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Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica
 

Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica

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El Instituto Suramericano de Gobierno en Salud (ISAGS) promovió entre los días 4 y 5 de diciembre el Taller de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica. En su sede en ...

El Instituto Suramericano de Gobierno en Salud (ISAGS) promovió entre los días 4 y 5 de diciembre el Taller de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica. En su sede en Rio de Janeiro estuvieron reunidos tres de los principales organismos regionales de cooperación en salud. El evento dió secuencia a un encuentro realizado en Montevideo y ambicionó acercar las agendas de los tres observatorios en salud y evitar la duplicación de esfuerzos en la promoción de políticas públicas en el continente. Participaron el Observatorio Mercosur de Sistemas de Salud, el Organismo Andino de Salud – Convenio Hipólito Unanue (ORAS-CONHU) y el Sector de Desarrollo en Salud de la Comunidad del Caribe (Caricom). Guyana y Surinam son parte del último y son países-miembros de la Unión de las Naciones Suramericanas (Unasur).

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    Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica Presentation Transcript

    • Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Sudamérica. Observatorio MERCOSUR de Sistemas de Salud. Río de Janeiro, 4‐5 de diciembre de 2012
    • OrigenXXV Reunión de Ministros de Salud delMERCOSUR, Río de Janeiro, 28/XI/08Acuerdo RMS Nº 18/08Artículo 1: «implementar el ObservatorioMERCOSUR de Sistemas de Salud»
    • Integrantes Estados Partes del MERCOSUR: • Argentina • Brasil • Paraguay (suspendido) • Uruguay • Venezuela (ingreso reciente)
    • Objetivo«Producir, diseminar e intercambiar conocimientossobre los sistemas de salud de los Estados Partes,mediante la sistematización y análisis de los aspectosvinculados al abordaje de los determinantes sociales .de la salud, los modelos de atención, financiamiento ygestión para apoyar los procesos de formulación depolíticas y toma de decisiones en materia de saludpriorizadas en el ámbito del MERCOSUR».
    • Áreas prioritarias de trabajo • Políticas y sistemas de salud.
    • Actividades realizadas• Fortalecimiento de la gobernanza del OMSS.• Desarrollo de la institucionalidad del OMSS.• Desarrollo de la imagen corporativa del OMSS y de la página web.• Taller con iniciativas análogas (23‐25 nov 2011)• Elaboración de perfiles de los Sistemas de Salud de los Estados Partes• Identificación de las prioridades de investigación comunes en políticas y sistemas de salud.
    • Actividades planificadas para 2013.• Conclusión de los perfiles de los sistemas de salud, traducción y publicación.• Estudio comparativo de los sistemas, traducción y publicación.• Conclusión de la identificación de las prioridades de investigación.• Investigación sobre una o más de las prioridades identificadas.• Conceptualización definitiva y puesta en marcha de la Red de Investigación del OMSS.• Puesta en funcionamiento de la página web.
    • Taller de Coordinación de Agendas de Organismos Intergubernamentales de Políticas de Salud en Suramérica Río de Janeiro, 4 y 5 de Diciembre de 2012Organismo Subregional Intergubernamentalque promueve la integración andina en salud
    • Creado en 1971 Adscrito al Sistema Andino de Integración en 1998 Países Miembros Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Perú y VenezuelaOrganismo Subregional Intergubernamental que promueve la integración andina en salud Secretaría Ejecutiva de los Ministerios de Salud
    • Bolivia 9,627.269 Hab. Chile 16,432.674 Hab. Colombia 46,772.286 Hab. Ecuador 13,408.270 Hab. Perú 28,348.700 Hab. Venezuela 27,030.656 Hab. TOTAL 141,619.855 HabitantesPaíses Observadores:Argentina, Brasil, Cuba, España, Guyana, Uruguay, Panamá,Paraguay y República Dominicana.
    • Ser articuladores de la Integración Andina y constituirse en un referente para la integración sudamericana y continental contribuyendo con los países a garantizar el Derecho a la Salud. Armonizar y construir políticas, propiciar espacios para el intercambiode experiencias y diseñar estrategias en respuesta a problemas comunes de salud.
