Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Od firmy vyroba k firme inovacie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Od firmy vyroba k firme inovacie

  • 2,706 views
Published

Od šetrenia k tvorbe bohatstva

Od šetrenia k tvorbe bohatstva

Published in Business , Travel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
2,706
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
44
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Od firmy výroba k firme inovácie – od šetrenia k tvorbe bohatstva Ján KOŠTURIAK © IPA Slovakia Veľký Diel 3323, 010 08 Žilina www.ipaslovakia.sk R e s e a r c h C o n s u l t i n g T r a i n i n g P a r t n e r s h i p M o r e T h a n E x p e c t e d
  • 2. Čo sa deje na trhoch?
    • Globálne trhy spôsobujú globálne problémy a príležitosti
    • Aj z výnimočných výrobkov sa rýchlo stávajú komodity
    • Zákazníci získavajú prevahu nad výrobcami
    • Totálna konkurencia všetkými prostriedkami
    • Rýchla erózia ziskovosti
    • Prebytok kapacít a ponuky nad dopytom
    • Nedostatok prírodných zdrojov a problémy životného prostredia
    • Talent a výnimočnosť sa cení
    • Nestačí robiť správne veci správne, treba robiť iné veci ináč
    • Často nás prekvapí vývoj, ktorý sme neočakávali
  • 3. Kríza odhalila staronové diagnózy
    • Maximalizácia zisku za každú cenu
    • Nech žije kráľ! Kráľ je nahý!
    • Na kapitánskom mostíku nikto nie je!
    • Strategická slepota
    • Strategická neprezieravosť
    • Strategická zotrvačnosť
    • Vsádzať všetko na jednu kartu sa nevypláca
    • Chýbajú strategické alternatívy
    • Alokačná nepružnosť
    • Orientácia na šetrenie a optimalizáciu
    • Realizačná neschopnosť
    • Zraniteľnosť stratégie
  • 4. Pozitívne dôsledky
      • Ľudia si začínajú vážiť prácu
      • Pracovníci a firmy začínajú byť aktívni – úspory, hľadanie nových riešení
      • Ľudia začínajú menej dôverovať politikom a finančníkom, kríza nás „vráti na zem“
      • V kríze sa ukazujú ľudské charaktery, súdržnosť, hodnoty
      • Kríza je šanca pra „malých a šikovných“
      • Kríza je šanca – vrátiť sa späť k základným hodnotám a k morálke
      • Kríza je očistný proces - mnoho nadbytočného, parazitujúceho, neužitočného a nepotrebného zmizne
      • Kríza by mohla tento svet zmeniť k lepšiemu
  • 5. Zmeny na trhu a v odvetviach Odvetvie – erózia ziskovosti Predávajúci Trh – totálna konkurencia Kupujúci
    • Zmeny v odvetviach
    • Rýchlosť inovácií sa zvyšuje
    • Noví hráči pribúdajú, konsolidácia
    • Prebytok kapacít
    • Prebytok finančného kapitálu
    • Zmeny na trhu
    • Nakupovanie je mánia
    • Sila kupujúcich rastie
    • Neverný a promiskuitný zákazník
    • Zákazník mení role
    • Fragmentáciu trhu, individualizmus
    • Trhy sú globálne bazáre alebo chrámy
    • Luxusu sa darí
    • Originálnosť je cenená
    • Hlad po emóciách, zážitkoch narastá
    • Nedostatok prírodných zdrojov
    • Technológie sú akcelerátor
    • Kopírovanie je dokonalé
    • Napodobňovanie je bežné
    • Talenty majú monopol
    • Znalosti sú kapitál
  • 6. Pokles výkonnosti podnikania - symptómy
    • Nepriateľov – konkurentov je veľa
    • Zostáva vám len pár striel (konkurenčných výhod)
    • Nemáte na nič čas
    • Príliš sa Vám darí – žijete na vavrínoch z minulosti
    • Zákazník je Vašim pánom
    • Komplementári sa od Vás odkláňajú
    • Konkurencia ponúka novú alternatívu
    • Dodávateľ zvládol váš biznis
    • Pridali ste plyn a zisk nestúpa
    • Váš produkt sa stáva komoditou
    • Náklady rastú rýchlejšie ako tržby
    • Neviete nájsť nový zdroj bohatstva
    • Vytráca sa nadšenie a energia z firmy
    • Odchádzajú vám najlepší ľudia
    • Odchádzajú najlepší zákazníci
    Inflexný bod
  • 7. Zábery s japonského filmu Taichi Dôsledky - konkurencia komodita
  • 8.
