SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Con:Con:
COLEGIO DE PROFESORES DEL
PERÚ
REGIÓN CALLAO
CONFERENCIA:
DESARROLLA EL LÍDER
QUE HAY EN TI
FORO EDUCATIVO
MAS ALLÁ DE LAS RUTAS DE APRENDISAJE
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 2
DESARROLLA EL LIDER QUE HAY EN TI
1.- ¿QUÉ SIGNIFICA LIDERAR UNA TRANSFORMACIÓN
GENERACIONAL? Liderazgo es Influencia.
2.- VIAJE DESDE EL LÍDER POR POSICIÓN (POSICIÓN 1) AL
LIDER TRASCENDENTE (POSICIÓN 5)
3.- LA PRUEBA DEL LIDERAZGO: PRODUCIR CAMBIOS
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 3
““HABLEMOS DE LIDERAZGO”HABLEMOS DE LIDERAZGO”
Liderazgo es SERVICIOLiderazgo es SERVICIO
El MAESTRO es SERIVICIOEl MAESTRO es SERIVICIO
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 4
Cada uno de nosotros dirigimos en algunas áreas,
mientras que en otras nos dirigen.
Nadie queda fuera de ser líder o seguidor.
Cada uno de nosotros dirigimos en algunas áreas,
mientras que en otras nos dirigen.
Nadie queda fuera de ser líder o seguidor.
““HABLEMOS DE LIDERAZGO”HABLEMOS DE LIDERAZGO”
LIDERAZGO ES INFLUENCIALIDERAZGO ES INFLUENCIA
EL MAESTRO ES INFLUENCIAEL MAESTRO ES INFLUENCIA
Influencia es la capacidadInfluencia es la capacidad
de obtener seguidoresde obtener seguidores
Influencia es la capacidadInfluencia es la capacidad
de obtener seguidoresde obtener seguidores
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 5
HABLEMOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
“Todos ejercemos influencia diariamente,
por ello nos recuerdan. Sea esta influencia
para sanar, dejar marcas de belleza o
para lastimar, para herir o para
envenenar, para ayudar ó para manchar a
otras vidas” Jr Miller.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 6
Hablemos de Liderazgo
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
La influencia es una habilidadLa influencia es una habilidad
que se puede desarrollar.que se puede desarrollar.
Podemos aprender aPodemos aprender a
influenciar positivamenteinfluenciar positivamente
Es por eso también que el
liderazgo se puede aprender
y desarrollar
IMAGEN DE
HOMBRE ASIENDO
PESAS,
EJERCITANDOSE
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 7
Las características personales que
constituyen la materia prima del
liderazgo pueden adquirirse.
No hay un Club exclusivo para los
que ya nacieron con la membresía
de líderes.
HABLEMOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 8
Desarrolla el Líder que hay en ti
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
Desarrolla el Líder que hay en ti
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
El liderazgo se desarrolla.El liderazgo se desarrolla.
El verdadero líder natoEl verdadero líder nato
siempre surgirá, pero parasiempre surgirá, pero para
permanecer en la cúspide debepermanecer en la cúspide debe
desarrollar las característicasdesarrollar las características
propias del liderazgo y estaspropias del liderazgo y estas
características se adquieren, secaracterísticas se adquieren, se
aprenden y se desarrollan.aprenden y se desarrollan.
El liderazgo se desarrolla.El liderazgo se desarrolla.
El verdadero líder natoEl verdadero líder nato
siempre surgirá, pero parasiempre surgirá, pero para
permanecer en la cúspide debepermanecer en la cúspide debe
desarrollar las característicasdesarrollar las características
propias del liderazgo y estaspropias del liderazgo y estas
características se adquieren, secaracterísticas se adquieren, se
aprenden y se desarrollan.aprenden y se desarrollan.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 9
Desarrolla el Líder que hay en ti
LIDERAZGO ES INFLUENCIA
La mejor inversión en el futuro es una adecuadaLa mejor inversión en el futuro es una adecuada
influencia en el presenteinfluencia en el presente
John Maxwell.John Maxwell.
Cuanto más temprano aprendamos sobreCuanto más temprano aprendamos sobre
liderazgo y desarrollo personal, mas tempranoliderazgo y desarrollo personal, mas temprano
nos estaremos asegurando de lograr una vidanos estaremos asegurando de lograr una vida
exitosa y feliz.exitosa y feliz.
Juan YaipénJuan Yaipén
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 10
Existen 5 niveles deExisten 5 niveles de
liderazgo:liderazgo: 4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano.4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano.
Líder que se reproduce.Líder que se reproduce.
La gente le sigue por lo que usted ha hechoLa gente le sigue por lo que usted ha hecho
en ellosen ellos
4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano.4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano.
Líder que se reproduce.Líder que se reproduce.
La gente le sigue por lo que usted ha hechoLa gente le sigue por lo que usted ha hecho
en ellosen ellos
5to Líder por Personalidad5to Líder por Personalidad
El Líder RespetadoEl Líder Respetado
La gente le sigue por lo queLa gente le sigue por lo que
Usted es y por lo que representaUsted es y por lo que representa
5to Líder por Personalidad5to Líder por Personalidad
El Líder RespetadoEl Líder Respetado
La gente le sigue por lo queLa gente le sigue por lo que
Usted es y por lo que representaUsted es y por lo que representa
3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados
La gente le sigue por lo que usted ha hecho porLa gente le sigue por lo que usted ha hecho por
la organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado ella organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado el
Estándar de la educaicón..Estándar de la educaicón..
3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados
La gente le sigue por lo que usted ha hecho porLa gente le sigue por lo que usted ha hecho por
la organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado ella organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado el
Estándar de la educaicón..Estándar de la educaicón..
2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión
La gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en losLa gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en los
Lenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocionalLenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocional
Este nivel hace que el trabajo sea placenteroEste nivel hace que el trabajo sea placentero
2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión
La gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en losLa gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en los
Lenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocionalLenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocional
Este nivel hace que el trabajo sea placenteroEste nivel hace que el trabajo sea placentero
1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho.1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho.
La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.
1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho.1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho.
La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 11
Hablemos de Liderazgo
Hacer efectivo nuestro
potencial de Líder es nuestra
responsabilidad.
Asumir nuestra responsabilidadAsumir nuestra responsabilidad
es cuestión de Hombres con H yes cuestión de Hombres con H y
no de niños que siempre seno de niños que siempre se
justifican.justifican.
En el Liderazgo recibimosEn el Liderazgo recibimos
AUTORIDAD, pero tambienAUTORIDAD, pero tambien
RESPONSABILIDAD.RESPONSABILIDAD.
Hacer efectivo nuestro
potencial de Líder es nuestra
responsabilidad.
Asumir nuestra responsabilidadAsumir nuestra responsabilidad
es cuestión de Hombres con H yes cuestión de Hombres con H y
no de niños que siempre seno de niños que siempre se
justifican.justifican.
En el Liderazgo recibimosEn el Liderazgo recibimos
AUTORIDAD, pero tambienAUTORIDAD, pero tambien
RESPONSABILIDAD.RESPONSABILIDAD.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 12
HABLEMOS DE LIDERAZGO
La prueba esencial del liderazgo esLa prueba esencial del liderazgo es
producir cambiosproducir cambios
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 13
Una vez que el líder ha asumido su responsabilidad,
quiere convertirse en Agente de Cambio.
2 requisitos indispensables para producir cambio:
Conocer los requerimientos técnicos del cambio y
comprender la actitud y demandas motivacionales
para producirlo.
El cambio es igual a crecimiento para obtener el
máximo de tu potencial
PRODUCIR CAMBIOS
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 14
Si quieres convertirte en un Agente de Cambio,Si quieres convertirte en un Agente de Cambio,
también debes cambiartambién debes cambiar
( Howard Hendricks).
Si quieres convertirte en un Agente de Cambio,Si quieres convertirte en un Agente de Cambio,
también debes cambiartambién debes cambiar
( Howard Hendricks).
PARA DESARROLLARME COMO LÍDER SE REQUIERE:
PRODUCIR CAMBIOS
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 15
Si cambias tu manera de pensar,
cambiarás tu manera de actuar.
Pero; Si tus pensamientos son
borrosos, tu conducta será borrosa y
si tus pensamientos son claros, tu
conducta será clara.
PARA DESARROLLAR TU MAXIMO POTENCIAL SE
REQUIERE:
PRODUCIR CAMBIOS
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 16
DESARROLLA TU MAXIMO POTENCIAL
El liderazgo tiene que ver menos con la
posición, tiene que ver mas con la
disposición.
PARA DESARROLLAR TU MAXIMO POTENCIAL SE REQUIERE:
ACTITUD
Nuestras actitudes son nuestro activo
mas importante
Nuestras actitudes nos dan el margen extra a nuestras
vidas.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 17
Somos responsables de nuestras actitudes
Las personas que no tienen buenas actitudes,
siempre culpan a otros por sus problemas.
El día que aceptemos las responsabilidades por
nuestras actitudes y dejemos de echar la culpa a
otros, ese día realmente creceremos.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 18
¿Porqué es importante el
LIDERAZGO como profesor?
• Porque como líder puedo influenciar en todos, primeramente sirviéndolos.
• Porque tengo la gran oportunidad de contribuir a la transformación y
desarrollo de nuestra generación y de las generaciones venideras.
• Porque el liderazgo es:
Existencial. Nací para liderar.
Trascendental. Dejaré huella como Director y Maestro.
Generacional. Formaré una nueva generación de profesores líderes
y modelos positivos a seguir.
Es importante reconocer en que nivel de liderazgo estamos en estos
momentos y en cual se quiere morir y ser recordado. Es decir cual nivel de
liderazgo quieres vivir después de haber fenecido
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 19
¿Cómo puedo aplicar los principios del
liderazgo a mi desafío como profesor?
• Produciendo cambios a nivel personal. Si cambio mi manera
de pensar, cambio mi manera de actuar.
• Reconociendo que soy llamado a ser líder y como tal soy
Agente que debo provocar cambios que generen
transformación y desarrollo en los miembros del colegio y
de la comunidad educativa que lidero en mi lugar de
influencia.
• Levantando mi estándar de liderazgo y ayudando a que mis
colegas profesores levanten su estándar de liderazgo como
influenciadores directos en la formación del pensamiento y
valores de sus alumnos.
• - Construyendo en mi Colegio o escuela donde lidero un
Equipo de Alto Desempeño a fin de convertir el centro de
estudios en una organización de Alto Desempeño.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 20
Dejar un legado, construir un modelo de profesor que inspire al alumno a
construir una Gran Nación.
• Para dejar un legado, dejar huellas de liderazgo
transformacional que impacte en la vida de los
profesores agremiados y consecuentemente de sus
educandos que lideran el proceso de formación del
pensamiento y valores de la sociedad.
• - Para construir una gran nación a partir de aportar
en la construcción de la grandeza del profesor como
modelo de la construcción de la grandeza del
alumno que construirá en función a la generación
que le toque impactar, un nación grande por sus
virtudes y por la riqueza de plataforma de valores y
moralidad que la sostenga.
•
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 21
CONCLUSIONES
Nací líder, admito que soy líder, fui llamado a
liderar con el servicio que genera influencia y
modelo de vida que inspire a mis profesores
agremiados en construir su propio liderazgo y
sean modelo para que sus alumnos, los
mismos que asuman con autoridad y
responsabilidad construir su grandeza
personal y a través de la práctica del liderazgo
construir una Gran Nación.
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 22
CONCLUSIONES
Nuestros hijos están esperando ver que se
levante UN VERDADERO LÍDER que los
modele, en la casa, en el colegio, en la
sociedad, alguien digno de imitar.
Nuestros hijos esperan que asumamos con
responsabilidad y dignidad nuestro llamado
trascendental de SER AGENTES DE CAMBIO
PARA CONSTRUIR UNA GRAN NACION
EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 23
Centro de capacitación: Jr. Monserrate No 396 oficina 303, Las
gardenias, Santiago de Surco, Lima, Perú.
Teléfonos: 012562468
Email: yaipenasesores@yahoo.es
yaipenasesores@gmail.com
CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA EL LIDERAZGO

