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Observateur privilégié du marché des entreprises, le CRA constate qu’il y a eu autant de repreneurs en 2014 qu’en 2013. Le CRA a pour objet le maintien du tissu économique pour la préservation des emplois et des savoir- faire. Anciens dirigeants d’entreprise, les 200 délégués CRA bénévoles repartis sur toute la France ont contribué à l’élaboration de ces bases de données.
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États des lieux du transfert de technologie en Santé : vers une meilleure structuration des négociations d’accords publics/privés. France Biotech, l’Association des entrepreneurs de l’innovation en santé et KPMG en France, avec le soutien de l’Agence Innovation Santé et de bpifrance, publient la 3ème édition de l’Observatoire du transfert de technologie en Santé.
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À l'occasion de la 20e édition du concours i-Lab du ministère de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, la direction de l’expertise de Bpifrance a réalisé pour le compte du ministère une étude sur les entreprises lauréates du concours depuis 1999. Retrouvez les résultats de cette enquête.
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Quel bilan peut-on tirer de la procédure de sauvegarde, une quinzaine d’années après son introduction dans le droit français ? Cette procédure préventive permet à une entreprise en difficulté d’entamer des discussions avec ses créditeurs dans le but de restructurer sa dette avant la cessation des paiements. En savoir plus : https://www.strategie.gouv.fr/publications/entreprises-difficulte-efficacite-procedures-preventives
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Cette étude constitue la deuxième brique d'un chantier d’évaluation des dispositifs de garantie opérés par Bpifrance. Elle se concentre sur l’impact économique des garanties ciblant la transmission des fonds de commerce.
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L'épargne salariale dans les PME
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Chaque année, en France, environ 50 000 entreprises en difficulté financière entament une procédure collective. La plupart sont directement liquidées. Pour un peu plus d’un tiers, cependant, la procédure collective table sur un rétablissement financier, notamment par la renégociation de leur dette avec les créanciers. Qu’advient-il ensuite de ces entreprises placées en redressement judiciaire ou en procédure de sauvegarde ? Pour répondre à cette question, France Stratégie a bâti une base de données qui, progressivement enrichie, permettra un suivi et une évaluation de ces procédures collectives. En savoir plus : http://www.strategie.gouv.fr/publications/procedures-collectives-de-traitement-difficultes-financieres-entreprises-france
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RESUME Les opérations de fusions-acquisitions sont de plus en plus nombreuses et plébiscitées par tous comme mode de croissance des entreprises. Mais parallèlement à cela, les nombreuses études réalisées sur le sujet s’accordent sur le fait qu’elles sont majoritairement destructrices de valeur pour l’actionnaire de l’initiateur de l’opération. Nous nous sommes demandés pourquoi ces opérations sont accueillies favorablement alors qu’elles se révèlent être en la défaveur de l’actionnaire. Les théories économiques classiques valident la bien-fondé des fusions-acquisitions comme mode de création de valeur pour l’actionnaire. Cependant, l’étude du comportement des acteurs du marché, via la finance comportementale, explique les piètres résultats enregistrés par ces opérations en terme de création de valeur actionnariale. C’est dans ces éléments de finance comportementale que nous avons trouvé des réponses à notre problématique, et notamment dans le sujet de la rationalité des acteurs du marché. L’étude de deux cas d’entreprise est venue valider nos conclusions.
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cinquiemes rencontres de l'épargne salariale
1.
Cinquièmes Rencontres
de l’Epargne Salariale Palais du Luxembourg Palais du Luxembourg – 15 octobre 2007
2.
Baromètre 2007 du
Club de l’Epargne Salariale - Entreprises La retraite dans les entreprises françaises
3.
Henri ALLINE Club
de l’Epargne Salariale
4.
Patrick AZIERES Hewitt
Associates
5.
6.
Un échantillon représentatif
de l’économie française Non cotée Cotée à l'étranger CAC 40 SBF 250 Cotée en France 39,3% 19,7% 18,0% 14,8% 8,2%
7.
Des entreprises à
caractère international
8.
9.
Principaux enseignements de
l'enquête
10.
11.
12.
Analyse des résultats
13.
Dominique COUDERT Natixis
Interépargne
14.
Des entreprises fortement
concernées par les enjeux de la retraite
15.
16.
Les politiques d’alimentation
et d’abondement
17.
Les salariés de
plus de 35 ans ont tendance à plus investir dans le PERCO
18.
Un montant moyen
versé dans le PERCO de l’ordre de 2153€
19.
20.
21.
22.
En moyenne, l’ensemble
des cotisations salariales de l’article 83 représente 4.14% de la masse salariale Sur la base d’un salaire annuel brut de 30 120 € (source : DARES), le montant moyen de la contribution entreprise est de 923,63€.
23.
Les critères de
sélection du teneur de compte du PERCO
24.
25.
Les critères de
sélection des gestionnaires financiers
26.
Karine SZENBERG JPMorgan
Asset Management en France
27.
28.
29.
30.
Top-3 des critères
de choix du gérant de l’art 83
31.
32.
Communication
33.
Patrick AZIERES Hewitt
Associates
34.
35.
36.
37.
38.
39.
Cinquièmes Rencontres
de l’Epargne Salariale Palais du Luxembourg Palais du Luxembourg – 15 octobre 2007
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