Introducción La asociatividad como forma de respuesta de nuestra comunidad  organizada, es una forma eficiente de poder r...
Antecedentes Generales. El Programa de Recuperación de Barrios se inicia en 200 barrios  con deterioro urbano, con el pro...
 El objetivo general del programa es ccontribuir al mejoramiento de la  calidad de vida de los habitantes de barrios que ...
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 ¿Cuales son los factores de asociatividad que inciden en la interacción, de los integrantes del Consejo Vecinal de Desar...
Justificación Conveniencia: Dentro de los factores que conceptualizan  a estos barrios como vulnerables podemos apreciar;...
 Relevancia     social:     las   dificultades   que experimentan las personas que residen en barrios vulnerables, son vi...
 Relevancia teórica: En el ámbito sociológico, la asociatividad es un gran concepto de estudio para establecer los verdad...
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Hipótesis Primaria La participación de los vecinos del barrio El Olivar cuenta con un alto grado de  pertenecía dado a l...
Marco teórico Pierre Bourdieu (1992). El núcleo de la teoría de  Bourdieu reside en la relación dialéctica entre los  con...
 Bourdieu se refiere a los campos como universos sociales  relativamente autónomos El habitus corresponde a la forma cóm...
 La división entre capital social individual y capital social comunitario  es meramente analítica, puesto que las relacio...
 Los intercambios que se transmiten a través de dos tipos de redes:  a)“intercambios recíprocos b) de tipo redistributivo...
 “El funcionamiento del sistema económico-social ha generado  cambios en el lugar de trabajo, la estructura familiar, la ...
Marco Metodológico Este estudio con el fin de cumplir con los objetivos de la  investigación, utilizara las implicaciones...
Análisis y Descripción de Gráficos Datos estadísticos básicos:Total muestra: 30 encuestadosModa: 40 añosMedia: 30 añosEda...
VARIABLE PARTICIPACIÓNFrente a la descripción cuantitativaque muestra el gráfico. Lainformación se distribuye, con unamayo...
El gráfico distribuye la informaciónreferente a participación activa alas asambleas del Consejo deVecinal         de      ...
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Variables redes sociales internas y externasGRAFICOS 15.1 y 15.2En esta pregunta que busca determinarla efectividad de los...
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Conclusiones En relación a la comparación de los resultados del estudio frente a  las hipótesis planteadas, los resultado...
 Para dar una evaluación del comportamiento de la comunidad en  general, los encuestados dicen que la cooperación está in...
 Frente    a la interacción con el entorno social la  organización, transmite información y su misión de manera  efectiva...
 Como respuesta al trabajo implementado los miembros  reconocen bajo mayoría absoluta los beneficios que este  nuevo para...
Gracias Isabel Regina Calderón VillarCarolina Fabiola Pizarro Carvajal
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Asociatividad, estrategia e interacción del consejo vecinal

  1. 1. Introducción La asociatividad como forma de respuesta de nuestra comunidad organizada, es una forma eficiente de poder responder a los desafíos de una sociedad individualista y competitiva, hoy más que nunca se necesita fortalecer las redes y lazos ciudadanos, en el barrio, en el trabajo, en las escuelas, como consumidores, etc., en la medida que aunemos fuerzas seremos escuchados y podremos demandar respuestas a nuestras insatisfacciones. La asociatividad significa sacudirnos la apatía y la resignación fatalista de que no podemos hacer nada ante los problemas que nos abruman, significa hacernos participes de las decisiones que se toman en los diferentes niveles, convertirnos en actores y no en meros espectadores.
  2. 2. Antecedentes Generales. El Programa de Recuperación de Barrios se inicia en 200 barrios con deterioro urbano, con el propósito de mejorar sus niveles de integración social a través de su participación en iniciativas de recuperación de los espacios públicos y mejoramiento de las condiciones de su entorno, fortaleciendo con ello sus redes sociales y vecinales. En la región de Coquimbo se han intervenido 9 barrios, en la comuna de La Serena están los barrios, El Olivar del sector Las Compañías, la población XVII de Septiembre sector La Antena, población José María Caro sector Figari. En la comuna de Coquimbo participan del programa, sector El Culebrón, barrio Las Encinas y Parte Alta sector Casco Antiguo. Comuna de Ovalle, la población Molino Pacifico y Limarí II, en tanto, en la comuna de Illapel se trabaja en la población Mundo Nuevo Sur.
