Štíhla logistika

977 views
732 views

Published on

Čo je štíhla logistika? Ako ju chápať? Aké sú trendy v oblasti logistiky?

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
977
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Štíhla logistika

  1. 1. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk LOGISTIKA Ing. Monika UHROVÁ
  2. 2. www.ipaslovakia.sk Štíhla logistika Obsah •  Čo je to štíhla logistika, ako ju chápať •  Ako hľadať potenciály v oblasti logistiky •  Meranie výkonnosti logistických procesov (logistická produktivita) •  Štíhla skladová a interná logistika •  Pomocné logistické nástroje •  Trendy v oblasti logistiky •  Príklady implementácie štíhlych logistických konceptov vo firmách
  3. 3. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Štíhla logistika – čo to je •  Optimalizácia výroby –  Prepojenie procesov –  Vyvažovanie liniek –  Proaktívna logistika –  Zlepšovanie vychystávania materiálu – materiálových i informačných väzieb –  Redukcia prípravných a zoraďovacích časov •  Zlepšovanie stability procesov, kvalita –  On line vyhodnocovanie dát z procesu = rýchla spätná väzba –  Rovnomerný výkon –  Disciplína •  Optimalizácia logistiky, informačného a materiálového toku –  Zjednodušovanie riadenia a dispozíc - vizualizácia –  Princípy ťahového riadenia –  Zoštíhlenie materiálového toku – malé prepravky, samospádové FIFO zásobníky –  Spoľahlivé dodávky, spoľahlivé dáta pre plánovanie –  Zjednodušenie dopravy a manipulácie Synchronizácia procesov
  4. 4. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Hľadáme odpovede, možnosti byť lepší... •  Kde sú možnosti štíhlosti logistiky, čo to vlastne je... •  Máme jasnú podnikovú víziu a stratégiu v oblasti logistických procesov? •  Ako vnímame ciele v oblasti logistiky? •  Aké sú naše skutočné náklady na internú a externú logistiku? •  Vieme kde sú naše úzke miesta, kde je naša hodnota? •  Vieme príčiny vzniku úzkych miest v logistike? •  Ako ich odstrániť...ako sa zlepšiť...ako to odmerať? Štíhla logistika .......... ? .......... ? Mapovanie toku hodnôt Manipulácia Riadenie zásob Štíhla výroba ........ ? ........ ? Štandardizácia práce Logistické náklady Analýza procesov Skladovanie Kde sú hranice štíhlej logistiky Aké sú podnikové strategické ciele v oblasti logistiky??
  5. 5. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Oblasti riešení •  Analýza potenciálov v oblasti logistiky –  2 dňový !logistický audit“ s cieľom poukázať na úzke miesta, nájsť možnosti zmeny všeobecne, ukázať cestu ku zmene... •  Riešenie konkrétnych logistických problémov –  Potreba zmeny (redukcie, optimalizácie) úrovne zásob, nastavenie skladov, naprojektovanie internej logistiky.... •  Vytvorenie vhodného logistického konceptu (alebo logisticko- výrobného konceptu) a to v celom rozsahu firmy alebo len na konkrétnej časti logistiky, napr.: –  Koncept zásobovania liniek materiálom, napríklad milk run návozy, automaticky generovaná návozové a pickovacie listy... –  Koncept skladovania (spôsob, veľkosť skladu, využitie pracovníkov...) –  Koncept internej logistiky prevozov v rámci spoločnosti, alebo niekoľkých prevádzok, ...