    • Rast cez znižovanie nákladov
    • Rast cez zlepšovanie produktov a procesov
    • Rast cez štíhle koncepty
    • Rast cez rozširovanie predaja
    • Rast cez akvizície
    • Rast založený na inováciách
    • Šetrenie je povinné, ale šetrením ešte nikto nezbohatol – od šetrenia k tvorbe bohatstva cez inovácie
    Reakcie? Lean Excellence Eco-green Clever? Creative? Inventive?
  • 9. Kde sa vytvára konkurenčná výhoda? Podniková kultúra a hodnoty Komunikácia a rie- šenie problémov Informačný tok Výrobné procesy a materiálové toky Tu sa vytvára dlhodobá konkurenčná výhoda Realizácia stratégie a schopnosť zmeny Ekonomika, financie, kontroling
  • 10. Strategická voľba Šetriť bohatstvo? Vytvárať bohatstvo? Ak máte možnosť si vybrať, zoberte obidve!
  • 11. Šetriť je povinnosť, ale to nestačí!
    • Šetrenie existujúceho bohatstva je povinné
    • Neustále zlepšovanie je závislé na neustálom raste
    • Každý systém má svoje hranice šetrenia. Ich prekročenie znamená zníženie funkčnosti alebo vyššie náklady ako prínosy
    • Šetrením ešte žiadna firma nezbohatla
    • Aj keď šetrite a zlepšujete, prekvapí vás niekto, kto je 10 – krát výkonnejší
    • Zanedbanie inovačnej schopnosti znamená nulový podiel na budúcich príležitostiach rastu
  • 12. Strategické inovácie – základná otázka „ Čo a ako inovovať dnes a v budúcnosti, aby firma žila dlhým, kvalitným a bezpečným životom?“  Firma Rodina
  • 13. 1.vlna Kvalita 2.vlna Lean 3.vlna Inovácie Priority súčasného rozvoja firemných schopností
  • 14. 1. Výroba a logistika – normy, pracoviská, toky, zlepšovanie procesov – potenciál 20 - 30% - prečo venujeme 95% nášho úsilia týmto procesom? 2. Vývoj výrobkov – platformy, unifikácia, kódovanie a opakovateľnosť, vyrobiteľnosť – potenciál 30 – 100% 3. Riadenie portfólia výrobkov, inovačný proces – potenciál – 100 – 200% 4. Riadenie portfólia príležitostí – potenciál 200 – 500% Kde sú potenciály?