  3. 3.  El objetivo general del programa es ccontribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, a través de un proceso participativo de recuperación de los espacios públicos y de los entornos urbanos de las familias.
  4. 4. Los actores de programa de recuperación debarrios son: Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo Mesa Regional Equipo Regional del Programa Entidad Ejecutora Municipio Consejo Vecinal de Desarrollo (CVD): Instancia formada en el barrio como organización comunitaria funcional, la que se constituye legalmente de acuerdo a la Ley N° 19.418 en el momento más adecuado según madurez y evolución de este Consejo. Será integrado por representantes de organizaciones sociales, actores locales relevantes y entidades públicas o privadas involucradas en el territorio, más un representante de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo como secretario técnico del Consejo. El CVD suscribirá el Contrato de Barrio y velará por su buen cumplimiento, sistematización y evaluación.
  5. 5. Formulación del problema. En marzo del 2000 el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) dio a conocer su tercer Informe de Desarrollo Humano en Chile, titulado "Más Sociedad para Gobernar el futuro", cuya conclusión, en forma de propuesta, es que Chile necesita más sociedad para gobernar el futuro, mejorando la calidad de vida social para que así los ciudadanos puedan incidir de manera efectiva sobre la marcha del país. En Chile existiría una individualización acompañada de privatización. Las personas parecen ganar un grado mayor de autonomía individual mediante retracción de los ámbitos sociales y las iniciativas colectivas parecen estar debidas en los procesos de globalización e individualización pocos incentivos morales y materiales hacia la acción colectiva. (Jonh Durston 2002).
  6. 6.  ¿Cuales son los factores de asociatividad que inciden en la interacción, de los integrantes del Consejo Vecinal de Desarrollo del Barrio El Olivar? Variable independiente: factores de asociatividad Variable dependientes: interacción de los integrantes del Consejo Vecinal Desarrollo del Barrio El Olivar.Relación lineal de variables.
  7. 7. Justificación Conveniencia: Dentro de los factores que conceptualizan a estos barrios como vulnerables podemos apreciar; el alta tasa de desempleo, alto grado de deserción escolar, deterioro de la estructura comunitaria, delincuencia, grado de segregación urbana entre otras.
  8. 8.  Relevancia social: las dificultades que experimentan las personas que residen en barrios vulnerables, son victimas del rechazo y discriminación social, de las cuales todos somos testigos en la cotidianidad de nuestra realidad. Por lo cual. A través de la intervención estatal, se pretende que la población marginada de la sociedad se organice, capacite y se comprometa de manera colectiva frente a sus dificultades para progresar y desarrollarse dentro del sistema social, ya que, ha sido dificultoso enfrentar esta realidad de manera individual.
  9. 9.  Relevancia teórica: En el ámbito sociológico, la asociatividad es un gran concepto de estudio para establecer los verdaderos componentes de esta y sus vínculos con el capital social, donde se pueden recopilar datos cuantitativos sobre la identificación de los factores de asociatividad. Los cuales la literatura da a conocer que factores que forman parte de dicho concepto. Y cuales a su vez están ausentes en la tarea de ejecutar un desafío social como este, que busca generar asociatividad y capital social en pro de la integración y empoderamiento social.