More Related Content

What's hot

Por qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeoPor qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeo
cynthiagerlinger
 
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell
Edorta Agirre
 

What's hot (20)

8. modulo-de-liderazgo
8. modulo-de-liderazgo8. modulo-de-liderazgo
8. modulo-de-liderazgo
 
Prospectación
ProspectaciónProspectación
Prospectación
 
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.
 
21 leyes irrefutables del liderazgo
21 leyes irrefutables del liderazgo21 leyes irrefutables del liderazgo
21 leyes irrefutables del liderazgo
 
ELBP - Módulo 2 - 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell
ELBP - Módulo 2 - 21 Leyes de Liderazgo de Jhon MaxwellELBP - Módulo 2 - 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell
ELBP - Módulo 2 - 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell
 
Plan de Acción MLM90 días para ganar Día1
Plan de Acción MLM90 días para ganar Día1Plan de Acción MLM90 días para ganar Día1
Plan de Acción MLM90 días para ganar Día1
 
Negocio en la nueva economía. NETWORK MARKETING O MERCADEO EN RED
Negocio en la nueva economía. NETWORK MARKETING O MERCADEO EN REDNegocio en la nueva economía. NETWORK MARKETING O MERCADEO EN RED
Negocio en la nueva economía. NETWORK MARKETING O MERCADEO EN RED
 
Leyesdemaxwell_140921133922_phpapp.ppt
Leyesdemaxwell_140921133922_phpapp.pptLeyesdemaxwell_140921133922_phpapp.ppt
Leyesdemaxwell_140921133922_phpapp.ppt
 
john maxwell - desarrolle el lider que esta en usted_5.pdf
john  maxwell - desarrolle el lider que esta en usted_5.pdfjohn  maxwell - desarrolle el lider que esta en usted_5.pdf
john maxwell - desarrolle el lider que esta en usted_5.pdf
 