  • 15. Pracovní stůl Psací stůl Stojanová vrtačka Soustruh Montážní stůl Montážník Soustružník 1 2 3 4 5 6 7 8 37,5 % plýtvání Redukcia plytvania na pracovisku Další ruční pracoviště Pracoviště soustruhů Ruční pracoviště u stolu Pracoviště ruční vrtačky Ruční pracoviště u stolu Pracoviště Pracovník 1 5. Dokončování Pracovník 2 4. Soustružení 3. Vybíjení 2. Vrtání Pracovník 1 22 min. 1. Vybíjení Pracovník Čas operace Pracovní postup čištění
  • 16. Znižovanie nákladov zmenou layoutu 20 523 Zásoby (ks) 15 575 Priebežná doba výroby (min.) 36 130 Výrobná plocha m 2 8,33 4,11 Produktivita ks/hod Po zmene Pred zmenou Parameter
  • 17. Znižovanie nákladov zmenou layoutu -80% -60% Priebežná doba výroby (min.) -80% -60% Rozpracovaná výroba (ks) -30% -30% Plocha (m2) -30% -20% Prácnosť na výrobku (min.) Zlepšenie zapojením zlepšovacích krúžkov a metód nízkonákladovej automatizácie Priemerné zlepšenie po vytvorení bunky
  • 18. Pri analýze a meraní práce bežne zisťujeme, možnosti zvýšenia výkonu o 20-40%. Príčiny sú v nesprávne stanovených výkonových normách a v množstve neštandardných prác, ktoré musia pracovníci často vykonávať. Predstavme si, že by sme tento potenciál okamžite vedeli premietnuť do našich kalkulácii a plánovania kapacít.
  • 19. Ako zvyšovať výkonnosť výrobe? 30% 1.Analýza stroja 2.Štandardizácia 3.TPM Sledovanie CEZ, auto- nómna údržba, rýchle zmeny, kvalita v procese, chybuvzdornosť Zariadenia 15-25% 1.Snímky 2.Rozbory 3.Návrhy 4.Implementácia Analýza a meranie práce, tímová práce, multifunkčnosť, viacobsluha, bunky Pracovníci 10-20% 1.Analýza, snímky 2.Workshopy 3.Štandardizácia Analýza a snímkovanie, štandardizácia, bunky, kvalita v procese, vizualizácia Pracovisko Potenciál Postup Metódy Oblasť
  • 20. 780 tis. Euro/4 projekty v roku - Analýza štatistík odpadov - Analýza procesov - Procesný diagram - SIPOC, IPA, KNE - Matica príčin a následkov - Analýza príčin - Brainstorming riešení - Implementácia a štandardizácia Znižovanie nákladov na odpad Matador Púchov - 211 tis. Euro v roku 1 - 156 tis. Euro v roku 2 Cieľ: Zní ž it výrobné náklady na prevodovku o 8% - Výber najdrahších materiálov a komponentov (zmeny materiálov, komponentov, dodávateľov) - Výber najdrahších výrobných operácii a redukcia ich ceny (normy, sadzby, plytvanie) - Redukcia nákladov v montáži - Redukcia nákladov v predvýrobných etapách – úpravy konštrukcie a technológie s cieľom znížiť náklady Zni ž ovanie nákladov na výrobok Sauer Danfoss Prínosy Popis projektu Projekt Podnik
  • 21. Znižovanie nákladov na výrobok
    • DFMA
    • Cieľ: znížiť ÚVN o 10%
    • Tím: 7 ľudí – marketing, vývoj, technológia, nákup
    • Trvanie: 8 mesiacov
    • Prínosy: -10%, 8,8 mil.Sk
  • 22.
    • Jasné definovanie procesu obehu paliet vracania paliet
    • Eliminácia poškodzovania paliet – štandardy manipulácie a skladovania
    • Zmena konštrukcie palety s cieľom znížiť náklady
    • Vyradenie drahých paliet
    • Redukcia počtu dodávateľov paliet zo 16 na 7
    • Celková ročná úspora: 293700.- Eur
    Znižovanie nákladov v logistike
  • 23. 930 tis. Euro/4 projekty - Definovanie produktov, procesov a kľ úč ových chýb - Analýza procesov, SIPOC, IPO, KNE - Návrhy a experimenty - Implementácia opatrení - Monitorovanie Zníženie nepodarkov vo výrobe odliatkov a zvýšenie produktivity úzkych miest Nemak 273 tis. Euro - Analýza konštrukcie paliet, manipulácie s nimi a ich obehu - Rozbor strát a ich príčin - K o nštruk č né zmeny paliet a optimalizácia manipulačných procesov - Zavedenie a vyhodnotenie opatrení Zní ž enie nákladov na logistiku Knauf Insulation Prínosy Popis projektu Projekt Podnik
  • 24.  
