1 exposición control de producción completa
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    1 exposición control de producción completa 1 exposición control de producción completa Presentation Transcript

    • MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO Control de Gestión Lcda. Estela Bilella Lcda. Mariana Quero
      • Agenda
      Lcda. Estela Bilella
    • Lcda. Estela Bilella
    •  
    • Lcda. Estela Bilella
    •  
    • Lcda. Estela Bilella
    • Lcda. Estela Bilella
    • Lcda. Estela Bilella
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    • Lcda. Estela Bilella
    •  
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    • Lcda. Estela Bilella
    • Lcda. Estela Bilella
    • Lcda. Estela Bilella
      • TIENE SU ORIGEN O BASE EN EL PRESUPÙESTO DE VENTAS Y EN LOS NIVELES DE INVENTARIOS.
      • PRESUPUESTO DE VENTAS : SON ESTIMACIONES QUE TIENEN COMO PRIORIDAD DETERMINAR EL NIVEL DE VENTAS REALES Y PROYECTADO DE UNA EMPRESA,PARA DETERMINAR LIMITES DE TIEMPO
      • CANTIDAD DE UNIDADES A PRODUCIR DE CADA TIPO DE PRODUCTO,LOS MATERIALES ,MANO DE OBRA Y CIF NECESARIOS PARA SU FABRICACION.
      • EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION ES UNA ESTIMACION CON OBJETIVOS DEFINIDOS,DE LA CANTIDAD DE BIENES A SER FABRICADOSDURANTE EL PERIODO QUE ABARCA EL PRESUPUESTO.
      • EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION ES LA BASE PRINCIPAR PARA LA PLANEACION DE NECESIDADES DE MATERIA PRIMA,MANO DE OBRA , DE EFECTIVO Y COSTOS DE FABRICACION.
      Lcda. Mariana Quero
      • LAS NECESIDADES TOTALES DE PRODUCCIÓN POR PRODUCTO.
      • LAS POLITICAS DE INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTOS EN PROCESO.
      • LA CAPACIDAD DE LA PLANTA EN FUNCIONAMIENTO Y LOS LÍMITES DE DESVIACIONES PERMISIBLES.
      • POLÍTICAS DE EXPANSIÓN O CONTRATACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA.
      • LAS COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS, SU POLÍTICA DE INVENTARIOS Y DISPONIBILIDAD DE MO.
      • EL EFECTO DE LA DURACIÓN DEL TIEMPO DE PROCESAMIENTO.
      • LOS LOTES ECONÓMICOS.
      • LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL PERIODO DE PRESUPUESTO.
      Lcda. Mariana Quero
      • PARA LA REALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN SE DEBE TOMAR LA INFORMACIÓN DEL PRESUPUESTO DE VENTAS QUE ES EN ÚLTIMAS PUNTO DE PARTIDA DE LA PRESUPUESTACIÓN.
      PRESUPUESTO DE VENTAS = PV EN UNIDADES + INVENTARIO FINAL = IF EN UNIDADES - INVENTARIO INICIAL = II EN UNIDADES
      • ESTA ES LA FORMA CLÁSICA DEL CÁLCULO DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN, PERO SE DEBE TENER EN CUENTA TAMBIEN LAS DEVOLUCIONES Y LAS PÉRDIDAS DE CALIDADD QUE SE OCASIONAN EN LOS PROCESOS, TAMBIEN ES CIERTO QUE LO IDEAL ES QUE NO EXISTIERAN ESTOS INCONVENIENTES EN LAS PLANTAS Y ESTOS VALORES FUERAN CERO (0).
      PRESUPUESTO DE VENTAS = PV EN UNIDADES + DEVOLUCIONES = DEVOLUCIONES EN UNIDADES PRESUPUESTO DE VENTAS = PRESUPUESTO DE VENTA AJUSTADO + INVENTARIO FINAL = IF - INVENTARIO INICIAL = II = PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN = PP Lcda. Mariana Quero
      • CONTROL DE GESTION SE RELACIONA CON LAS ACTIVIDADES SIGUIENTES:
      • FORMULACION DE OBJETIVOS
      • FIJACIÓN DE ESTANDARES
      • PROGRAMAS DE ACCIÓN (PRESUPUESTOS)
      • UTILIZACIÓN DE RECURSOS
      • ANÁLISIS DE DESVIACIONES
      • CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO O MEJORA
      DEFINICIÓN: Es el análisis y diagnóstico de actividades que se desarrollan durante el proceso productivo, para concretar y alcanzar la políticas generales de la empresa, y por ende evaluar si las decisiones que se toman al asignar y utilizar los recursos, se alejan o se acercan a los objetivos. El control de gestión no solo debe estar orientado solo a la parte de control como ente de evaluación y corrección del desempeño solamente, sino que comprende también la fase a planificación porque durante el proceso de definir objetivos se determinan las formas de medirlos, y su cuantificación en el estándar. Lcda. Mariana Quero
      • SER ENTENDIBLES
      • SEGUIR LA FORMA DE ORGANIZACIÓN
      • RÁPIDOS
      • FLEXIBLES
      • ECONÓMICOS
      Lcda. Mariana Quero
      • EL ENTORNO
      • OBJETIVOS DE LA EMPRESA
      • ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
      • TAMAÑO DE LA EMPRESA
      • CULTURA DE LA EMPRESA
      • INFORMAR
      • COORDINAR
      • EVALUAR
      • MOTIVAR
      Lcda. Mariana Quero
      • PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
      • CUADRO DE MANDO INTEGRAL
      • BALANCE SCORECARD
      Lcda. Mariana Quero
    • Lcda. Mariana Quero
      • DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO :
      • ES EL CÁLCULO ANTICIPADO DE INGRESOS Y GASTOS DE UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA . ELABORAR UN PRESUPUESTO PERMITE A LAS EMPRESAS ESTABLECER PRIORIDADES Y EVALUAR LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS.