4. habilidades de cierre y acompañamiento
4. habilidades de cierre y acompañamiento4. habilidades de cierre y acompañamiento
4. habilidades de cierre y acompañamiento
 
Por qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeoPor qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeo
 
Un Millòn de Lìderes - Modulo 2 - Lecciòn 3
Un Millòn de Lìderes - Modulo 2 - Lecciòn 3Un Millòn de Lìderes - Modulo 2 - Lecciòn 3
Un Millòn de Lìderes - Modulo 2 - Lecciòn 3
 
9 Pilares de Duplicación en OneCoin by Jose Gordo
9 Pilares de Duplicación en OneCoin by Jose Gordo9 Pilares de Duplicación en OneCoin by Jose Gordo
9 Pilares de Duplicación en OneCoin by Jose Gordo
 
Multinivel marketing
Multinivel marketingMultinivel marketing
Multinivel marketing
 
21 Leyes de Liderazgo - Liderazgo
21 Leyes de Liderazgo - Liderazgo21 Leyes de Liderazgo - Liderazgo
21 Leyes de Liderazgo - Liderazgo
 
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell
 
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
Las 21 Leyes Irrefutables del LiderazgoLas 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
 
Las 21 leyes del liderazgo de maxwell
Las 21 leyes del liderazgo de maxwellLas 21 leyes del liderazgo de maxwell
Las 21 leyes del liderazgo de maxwell
 
Empresarios del Siglo 21
Empresarios del Siglo 21Empresarios del Siglo 21
Empresarios del Siglo 21
 
GANOTERAPIA-DXN COLOMBIA EQUIPO ALFA modulo-de-liderazgo
GANOTERAPIA-DXN COLOMBIA EQUIPO ALFA modulo-de-liderazgoGANOTERAPIA-DXN COLOMBIA EQUIPO ALFA modulo-de-liderazgo
GANOTERAPIA-DXN COLOMBIA EQUIPO ALFA modulo-de-liderazgo
 

Viewers also liked

Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
shirley2016
 

Viewers also liked (20)

Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Surdulica6
Surdulica6Surdulica6
Surdulica6
 
Desarrollo del liderazgo 3
Desarrollo del liderazgo 3Desarrollo del liderazgo 3
Desarrollo del liderazgo 3
 
Gestion moderna para instaurar escuelas de vanguardia
Gestion moderna para instaurar escuelas de vanguardiaGestion moderna para instaurar escuelas de vanguardia
Gestion moderna para instaurar escuelas de vanguardia
 
Identidad digital
Identidad digitalIdentidad digital
Identidad digital
 
Evaluacion - Mario Posso
Evaluacion - Mario PossoEvaluacion - Mario Posso
Evaluacion - Mario Posso
 
Dimension pedagogica del elearnig en una Red social como el facebook
Dimension pedagogica del elearnig en una Red social como el facebookDimension pedagogica del elearnig en una Red social como el facebook
Dimension pedagogica del elearnig en una Red social como el facebook
 
Gestion de riesgos
Gestion de riesgos Gestion de riesgos
Gestion de riesgos
 
Como organiza el líder un proyecto
Como organiza el líder un proyectoComo organiza el líder un proyecto
Como organiza el líder un proyecto
 
Proyecto de Escuela de Padres
Proyecto de Escuela de PadresProyecto de Escuela de Padres
Proyecto de Escuela de Padres
 
Curso Virtual Investigación de Accidentes e Incidentes
Curso Virtual Investigación de Accidentes e IncidentesCurso Virtual Investigación de Accidentes e Incidentes
Curso Virtual Investigación de Accidentes e Incidentes
 
Proyecto de Formación Continua Docente
Proyecto  de Formación Continua DocenteProyecto  de Formación Continua Docente
Proyecto de Formación Continua Docente
 
LA ENSEÑANZA PROBLEMATICA
LA ENSEÑANZA PROBLEMATICALA ENSEÑANZA PROBLEMATICA
LA ENSEÑANZA PROBLEMATICA
 
Rol de los padres
Rol de los padres Rol de los padres
Rol de los padres
 
LA EVALUACION POR CAPACIDADES
LA EVALUACION POR CAPACIDADESLA EVALUACION POR CAPACIDADES
LA EVALUACION POR CAPACIDADES
 
Investigación Acción para docentes
Investigación Acción para docentesInvestigación Acción para docentes
Investigación Acción para docentes
 