  • 25.
      • Zvýšenie zmenového výkonu na jedného pracovníka z 3,08 ks/pracovníka na 4,27 ks/pracovníka v priebehu týždňa
  • 26.
    • Redukcia času na spracovanie ponuky o 90%
    • Skrátenie priebežnej doby výroby o 60%
    • Redukcia fixných nákladov o 14%
    • Redukcia variabilných nákladov o 7%
    • Zlepšenie firemnej kultúry smerom k spolupráci, komunikácii a zlepšovaniu procesov
    Znižovanie nákladov v administratíve
  • 27. Štíhla administratíva - príklady 16 hod / pracovníka / mesiac 38 hod / pracovníka / mesiac Nový manažment porád ročná úspora na pracovníka 1100 Eur   Zrýchlenie prístupu k aktuálnym projektom Priebežná doba 14 dní Priebežná doba 20 dní Redukcia podpisovania dokumentov 51 min/ deň – celková úspora 4 dni / pracovníka / rok 60 min / deň Zoštíhlenie rozdeľovníka emailov Celkový čas/ čas ktorý pridáva hodnotu –15 dní / 542 min Celkový čas/ čas ktorý pridáva hodnotu – 37 dní / 572 min Mapovanie toku hodnôt vybavenia reklamácie zákazníka Po zlepšení Pred zlepšením Problém
  • 28. Štíhla administratíva - príklady vyťaženie manažéra - 24 hod/ týždeň vyťaženie manažéra - 57 hod / týždeň Redukcia stratových časov manažéra zmenou časového manažmentu – priority, kvadranty času, delegovanie, redukcia času 27%, lepšia komunikácia a plynulý tok práce Redukcia plochy v kanceláriách novým layoutom Úspora 45 min./deň Úspora nadpráce pri zákazníckych telefonátoch zavedením checklistov Úspora 480 Eur / deň Nový systém zásobovania s kancelárskym materiálom Po zlepšení Pred zlepšením Problém
  • 29. 32 119 Počet skrutiek 0 52 Počet vodičov 520 1179 Počet súčiastok 18% 100% Prácnosť montáže 60% 100% Prácnosť výroby Zlepšovanie zváračky Migatronic Po zlepšení Pred zlepšením
  • 30. 5 workshopov Redukcia variability rotorov o 50% Redukcia nákladov o 10% Zníženie hmotnosti 4 workshopy zníženie nákladov o 23% redukcia času na prestavovanie linky o 80% redukcia odpadu zníženie sortimentu materiálov a foriem zvýšenie kvality
  • 31. Štandardy Produktívne pracovisko Produktívne zariadenie Produktívne toky Produktívne tímy Stratégia rastu, riadenie príležitostí a inovácie Model stabilného podniku
    • - Analýza a meranie práce, objektívne normy a ich zlepšovanie
    • Usporiadané a organizované pracovisko (5S)
    • Ergonómia a minimalizácia plytvania
    • Chybu-vzdornosť, kvalita v procese
    • Vizuálne riadenie
    • Sledovanie a zvyšovanie celkovej efektívnosti zariadenia
    • Rýchle zmeny (pretypovanie)
    • Autonómnosť a viacobsluha
    • Autonómna a produktívna údržba
    • Nízko-nákladová automatizácia
    - Výrobné bunky - Plynulý tok materiálu a informácii - Rýchla reakcia na abnormality v toku - Ťahové riadenie a minimálne zásoby - Synchro-nizácia výroby a logistiky - Vizuálne riadenie
    • Samostatné výrobné a riadiace tímy
    • Neustále zlepšovanie procesov
    • Multifunkční pracovníci
    • Riadenie podľa cieľov
    • Tréningy ľudí a zvyšovanie ich zodpovednosti za zverený proces
  • 32. Kríza – očistný proces a rúcanie ikon Hľadajme nové príležitosti a vytvárajme nové trhy Keď nemáme objednávky, redukujme kapacity Zákazník je náš partner Zákazník je náš pán Investujme do najlepších ľudí Investujme do najnovšej technológie Inovujme, vytvárajme nové výrobky a procesy Zlepšujme existujúce výrobky a procesy – raz prídeme na hranicu Hľadajme a rozvíjajme talenty a prácu pre nich Hľadajme nadbytočných ľudí a prepúšťajme ich Zvyšujme prietok – vytváranie bohatstva (šetrenie je povinné ) Redukujme náklady - š etrenie Nový pohľad Staré ikony
  • 33.
