como • Construcción de un modelo de instrumento para mostrar lo comunicación que nos que se hace. permita llegar a más personas y hacernos más fuertes. Marco Estratégico 2010-2015 20
  20. 20. Marco Estratégico 2010-2015 21
  21. 21. Parte 1 Parte 2 Parte 3 • Introducción • Elecciones • Metas • Análisis del Entorno estratégicas • Objetivos • Análisis Interno • Definición de • Acciones • Redactores: Alberto términos/conceptos • Redactores: Itziar R., G, José María M. • Visión Valentín V., Belén G´. • Redactores: Carlos Mataix, Belén García, Grupos de Trabajo ESTRATEGIA 2010 -2015 TRIPTICO RESUMEN DOCUMENTO EXTENSO DOCUMENTO RESUMEN Marco Estratégico 2010-2015 22
  22. 22. Bloques METAS Y OBJETIVOS Líneas de • Repensando la Intervención Trabajo Finalistas • Ejecutando la Intervención ESTRATEGIA 2010 -2015 • Socios Desarrollo • Voluntarios Asociativo • Desarrollo de Sedes • Universidad Alianzas y • Relación con otras ONGD’s Redes • Redes Institucionales • Federación • Refuerzo de la identidad • Herramienta para la construcción de ciudadanía Comunicación • Acercamiento , participación e involucración de nuestros grupos de interés Garantizando • Modelo organizativo/gestión para resultados una buena • Gestión por procesos orientada a la calidad “forma de hacer” • Independencia financiera 23
  23. 23. Marco Estratégico 2010-2015 24
  24. 24. Destinado a: Presentado por: • Comisión M.E + JD • Carlos M. /Belén Destinado a: Presentado por: • Coordinadores GdT ME • Belén • GREP • Eduardo/Sixto/Belén • RSC • Eduardo/Sixto • Sede Extremadura • Antonio R./Pedro Carrasco • Sede CLM • María del Mar/Gema • Sede Canarias • Belén/David • CID • Valentín/Mar/Belén • EyC • Eduardo/Ana Mª • Personal Contratado • CdD • Perú • Belén/Valentín • Mozambique • María del Mar/Agustín • Tanzania • Valentín/David • Nicaragua • Itziar/Paloma • Áreas Sectoriales • Chus/Itziar/Belén/Valentín • Grupos Universidad • Alba/Eduardo Destinado a: Presentado por: • Taller 6 de abril • JD + Coordinadores GdT • Asamblea • Junta Directiva 25
  25. 25.  DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidadesç  AOD: Ayuda Oficial al Desarrollo  TpDH: Tecnología para el Desarrollo Humano  EBDH: Enfoque basado en Derechos Humanos  TICS : tecnologías de la información y la comunicación Marco Estratégico 2010-2015 26

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