BIOLOGIA DEL APRENDIZAJE
BIOLOGIA DEL APRENDIZAJEBIOLOGIA DEL APRENDIZAJE
BIOLOGIA DEL APRENDIZAJE
 
Arbol de causas
Arbol de causasArbol de causas
Arbol de causas
 
Registros y documentos exigidos por la ley 29783
Registros y documentos exigidos por la ley 29783 Registros y documentos exigidos por la ley 29783
Registros y documentos exigidos por la ley 29783
 
Cartilla investigacion de incidentes y accidentes de trabajo
Cartilla investigacion de incidentes y accidentes de trabajo Cartilla investigacion de incidentes y accidentes de trabajo
Cartilla investigacion de incidentes y accidentes de trabajo
 

Similar to DESARROLLA EL LIDER QUE HAY EN TI

Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrariLibro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
Máster Coach YLICH TARAZONA
 
Un lider de_360
Un lider de_360Un lider de_360
Un lider de_360
anacolina
 
Liderazgo 1
Liderazgo 1 Liderazgo 1
Liderazgo 1
masciel
 

Similar to DESARROLLA EL LIDER QUE HAY EN TI (20)

Autogestión y Liderazgo
Autogestión y LiderazgoAutogestión y Liderazgo
Autogestión y Liderazgo
 
Disciplina en la duplicacion
Disciplina en la duplicacionDisciplina en la duplicacion
Disciplina en la duplicacion
 
Primicia modulo 1
Primicia modulo 1Primicia modulo 1
Primicia modulo 1
 
éXito y liderazgo
éXito y liderazgoéXito y liderazgo
éXito y liderazgo
 
Desarrollo del espiritu emprendedor
Desarrollo del espiritu emprendedorDesarrollo del espiritu emprendedor
Desarrollo del espiritu emprendedor
 
Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrariLibro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
 
Charla liderazgo
Charla liderazgoCharla liderazgo
Charla liderazgo
 
3. LIDERAZGO.pptx
3. LIDERAZGO.pptx3. LIDERAZGO.pptx
3. LIDERAZGO.pptx
 
La paradoja, Autor: Hunter, James
La paradoja, Autor: Hunter, JamesLa paradoja, Autor: Hunter, James
La paradoja, Autor: Hunter, James
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
LA PARADOJA
LA PARADOJALA PARADOJA
LA PARADOJA
 
Análisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La ParadojaAnálisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La Paradoja
 
Un lider de_360
Un lider de_360Un lider de_360
Un lider de_360
 
Un lider de 360 grados
Un lider de 360 gradosUn lider de 360 grados
Un lider de 360 grados
 
Curso planificacion estrategica serviu clase 2
Curso planificacion estrategica serviu clase 2Curso planificacion estrategica serviu clase 2
Curso planificacion estrategica serviu clase 2
 
éXito y liderazgo
éXito y liderazgoéXito y liderazgo
éXito y liderazgo
 
éXito y liderazgo
éXito y liderazgoéXito y liderazgo
éXito y liderazgo
 
LA PARADOJA Hunter, James
LA PARADOJA Hunter, JamesLA PARADOJA Hunter, James
LA PARADOJA Hunter, James
 
Liderazgo 1
Liderazgo 1 Liderazgo 1
Liderazgo 1
 

More from Grupo Educandos

Unesco estandares docentes
Unesco estandares docentesUnesco estandares docentes
Unesco estandares docentes
Grupo Educandos
 

More from Grupo Educandos (18)

Unesco estandares docentes
Unesco estandares docentesUnesco estandares docentes
Unesco estandares docentes
 
INVESTIGACION ACCION - COLEGIO DE PROFESORES -REGION CALLAO
INVESTIGACION ACCION - COLEGIO DE PROFESORES -REGION CALLAOINVESTIGACION ACCION - COLEGIO DE PROFESORES -REGION CALLAO
INVESTIGACION ACCION - COLEGIO DE PROFESORES -REGION CALLAO
 
Metacognicion
MetacognicionMetacognicion
Metacognicion
 
Acerca de la Biología del Aprendizaje
Acerca de la Biología del AprendizajeAcerca de la Biología del Aprendizaje
Acerca de la Biología del Aprendizaje
 
Estadistica Aplicada A La Salud
Estadistica Aplicada A La SaludEstadistica Aplicada A La Salud
Estadistica Aplicada A La Salud
 
La Crisis Mundial
La Crisis MundialLa Crisis Mundial
La Crisis Mundial
 
E Learning
E LearningE Learning
E Learning
 
Dimension Pedagogica Del E Learning
Dimension Pedagogica Del E LearningDimension Pedagogica Del E Learning
Dimension Pedagogica Del E Learning
 
Piramide Poblacional
Piramide PoblacionalPiramide Poblacional
Piramide Poblacional
 
Evaluacion por Capacidades
Evaluacion por CapacidadesEvaluacion por Capacidades
Evaluacion por Capacidades
 
