Prezentace firmy

Miroslav Marek – osobní profil Narozen 13.2.1970 v Novém Jičíně, ženatý, dvě děti Vzdělání Gymnázium Příbor 1984 - 1988 Vysoká škola báňská – Strojírenská technologie 1988 – 1993 Studijní pobyty zaměřené na štíhlou výrobu – Japonsko, Mexiko, USA Praxe: Tatra Kopřivnice technolog (CAD/CAM podpora technologické přípravy výroby) 1993 Střední průmyslová škola Kopřivnice učitel odborných předmětu (CAD, výpočetní technika, technické kreslení) 1994 – 1996 Dura Blatná technik kvality (systém kvality ISO, procesní kvalita, péče o zákazníky Volvo, Ford, Mitsubishi, Audi) 1996 - 1997 průmyslový inženýr (zavádění nástrojů štíhlé výroby - týmová práce, zlepšování Kaizen, TPM, SMED, Kanban atd.) 1997 - 2000 vedoucí výroby (řízení business teamu s cca 250 pracovníky a výrobou pro zákazníky Ford, Audi, VW) 2000 - 2003 vedoucí průmyslového inženýrství (zavádění výrobního systému Dura, Balanced score card apod.) 2003 – 2004 Siemens VDO/Continental Frenštát p. R. vedoucí průmyslového inženýrství (implementace štíhlé výroby a týmové práce, člen celosvětových týmů pro přípravu výrobních systémů Siemens a Continental, zavádění výrobních systému ) 2004 – 2008 Koníčky: hokej, florbal, hudba, tanec, cestování

Narozen 13.2.1970 v Novém Jičíně, ženatý, dvě děti

Vzdělání

Gymnázium Příbor 1984 - 1988

Vysoká škola báňská – Strojírenská technologie 1988 – 1993

Studijní pobyty zaměřené na štíhlou výrobu – Japonsko, Mexiko, USA

Praxe:

Tatra Kopřivnice

technolog (CAD/CAM podpora technologické přípravy výroby) 1993

Střední průmyslová škola Kopřivnice

učitel odborných předmětu (CAD, výpočetní technika, technické kreslení) 1994 – 1996

Dura Blatná

technik kvality (systém kvality ISO, procesní kvalita, péče o zákazníky Volvo, Ford, Mitsubishi, Audi) 1996 - 1997

průmyslový inženýr (zavádění nástrojů štíhlé výroby - týmová práce, zlepšování Kaizen, TPM, SMED, Kanban atd.) 1997 - 2000

vedoucí výroby (řízení business teamu s cca 250 pracovníky a výrobou pro zákazníky Ford, Audi, VW) 2000 - 2003

vedoucí průmyslového inženýrství (zavádění výrobního systému Dura, Balanced score card apod.) 2003 – 2004

Siemens VDO/Continental Frenštát p. R.

vedoucí průmyslového inženýrství (implementace štíhlé výroby a týmové práce,

člen celosvětových týmů pro přípravu výrobních systémů Siemens a Continental, zavádění výrobních systému ) 2004 – 2008

Koníčky: hokej, florbal, hudba, tanec, cestování

Základní charakteristika firmy Poslání: CPI je organizace, která vytváří flexibilní a komplexní řešení pro dlouhodobé zvyšování výkonnosti firem bez rozdílu odvětví a velikosti. Díky zkušenostem a zdrojům z těchto činností je schopna budovat platformu pro sdružování expertů v oboru štíhlých procesů a propojuje průmyslové podniky, školy a expertní skupiny se záměrem: výměny nejlepších zkušeností rozvoje a vytváření nových metod a trendů v oblasti štíhlých procesů poskytování zázemí pro efektivní práci průmyslových inženýrů, jejich rozvoj a výchovu. Základní činnosti: semináře, projekty, vzdělávání, tréninkové centrum, sdružení expertů, benchmarking, rozvoj a vývoj metod, coaching, vyhledávání a příprava studentů a odborníků, marketing Zákazníci: firmy a jejich zaměstnanci, experti, studenti, školy, manažeři firem a HR manažeři, poradenské firmy