    • 2009 - 2012 Comisiones Técnicas Andinas POA 2012 Promueve Secretaría Ejecutiva alianzas GARANTIZA CUMPLIMIENTO DE y movilizaLOS MANDATOS DE LA REMSAA recursos
    • MANDATOS ORAS-CONHUResoluciones REMSAA Líneas Estratégicas Planes de AcciónContribuir a mejorar la salud de nuestros países ...
    • LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS ORAS CONHU Armonizar Políticas INTEGRACION Propiciar Espacios de ANDINA Intercambio Responder a Problemas Comunes
    • ESTRATEGIA DE TRABAJO Comisión Intercultural Grupo TécnicoCOMISIONES de RRHH en Salud TECNICAS ANDINAS Comisión de MedicamentosCoordinación y articulación Otras comisiones técnicas
    • ESTRATEGIA DE TRABAJO Comisión Intercultural Grupo TécnicoCOMISIONES de RRHH en Salud TECNICAS ANDINAS Comisión de MedicamentosCoordinación y articulación Otras comisiones técnicas
    • Durante 40 años el Convenio Hipólito Unanue, ha logradoposicionar a la SALUD como eje estratégico deintegración andina, con decisiones inherentes a mejorar lacalidad de vida de los pueblos que han sido el norte paraque los equipos técnicos se comprometan en avanzar aobjetivos comunes, movilizar recursos para implementarplanes e impulsar proyectos y programas. Se han emitido 505 Resoluciones (487 en REMSAA Ordinarias y 46 en REMSAA Extraordinarias)
    • Los esfuerzos han sido muchos y variados con importantesresultados, se aprobaron POLITICAS PUBLICAS ANDINAS:Política Andina de Medicamentos, Política de Evaluación deTecnologías Sanitarias, y Política Andina de Prevención,Atención y Rehabilitación en Discapacidades; las mismasque orientan a los Ministerios de Salud en la implementaciónde las políticas nacionales y contribuyen a fortalecerestrategias de intervención conjuntas en determinados temasde interés subregional.
    • • SISTEMA ANDINO DE INTEGRACION• OANDES• MERCOSUR• UNASUR• IBEROAMERICA• COOPERACION BINACIONAL Y MULTIPAIS• AGENDA DE LAS AMERICAS - OPS• ISAGS
    • BOLIVIACOLOMBIA CHILEECUADOR PERÚVENEZUELA www.orasconhu.org
    • TALLER DE COORDINACION DE AGENDAS DE ORGANISMOS INTEGUBERNAMENTALES DE POLITICAS DE SALUD EN SURAMERICA -ISAGS PLAN ESTRATEGICO ORAS-CONHU 213-2017 Río de Janeiro, 4 y 5 de Diciembre de 2012Organismo Subregional Intergubernamentalque promueve la integración andina en salud
    • PLAN ESTRATEGICO 2013-2017 • Identificación de los avances del Plan Estratégico 2009-2012, mediante su evaluación• Identificación de nuevas líneas estratégicas y ratificación de la prioridad de líneas que se vienen trabajando, ejercicio realizado a través del taller participativo ORAS-CTC para la revisión de los resultados de la evaluación del Plan Estratégico 2009-2012 y análisis de líneas estratégicas.• Consultas a los miembros de las Comisiones técnicas en cada país, lideradas por los representantes del CTC, a través de reuniones con las Comisiones técnicas, para revisar, modificar y/o incorporar líneas estratégicas.