  6. 6. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Krok 1 k štíhlej logistike: Analýza bodov prerušenia toku materiálu •  Súčasný stav vo väčšine podnikov v Čechách a na Slovensku: –  Zásoba materiálu uložená na niekoľkých miestach (sklady, výroba) –  Výška zásoby nie je riadená (otázky: Koľko je veľa? Koľko je málo? –  Prevyšovanie už vo vstupnom sklade Transport Zásoba pri linke Sklz pri linke Manipulácia Montážna linka Vstupný sklad Vykládka Transport Manipulácia
  7. 7. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Príklad: čo prinieslo efektívne riadenie zásob na vstupe... •  Identifikované a riadené ležiaky: –  vieme príčiny ich vzniku, poznáme opatrenia pre ich elimináciu týchto príčin, pravidelne ich sledujeme a vyhodnocujeme, stanovujeme opatrenia pre ich kontinuálne zlepšovanie.. Čo to prinieslo v praxi: Sklad K  dátumu: 31.1.2009 28.2.2009 31.3.2009 30.4.2009 31.5.2009 Sklad  01 7  694  178,50 7  250  234,16 6  418  117,66 5  776  291,02 5  713  827,61 Sklad  02 1  366  521,17 1  231  641,44 1  247  388,28 1  152  530,54 1  118  916,51 HS01 1  030  385,26 997  264,31 868  777,82 809  701,48 807  471,38 VS01 730  602,77 796  813,85 646  275,19 618  895,55 673  263,71 VS02 457  329,63 443  512,09 406  085,84 384  943,25 410  196,66 VS03 338,19 2  988,16 1  648,06 3  526,03 0,00 EX01 125  098,72 156  830,22 160  336,29 149  648,74 138  450,89 EX02 148,37 398,73 90,69 596,53 224,83 EX03 27  032,11 27  267,29 31  058,11 28  812,75 32  326,74 EX04 647,29 1  415,70 2  432,75 2  387,58 958,83 11  432  282,01  EUR 8  895  637,16  EUR Pokles: 2  536  644,85  EUR
  8. 8. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Logistická produktivita „logis'cká  produk'vita“  =       •  Produk'vita  technológie,  jej  skutočné   využívanie        x   •  Využi'e  kapacity  skladov  (%)        x   •  Výkon  pracovníka  (%)     !  Nebavme  sa  len  o  výkonoch,  ale   potrebných  výkonoch...!   45  položiek/ hod   ?   ?   ?  
  9. 9. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk •  Pozrieť sa na vykonávanie logistických skladových procesov •  Analyzovať spotrebu času vybraných činností, vyťaženie pracovníkov a techniky •  Analyzovať spotrebu času jednotlivých činnosti s cieľom odhaliť možné plytvanie •  Identifikovať príležitosti k zlepšeniu, nájsť úzke miesta, duplicity a chyby v procesoch a myslení ľudí.... Identifikácia úzkych miest v skladovej a internej logistike KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   9   Logistika je proaktívna súčasť firmy Logistika len reaguje na požiadavky výroby ? CIEĽ ?
  10. 10. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Úzke miesta...príklad KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   10   Identifikovaný nedostatok Oblasť riešenia Prínosy Pracovník chcel zaviesť plnú paletu CF na vyhradené miesto za linku, ale zistil, že sa tam kvôli iným paletám nedostane. Preto si musel vytvoriť priestor tak, že musel ísť pre ďalší „paleťák“ a po jednej palete to premiestniť. Plytvanie prácou a časom Prehodnotenie označenia pre palety na podlahe a návrh nového Redukcia nadpráce Úspora času, úspora energie Plytvanie Čas Chôdza pre paleťák 30 sec Presúvanie paliet 1 min 43 sec Spolu 2 min 13 sec Koľko krát denne sa to kvôli nevyhovujúcemu značeniu opakuje?
  11. 11. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Analýza  vyťaženia  pracovníkov   8% 3% 9% 2% 10% 1% 6% 3% 58% Log.činnosti_načítanie dovezených paliet na prízemí, alebo v sklade mentolu, označenie Log.činnosti_manipulácia v medzisklade, na linkách, návozy a vratky Log.činnosti_kontrola materiálu na linkách, alebo listu navážky Log.činnosti_Návoz tabáku z 2. poschodia Log.činnosti_presun s vozíkom alebo k vozíku peši Log.činnosti_tlač zavážacích listov Log.činnosti_odvoz hotovej z linky, alebo zo skladu (plošina, výťahom) Log.činnosti_Balenie Iné_kontrola dovezených paliet, nesedí počet v sklade mentolu_plytvanie, riešenie problémov z plošinou, telefonovanie, Kontrola tabáku - 2 poschodie Linka Linka č. 1 Linka č. 2 Linka č. 3 Linka č. 4 Linka č. 5 Linka č. 6 Linka č. 7 3 88,64 450 2,50 Celková požiadavka na handlera (min.) 343,0 300,3 146,0 105,1 Takt linky 1,00 1,50 5,00 3,00 Vyťaženie pracovníkov (%) A A Čistý efektívny fond pracovníka (min.) Potrebný počet pracovníkov 73,7 181,2 A A A Požiadavka na handlera podľa liniek Linka pracuje? A A 4,00 47,4 3,00