Poslání:

CPI je organizace, která vytváří flexibilní a komplexní řešení pro dlouhodobé zvyšování výkonnosti firem bez rozdílu odvětví a velikosti. Díky zkušenostem a zdrojům z těchto činností je schopna budovat platformu pro sdružování expertů v oboru štíhlých procesů a propojuje průmyslové podniky, školy a expertní skupiny se záměrem:

výměny nejlepších zkušeností

rozvoje a vytváření nových metod a trendů v oblasti štíhlých procesů

poskytování zázemí pro efektivní práci průmyslových inženýrů, jejich rozvoj a výchovu.

Základní činnosti:

semináře, projekty, vzdělávání, tréninkové centrum, sdružení expertů, benchmarking, rozvoj a vývoj metod, coaching, vyhledávání a příprava studentů a odborníků, marketing

Zákazníci:

firmy a jejich zaměstnanci, experti, studenti, školy, manažeři firem a HR manažeři, poradenské firmy

Zvyšování výkonnosti firem / Miroslav Marek / 25.2.2008 © Continental AG Standardy práce, pracovišť, toku materiálů a informací Produktivní pracoviště (ergonomie, měření práce, tok jednoho kusu, flexibilita pracoviště, vizuální řízení atd.) Produktivní zařízení (preventivní údržba, zapojení operátorů do údržby, měření výkonů zařízení atd.) Produktivní toky (mapování toku hodnot, procesní uspořádání, řízení výroby tahem, výroba podle požadavků zákazníka atd.) Produktivní pracovníci (týmová spolupráce, motivace, komunikace, cíle, trénink a vzdělávání atd.) Řízení, kontrola, zlepšování a inovace Strategie růstu podniku a inovací Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a nebezpečí -> Vize -> Strategické cíle -> Strategie (akční plán na dosažení cílů)

Aktivity Centra průmyslového inženýrství služby v nabídce CPI záměr CPI

1) Trénink pracovníků CPI se v nejbližších měsících zaměří hlavně na tzv. „Tréninky šité na míru“. Jedná se o trénink, prováděný přímo ve firmě nebo v její blízkosti, zaměřený na konkrétní potřeby dané firmy. Rámcová témata tréninku vycházejí ze současné situace na trhu a jsou to: zvyšování produktivity a kvality práce zkracování průběžné doby výroby, snižování zásob a zvyšování flexibility výrobního systému optimální využívání kapacit optimalizace administrativních a servisních činností Základním principem tréninku bude krátké vysvětlení a následné praktické procvičování metod a nástrojů, ať už přímo na pracovišti nebo na cvičné lince, která může být na přání zákazníka nainstalovaná přímo v závodě nebo jiném dostupném místě. Díky spolupráci v oblasti vzdělávání s firmou IPA Slovakia, může firma CPI provádět nebo zprostředkovat jakýkoliv typ vzdělávání z nabídky firmy IPA, který je dostupný na adrese: http://www.ipaslovakia.sk/

CPI se v nejbližších měsících zaměří hlavně na tzv. „Tréninky šité na míru“.

Jedná se o trénink, prováděný přímo ve firmě nebo v její blízkosti, zaměřený na konkrétní potřeby dané firmy. Rámcová témata tréninku vycházejí ze současné situace na trhu a jsou to:

zvyšování produktivity a kvality práce

zkracování průběžné doby výroby, snižování zásob a zvyšování flexibility výrobního systému

optimální využívání kapacit

optimalizace administrativních a servisních činností

Základním principem tréninku bude krátké vysvětlení a následné praktické procvičování metod a nástrojů, ať už přímo na pracovišti nebo na cvičné lince, která může být na přání zákazníka nainstalovaná přímo v závodě nebo jiném dostupném místě.