    • PLAN ESTRATEGICO 2013-2017• Consolidación y elaboración del Plan Estratégico 2013-2017 propuesta preliminar• Revisión ORAS-CTC .• Elaboración de propuesta final.• Revisión y aprobación ORAS-CTC a través de un taller presencial.• Presentación y Aprobación del Plan Estratégico por parte de los Ministros de Salud en la XXXIII REMSAA/Bogotá 22-23 de Noviembre 2012
    • Fortalecer la Red Andina de Vigilancia Epidemiológica y Respuesta con Promover el Énfasis en los Acceso Universal Ámbitos de Frontera y a Medicamentos Articularla con las Existentes en al Región Andina CONTRIBUIR A LA INTEGRACION ANDINA Y AMERICANA Promover Convertir los Sistemas que determinantes Garanticen el sociales en el eje deAcceso Universal las políticas publicas y a la Salud programas de salud en la subregión andina Establecer Políticas para el Desarrollo y Gestión Integral de RRHH en Salud Fortalecer el Sistema de Gestión por Resultados del ORAS-CONHU TOTAL RESULTADOS DEL PLAN: 21
    • R1 Políticas y planes andinos de salud articulados con otros espacios de integración Objetivo 1 CONTRIBUIRA LA INTEGRACION ANDINA Y AMERICANA EN SALUD R2 Plan de Salud de Fronteras fortalece la integración para desarrollar ejes de atención y prevención en salud
    • R3 Objetivo 2 FORTALECER LA RED Procesos armonizados de Vigilancia ANDINA DE VIGILANCIA Epidemiológica y respuesta de los Eventos de Importancia en Salud Pública EPIDEMIOLÓGICA Y implementados en las Fronteras Andinas RESPUESTA CON según las prioridades establecidas en la ÉNFASIS EN LOS REMSAA XXXII y en RSI 2005ÁMBITOS DE FRONTERA Y ARTICULARLA CONLAS EXISTENTES EN LAREGION SUDAMERICANA
    • FORTALECER LA RED ANDINA DE R4 VIGILANCIA Procesos de vigilancia de ENTEPIDEMIOLÓGICA Y fortalecidos para el registro, RESPUESTA CON procesamiento, análisis y difusión de la ÉNFASIS EN LOS información de las ENT y sus factores de ÁMBITOS DE riesgo FRONTERA YARTICULARLA CONLAS EXISTENTES EN LA REGION
    • R5 Red de Institutos Nacionales y laboratorios contribuye activamente para la vigilancia de eventos de importancia en Salud Pública FORTALECER LA RED ANDINA DE VIGILANCIAEPIDEMIOLÓGICA Y RESPUESTA CON ÉNFASIS EN LOS ÁMBITOS DE FRONTERA Y R6ARTICULARLA CONLAS EXISTENTES EN Plan Andino para la Gestión de LA REGION Desastres en Salud 2013 – 2017 actualizado y en aplicación
    • FORTALECER LA RED ANDINA DE VIGILANCIA R7 EPIDEMIOLÓGICA Y Hoja de Ruta para la Prevención y RESPUESTA CON Control del Dengue implementado en ÉNFASIS EN LOS el ámbito andinoÁMBITOS DE FRONTERA Y ARTICULARLA CON LAS EXISTENTES EN LA REGION
    • R8 Política Andina que promueve el acceso universal a medicamentos implementada Objetivo 3PROMOVER EL ACCESO UNIVERSAL AMEDICAMENTOS R9 Observatorio Andino de medicamentos actualizado y difundido
    • Objetivo 4 R10 ESTABLECER POLÍTICAS PARAEL DESARROLLO Y Plan de acción de la Política implementado GESTIÓN INTEGRAL DE RRHH EN SALUD
    • R11 Políticas Andinas y planes de salud que incorporan a los determinantes sociales en los países andinos Objetivo 5 CONVERTIR LOS DETERMINANTESSOCIALES EN EL EJE DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y PROGRAMAS DE SALUD EN LASUBREGIÓN ANDINA R12 Enfoque intercultural integrado en las acciones de salud de los países andinos
    • R13 Política Andina de Salud Sexual y Reproductiva para Adolescentes con énfasis en prevención del embarazo y Plan de Acción implementados CONVERTIR LOS DETERMINANTES SOCIALES EN EL EJE DE LAS R14 POLÍTICAS Estrategias de prevención de la PÚBLICAS Y mortalidad materna y violencia PROGRAMAS DE sexual implementadas SALUD EN LASUBREGIÓN ANDINA R15 Plan de nutrición elaborado e implementado