    • Výkonnosť sa dnes meria rýchlou schopnosťou reakcie
    • – čím rýchlejšie reagujeme na abnormalitu v procese, tým menej nás to stojí a čím rýchlejšie reagujeme na požiadavku zákazníka, tým rýchlejšie dostaneme peniaze – operačná pružnosť
    • – čím skôr, čím rýchlejšie a čím inovatívnejšie reagujeme na kľúčové zmeny na trhoch, tým väčší konkurenčný náskok si vytvárame – strategická pružnosť
    • Schopnosť rýchlej reakcie silne závisí na správnych informáciách a znalostiach
    • Informácie nie sú znalosti. Znalosť je správne použitie informácii v akcii
    • Rozdiel medzi dobrými a zlými firmami je v tom, aké informácie a znalosti majú a ako ich vedia používať
    Ako sa dnes meria výkonnosť podnikania?
  • 34. Strategická pružnosť – nové príležitosti na trhu, zákazníci a ne-zákazníci, nové trhy, ohrozenia, vývoj cien a kurzov na trhoch, nové technológie, noví konkurenti, nové obory... Prevádzková pružnosť – premenlivé objednávky, sortiment, kapacity, malé dávky, rýchle zmeny, krátke priebežné časy, plynulé toky, rýchle dodávky...
  • 35. Procesy Ľudia Hodnoty a kultúra Strategická výkonnosť Inovačná výkonnosť Operatívna výkonnosť
  • 36. TRIZ , ARIZ WOIS DFMA Štíhly podnik TOC Lean Six Sigma Kaizen S ix Sigma A – vyššie užitočné funkcie B1 – nižšie plytvanie a náklady B2 – nižšia variabilita procesov B3 – odstraňovanie obmedzení Hodnota pre zákazníka = Synektika, brainstorming, brainwriting, laterálne myslenie Creax Lean Product Design VSM TOC BPR
  • 37.
    • Ako firma Výroba?
    • Alebo firma Výroba má robiť aj inovácie
    • Alebo transformovať firmu Výroba na firmu Inovácie?
    Ako má vyzerať inovačný proces? Firma Výroba Firma Inovácie Tu nejde o transformáciu firmy Výroba na firmu Inovácie ale o symbiózu výrobných a inovačných procesov! Aj firma Výroba aj firma Inovácie
  • 38. Príklad - United Colors of Benetton a Fabrica Ako to robia iní?
  • 39. Sféry záujmu Design Visual Communication Music and sound Video and film Writing Photografy Interactive Luciano, Giuliana, Gilberto a Carlo Benetton Zakladatelia firmy Fabrica – inovačné centrum Benettonu
  • 40.
    • 80% času venujeme popisovaniu akcií (vízie, misie, stratégie) a len 20% samotnej realizácii akcii
    • Nedoťahujeme veci do konca (nejasné ciele, nesprávne priority a hodnoty, rôzna motivácia, nejasné akčné plány)
    • Operatíva a časový tlak víťazia každodenne nad systematickou prácou na strategických úlohách a prioritách
    • Nie sme efektívni – väčšinu nášho času venujeme činnostiam, ktoré pridávajú nižšiu pridanú hodnotu, alebo ju nepridávajú vôbec
    • Výsledkom je, že neustále niečo začíname a nič nedoťahujeme do konca
    • Nemáme podnikový systém „Avax“ na citlivé sledovanie zmien v našom okolí, ich vyhodnocovanie a reagovanie na ne
    Prečo nemáme strategickú výkonnosť?
