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Modelos de Desarrollo
 

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    Modelos de Desarrollo Modelos de Desarrollo Presentation Transcript

    • Modelos de Desarrollo ALLSOFT S.A. de C.V. Monterrey, N.L.
    • Introducción
      • Para el desarrollo de cualquier producto de software se realizan una serie de tareas entre la idea inicial y el producto final.
      • Un modelo de desarrollo establece el orden en el que se harán las cosas en el proyecto, nos provee de requisitos de entrada y salida para cada una de las actividades.
    • Introducción
      • Es necesario destacar el ciclo de vida del proyecto y el modelo de desarrollo.
      • El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar las actividades del proyecto desde el inicio al fin del mismo.
      • El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en la que vamos a construir el producto.
      • Ambos se complementan para generar el producto desde el punto de vista t écnico y administrativo.
    • Modelos de Desarrollo...
            • El Modelo de Cascada.
            • El Modelo en V.
            • En Flor.
            • Prototipos
            • El Modelo de Espiral.
            • El Modelo de Procesos.
            • Desarrollo Incremental.
    • El Modelo de Cascada
      • El ciclo de desarrollo de software.
      • Este modelo tiene una secuencia ordenada.
      • El trabajo de una etapa previa es la entrada del siguiente proceso.
      • Provee de un gran control sobre las fechas de entrega y entregables.
    • El Modelo de Cascada
      • Establece criterios de entrada y salida en cada fase claramente definidos.
      • Dado que provee pocos puntos de visibilidad da la impresión de que es lento.
    • El Modelo de Cascada Inicio Análisis Diseño Código Pruebas Implem.
    • A Favor...
      • Excelente cuando se tiene un producto estable y se conoce la tecnología.
      • Es un método muy estructurado que funciona bien con gente de poca experiencia.
      • Provee estabilidad en los requerimientos.
      • La planeación se puede hacer anticipadamente.
      • Para proyectos grandes.
    • En Contra...
      • Tiene poca flexibilidad.
      • Los proyectos en la pr áctica raramente siguen un flujo secuencial.
      • Siempre es difícil para el cliente mostrar todos los requerimientos explícitamente y con mucha anticipación.
      • El cliente debe tener paciencia.
    • En Contra...
      • Es inflexible y no motiva al cambio.
      • Poco apropiado para aplicaciones para la toma de decisiones.
      • Los usuarios tienen una participación limitada.
    • El Modelo en V
      • Una reexaminación del modelo del ciclo de vida desde el punto de vista de aseguramiento de calidad.
      • Cuando cada proceso termina su producto, las especificaciones de prueba para la probar los procesos están también completas.
    • El Modelo en V Inicio Análisis Diseño Código I.S.T Implem. Pruebas de Integración del Sistema UAT Plan de Aceptación Integración del Sistema
    • Modelo en Flor
      • El propósito del desarrollo de software es el de desarrollar un producto de software.
      • Los equipos no deben de estar preocupados por el proceso de desarrollo mismo.
      • Deben de desarrollarse todas las etapas un poco al mismo tiempo hasta que el producto final es alcanzado.
    • Prototipos
      • Un prototipo es una versión preliminar de un sistema de información con fines de demostración o evaluación.
    • Construcción de Prototipos
      • Identificación de Requerimientos.
      • Diseño Rápido.
      • Utilizar el Prototipo.
      • Revisar y Mejorar.
    • Prototipos...
      • Es un método menos formal de desarrollo.
      • El prototipeo es una técnica para comprender las especificaciones.
      • Un prototipo puede ser eliminado.
      • Un prototipo puede llegar a ser parte del producto final.
    • A Favor...
      • Útiles cuando los requerimientos son cambiantes.
      • Cuando no se conoce bien la aplicación.
      • Cuando el usuario no se quiere comprometer con los requerimientos.
      • Cuando se quiere probar una arquitectura o tecnología.
      • Cuando se requiere rapidez en el desarrollo.
    • En Contra...
      • No se conoce cuando se tendrá un producto aceptable.
      • No se sabe cuantas iteraciones serán necesarias.
      • Da una falsa ilusión al usuario sobre la velocidad del desarrollo.
      • Se puede volver el producto aún y cuando no este con los estándares.
    • El Modelo de Espiral
      • Los productos de software son creados a través de múltiples repeticiones del proceso del ciclo de vida. Se rompen un mini-proyectos.
      • Estos modelos han sido aplicados al desarrollo de software.
      • Aun no han madurado al punto de ser aplicados como modelos de desarrollo con tiempos y limitaciones de costos.
    • El Modelo de Espiral Requerimientos Análisis de Riesgo Prototipo Requerimientos del Software Validación de Requerimientos Plan de Desarrollo Prototipo Diseño del Producto Validación del Diseño Pruebas de Integración Prototipo
    • A Favor...
      • El producto avanza a pasos firmes solucionado riesgos en cada iteración.
      • El producto termina con todos los riesgos resueltos.
      • Se pueden incluir otros métodos de desarrollo en las iteraciones.
      • A medida que el costo aumenta, los riesgos se reducen.
      • Se tienen puntos de control en cada interacción.
    • En Contra...
      • Es complicado.