    • CONVERTIR LOS DETERMINANTESSOCIALES EN EL EJE DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS YPROGRAMAS DE SALUD R16 EN LA SUBREGIÓN ANDINA Política Andina de Discapacidad implementada en los países
    • CONVERTIR LOS DETERMINANTES R17 SOCIALES EN EL EJE DE LAS Plan subregional del VIH/Sida 2013- POLÍTICAS 2017 en implementación PÚBLICAS Y PROGRAMAS DE SALUD EN LASUBREGIÓN ANDINA
    • Objetivo 6PROMOVER SISTEMAS R18QUE GARANTICEN ELACCESO UNIVERSAL A Disponibilidad de información LA SALUD sobre acceso e inversión de salud y su impacto en desarrollo social
    • R 19 Países de la subregión andina cuentan con componentes legales normativos para la incorporación de tecnologías sanitarias basadas en ETS PROMOVER SISTEMAS QUEGARANTICEN EL ACCESOUNIVERSAL A LA SALUD R20 Países andinos cuentan con información de calidad para la implementación y sostenibilidad de los Sistemas Universales de Salud
    • Objetivo 7 FORTALECER EL R21SISTEMA DE GESTION POR RESULTADOS Organismo Andino de Salud DEL ORAS-CONHU fortalecidoPARA CUMPLIMIENTO DE LOS MANDATOS
    • BOLIVIAOLOMBIACHILECUADORPERÚNEZUELA www.orasconhu.org
    • CARICOMDr Rudolph CummingsProgramme ManagerHealth Sector DevelopmentHuman & Social Development Director
    • The Caribbean Community (CARICOM)• Preceded by the Caribbean Free Trade Area (CARIFTA)• Conceptualized in 1965 and consolidated in 1968;• The Original Treaty of Chaguaramas which governed CARICOM was signed in 1973, among Guyana, Trinidad and Tobago, Barbados and Jamaica;
    • Members15 full members 5 associate members• The Community has MOUs with the former Dutch Antilles;• Only Surinam and Haiti among the 20 are not members of either the British Empire or Commonwealth;
    • The business of the Community isconducted by its OrgansThe Highest Organ - the Conferenceof Heads of States and GovernmentSecond Highest Organ - theCommunity Council of Ministers(Revised Treaty of Chaguaramas 2005)
    • Community Council is responsible for:• the strategic directions of the Community,• programme implementation within the Community,• annual programming and budget review.
    • Four Principal Organs of the Community:1. Council of Finance and Planning (COFAP)2. Council of Trade and Economic Development (COTED)3. Council of Foreign and Community Relations (COFCOR)4. Council of Human and Social Development (COHSOD)
    • The work of the Community is conductedthrough its Secretariat, Georgetown, Guyana;
    • Amb. Lolita Applewhaite, Deputy Secretary-General Amb. Colin Granderson, Ms. Myrna Bernard, Assistant Secretary-General,Officer-in-Charge, Human and Foreign and Community Social Development Relations Amb. Irwin LaRocque, Secretary-General Amb. Gail Mathurin, Ms. Desiree Field-Ridley, Director-General, Office of Officer-in-Charge, Trade Negotiations Trade and Economic Integration Ms. Safiya Ali, General Counsel
    • Subsidiary bodies: • Legal Affairs Subsidiary offices: Committee • Jamaica - Office • Budget of Trade Committee Negotiations • Council of • Barbados - Central Bank Office of the Governors Single Market and Economy
    • DirectoratesThree principal Directorates of the Secretariat:1. Trade and Economic Integration (TEI)2. Foreign and Community Relations (FCR)3. Human and Social Development (HSD)
    • The Directorate of Human and Social Development (HSD): • Health • Education • Sport • Culture • Youth • Labour • Crime and • Gender Security • Sustainable Development
    • The Health Sector Development Unit Works through COHSOD to steer the Community Health Policy And supported by: • The Caribbean Public Agency (CARPHA) • The Pan Caribbean Partnership Against HIV and AIDS (PANCAP) Which are responsible for the management and Coordination of significant parts of the Health response.