      • EL CONTROL PRESUPUESTARIO TIENE CUATRO (4) PROPÓSITOS ESPECÍFICOS:
      • ES UNA HERRAMIENTADE PLANIFICACIÓN PARA LOS DIRECTORES DE EMPRESA.
      • DETERMINAR QUE RECURSOS SON NECESARIOS DISPONER Y EN QUE INVERTIRLOS PARA LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS.
      • ES UN MÉTODO QUE INTEGRA LOS ESFUERZOS DE LOS COMPONENTES DE CADA CENTRO PRESUPUESTARIO DE COSTES.
      • LOS DIRECTORES DE EMPRESA PUEDEN ADAPTAR SUS PLANES RESPECTO A LOS RESULTADOS Y LAS ALTERNATIVAS A INTRODUCIR COMO FACTOR CORRECTIVO PARA SU OBTENCIÓN.
      Lcda. Mariana Quero
      • PREPARAR LOS PRESUPUESTOS DE VENTA BASADOS EN LOS ESTUDIOS DE MERCADO Y UTILIZANDO LAS PREVISIONES DE VENTA DEL EQUIPO COMERCIAL Y CUALQUIER OTRO DATO O CONJETURAS DE LA DIRECTIVA COMERCIAL.
      • CALCULAR LAS TARIFAS DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS EN FUNCIÓN DE LAS VENTAS ESPERADAS Y LOS COSTES DE DISTRIBUCIÓN QUE DEBEREMOS ASUMIR.
      • EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN INFORMARÁ SI LOS EQUIPOS Y LA MANO DE OBRA, DISPONIBLES Y/U OBTENIBLES PUEDEN RESPALDAR LOS NIVELES DE VENTA PROGRAMADAS.
      • EVALUAR LAS INVERSIONES ECONÓMICAS NECESARIAS EN FUNCIÓN DE LA POLITICA DE INVERSIONES Y DE GANANCIAS DE LA EMPRESA.
      • SOMETER ESTAS PROPUESTAS A LA DIRECCIÓN GENERAL PARA SU APROBACIÓN DEFINITIVA O LA INTRODUCCIÓN DE ALGUNOS CRITERIOS DISCRETOS EN SU APRECIACIÓN.
      Lcda. Mariana Quero
      • LA PRINCIPAL FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SE RELACIONA CON EL CONTROL FINANCIERO DE LA ORGANIZACIÓN.
      • EL CONTROL PRESUPUESTARIO ES EL PROCESO DE DESCUBRIR QUE ES LO QUE SE ESTÁ HACIENDO, COMPARARNDO LOS RESULTADOS CON SUS DATOS PRESUPUESTARIOS CORRESPONDIENTES PARA VERIFICAR LOS LOGROS O REMEDIAR LAS DIFERENCIAS.
      • LOS PRESUPUESTOS PUEDEN DESEMPEÑAR TANTO ROLES PREVENTIVOS COMO CORRECTIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
      Lcda. Mariana Quero
      • PLANEAR INTEGRAL Y SISTEMATICAMENTE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE LA EMPRESA DEBE DESARROLLAR EN UN PERÍODO DETERMINADO.
      • CONTROLAR Y MEDIR LOS RESULTADOS CUANTITATIVOS, CUALITATIVOS Y FIJAR RESPONSABILIDADES EN LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA EMPRESA PARA LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PREVISTAS.
      Lcda. Mariana Quero
      • COORDINAR LOS DIFERENTES CENTROS DE COSTO PARA QUE SE ASEGURE LA MARCHA DE LA EMPRESA EN FORMA INTEGRAL.
      • PLANEAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN EN DINERO Y VOLÚMENES.
      • CONTROLAR EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA.
      • COORDINAR Y RELACIONAR LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
      • LOGRAR LOS RESULTADOS DE LAS OPERACIONES PERIÓDICAS.
      Lcda. Mariana Quero