  • 41. Ako budovať strategickú pružnosť?
    • Monitorovanie prostredia – trhy, zákazníci, potreby, parametre potrieb, problémy, finančné trhy, technológie, iné obory, ne-zákazníci, príležitosti, ohrozenia
    • Vyhodnocovanie informácii z prostredia – podnikový „Avax“
    • Stratégia nie je to, čo hovoríme a píšeme do podnikových deklarácii, stratégia je to, čo skutočne robíme – akčné plány a ich realizácia
    • Inovačný proces – kľúčový proces, ktorý premieňa nápady a príležitosti na projekty a nový biznis
    • Monitorovanie a riadenie strategickej a operačnej pružnosti a výkonnosti
  • 42. Možné strategické terapie Maximalizácia zisku za každú cenu Krátkodobá výkonnosť na úkor budúcnosti. Nech žije kráľ! Kráľ je nahý! Na kapitánskom mostíku nikto nie je! Strategická slepota Strategická neprezieravosť Strategická zotrvačnosť Vsádzať všetko na jednu kartu sa nevypláca Chýbajú strategické alternatívy Nepružnosť v prístupe k zdrojom Orientácia na šetrenie a optimalizáciu Realizačná neschopnosť Zraniteľnosť stratégie Zisk, istota, dlhovekosť Likvidita, strategická výkonnosť. Manažér je učiteľ a vodca Permanentné prehodnocovanie stratégie Systém včasného varovania – „Avax“ Strategické scenáre Strategická flexibilita Diverzifikácia, nezávislosť Generovanie príležitostí rastu Flexibilné presúvanie zdrojov Tvorba bohatstva a šetrenie Akčnosť a rozvoj realizačnej schopnosti Manažment rizík, stratégie zbavené rizika
  • 43. efekt riziko efekt riziko efekt riziko efekt riziko Kde inovovať?
  • 44. Vytváranie nových trhov
  • 45. Inovácia manažmentu Kde inovovať?
  • 46. Inovácie výrobkov
  • 47. Ako inovujeme?
  • 48. Naše projekty Kde inovujeme?
    • Vysávač ETA
    • Holiaci strojćek Braun
    • Prevodovka Sauer
    • Výroba hláv valcov
    • Nábytok Vital
    • Posteľ Linet
    • Rezací stroj Konštrukta
    • Zdvihák Brano
    • Kosačka Viking
    • Zámok Witte
    • Inovačný región Slaný...
  • 49. Úzke miesta a zvyšovanie prietoku LEAN Eliminácia plytvania v procesoch a medzi procesmi Six Sigma Znižovanie variability procesov, stabilizácia systému Nepredávame metódy ale riešime problém Inovácie procesov TOC
  • 50. Inovácia podnikateľských systémov H = (výrobná, distribučná, predajná, komunikačná, platobná, spotrebná, servisná, likvidačná) h = (výrobná, distribučná, predajná, komunikačná, platobná, spotrebná, servisná, likvidačná) Hodnota z pohľadu firmy: Cena - Náklady Hodnota z pohľadu zákazníka: Úžitky - Cena
  • 51. 5 spôsobov zväčšovania hodnoty Zväčšovanie hodnoty Náklady   (2xnižšie) Úžitky  (nižšie) Náklady  (vyššie) Úžitky   (2 x vyššie) Náklady  (nižšie) Úžitky  (vyššie) Náklady  (nižšie) Úžitky (konštantné) Náklady (konštantné) Úžitky  (vyššie)
  • 52. Penetrácia existujúceho trhu Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Ako často potrebu neuspokojujeme? Ako často potrebu uspokojujeme? Intenzita potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? S ktorými produktmi máme problémy? S čím potreby uspokojujeme? Produkt Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Ktoré spôsoby uspokojovania nám robia problémy? Ako potreby uspokojujeme? Spôsob Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Kde máme problémy? Kde potreby uspokojujeme? Miesto potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Kedy máme problémy? Kedy potreby uspokojujeme? Čas potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Aké sú príčiny? Ktoré potreby uspokojujeme nedostatočne? Ktoré typy potrieb uspokojujeme? Typ potreby Odstráňte príčiny a vytvorte príležitosť. Čo sú príčiny? U ktorých zákazníkov sme neúspešní? Ktorých zákazníkov uspokojujeme? Typ zákazníka Príležitosť Príčiny Neuspokojujeme Uspokojujeme
  • 53. Firma Inovácie – Procesy Externé zdroje
  • 54. Prečo nefunguje inovačný proces v podniku?