    • Meetings CAUCUS of COHSOD Health Ministers Bi Annual/every 24 months Annual/ every year
    • THANK YOU
    • CARICOM CCH III CARIBBEAN COORPORATION in HEALTH
    • CARICOM The Health Sector Development Program of the Directorate of Human and Social Development takes its roots from three sources: 1. Caribbean Cooperation in Health III 2010-15 2. Report of the Caribbean Commission on Health and Development - 2005 3. Nassau Declaration 2001
    • CARICOM CCH III Eight thematic priorities: 1. Communicable Diseases 2. Non-communicable Diseases 3. Mental Health 4. Family and Child Health 5. Human Resources Development; 6. Health System Strengthening 7. Food and Nutrition 8. Environmental Health
    • CARICOM CCH III Underlying Principles of CCH III - People-centered development - User involvement and participation - Leadership in public health coordinated across the region - Outcome oriented planning, delivery and evaluation - Stable resourcing for health and social protection for the people of the sub-region.
    • CARICOM CCH III Goals 1. Creation of a Healthy Caribbean 2. Improved health and quality of life 3. Responsive Health Services 4. Human resource capacity developed 5. Evidence-based decision making
    • CARICOM The Actions of CCH III Cross Cutting - to reflect Caribbean lives Inter-programmatic – to facilitate joint policy development and delivery  Trans-sectoral- working within, between and across sectors (public, private and third sector)  People Focused – placing the customer at the centre of work  Focused on the determinants of health- starting at the root cause  Enabling - make healthy choices, easier choices
    • CARICOM • Caucus 2008 agreed to a projectized approach for the marketing of CCH • Five Projects Clusters originally presented to the 17 Meeting of CMOs were further refined and presented to COHSOD 18 • Caucus 2009 urged that a formal document be prepared and ready for the donors forum.
    • CARICOM CCH III Strategic directions of identified projects - Creation of a Healthy Caribbean Environment for its peoples and guests; - Improved health and quality of life throughout the life course; - Effective Health Services responding to the needs of peoples; - Human Resource capacity matching health infrastructure development; - Establishment of evidence based decision making as the mainstay for policy development.
    • CARICOM CCH III Creation of a Healthy Caribbean Environment: Outcomes: - Legal and regulatory frameworks - Improved water resources management - Integrated vector control strategy - Integrated waste management implemented - International Health Regulations implemented - Food Safety
    • CARICOM CCH III Improved health and quality of life throughout the life course Outcomes: - Mental Health promotion, support for acute and long term care - Integrating ECD into PHC, improved peri-natal care and under 5 care - Injuries and violence reduced through inter-sectoral interventions - Programs supporting and protecting health of elderly - Multi-sectoral approaches to youth and adolescent health and development implemented
    • CARICOM CCH III Effective Health Services responding to the needs of peoples: Outcomes: - Universal Access to Primary Care including shared referral services; - Reorient areas other than MCH to PHC - Affordable medicines - Disaster Management including safe hospitals - EPHF strengthened in countries
    • CARICOM CCH III Development of Human Resources for Health Sector Response: Outcomes: - Region-wide Health Sector Strategic Plan including a regional data base - Support for free movement of professionals - Expand professional residency to include PHC with emphasis on NCD prevention - Specifically address Mental Health Workforce requirements
    • CARICOM CCH III Evidence Based Policy strengthening - Establishment of CARPHA - Development of Information Systems with Minimun Data sets - Re-establishment of competent Survey Systems - Establishment of an Accredited regional lab with capacity to support surveillance - Establishment of CCH III baselines - Caribbean Health Information System developed
    • CARICOM CCH III As Follow up to COHSOD four pursuits were identified: 1. Refine the Monitoring and Evaluation tools presented to CMO’s by CHRC 2. Audit the sub-priorities under each project cluster to see those already resourced 3. Prepare a refined list of high priority fungible projects for Donors forum 4. Work with CARPHA Management to organise the high profile Donors meeting.