Evaluacion enfoque a pruebas de admisión
Evaluacion enfoque a pruebas de admisiónEvaluacion enfoque a pruebas de admisión
Evaluacion enfoque a pruebas de admisión
 
Multimedios en Educación - Sesión 4
Multimedios en Educación - Sesión 4Multimedios en Educación - Sesión 4
Multimedios en Educación - Sesión 4
 
Multimedio en educación - Sesión 3
Multimedio en educación - Sesión 3Multimedio en educación - Sesión 3
Multimedio en educación - Sesión 3
 
Multimedio en Educación -Sesión 2
Multimedio en Educación -Sesión 2Multimedio en Educación -Sesión 2
Multimedio en Educación -Sesión 2
 
Multimedios en educación - Sesión 1
Multimedios en educación - Sesión 1Multimedios en educación - Sesión 1
Multimedios en educación - Sesión 1
 
Pruebas de Admisión
Pruebas de AdmisiónPruebas de Admisión
Pruebas de Admisión
 
Propuesta de Evaluacion
Propuesta de EvaluacionPropuesta de Evaluacion
Propuesta de Evaluacion
 
Pueba Objetiva
Pueba ObjetivaPueba Objetiva
Pueba Objetiva
 

Recently uploaded

TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
pvtablets2023
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 

Recently uploaded (20)

OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxEL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
 