  10. 10.  Objetivo General Identificar los factores de asociatividad que inciden en la interacción de los integrantes del Consejo de Desarrollo Vecinal del barrio El Olivar, del Programa de Intervención de Barrios “Quiero Mi Barrio”. Objetivos Específicos Evaluar y dimensionar como se desarrollan los procesos de participación colectiva de los habitantes, en el área de gestión social realizada en el barrio El Olivar. Conocer y establecer como la confianza y cooperación del Consejo de Desarrollo Vecinal y de los habitantes del barrio, generan vínculos permanentes en pos de la recuperación de los espacios del barrio El Olivar. Analizar las estrategias de comunicación del consejo vecinal de desarrollo para incentivar la participación de los miembros del barrio intervenido por el programa de recuperación de barrios “Quiero mi Barrio”. Descubrir e indagar sobre las redes sociales, tanto internas como externas, que se generan en el consejo vecinal de desarrollo del barrio El Olivar a raíz de la intervención del Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio”.
  11. 11. Hipótesis Primaria La participación de los vecinos del barrio El Olivar cuenta con un alto grado de pertenecía dado a la eficacia del proceso de intervención del programa de recuperación de barrios. Secundarias Las redes sociales externas al barrio El Olivar son más eficaces que las redes internas, puesto que el grado de organización entre dirigentes del CVD, no es sólido, porque adolece de capital social. Los dirigentes del Consejo de Desarrollo Vecinal, cuentan con un alto grado de confiabilidad y reciprocidad por parte de los vecinos del barrio El Olivar, ya que, la comunidad reconoce en sus dirigentes su compromiso con el bienestar común. Los mecanismos de comunicación y difusión de actividades del programa de recuperación de barrios “Quiero Mi Barrio” para incentivar la participación ciudadana, se basan en débiles estrategias de acercamiento con los beneficiarios (a saber; las visitas cara a cara, hasta las invitaciones de eventos, y folletos pegados en las sedes sociales).
  12. 12. Marco teórico Pierre Bourdieu (1992). El núcleo de la teoría de Bourdieu reside en la relación dialéctica entre los conceptos de habitus y campo. De esta manera, el autor visualiza a la sociedad como un sistema relacional de diferencias en el que se dan una serie de campos con sus reglas de juego particulares. Es decir, la sociedad se constituye por medio de espacios de relaciones sociales estructuralmente diferenciados y relativamente autónomos, que son los campos en donde los actores sociales insertan sus historias o trayectorias sociales.
  13. 13.  Bourdieu se refiere a los campos como universos sociales relativamente autónomos El habitus corresponde a la forma cómo las estructuras sociales se internalizan en nuestra cabeza, en nuestro cuerpo para interiorizar lo exterior. Durston (2000) Postula que existen dos especies de capital social: uno individual y otro comunitario (o colectivo). Ambos tipos de capital social nacen y se desarrollan en el seno de relaciones entre personas, lo que lleva a cuestionar el hecho que el capital social pueda ser visto por algunos autores como una forma de propiedad privada, siendo más bien una propiedad estructural. Para Durston el capital social individual “consta del crédito que ha acumulado la persona en la forma de reciprocidad difusa que puede reclamar en momentos de necesidad, a otras personas para las cuales ha realizado, en forma directa o indirecta.
  14. 14.  La división entre capital social individual y capital social comunitario es meramente analítica, puesto que las relaciones comunitarias están basadas en relaciones entre personas y toda comunidad se compone de individuos, entonces, al igual que el capital social individual, los que se benefician del capital social comunitario son los individuos Larissa Lomnitz, Las áreas o líneas de investigación, vinculadas al concepto de red social, dicen relación con las estrategias sociales de sobrevivencia de los sectores populares, subrayando la importancia de la diversidad de recursos que llegan al individuo a través de sus relaciones (parentesco, vecindario, colegas de trabajo), constituidas a lo largo de un itinerario geográfico y social. “...en toda sociedad se dan redes sociales horizontales y verticales que establecen intercambios simétricos o asimétricos, las que se articulan entre sí conformando el tejido social” (Lomnitz 1998:1).