    • Firmy nechápu pojem inovácia – je to zdroj budúcich biznisov a konkurenčnej výhody
    • Pre inovácie neexistuje kľúčový proces
    • Inovácie vyžadujú projektové riadenie nie procesné
    • Firmy sú uzatvorené voči ideám z vonku
    • Na inovácie nie sú peniaze
    • Na inovácie nie je čas
    • Dobrá idea je nutná ale to nestačí
    • Nesprávni ľudia v inováciách
    • Neznalosť trhu voči znalosti produktov je priepastná
  • 55. Príčiny nízkej inovačnej výkonnosti
    • Inovácie nie sú vo firmách kľúčový proces
    • Inovácie sú riadené procesne nie projektovo
    • Autokracia pri riadení
    • Inovácie sa riadia podľa princípov firmy Výroba
    • Invencia nie je inovácia
    • Nízka znalosť zákazníkov
    • Firmy sú uzatvorené myšlienkam z vonku
    • Inovačná schopnosť firmy sa nerozvíja tak ako výrobná
  • 56. Ciele a stratégia Poslanie Inovácie Znalosti Financie Ľudia Riadenie inovácií Riadenie znalostí Riadenie financií Riadenie ľudí Rozvoj inovácií Rozvoj znalostí Rozvoj financovania Rozvoj ľudí Inovačné procesy Znalostné procesy Finančné procesy Ľudské procesy Hodnoty, kultúra, zdroje Procesy Riadenie Rozvoj Firma Inovácie
  • 57. Inovačné postupy a metódy Organizácia inovačného procesu Rozvoj talentov a ľudí Rôznorodosť názorov, sieťovanie, trh nápadov, čas a priestor na inovácie, otvorený priestor pre komunikáciu Inovačné postupy – odlišnosť, zmeny paradigiem, definovanie a riešenie protirečení, odhalenie neviditeľných trendov, pochopenie nevyslovených požiadaviek zákazníkov Rozvíjanie kľúčových schopností a inovačných talentov, učenie sa, manažment nápadov, multifunkčné tímy, motivácia k inováciám Generovanie a vyhodnocovanie nápadov, spojenie nápadov, talentov a kapitálu, inovačné projekty a ich organizácia a riadenie Inovačná kultúra
  • 58. Idea generation Generovanie nápadov Výber projektov Rýchle podnikateľské experimenty P4 P3 P1 P2 P5 Návratnosť Veľkosť trhu Riziká Ziskovosť ? Prístup k zdrojom, partneri Ľudia, talenty Nový biznis Proces inovácie
  • 59. Vytvorenie inovačného procesu ako kľúčového procesu firmy Učenie sa, získavanie a rozvoj talentov Rozvoj výnimočnosti, odlišnosti, heterogenity, synergia Rozvoj podnikových hodnôt, kultúry dôvery a spolupráce Rozvoj znalostí v podniku Rozvoj vlastnej sústavy riadenia Rozvoj strategickej pružnosti a riadenia príležitostí Už viete, ako bude po kríze ?