Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,169
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
24
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Metodología de Intervención Preventiva en Ergonomía NIOSH 7 Pasos** Adaptado por Miguel Acevedo, Ergonomía en Español - www.ergonomia.cl 1
  • 2. NIOSH 7 PasosLa metodología NIOSH llamada de “7 pasos” constituye un sistema reconocido anivel internacional para el manejo preventivo de las lesiones músculo-tendinosas(LMT) de origen laboral.Este modelo requiere organizar un equipo de trabajo mixto, el “Comité deErgonomía”, en el que participe personal de la empresa en conjunto conprofesionales asesores especialistas, para realizar acciones de mejoramientocontinuo en el tema, incluyéndose las actividades señaladas en el siguientecuadro:1. Identificación del problema: Se debe buscar indicadores y pistas que den señales de los problemas, identificando potenciales signos de LMT en el lugar de trabajo. 2
  • 3. a. Revisión de los registros de Accidentes del Trabajo existentes en la empresa, analizando los factores distintivos de la accidentalidad histórica. b. Análisis de accidentalidad en forma recurrente, para evidenciar el curso que sigue el problema, en forma conjunta por el equipo a cargo (Comité de Ergonomía) cada tres meses. Esta información permitirá ir haciendo control del proceso. c. A partir de lo anterior se espera identificar si existe agrupación de trabajadores lesionados en áreas, procesos o máquinas específicas, las que al concentrar las lesiones serán considerados como “puestos críticos”. La definición de puestos críticos permite enfocar más exactamente los puestos o procesos de mayor preocupación.2. Preparar las condiciones para la acción: Se busca alcanzar el compromiso Gerencial, así como el compromiso de los trabajadores. a. Establecer el compromiso de la Gerencia en la línea de atender los posibles problemas, mediante la definición y difusión de una política directriz dentro del marco de su gestión preventiva global, estableciendo responsables, dando medios y asignando recursos. b. Estimular el involucramiento de los trabajadores en las actividades preventivas, motivando y estimulando el Auto cuidado, y en especial, rescatando conocimientos y prácticas vigentes en la organización, susceptibles de informar de las conductas reales vigentes en los modos operativos de los trabajadores.3. Crear capacidades locales: Dar formación y entrenamiento en los ítems pertinentes al tema, de modo de avanzar hacia que la empresa sea autónoma para abordar estas acciones preventivas, sin depender de agentes externos a ella. a. Se propone actualizar la capacitación que a este respecto debe tener la jefatura, la supervisión y a trabajadores-monitores, para ampliar las capacidades de la administración y de los trabajadores para evaluar potenciales problemas músculo-tendinosos.4. Reunir información y evidencias de problemas: Recopilar información de salud y datos sobre factores de riesgo existentes, para así identificar los puestos o las condiciones del trabajo más críticas. 3
  • 4. a. Realizar un Estudio epidemiológico acerca de las características de la morbilidad consultante en la Sala de Primeros Auxilios durante los dos años precedentes. b. Establecer un sistema permanente de detección y registro de quejas frecuentes de los trabajadores de dolores o molestias, mediante la aplicación semestral de encuestas de síntomas (“Cuestionario Nórdico”) de LMT. c. Identificar tareas que requieren esfuerzos repetidos o intensos, mediante la aplicación del “checklist de Washington”, considerando el apoyo de Monitores entrenados.5. Desarrollar controles: a. Identificar y aplicar métodos de control, eficaces para las tareas que plantean un riesgo de LMT. b. Evaluarlos una vez instituidos para ver si han reducido o han eliminado el problema. c. Para intervenir un problema mediante acciones ergonómicas, podemos usar dos tipos de acciones de control, controles administrativos y controles de ingeniería. i. Controles Administrativos: Procedimientos y métodos, definidos por el empleador, que reducen significativamente la exposición a factores de riesgo mediante modificaciones a la forma en que se desempeñan las tareas. Ej.: rotación de puestos, ampliación del ámbito de la tarea, ajustes al ritmo de trabajo. ii. Controles de Ingeniería: Cambios físicos a la tarea que controlan la exposición a riesgos. Los controles de ingeniería actúan sobre la fuente de los riesgos, sin necesidad de que el trabajador use auto-protección o realice acciones individuales de cuidado. Ej.: cambiar el ángulo de agarre de una herramienta, disminuir el peso de los elementos a cargar, proveer de sillas ajustables.6. Establecer políticas de Salud Preventiva: En especial, definir los siguientes aspectos: 4