  12. 12. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Krok 2: Myšlienka interného milk run systému Interný milk – run Zásoba v supermarkete Sklz pri linke Montážna linka Vstupný sklad Vykládka Transport Supermarket v sklze pri linke Montážna linka Vstupný sklad Interný milk – run Vykládka Transport Manipulácia Manipulácia Interný milk – run •  Vízia budúceho stavu: –  Rozvoz materiálu interným systémom milk – run do supermarketov alebo sklzov –  Eliminácia bodov prerušenia toku materiálu (proti smeru toku materiálu) •  Otázka návozu materiálu v dodávateľských obaloch vs interných jednotkách
  13. 13. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Milk run systém •  Roll boxy, resp. palety na podvozkoch: veľké dielce •  Malé a stredne veľké dielce (nakupované) Foto zdroj: Hella Mohelnice
  14. 14. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Súčasný systém Milk Run odhad odhad Náklady na techniku zapojenú do systému Milk run Sk/rok 216 000 192 000 Náklady na podvalníky 1. rok Sk/rok 0 0 Náklady na podvalníky 2. a ďalšie roky Sk/rok 0 0 Náklady na pojazdné regály 1. rok Sk/rok 0 0 Náklady na pojazdné regály 2. a ďalšie roky Sk/rok 0 0 Potrebný počet pracovníkov logistiky osôb 17 17 z toho: sklad - príjem osôb 7 7 Prevádzka01 osôb 2 2 Prevádzka02 Osôb 2 2 LATER osôb 2 2 expedice osôb 4 4 Potrebný počet manipulantov vo výrobe osôb 16 16 extruze osôb 3 3 extruze 2 osôb 1 1 LATER 2 osôb 1 1 Prevádzka01 osôb 3 3 extruze 3 osôb 1 1 Oplet osôb 1 1 Celkový počet osôb zamestnaných manipuláciou osôb 33 33 Osobné náklady Sk/rok 7 916 000 7 916 000 Dodatočná manipulácia - výrobní pracovníci hod./rok 6 072 3 036 Sk/rok 758 617 379 308 Hodnota ušlej produkcie pri priemernej cena 80 € za 100 ks a kursu 34,2 Sk/€. Ks/měsíc/30 osob 560 000 560 000 Ks/hodina 117 117 SK/Hod. 3 192 3 192 Ceková ušlá produkcia SK/rok 19 381 824 9 690 912 Náklady na projekt (odmeny, .....) SK Systémové náklady celkom 1. rok Sk/rok 8 890 617 8 487 309 Systémové náklady celkom 2. a další roky Sk/rok 8 890 617 8 487 309 Porovnanie nákladov príklad v praxi– Milk RUN
  15. 15. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk •  Vízia 20XX, variant 1 –  Bez skladu, princíp supermarketu na linke i v sklade (tzv. VMI koncept) Interný milk – run Supermarket v sklze pri linke Manipulácia Montážna linka Vykládka Transport Supermarket Krok 3: Koncept VMI (Vendor Managed Inventory) – dodávateľom riadená zásoba
  16. 16. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk •  Vízia 20XX, variant 2 –  Logistika vedľa linky, princíp shopstocks •  Koncept „Zero Muda“: odstránenie čakania a premiestňovania •  Bez milk run systému, logistika vedľa linky (shopstocks) – väčší tok zásob •  Kratšie linky => menší závod => redukcia nákladov •  Zameranie sa na: –  Montážne operácie –  Nízko nákladové, automatické zásobovanie liniek Interný milk – run Shopstock Manipulácia Montážna linka Vykládka Krok 4: Zavedenie princípov shopstocks
  17. 17. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Krok 5: Externý milk – run Interný milk – run Shopstock Manipulácia Montážna linka Vykládka Externý milk – run, využitie kanbanových okruhov s dodávateľom
  18. 18. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Priestorové členenie skladov – budúci stav Hlavná skladová zóna budúci stav– FIFO/LIFO? , Radio shuttle, drive in…? KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   18  
  19. 19. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Priestorové členenie skladov Vychystávacia zóna Horizontálne členenie KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   19  
  20. 20. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   20  
  21. 21. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Priestorové členenie skladov Viacúrovňová vychystávacia zóna Paralelná/sériová kompletácia ? KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   21  
  22. 22. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   22  
  23. 23. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Riadenie toku materiálu a jeho identifikácia KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   23   Obrázok zdroj: Trilogiq Obrázok zdroj: Trilogiq
  24. 24. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   24   1. 2. Trasa vozíka Trasa doplnenia sklzovZastávka vozíka1.