  15. 15.  Los intercambios que se transmiten a través de dos tipos de redes: a)“intercambios recíprocos b) de tipo redistributivo. (Lomnitz 1998:3). La reciprocidad y la redistribución representan formas de intercambio social informales y culturalmente normadas, las que se remontan a los orígenes de las sociedades humanas. Habermas. Señala que la cualidad asociativa se sustenta en una trama de relaciones internas, y acciones basadas en la existencia de pautas comunicativas con las cuales se negocian reflexivamente las pretensiones de validez de la coordinación de acciones de un modo horizontal, simétrico y libre de coacción, por lo tanto, orientado en pos del entendimiento reflexivo entre los sujetos (Habermas 1989: 136,146). Putman. Concluye que la caída de las actividades cívicas está directamente relacionada con la ruptura de la unidad familiar. La familia en si misma señala Putman “es un componente esencial de capital social y su deterioro está directamente relacionado con la caída de la participación social” (Robert Putman, Bowling Alone, 2000).
  16. 16.  “El funcionamiento del sistema económico-social ha generado cambios en el lugar de trabajo, la estructura familiar, la vida suburbana, la influencia de la televisión, las computadoras, el papel de la mujer, y otros factores han contribuido a este desprendimiento social” ( Robert Putman, Bowling Alone, 2000). PNUD. Define la asociatividad como un concepto lo más neutro posible en términos de su inclusividad. Se entenderá como asociatividad a la organización voluntaria y no remunerada de individuos o grupos que se establecen un vínculo explicito, con el fin de conseguir un objetivo común. (PNUD 2000). Para Bourdieu y Coleman las relaciones sociales pueden traer consigo el recurso del capital social, es decir, que un conjunto de relaciones sociales o de instituciones pueda significar redes de beneficios, contactos o ayuda recíproca para los que participan de dichas estructuras sociales. En este sentido, la posibilidad que una estructura social tenga que ver con relaciones recíprocas, cooperativas y beneficiosas se relaciona directamente con lo que llamamos campo cultural.
  17. 17. Marco Metodológico Este estudio con el fin de cumplir con los objetivos de la investigación, utilizara las implicaciones del paradigma cuantitativo. El método de investigación de este estudio es de tipo no experimental La presente investigación se guiará bajo los parámetros de un estudio descriptivo. La metodología estadístico-descriptivo será la base para el análisis de datos. Para la recolección de datos se utilizará como método, la encuesta. En el análisis de datos se utilizará software SPSS. Elección muestral, se optará por trabajar con la totalidad de los integrantes del Consejo Vecinal de Desarrollo del Barrio el Olivar, La Serena.
  18. 18. Análisis y Descripción de Gráficos Datos estadísticos básicos:Total muestra: 30 encuestadosModa: 40 añosMedia: 30 añosEdad más baja: 22 añosEdad más alta: 68 añosPorcentaje:77% mujeres.Porcentaje: 23% hombres.
  19. 19. VARIABLE PARTICIPACIÓNFrente a la descripción cuantitativaque muestra el gráfico. Lainformación se distribuye, con unamayoría significativa del 73,3% queasume respetar las decisionestomadas por los asistentes a lasasambleas que convoca estaorganización. Lo que describe uncomportamiento positivo frente a lostemas tratados en las asambleas ysus posibles decisiones, donde, losasistentes quedan conforme en sumayoría sobre el comportamiento dela organización.El 30% de los encuestadosmanifiesta un respeto relativo frentea las decisiones tomadas por laasamblea y los vecinos asistentes aellas. Esto comportamiento relativoresponde a la búsqueda desatisfacción personales frente a lasnecesidades grupales de lacomunidad. Y solo el 6,7% asumeno respetar las decisiones tomadasen conjunta en las asambleas dedicha organización.
  20. 20. El gráfico distribuye la informaciónreferente a participación activa alas asambleas del Consejo deVecinal de Desarrollo,concentrando una mayoríarelativa en el indicador Siemprecon el 47% que asume dar aconocer sus opiniones frente a lastemáticas que envuelven a estaorganización que se conformacon representantes de todas lasorganizaciones existentes en elBarrio. El 40%dice dar su opiniónsolo en ocasiones, donde quedareflejado una participación relativafrente a los temas tratados endichas asambleas. Solo el 3%deja claro que no participa concomentarios frente a lo tratado.Pero nos encontramos con el10% de los encuestados noentrega una posición clara frentea la pregunta.