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 

DESARROLLA EL LIDER QUE HAY EN TI

  • 1. Con:Con: COLEGIO DE PROFESORES DEL PERÚ REGIÓN CALLAO CONFERENCIA: DESARROLLA EL LÍDER QUE HAY EN TI FORO EDUCATIVO MAS ALLÁ DE LAS RUTAS DE APRENDISAJE
  • 2. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 2 DESARROLLA EL LIDER QUE HAY EN TI 1.- ¿QUÉ SIGNIFICA LIDERAR UNA TRANSFORMACIÓN GENERACIONAL? Liderazgo es Influencia. 2.- VIAJE DESDE EL LÍDER POR POSICIÓN (POSICIÓN 1) AL LIDER TRASCENDENTE (POSICIÓN 5) 3.- LA PRUEBA DEL LIDERAZGO: PRODUCIR CAMBIOS
  • 3. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 3 ““HABLEMOS DE LIDERAZGO”HABLEMOS DE LIDERAZGO” Liderazgo es SERVICIOLiderazgo es SERVICIO El MAESTRO es SERIVICIOEl MAESTRO es SERIVICIO
  • 4. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 4 Cada uno de nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras que en otras nos dirigen. Nadie queda fuera de ser líder o seguidor. Cada uno de nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras que en otras nos dirigen. Nadie queda fuera de ser líder o seguidor. ““HABLEMOS DE LIDERAZGO”HABLEMOS DE LIDERAZGO” LIDERAZGO ES INFLUENCIALIDERAZGO ES INFLUENCIA EL MAESTRO ES INFLUENCIAEL MAESTRO ES INFLUENCIA Influencia es la capacidadInfluencia es la capacidad de obtener seguidoresde obtener seguidores Influencia es la capacidadInfluencia es la capacidad de obtener seguidoresde obtener seguidores
  • 5. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 5 HABLEMOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO ES INFLUENCIA “Todos ejercemos influencia diariamente, por ello nos recuerdan. Sea esta influencia para sanar, dejar marcas de belleza o para lastimar, para herir o para envenenar, para ayudar ó para manchar a otras vidas” Jr Miller.
  • 6. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 6 Hablemos de Liderazgo LIDERAZGO ES INFLUENCIA La influencia es una habilidadLa influencia es una habilidad que se puede desarrollar.que se puede desarrollar. Podemos aprender aPodemos aprender a influenciar positivamenteinfluenciar positivamente Es por eso también que el liderazgo se puede aprender y desarrollar IMAGEN DE HOMBRE ASIENDO PESAS, EJERCITANDOSE
  • 7. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 7 Las características personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden adquirirse. No hay un Club exclusivo para los que ya nacieron con la membresía de líderes. HABLEMOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO ES INFLUENCIA
  • 8. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 8 Desarrolla el Líder que hay en ti LIDERAZGO ES INFLUENCIA Desarrolla el Líder que hay en ti LIDERAZGO ES INFLUENCIA El liderazgo se desarrolla.El liderazgo se desarrolla. El verdadero líder natoEl verdadero líder nato siempre surgirá, pero parasiempre surgirá, pero para permanecer en la cúspide debepermanecer en la cúspide debe desarrollar las característicasdesarrollar las características propias del liderazgo y estaspropias del liderazgo y estas características se adquieren, secaracterísticas se adquieren, se aprenden y se desarrollan.aprenden y se desarrollan. El liderazgo se desarrolla.El liderazgo se desarrolla. El verdadero líder natoEl verdadero líder nato siempre surgirá, pero parasiempre surgirá, pero para permanecer en la cúspide debepermanecer en la cúspide debe desarrollar las característicasdesarrollar las características propias del liderazgo y estaspropias del liderazgo y estas características se adquieren, secaracterísticas se adquieren, se aprenden y se desarrollan.aprenden y se desarrollan.
  • 9. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 9 Desarrolla el Líder que hay en ti LIDERAZGO ES INFLUENCIA La mejor inversión en el futuro es una adecuadaLa mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presenteinfluencia en el presente John Maxwell.John Maxwell. Cuanto más temprano aprendamos sobreCuanto más temprano aprendamos sobre liderazgo y desarrollo personal, mas tempranoliderazgo y desarrollo personal, mas temprano nos estaremos asegurando de lograr una vidanos estaremos asegurando de lograr una vida exitosa y feliz.exitosa y feliz. Juan YaipénJuan Yaipén
  • 10. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 10 Existen 5 niveles deExisten 5 niveles de liderazgo:liderazgo: 4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano.4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano. Líder que se reproduce.Líder que se reproduce. La gente le sigue por lo que usted ha hechoLa gente le sigue por lo que usted ha hecho en ellosen ellos 4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano.4to Nivel: Líder por Desarrollo Humano. Líder que se reproduce.Líder que se reproduce. La gente le sigue por lo que usted ha hechoLa gente le sigue por lo que usted ha hecho en ellosen ellos 5to Líder por Personalidad5to Líder por Personalidad El Líder RespetadoEl Líder Respetado La gente le sigue por lo queLa gente le sigue por lo que Usted es y por lo que representaUsted es y por lo que representa 5to Líder por Personalidad5to Líder por Personalidad El Líder RespetadoEl Líder Respetado La gente le sigue por lo queLa gente le sigue por lo que Usted es y por lo que representaUsted es y por lo que representa 3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados La gente le sigue por lo que usted ha hecho porLa gente le sigue por lo que usted ha hecho por la organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado ella organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado el Estándar de la educaicón..Estándar de la educaicón.. 3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados3er Nivel: Líder por Producción. Logra Resultados La gente le sigue por lo que usted ha hecho porLa gente le sigue por lo que usted ha hecho por la organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado ella organización. Ha sacado adelante el colegio, a levantado el Estándar de la educaicón..Estándar de la educaicón.. 2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión La gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en losLa gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en los Lenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocionalLenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocional Este nivel hace que el trabajo sea placenteroEste nivel hace que el trabajo sea placentero 2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión2do Nivel: Líder Por Permiso. Construye Relaciones que generan conexión La gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en losLa gente lo sigue porque quiere. Ha aprendido a comunicarse en los Lenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocionalLenguajes de cada uno, ayuda a llenar su tanque emocional Este nivel hace que el trabajo sea placenteroEste nivel hace que el trabajo sea placentero 1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho.1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho. La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director. 1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho.1er Nivel: Líder de Posición. Líder por Derecho. La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.La gente le sigue porque tiene que hacerlo, eres el Director.