  • 5. a. Definir procedimientos de atención y derivación de trabajadores al Servicio Médico (interno y/o externo). b. Definir procedimientos de cuidados médicos, acentuando la importancia de la detección precoz y del tratamiento oportuno de las LMT a fin de evitar la incapacidad. La notificación precoz promueve un ambiente de apoyo y confianza, de modo que los trabajadores reporten síntomas y/o lesiones en la forma más precoz posible, a fin de lograr su recuperación con intervenciones breves y simples.7. Crear un programa de Ergonomía proactiva: Diseñar un esquema que ponga el énfasis en la prevención de futuros daños. a. Reducir al mínimo los factores de riesgo de para LMT al planear nuevas instalaciones, operaciones o procesos de trabajo. Es menos costoso construir un buen diseño desde el inicio corregir o adaptar más adelante. b. Definir un sistema de alternancia de tareas, organizando equipos de trabajo en los cuales esté claramente establecido que las personas realizarán gestos y movimientos diferentes a lo largo del turno, mediante cambios y rotaciones periódicas de puesto y posición de trabajo. c. Incorporar Ejercicios de estiramiento: incorporar la práctica de pautas de actividad física específica, dirigida a dar oportunidades de reposo y activación de la musculatura corporal. d. Definir procedimientos de cambio de puesto o tarea: en armonía con lo antes mencionado, definir puestos o espacios de trabajo de baja carga, de modo de poder reubicar en ellos a quienes puedan requerirlo, ya sea como forma de reincorporarse a la tarea, como lugar de alternancia de puesto u otras. e. Organizar el trabajo en Equipos ‘rotativos’: definir y organizar equipos que se auto administren y auto controlen y gestionen en forma directa las alternancias de puesto y función, como estrategia participativa y de involucramiento de los trabajadores.Factores críticos de éxitoEntendemos que serán “Factores críticos de éxito” el contar con un marcado yeficiente Liderazgo de la Jefatura, que señale que esta actividad es relevante ydebe cumplirse. 5
  • 6. Vemos necesario lograr un alto Involucramiento de la supervisión, quienes sonlos que llevarán adelante las actividades en terreno.Por último, pero no menos importante, se requiere lograr la más alta Motivacióndel trabajador, para involucrarlo activamente en el éxito del proyecto.Destacamos las capacidades técnicas requeridas en el Personal especialista,quienes en conjunto con la Empresa conforman un equipo que realiza, a lomenos, las siguientes acciones: 1. Sobre las personas: a. Capacitación de supervisores b. Formación de Monitores 2. Sobre el Ambiente de Trabajo a. Ejecución de estudio de puestos de trabajo b. Planteamiento de Propuestas de mejoramiento c. Presencia en terreno d. Evaluación mediante seguimiento conjunto 6
  • 7. Línea de tiempo propuesta (ejemplo) Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicIDENTIFICAR PROBLEMAS Revisión de registros de accidentes X Análisis de accidentalidad X X X X Identificar “puestos críticos” X XPREPARAR LAS CONDICIONES PARA LAACCIÓN Compromiso de la gerencia X Involucramiento de los trabajadores XCREAR CAPACIDADES LOCALES Actualizar la capacitación de la jefatura X Actualizar la capacitación de la X supervisión Actualizar la capacitación de monitores X XREUNIR EVIDENCIAS DE PROBLEMAS Estudio epidemiológico de morbilidad consultante en la Sala de Primeros X X X Auxilios Sistema permanente de detección y X X X X X X registro de quejas Identificar tareas que requieren X X X X X X X X esfuerzosDESARROLLAR CONTROLES Controles Administrativos X X X X X X Controles de Ingeniería X X X X X XPOLÍTICAS DE SALUD PREVENTIVAProcedimientos de atención y derivación X Promoción de notificación precoz XPROGRAMA DE ERGONOMÍA PROACTIVA Sistema de alternancia de tareas X Ejercicios de estiramiento X X X X X X Procedimientos de cambio de puesto o X tarea Trabajo en Equipos ‘rotativos’ X X X X X X 7
  • 8. Referencia: Alexander L. Cohen, Christopher C. Gjessing, Lawrence J. Fine, Bruce P. Bernard, James D. McGlothlin. NIOSH Publication No. 97-117: Elements of Ergonomics Programs, A Primer Based on Workplace Evaluations of Musculoskeletal Disorders. March 1997. Disponible en http://www.cdc.gov/ niosh/docs/97-117/ 8