  21. 21. La información recopilada frente ala participación de actividadesconcretas que realiza el CVD, semuestra un alto porcentaje queasiste a las iniciativas que se llevaa cabo en el Barrio, estodemuestra el compromiso de losmiembros de esta organizacióncon el desarrollo de actividades afines al Barrio, esto reafirmadopor el 66,7% del indicadorSiempre. En tanto, el 30% solotiene una asistencia irregular delas actividades realizadas por elCVD. Solo el 3,3% sume noasistir a estas actividades.
  22. 22. Variable cooperaciónLa distribución porcentual delgrafico demuestra un alto gradode reconocimiento hacia lacooperación de la poblaciónfrente a las necesidades asatisfacer de la población, estocon un 56,7% del indicadorExcelente, lo que afirma unaconciencia colectiva internalizadahacia el cumplimientos deobjetivos frente al desarrollosocial del Barrio. El indicadorBuena con el 26,7% reconoceque la cooperación positiva, peropuede ser mejor, ambosindicadores san un 83,45 deapoyo de los encuestados dereconocimiento a variable deasociatividad y desarrollo delcapital social.
  23. 23. El gráfico muestra la distribuciónporcentual según grupo etáreo, frente ala cooperación hacia las actividadesdesarrolladas en elBarrio, reconociendo que los jóvenescon el 36,7% han sido lo máscooperadores. Esto responde a queeste grupo etáreo ha sido parte de laconformación de nuevasorganizaciones juveniles, como BrigadaEcológica, grupo de Grafittis yMuralismo, Equipos deportivos y otros.Estos han nacido bajo el alero del CVDy el Programa, lo que, ha hecho que losjóvenes del Barrio se sientancomprometidos frente a las actividadesque el CVD has desarrollado en elBarrio. El 23,3% reconoce que lasmujeres también han cooperado aldesarrollo social del Barrio, esto por lacreación de grupo de mujeresdestinado al Microemprendimiento yotras actividades de esparcimiento loque también, ha generado un grado depertenencia con la Organizacióninstalada en el Barrio. El otro 20%corresponde al reconocimiento de losadultos mayores frente a la cooperacióntal del Barrio. El 13,3% dado al grupoetáreo infantil, que se le reconoce algúngrado de cooperación hacia el biencomún. Solo el 6% queda adjudicado alos hombres adultos del Barrio. Esto seentiende ya que, en este grupo recaenlas tareas de abastecimiento en lasfamilias del territorio.
  24. 24. Variable confianzaEn caso de enfrentar a losencuestados, que son miembrosdel Consejo Vecinal de Desarrolloante dar una evaluación sobre eltrabajo que efectúan losdirigentes al interior de su Barrio.El 56% de los encuestadosconsidera regular la acción dedichos dirigentes. Sin tomar endesmedro que el 20% califica conexcelente dicha acción.
  25. 25. El grafico de distribuciónporcentual para la variableconfianza, que debe estarpresente según las variables deasociatividad y desarrollo delCapital Social. Esta, según losencuestados dan el 86,7% deconfiabilidad a la presidenta delCVD, reconociendo la calidad detrabajo que ha desarrollado en elBarrio y concluyendo en que, sutrabajo como dirigenta va en posdel desarrollo social del Bario. El10,0% muestra confianza hacia laPresidenta de la Junta deVecinos, donde esta, tiene lafacultad de organización territorialy representación legal frente a losprocesos sociales del sistema. Elrestante 3,3% reconoce confianzaen los dirigentes juveniles.
  26. 26. Variable comunicaciónEl gráfico distribuye la informaciónrecopilada en la que se describe laopinión de los encuestados frente auna de las variables del Capitalsocial y asociatividad como lo es lacomunicación, esta vez de maneraintragrupal. En ello, el 30%considera que la comunicación alinterior del grupo esexcelente, donde se denota unposición positiva frente a lainteracción de los participantes deesta organización social. En tanto, elindicador Buena aumenta con 3,3%en su representatividad y ambosindicadores de evaluación positivarepresentan el 63,3% lo que da unaevaluación significativa a losprocesos comunicacionales de laorganización. Al mismo tiempo un33,3% considera que lacomunicación es soloregular, demostrando implícitamenteque esta debe mejorar suefectividad. A la vez, ningúnencuestado manifestó que lacomunicación intragrupal de laorganización es mala.Solo el 3,3% no manifestó algunapostura frente a la pregunta.