      • Requiere de mucha administración.
      • Difícil de definir los objetivos, metas que indiquen que podemos avanzar al siguiente ciclo.
      • Se puede caer en un desarrollo de nunca acabar.
    • El Modelo de Procesos
      • Impulsa un proceso iterativo de desarrollo.
      • Cada ciclo es una versión del producto.
      • Utiliza metas definidas para marcar la transición entre las distintas etapas.
      • Ofrece mayor poder de decisión a los usuarios.
      • Busca mejorar la calidad y creatividad.
    • El Modelo de Procesos Idea/Necesidad Estabilización Construcción Planeación
    • Las Metas Liberación Visión y Alcance Código Completo Especificaciones Aprobadas
    • A Favor...
      • Etapas claramente definidas con metas, entregables y responsables.
      • Se establecen roles asociados al modelo que promueven la participación de todos.
      • Involucra muy de cerca al usuario.
    • En Contra...
      • Dado que la mayoría de las decisiones son en consenso por el equipo en su conjunto, en ocasiones toman más tiempo de lo debido.
      • Para proyectos pequeños puede resultar poco practico.
      • El considerar versiones hace que se dejen de lado algunas decisiones.
    • Desarrollo Incremental
      • Permite construir el proyecto en etapas incrementales en donde cada etapa agrega funcionalidad.
      • Cada etapa consiste de requerimientos, diseño, codificación, pruebas, y entrega.
      • Permite entregar al cliente un producto más rápido en comparación del modelo de cascada.
    • Desarrollo Incremental
      • Reduce los riesgos ya que:
        • Provee visibilidad sobre el progreso a través de sus nuevas versiones.
        • Provee retroalimentación a través de la funcionalidad mostrada.
        • Permite atacar los mayores riesgos desde el inicio.
    • Desarrollo Incremental
      • Se pueden hacer implementaciones parciales si se cuenta con la suficiente funcionalidad.
      • Las pruebas y la integración es constante.
      • El progreso se puede medir en periodos cortos de tiempo.
      • Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar el tamaño de los incrementos.
    • Desarrollo Incremental
      • Se puede planear en base a la funcionalidad que se quiere entregar primero.
      • Por su versatilidad requiere de una planeación cuidadosa tanto a nivel administrativo como técnico.
    • A Favor …
      • La solución se va mejorando en forma progresiva a través de las múltiples iteraciones.
      • Incrementa el entendimiento del problema y de la solución por medio de los refinamientos sucesivos.
    • En Contra …
      • Requiere de mucha planeación, tanto administrativa como técnica.
      • Requiere de metas claras para conocer el estado del proyecto.
    • ¿Qué Modelo Utilizar?
    • Un Proyecto...
      • Un proyecto es una organización transitoria de individuos dedicados a alcanzar un objetivo especifico dentro de un periodo de tiempo, un presupuesto, y un objetivo técnico.
    • Por lo Tanto...
      • Un proyecto:
          • Tiene un principio y un fin.
          • Debe de tener un objetivo (debe de ser medible).
          • Requiere de un líder y de un equipo.
      • Lo que nos indica que es:
          • Temporal y Único , ya que involucra hacer algo que no se ha hecho antes.
    • Proyectos de Software
      • Los proyectos de desarrollo de software varían muchos unos de otros, entran en juego:
          • Requerimientos
          • Actividades
          • Tecnologías
          • Tareas
          • Usuarios
          • Contexto
          • Habilidades
    • ¿Qué Modelo?
      • Dado que cada proyecto es único, no existe un modelo que se aplique al 100% a todos los proyectos de una organización.
      • Una organización puede contar con uno o más modelos de desarrollo para ser utilizados dependiendo del tipo de proyecto.
      • El modelo seleccionado tendrá influencia en el éxito del proyecto y en el tipo de decisiones que se deberán hacer.
    • ¿Cuál Seguir?
      • Para seleccionar el modelo a adoptar habrá que hacerse una serie de cuestionamientos:
        • ¿Qué tanto el cliente y nosotros conocemos los requerimientos?
        • ¿Qué tan claros están los requerimientos?
        • ¿Se conoce bien la tecnología ha utilizar?
        • ¿Qué tantos son los riesgos del proyecto?
        • ¿Qué tan bien conocemos la arquitectura?
    • ¿Cuál Seguir?
      • Continuación …
        • ¿Visibilidad que requiere el proyecto hacia el cliente?
        • ¿Visibilidad que requiere el proyecto hacia la Gerencia?
        • ¿Qué tanta planeación hacia adelante es requerida?
        • ¿Qué restricciones se tienen? (presupuesto, fechas)
    • Criterios de Éxito
      • Contar con un modelo debidamente documentado. (entradas, salidas, entregables, aprobaciones)
      • Los documentos deben de estar actualizados.
      • La gente que participa en el proyecto debe estar capacitada en su uso.
      • Se debe de reforzar el uso del modelo mediante auditorias y revisione
    • Criterios de Éxito
      • La alta gerencia debe soportar la utilización de un modelo.
      • Cualquier desviación al modelo debe ser documentada y aprobada.
      • Se debe de medir la eficiencia del modelo.
      • Retroalimentar y ajustar.
    • Ejercicios