    • CARICOM CCH III • The Monitoring and Evaluation Framework for CCHIII is being further refined by CHRC • CMO’s have been previously designated focal points for operationalisation CCH and have facilitated reporting at this meeting • The CMO’s meeting was agreed upon by CMO 16 to be the principal opportunity to evaluate CCH progress
    • CARICOM 2012 Activities • Standardising entry requirements for the licensing of new nursing and medical graduates including an agreement on a constitution and conduct of the examination • Outlined activities for improving pharmaceutical regulatory practices across the Region – First meeting of Techpharm;
    • CARICOM 2012 Activities • First meeting of joint PAHO/CARICOM Secretariat on NCDS • Reviewed the establishment of a NCD surveillance tool to be used across the Region • Collaborated with PAHO on the introduction to the Region, of the Human Resources for Health Roadmap
    • CARICOM 2012 Activities • Working with several initiatives related to information systems – case based surveillance and minimum data sets • Establishing and refining the goals for the elimination of mother to child transmission of HIV • Supporting implementation activities for the inauguration of CARPHA in January 2013 including resource mobilization;
    • CARICOM 2012 Activities • Reviewed International Health Regulations and the Regional achievements and developed the outline of a preliminary framework to treat with Chemical and Radio nuclear Hazards. Collectively requested the deferment of the concurrence with the requirements. • Coordinated Ministerial Meetings both within and external to the Region
    • CARICOM 2012 Activities • Planned and coordinated the observation of Caribbean Wellness day – promoting a wellness revolution • Developing a regional framework for school nutrition as part of a wider school health initiative for addressing NCDs • Developing new child health goals for the Regional Framework for Action for Children
    • CARICOM THANK YOU
    • Unión de Naciones Suramericanas: Estructura
    • Consejo de Salud Suramericano Gestión De Riesgos y Mitigación de Desastres
    • Origen, Integrantes y Naturaleza El Instituto Suramericano de Gobierno en Salud - ISAGS es una entidad intergubernamental, de carácter público, integrante del Consejo Suramericano de Salud de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), creado en abril de 2010. ISAGS tiene como miembros los 12 países de América del Sur. Las contrapartes oficiales y formales de consulta son los Ministerios de Salud y de Relaciones Exteriores de los países. Las iniciativas del ISAGS son siempre de carácter delegado y deben ser entendidas como instrumentos de política intergubernamental que respondan a intereses comunes consensuados entre los Estados Miembros, expresados por su Consejo Directivo por medio de un Plan de Trabajo.
    •  El Instituto pretende constituirse una institución de referencia en gobernanza en salud, operando en un ambiente organizacional favorecedor del intercambio para el aprendizaje compartido, y guiado por las necesidades y demandas del sistema de salud y de las instituciones equivalentes. Sus actividades serán desarrolladas en estrecha articulación con los Ministerios de Salud de la UNASUR: Promover el intercambio, la reflexión crítica, la gestión del conocimiento y la generación de innovaciones en el campo de la política y gobernanza de la salud, colocando a disposición de los Ministerios de Salud de América del Sur las mejores prácticas y evidencias para calificar la gestión de la salud. Desarrollar líderes de sistemas, servicios, organizaciones y programas en el área de la salud, así como al apoyo técnico a las instituciones de gobierno del sector salud.