  27. 27. En esta pregunta que buscadeterminar la efectividad de loscanales masivo sobre la transmisiónde la información e invitación a lasactividades a realizar. El indicadorde quienes contestaron la encuestareconoce que la manera másefectiva de transmisión deactividades son los letreros pegadosen los almacenes del Barrio con el40% de reconocimiento, ya que, secomprende el rol que cumplen losalmacenes del Barrio en elterritorio, ya que, confluye la mayorparte del a población a estos lugaresde abastecimiento de menor escala.El 26,7% dice que las entregas deinvitaciones casa a casa, sonefectivas para dar a conocer lasactividades que promueve elCVD, esta estrategia es requiere deuna inversión alta de tiempodestinado a dar a conoceractividades, por lo que usa demanera irregular en la organización.El 20% dice que dan a conoceractividades con letreros pegados enSede Social, produciendo el efectomasivo esperando por laorganización. El 10% dice que usalas visitas casa a casa de manerainformal, lo que responde a lasimplicancias de tiempo y efectividad.Solo el 3,3% reconoce que el CVDda a conocer sus actividades en laagenda de trabajo de talorganización
  28. 28. Variables redes sociales internas y externasGRAFICOS 15.1 y 15.2En esta pregunta que busca determinarla efectividad de los canales masivosobre la transmisión de la información einvitación a las actividades a realizar. Elindicador de quienes contestaron laencuesta reconoce que la manera másefectiva de transmisión de actividadesson los letreros pegados en losalmacenes del Barrio con el 40% dereconocimiento, ya que, se comprendeel rol que cumplen los almacenes delBarrio en el territorio, ya que, confluyela mayor parte del a población a estoslugares de abastecimiento de menorescala. El 26,7% dice que las entregasde invitaciones casa a casa, sonefectivas para dar a conocer lasactividades que promueve el CVD, estaestrategia es requiere de una inversiónalta de tiempo destinado a dar aconocer actividades, por lo que usa demanera irregular en la organización. El20% dice que dan a conoceractividades con letreros pegados enSede Social, produciendo el efectomasivo esperando por la organización.El 10% dice que usa las visitas casa acasa de manera informal, lo queresponde a las implicancias de tiempo yefectividad. Solo el 3,3% reconoce queel CVD da a conocer sus actividades enla agenda de trabajo de talorganización.
  29. 29. El gráfico contiene la información respectode la instalación de las redes externas delterritorio y como estas han influido en eldesarrollo de la Asociatividad de laorganización. En este caso losencuestados reconocen como red decontinua interacción en el territorio alMunicipio con el 26,7% de cómoinstitución. Este porcentaje respondea, que el Municipio fue el ente consultor deejecución del Programa de Recuperaciónde Barrios. Dejando instalado sus distintasunidades de trabajo en el territorio, yeso, responde al reconocimiento de losencuestados. Como segunda institución seencuentra el Consultorio de Salud, que conla creación de los Consejos Consultivos deSalud, han tenido que realizar trabajos enterrenos en conjunto con la comunidad delterritorio que cubre cada consultorio, estopor l 20% que reconoce su contacto enterreno. Con el 13% el indicador Otrosexpresan reconocen distintasorganizaciones diferentes de la nómina queinvolucran a los componentes delMultisectorial planteado en las basestécnicas del Programa de Recuperación deBarrios. Luego tenemos con el 10% a lasinstituciones Chile Califica y el Consejo deLas Artes y La Cultura, los cuales hantenido participación en el territorio conProgramas de nivelación de estudios yprogramas destinados a los adultos y elfortalecimiento de lineamientos culturales yde recreación para la comunidad delBarrio, ambos, con el 20% dereconocimiento, esto también, por elPrograma instalado. Así mismo, el Institutode la Juventud, es reconocido con el 6,7%como institución con algún grado deinteracción con los miembros de laorganización, básicamente con laadministración del telecentro existente enel Barrio. Las siguientes institucionescuentan con un menor reconocimiento, yaque, sus actividades o público objetivo novan en relación con la masividad social delterritorio.