  • 11. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 11 Hablemos de Liderazgo Hacer efectivo nuestro potencial de Líder es nuestra responsabilidad. Asumir nuestra responsabilidadAsumir nuestra responsabilidad es cuestión de Hombres con H yes cuestión de Hombres con H y no de niños que siempre seno de niños que siempre se justifican.justifican. En el Liderazgo recibimosEn el Liderazgo recibimos AUTORIDAD, pero tambienAUTORIDAD, pero tambien RESPONSABILIDAD.RESPONSABILIDAD. Hacer efectivo nuestro potencial de Líder es nuestra responsabilidad. Asumir nuestra responsabilidadAsumir nuestra responsabilidad es cuestión de Hombres con H yes cuestión de Hombres con H y no de niños que siempre seno de niños que siempre se justifican.justifican. En el Liderazgo recibimosEn el Liderazgo recibimos AUTORIDAD, pero tambienAUTORIDAD, pero tambien RESPONSABILIDAD.RESPONSABILIDAD.
  • 12. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 12 HABLEMOS DE LIDERAZGO La prueba esencial del liderazgo esLa prueba esencial del liderazgo es producir cambiosproducir cambios
  • 13. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 13 Una vez que el líder ha asumido su responsabilidad, quiere convertirse en Agente de Cambio. 2 requisitos indispensables para producir cambio: Conocer los requerimientos técnicos del cambio y comprender la actitud y demandas motivacionales para producirlo. El cambio es igual a crecimiento para obtener el máximo de tu potencial PRODUCIR CAMBIOS
  • 14. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 14 Si quieres convertirte en un Agente de Cambio,Si quieres convertirte en un Agente de Cambio, también debes cambiartambién debes cambiar ( Howard Hendricks). Si quieres convertirte en un Agente de Cambio,Si quieres convertirte en un Agente de Cambio, también debes cambiartambién debes cambiar ( Howard Hendricks). PARA DESARROLLARME COMO LÍDER SE REQUIERE: PRODUCIR CAMBIOS
  • 15. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 15 Si cambias tu manera de pensar, cambiarás tu manera de actuar. Pero; Si tus pensamientos son borrosos, tu conducta será borrosa y si tus pensamientos son claros, tu conducta será clara. PARA DESARROLLAR TU MAXIMO POTENCIAL SE REQUIERE: PRODUCIR CAMBIOS
  • 16. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 16 DESARROLLA TU MAXIMO POTENCIAL El liderazgo tiene que ver menos con la posición, tiene que ver mas con la disposición. PARA DESARROLLAR TU MAXIMO POTENCIAL SE REQUIERE: ACTITUD Nuestras actitudes son nuestro activo mas importante Nuestras actitudes nos dan el margen extra a nuestras vidas.
  • 17. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 17 Somos responsables de nuestras actitudes Las personas que no tienen buenas actitudes, siempre culpan a otros por sus problemas. El día que aceptemos las responsabilidades por nuestras actitudes y dejemos de echar la culpa a otros, ese día realmente creceremos.
  • 18. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 18 ¿Porqué es importante el LIDERAZGO como profesor? • Porque como líder puedo influenciar en todos, primeramente sirviéndolos. • Porque tengo la gran oportunidad de contribuir a la transformación y desarrollo de nuestra generación y de las generaciones venideras. • Porque el liderazgo es: Existencial. Nací para liderar. Trascendental. Dejaré huella como Director y Maestro. Generacional. Formaré una nueva generación de profesores líderes y modelos positivos a seguir. Es importante reconocer en que nivel de liderazgo estamos en estos momentos y en cual se quiere morir y ser recordado. Es decir cual nivel de liderazgo quieres vivir después de haber fenecido
  • 19. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 19 ¿Cómo puedo aplicar los principios del liderazgo a mi desafío como profesor? • Produciendo cambios a nivel personal. Si cambio mi manera de pensar, cambio mi manera de actuar. • Reconociendo que soy llamado a ser líder y como tal soy Agente que debo provocar cambios que generen transformación y desarrollo en los miembros del colegio y de la comunidad educativa que lidero en mi lugar de influencia. • Levantando mi estándar de liderazgo y ayudando a que mis colegas profesores levanten su estándar de liderazgo como influenciadores directos en la formación del pensamiento y valores de sus alumnos. • - Construyendo en mi Colegio o escuela donde lidero un Equipo de Alto Desempeño a fin de convertir el centro de estudios en una organización de Alto Desempeño.
  • 20. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 20 Dejar un legado, construir un modelo de profesor que inspire al alumno a construir una Gran Nación. • Para dejar un legado, dejar huellas de liderazgo transformacional que impacte en la vida de los profesores agremiados y consecuentemente de sus educandos que lideran el proceso de formación del pensamiento y valores de la sociedad. • - Para construir una gran nación a partir de aportar en la construcción de la grandeza del profesor como modelo de la construcción de la grandeza del alumno que construirá en función a la generación que le toque impactar, un nación grande por sus virtudes y por la riqueza de plataforma de valores y moralidad que la sostenga. •
  • 21. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 21 CONCLUSIONES Nací líder, admito que soy líder, fui llamado a liderar con el servicio que genera influencia y modelo de vida que inspire a mis profesores agremiados en construir su propio liderazgo y sean modelo para que sus alumnos, los mismos que asuman con autoridad y responsabilidad construir su grandeza personal y a través de la práctica del liderazgo construir una Gran Nación.
  • 22. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 22 CONCLUSIONES Nuestros hijos están esperando ver que se levante UN VERDADERO LÍDER que los modele, en la casa, en el colegio, en la sociedad, alguien digno de imitar. Nuestros hijos esperan que asumamos con responsabilidad y dignidad nuestro llamado trascendental de SER AGENTES DE CAMBIO PARA CONSTRUIR UNA GRAN NACION
  • 23. EXPOSITOR: JUAN YAIPÉN 23 Centro de capacitación: Jr. Monserrate No 396 oficina 303, Las gardenias, Santiago de Surco, Lima, Perú. Teléfonos: 012562468 Email: yaipenasesores@yahoo.es yaipenasesores@gmail.com CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA EL LIDERAZGO