    • Estructura: Órganos del ISAGS Ministros de Salud de UNASUR Coordinadores de Grupos Tecnicos y Reds Director Ejecutivo, personal técnico y administrativo
    • Dirección Ejecutiva: Estructura Dirección Ejecutiva Jefia de Gabinete SecretariaCoordinación Técnica Gerencia Gerencia del Conocimiento y Administrativa de la Información y Financeira
    • Financiamiento El Gobierno de Brasil ha financiado el Pro-ISAGS, una plataforma generada dentro de FIOCRUZ/MS con objetivo de desarrollar la implantación del Instituto. Hasta el momento ISAGS sigue como un proyecto de FIOCRUZ y sostenido por los recursos del Gobierno de Brasil. El Tratado Constitutivo de la UNASUR establece que el financiamiento del presupuesto ordinario será realizado con base en cuotas diferenciadas de los Estados Miembros, tomando en consideración la capacidad económica de los Estados Miembros, la responsabilidad común y el principio de la equidad. La propuesta de Presupuesto Anual 2013 del ISAGS y de División de Cuotas a los Estados Miembros de la UNASUR fue aprobado en 2012 por el Consejo de Salud Suramericano ypor el Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de la UNASUR.
    • Institucionalización del ISAGSLogros• Constitución de los Consejos Directivo y Consultivo;• Designación de primer Director Ejecutivo del ISAGS;•Aprobación del Estatuto;• Aprobación de fuentes y cuotas de financiación;• Aprobación del presupuesto por el Consejo de Cancilleres.• Firma del Acuerdo de Sede;• Aprobación del Plan de Trabajo Trienal (2012 – 2015);• Aprobación del POA 2013.Desafíos• Aprobación en Brasil del Acuerdo de Sede y del Estatuto;• Personalidad jurídica;• Aprobación de Cuerpo de Expertos internacional.
    • Funcionamiento del ISAGSLogros• Inauguración de la Sed Física con investimento de más deUS$1.700.000,00;• Administración y operación del Pro-ISAGS;• Organización de las Reuniones del Consejo Directivo e Consultivodel ISAGS;• Apoyo a los Grupos Técnicos, Redes y Presidencia Pro-Tempore;•Posiciones comunes en fórums internacionales. Desafíos • Fortalecimiento de la capacidad de inserción, integración y coordinación regional; • Articulación intersectorial; • Trabajo en Red con el Consejo de Salud; • Relacionamiento con terceros.
    • Gestión de la Información y del ConocimientoLogros• Lanzamiento y mantenimiento del sitio web;• Realización de siete Talleres temáticos;• Inclusión multilingüe;• Publicaciones ISAGS: Libro Sistemas de Salud en Suramérica.Desafíos• Avanzar con el actual sitio web en dirección a construcción delportal;• Capacitación a distancia;• Núcleos críticos de pensamiento y discusión.
    • Actividades Realizadas 2011/2012
    • GRACIASOBRIGADATHANK YOU DANK U
    • Plan del Trabajo Trienal 2012 - 2015
    • Plan Operacional Anual 2013 Estrategias •Generación, •Apoyo a la producción y formación de diseminación del personal conocimiento estratégico Gestión de la Determinación Información y Social de la del SaúdeEstrategias Conocimiento Estrategias Áreas de Concentración Sistemas Economia Universales de Política de la Salud Salud • Articulación •Contribución a la democratización del Intersectorial acceso al conocimiento e información Estrategias
    • Plan Operacional Anual 2013 Publicación de Libros Apoyo a la Realización de formación Talleres(plataformas EAD) Acciones Generación de base de datos Lineas de para la Investigación sistematización de experiencias Monitoreo de Agendas
    • GRACIASOBRIGADATHANK YOU DANK U
    • ANEXO IAGENDAS COMUNES IDENTIFICADAS
    •  RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE SALUD ACCESO A MEDICAMENTOS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DEL CONOCIMIENTO DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD
    • OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS- Identificación de - Establecer políticas - Banco de datos - Desarrollar uma plataformalas prioridades de para el desarrollo y regional de de enseñanza virtual parainvestigación. gestión integral de profesionales de salud realización de cursos de capacitación en Gestión y- Perfiles de los RRHH en salud. (colaboración con Gobernanza en Salud Pública;sistemas de salud: OPS); - Elaborar, programa paracapítulos - Libre circulación de curso interdisciplinar deenfocados en profesionales de salud; gobernanza de políticasRRHH - Incluir APS con énfasis públicas en DSS; en prevención de ENT - Desarrollar banco de en la especialización de datos sobre ofertas y profesionales; demandas de formación, capacitación y especialización - Armonización de en salud, pública; exámenes para licencia - Realizar el Taller “Relaciones de médicos y Públicas y Privadas en la enfermeros . Salud: dilemas de la universalidad y de la financiación”; - Realizar el Taller “Complejo Industrial de la Salud en Suramérica”.
    • OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS- Conclusión de los - Disponibilidad de - Acceso universal a - Realizar un mapeo deperfiles de los información sobre APS con sistema de los modelos de APS ensistemas de salud, acceso e inversión de referencia y contra los países detraducción y salud y su impacto en referencia Suramérica,publicación; desarrollo social; compartido. con producción de un- Estudio - Países de la subregión documento quecomparativo de los andina cuentan con presentesistemas, componentes legales los desafíos ytraducción y normativos para la tendencias;publicación. incorporación de - Reunir y sistematizar tecnologías sanitarias las experiencias e basadas en ETS; iniciativas de medicina - Países andinos tradicional e cuentan con interculturalidad de información de calidad Suramérica para para la implementación identificar las grandes y sostenibilidad de los brechas y las prioridades Sistemas Universales de de cooperación en la Salud. región.
    • OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS- Identificación de - Política Andina que - Mejorar las prácticas - Realizar pesquisalas prioridades de promueve el acceso de reglamentación sobre las capacidadesinvestigación. universal a farmacéutica en toda la productivas de medicamentos Región - Primera medicamentos e implementada; reunión de Techpharm; insumos en salud de - Observatorio Andino los países de de medicamentos Suramérica; actualizado y - Realizar el Taller difundido. “Complejo Industrial de la Salud en Suramérica”; - Apoyar el GT de Acceso Universal a Medicamentos en la iniciativa común del CSS de construcción de un Banco de Precios.
    • OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS- Conceptualización - Manutención de su - Trabajar con varias - Mantener e invertir endefinitiva y puesta sitio web, iniciativas el Portal del ISAGS;en marcha de la Red publicaciones, relacionadas con los - Monitorearde Investigación del informes etc. sistemas de regularmente las agendasOMSS; - Disponibilidad de información - de los Fórums- Puesta en información sobre Sistema de Internacionales parafuncionamiento de acceso e inversión de vigilancia basado en identificación y mapeo dela página web. salud y su impacto en casos y conjuntos cuestiones críticas;- Publicación de los desarrollo social ; mínimos de datos. - Desarrollar herramientasperfiles país y del - Observatorio de de interfaces virtualesestudio comparado Medicamentos. que permitan compartir información y conocimiento; - Organizar y sistematizar el conocimiento producido en el área de la gobernanza en salud; - Publicar informes mensuales y libros.
    • OMSS ORAS-CONHU CARICOM ISAGS- Uno de los - Políticas Andinas y planes de - Los DSS pueden - Publicar el libroobjetivos del salud que incorporan a los ser involucrados “Salud y Ambiente en elObservatorio es determinantes sociales en los en la agenda de Desarrollo Sustentable”; países andinos;la sistematización discusión del Pos- - Elaborar, en - Enfoque interculturaly análisis de integrado en las acciones de 2015; colaboración con el GTaspectos salud de los países andinos; de DSS, el programavinculados al - Política Andina de Salud para un cursoabordaje de los Sexual y Reproductiva para interdisciplinar deDSS. Adolescentes con énfasis en gobernanza de políticas prevención del embarazo y públicas en DSS; Plan de Acción implementados - Realizar el Taller - Estrategias de prevención de “Nudos críticos de los la mortalidad materna y violencia sexual Determinantes Sociales implementadas de la Salud” en - Plan de nutrición elaborado e colaboración con el implementado Consejo de Desarrollo - Plan subregional del VIH/Sida Social Suramericano. 2013-2017 en implementación
    •  DENGUE HIV NUTRICIÓN VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA REGULACIÓN Y ARMONIZACIÓN DE NORMATIVAS FRONTERAS SALUD, AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE INTERCULTURALIDAD EN SALUD