Coaching: Principios y Fundamentos

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Coaching: Principios y Fundamentos

  1. 1. COACHING:FUNDAMENTOS Y APLICACIONES Por: Isaías Sharon Jirikils
  2. 2. Coaching Deportivo Coaching Ejecutivo ¿QUÉ ES EL COACHING?“El Coaching es una Relación de ayuda entre un Coach y unCoachee, en la cual el primero ayuda a facilitar y potenciar eldesempeño del segundo, para que éste logre sus metas yobjetivos”Coaching de Vida Coaching de Salud
  3. 3. FUNDAMENTOS• El Coaching se enfoca en los objetivos y metas, y se ayuda a lograrlos de manera focalizada, rápida y satisfactoria. • El Coach entrega feedback y es un agente de ayuda para encontrar nuevas perspectivas, permitiendo abrir los• En el proceso de Coaching es el Coachee el experto en mapas mentales y promover la acción. sí mismo y auto-responsable en el proceso de cambio y crecimiento. • Basado en el poder de las Soluciones, cada proceso de coaching es particular; es el Coachee su propia medida y• En el Coaching, el Coach y el Coachee son responsables referencia. del 50% del proceso. Pero el Coachee es responsable del 100% de los resultados. • El Coach no aconseja ni soluciona directamente, sino que acompaña y facilita en el proceso.• Se trabaja en base a los recursos y estrategias internas y en la superación y re-configuración de las creencias limitantes. • El Coaching está orientado hacia la acción; cuando se logran las metas y se obtienen resultados satisfactorios se generan cambios y crecimientos internos que se traducen• Se construye en base a las fortalezas, y se parte de la en nuevas habilidades, nuevos recursos disponibles para base de que todos somos hábiles, creativos y contamos nuevos desafìos de crecimiento. con las herramientas necesarias o somos capaces de conseguirlas.
  4. 4. ¿PARA QUÉ SIRVE?• El Coaching ofrece múltiples beneficios, pero el más importante es que ofrece a las personas la posibilidad de disfrutar plenamente de su vida, de acuerdo a los estándares que ella misma define. Además, posibilita: Crear un alineamiento y equilibrio interno de Diseñar tus propias estrategias y caminos,los factores sicológicos, espir ituales y para lograr esos objetivos, a través de unpersonales, para llegar a un entendimiento cabal conocimiento de tus capacidades yde quién eres y de tu propia naturaleza. desempeños. Clarificar cuáles son tus objetivos y metas, a Crear mecanismos de retroalimentación, paratravés de un reconocimiento de tus creencias y poder realizar las mejoras a tu comportamiento.valores. Disfrutar del logro de tus objetivos, para darle bienestar a tu vida.
  5. 5. ¿QUÉ LO DIFERENCIA? Hace Preguntas Facilitador Terapeuta Coach ConsejeroCliente tiene la Coach tiene la Experiencia Experiencia Manager Psicometría Consultor Entrenador Profesor Mentor Da Respuesta
  6. 6. ¿CUÁL ES SU HERRAMIENTA? Las Preguntas Ojalá... poderosas
  7. 7. ¿Y CÓMO SE HACE?
  8. 8. MODELO DE APLICACIÓN Rapport Plan de Definición Acción Objetivo Posibilidades Evaluación de Acción Ecológica
  9. 9. MODELO DE APLICACIÓN El Rapport es pieza clave del Coaching, Rapport ya que al ser una relación de ayuda esta Definición se sustenta en el vínculo. Objetivo Tener Presente Evaluación EcológicaPosibilidades de Acción Plan de Visión Audición Postura Acción
  10. 10. MODELO DE APLICACIÓN Al ser el Coaching una intervención Rapport bastante puntual, el fijar el objetivo es Definición vital para el proceso. Objetivo Tener Presente Evaluación EcológicaPosibilidades de Acción Plan de Definir Precisar Medir Acción
  11. 11. MODELO DE APLICACIÓN Todo lo que hacemos tiene consecuencias Rapport en nuestro entorno. Evaluar dichos Definición impactos es fundamental para decidir. Objetivo Tener Presente Evaluación EcológicaPosibilidades de Acción Plan de Creencias 360º Pro y Contras Acción Limitantes
  12. 12. MODELO DE APLICACIÓN Se debe generar la mayor cantidad de Rapport posibilidades posibles, que amplíen los Definición mapas del Coachee. Objetivo Tener Presente Evaluación EcológicaPosibilidades de Acción Plan de HQM Colaterales Indicadores Acción
  13. 13. MODELO DE APLICACIÓN El plan de acción es el principal producto Rapport que se lleva el Coachee y sobre lo cual Definición continuará su proceso de crecimiento. Objetivo Tener Presente Evaluación EcológicaPosibilidades de Acción Plan de Dependa de Posible Punto Acción sí mismo de Hacer de Palanca
  14. 14. ¿PRACTICAMOS?
  15. 15. ¿DUDAS?¿CONSULTAS? ¿INSULTOS?
  16. 16. MUCHAS GRACIAS!!!
  17. 17. COACHING:FUNDAMENTOS Y APLICACIONES Por: Isaías Sharon Jirikils

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