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Gerencia y liderazgo grupo 3
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Gerencia y liderazgo grupo 3

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INTEGRANTES …

INTEGRANTES
Irene Coyago
Veronica Loachamin
Estefania Tul


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  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA DESARROLLO GERENCIAL I
  • 2. GERENCIA Y LIDERAZGO GRUPO Nº 3 INTEGRANTES :• IRENE COYAGO• VERÓNICA LOACHAMÍN• ESTEFANÍA TUL
  • 3. Liderazgo es la habilidad o capacidad que unindividuo tiene para influenciar, motivar ypermitirles a otros el contribuir al éxito de laorganización
  • 4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es vital para la supervivencia de un negocio
  • 5. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO EDAD DEL LIDERAZGO DE CONQUISTA. Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario déspota y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
  • 6. EDAD DEL LIDERAZGO DE ORGANIZACIÓN.Se elevaron los estándares de viday eran más fáciles de alcanzar. Lagente comenzó a buscar un sitio adonde "pertenecer". La medida delliderazgo se convirtió en lacapacidad de organizarse.
  • 7. EDAD DEL LIDERAZGO E INNOVACIÓN.A medida que se incrementa la taza de innovación, confrecuencia los productos y métodos se volvían obsoletosantes de salir de la junta de planeación. Los líderes delmomento eran aquellos que eran extremadamenteinnovadores y podían manejar los problemas de lacreciente celeridad de la asilencia.
  • 8. EDAD DEL LIDERAZGO DE LA INFORMACIÓN.Las tres últimas edades se handesarrollado extremadamente rápido(empezó en la década del 20). Se hahecho evidente que en ningunacompañía puede sobrevivir sin líderesque entiendan o sepan como se manejala información. El líder moderno de lainformación es aquella persona quemejor la procesa, aquella que lainterpreta más inteligentemente y lautiliza en la forma más moderna ycreativa.
  • 9. LIDERAZGO EN LA "NUEVA EDAD".Las características del liderazgo quedescribiremos, han permanecido casiconstante durante todo el siglo pasado.Pero con la mayor honestidad, nopodemos predecir qué habilidadesespeciales van ha necesitar nuestroslíderes en el futuro. Podemos hacer soloconjeturas probables.
  • 10. LÍDER AUTÓCRATA Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a si mismos.
  • 11. LÍDER PARTICIPATIVOUtiliza la consulta para practicar el liderazgo. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
  • 12. LÍDER LIBERAL Delega sus subalternos la autoridad para tomardecisiones. “aquí hay un trabajo que hacer. No meimporta como lo hagan con tal que lo hagan bien”. Este líder espera que los subalternos asuman laresponsabilidad por su propia motivación, guía y control
  • 13. Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige unaempresa por cuenta y encargo del empresario.
  • 14. HABILIDAD HABILIDAD HABILIDAD TÉCNICA HUMANA CONCEPTUAL •Es la •Es la•Implica la sensibilidad o capacidad capacidad capacidad del para percibir para usar el gerente para a laconocimiento trabajar de organización técnico manera como un efectiva todo
  • 15. La creación un grupo de trabajo armónicodonde el todo sea más que la suma de sus partes Ser proactivo Ejecutar tareas básicas
  • 16. TIPOS DE GERENTES GERENTES FUNCIONALESGERENTES GENERALES
  • 17. NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN Gerentes Altos Gerentes mediosGerentes de Primera Línea
  • 18. Un pequeño avión bimotor se estrelló en la Sierra deChihuahua. Los pasajeros aunque ilesos seencontraron perdidos en un paraje deshabitado yesperaron en vano ser rescatados por varios días. Estando a punto de desesperar apareció un pastor en el lugar, quien se ofreció a llevarlos al poblado más próximo. Durante horas, los accidentados caminaroncruzaron arroyos, cerros y bordearon laderas, sin expresar queja ni desmayar, a pesar de las dificultades de la travesía.
  • 19. En esta breve historia podemos observar a un jefe que no teníaliderazgo: "El piloto del avión". Aunque éste contaba con lainvestidura (capitán de la nave) y el poder (estaba armado),carecía del conocimiento y habilidad necesarios que requería lanueva situación. Ni los pasajeros, ni él mismo le daban el don demando. En cambio el líder fue el pastor, pues aprovechaba una causa trascendente "Salvarse cada cual" y tenía el conocimiento para ello. En este caso, no necesitó utilizar la persuasión, pues los pasajeros estaban suficientemente convencidos de que era conveniente salvar la vida.
  • 20. Consejo de Comité de directores finanzas Director ejecutivo Vicepresidente de Vicepresidente Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de finanzas (director de personal mercadotecnia ingeniería producción financiero) Contralor Tesorero Administración Análisis de Relaciones con AdministracióContabilidad Contabilidad Procesamient de efectivo y Planeación Análisis de Impuetos presupuesto los n de fondos financiera de costos o de datos títulos financiera Crédito de capital Inversionistas de pensiones comercializables