Díky spolupráci v oblasti vzdělávání s firmou IPA Slovakia, může firma CPI provádět nebo zprostředkovat jakýkoliv typ vzdělávání z nabídky firmy IPA, který je dostupný na adrese: http://www.ipaslovakia.sk/

3) Poradenské a konzultační centrum Podobně jako v oblasti tréninku, tak i v oblasti poradenských a konzultačních aktivit je záměrem CPI podpořit podniky při vyhledávání úspor a zvyšování výkonnosti výrobních i nevýrobních procesů. Hlavním nástrojem pro nadcházející období se může stát tzv. "Quick Win" workshop . Principem těchto workshopů je intenzivní zaměření na určitý proces , vyhledání ztrát a potenciálů tohoto procesu a následná optimalizace v relativně krátkém období (1 týden workshop + 5 týdnů realizace). Další aktivita CPI v této oblasti bude podpora rozvoje a optimalizace výrobních systémů , kde mohu nabídnout následující zkušenosti: implementace týmové práce a dílenského řízení audity výrobního systému, týmové práce a štíhlosti a vybalancování výrobních linek a pracovišť implementace metod štíhlé výroby – 5S, VSM/VSD, výrobní buňky, SMED, tahové systémy atd. příprava a implementace výrobního systému a jeho propojení s BSC podniku systém zlepšování – Kaizen kroužky, workshopy, projekty štíhlá administrativa a servisy

Podobně jako v oblasti tréninku, tak i v oblasti poradenských a konzultačních aktivit je záměrem CPI podpořit podniky při vyhledávání úspor a zvyšování výkonnosti výrobních i nevýrobních procesů.

Hlavním nástrojem pro nadcházející období se může stát tzv. "Quick Win" workshop .

Principem těchto workshopů je intenzivní zaměření na určitý proces , vyhledání ztrát a potenciálů tohoto procesu a následná optimalizace v relativně krátkém období (1 týden workshop + 5 týdnů realizace).

Další aktivita CPI v této oblasti bude podpora rozvoje a optimalizace výrobních systémů , kde mohu nabídnout následující zkušenosti:

implementace týmové práce a dílenského řízení

audity výrobního systému, týmové práce a štíhlosti a vybalancování výrobních linek a pracovišť

implementace metod štíhlé výroby – 5S, VSM/VSD, výrobní buňky, SMED, tahové systémy atd.

příprava a implementace výrobního systému a jeho propojení s BSC podniku

systém zlepšování – Kaizen kroužky, workshopy, projekty

štíhlá administrativa a servisy

4) Budování průmyslového inženýrství (PI) v závodech výchova a vzdělávání průmyslových inženýrů začlenění PI do organizační struktury závodu definování pracovní náplně průmyslových inženýrů vyhledávání zdrojů pro PI aktivity uvnitř firmy (recyklace pracovníků)

výchova a vzdělávání průmyslových inženýrů

začlenění PI do organizační struktury závodu

definování pracovní náplně průmyslových inženýrů

vyhledávání zdrojů pro PI aktivity uvnitř firmy (recyklace pracovníků)

Flexibilní cena služeb Cena workshopů a projektů zaměřených na úspory bude z části tvořena paušálem za člověkoden a z části navázaná na konkrétní úspory . Cena tréninků, projektů a workshopů bez přímých (prokazatelných) ekonomických přínosů (týmová práce, ergonomie, audit výrobního systémů, implementace výrobního systému, konzultace, coaching apod.) bude určená fixní platbou za člověkoden.

Cena workshopů a projektů zaměřených na úspory bude z části tvořena paušálem za člověkoden a z části navázaná na konkrétní úspory .

Cena tréninků, projektů a workshopů bez přímých (prokazatelných) ekonomických přínosů (týmová práce, ergonomie, audit výrobního systémů, implementace výrobního systému, konzultace, coaching apod.) bude určená fixní platbou za člověkoden.