  25. 25. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk KVADOS  is  the  holder  of  cer'fica'on   pursuant  to  ISO  9001,  14001,  20000,  27001,  OHSAS  18001   25  
  26. 26. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Ako sa javia trendy – ako to vidíme my??? •  On –line zber dát – RFID + čiarový kód •  Príjem tovaru, zaskladnenie, vychystávanie, expedícia hotových kusov... –  „VOICE PICKING“ - navigácia hlasom (operátor má „voľné ruky a oči“) –  Pick lighting - navigácia rozsvecovaním regálových pozícii pre operátora, operátor vie, presne z ktorej debničky má zobrať materiál, počet kusov vidí na monitore. Tento systém sa odporúča pre vychystávanie z regálov pri pracoviskách – supermarkety, alebo shopstocky na linke, alebo spádové regále) –  Automatizovaná zvukom riadené technika – AGV vozíky –  On-line upozornenie na chyby i poradca
  27. 27. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Ako sa javia trendy – ako to vidíme my??? •  Redukcia počtu dodávok verzus dodávateľské balenia = zákazka interného zákazníka –  To čo si výroba požiada to dostane, sklad iba príjme zákazku, rozbalí, skontroluje a priamo vychystá na regál do výroby, supermarketu alebo shopstocku •  Outsourcing logistických činností, tam kde je to možné •  JIT, JI sequence dodávky priamo na miesta vo výrobe – dodávateľom riadená zásoba – Vendor Managed Inventory, 4PL – Four party logistics, dodávateľské kanbany interné aj externé...
  28. 28. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Vzdelávanie a projekty v danej oblasti •  Vzdelávanie logistických pracovníkov –  Komplexné štúdium Škola logistiky –  Master priemyslové inžinierstvo a logistika –  Otvorené semináre – Riadenie skladov, Zásobovacia logistika a iné –  Školenia na mieru –  Tréningová lego hra Štíhla logistika, vrátane náučného videa •  Projekty –  Logistický audit –  Zlepšenie vybranej oblasti logistiky - napr. •  Optimalizácia skladov •  Návrh riadenia systémov vychystávania •  Zlepšenie skladového manažmentu •  Interná logistika – optimalizácia procesov, simulácia logistických uzlov, návrh riadenia apod. •  Znižovanie skladových zásob –  Zavedenie niektorých princípov a metód riadenia - Zavedenie milk run, Implementácia nového objednávacieho systému v súvislosti zo zefektívnením skladových činností
  29. 29. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Vybrané referencie za posledné roky •  TES, SULKO a Grupo Antolin –  Sťahovanie výrob a skladov vrátane auditu súčasného stavu procesov a návrhov zlepšení •  Siemens Drásov ČR –  Prehodnotenie stavu skladovej a internej logistiky, návrh zmien •  KOMPAN –  Návrh a zavedenie vybraných Lean metód plus sťahovanie výroba a skladov •  Kinex KLF a.s. –  Návrh optimalizácie výrob (výrobné i logistické procesy) •  Visteon Nový Jičín (Hluk aj Rychvald) –  Logistický koncept –  Optimalizácia logistických činností –  Objednávkový návozový systém –  Picking zavedenie •  Miele Uničov –  Logistická analýza a návrh zmeny logistického konceptu •  INA Kysuce a.s. –  Logistický audit •  SLOVALCO, a.s. –  Optimalizácia procesov internej logistiky •  a mnohé iné... •  Master štúdium už od roku 2000 •  Škola logistiky od roku 2008 •  A mnohé iné
  30. 30. Štíhla logistika www.ipaslovakia.sk Ďakujem za pozornosť Ing. Monika UHROVÁ Mobil. +421-910-910424 Email: uhrova@ipaslovakia.sk IPA Slovakia, s.r.o. Predmestská 8600/95, 010 01 Žilina Fax:+421-41-5652915 Bankové spojenie: Tatra Banka,a.s., č.ú.: 2624858274/1100 IČO: 36423947 DIČ: 2021888132 IČ-DPH: SK2021888132

×