  30. 30. Conclusiones En relación a la comparación de los resultados del estudio frente a las hipótesis planteadas, los resultados muestran que la participación dentro de la organización es de porcentaje mayoritario para esta variable de medición. Donde los encuestados afirman que en su mayoría asisten regularmente (56,7%) a las reuniones convocadas por la organización. Esto demuestra el interés de las personas por informarse y ser parte de los procesos participativos al interior del Barrio. En relación a la participación efectiva de estos encuentros un porcentaje relativo del 47% dice participar activamente de las reuniones, expresando de manera explícita sus opiniones frente a los temas y actividades a programas por parte de la organización con el fin de realizar actividades conforme a las necesidades de la comunidad del Barrio. Frente a la participación de las actividades programadas para la comunidad en su totalidad, un alto porcentaje de 66,7% asiste de manera regular a las actividades realizada. Esto como respuesta que la planificación de actividades van de acuerdo a las necesidades a satisfacer por parte de las personas que forman parte del Barrio el Olivar.
  31. 31.  Para dar una evaluación del comportamiento de la comunidad en general, los encuestados dicen que la cooperación está instalada en el Barrio con un 56,7% como excelente dejando claro que frente a las actividades planteadas hacia la comunidad en general existe una interacción positiva en la búsqueda de integración total según las diferentes estrategias de cooperación para la comunidad. Frente al reconocimiento del trabajo social en el barrio los dirigentes en general son evaluados de manera regular, ya que, se presentan ciertas diferencias en la forma de ejecutar actividades para los grupos adherentes a las organizaciones sociales del Barrio además agregar las diferencias sobre la validación de liderazgos al interior del Barrio. Y en comparación con lo anterior para los encuestados quien preside el Consejo Vecinal de Desarrollo es quien, entrega más confianza evaluada con el 86,7% como una líder reconocida por los miembros de la organización funcional.
  32. 32.  Frente a la interacción con el entorno social la organización, transmite información y su misión de manera efectiva hacia la comunidad, siendo reconocidos por el 73.3% que considera que la comunicación con el entrono es positiva y logran el objetivo de difundir y sociabilizar los contenidos del trabajo de la organización. Para lograr el objetivo de informar a toda la comunidad del Barrio sobre actividades y tareas del Consejo Vecinal de Desarrollo estos, optan estratégicamente para entregar información de manera masiva primeramente pegando letreros con mensajes informativos e invitaciones a las actividades organizadas en los almacenes del Barrio. Con esta acción la organización reconoce que los almacenes cumplen un rol informativo sobre la contingencia del Barrio, por la afluencia de vecinos que recurren a estos espacios de abastecimiento y de encuentro social. Esto reforzado con las visitas casa donde se logra una interacción más intensa con los vecinos del Barrio.
  33. 33.  Como respuesta al trabajo implementado los miembros reconocen bajo mayoría absoluta los beneficios que este nuevo paradigma de participación basado en el desarrollo de las variables de la asociatividad y el Capital Social. Como resultado de los años del proceso de empoderamiento social y regeneración de las redes sociales del Barrio. El objetivo del Programa se ve reafirmado con los resultados de la encuesta aplicada. El municipio se instala como la institución pública con reconocimiento relativo sobre las relaciones permanentes en el Barrio, entonces, las instituciones más reconocidas están relacionadas con la satisfacción de necesidades relacionadas al desarrollo social y la satisfacción de necesidades primarias, además de considerar que las instituciones más reconocidas. Su trabajo está planteado desde un prisma territorial que fortalece el grado de pertenencia con los actores sociales del territorio.
  34. 34. Gracias Isabel Regina Calderón VillarCarolina Fabiola Pizarro Carvajal
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