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Exposición táctica en emprendimiento   puj 2013
 

Exposición táctica en emprendimiento puj 2013

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Exposición respecto de las tácticas para lograr instalar en los mercados innovaciones exitosas. Sugiere mirar 4 puntos en el proceso de innovación: la generación del concepto inicial y su ...

Exposición respecto de las tácticas para lograr instalar en los mercados innovaciones exitosas. Sugiere mirar 4 puntos en el proceso de innovación: la generación del concepto inicial y su desafío; la búsqueda de un equipo para el aprendizaje; la gestión de tácticas para la agilidad y creación de ventajas competitivas sustentables; y la orquestación.

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    Exposición táctica en emprendimiento   puj 2013 Exposición táctica en emprendimiento puj 2013 Presentation Transcript

    • Cómo innovar logrando ventajas competitivas dinámicas Tácticas basadas en Aprendizaje, Modularidad, y Orquestación INTI NÚÑEZ URSIC Profesor Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez Consultor asociado MagiaLiquid
    • 2 Profesor de innovación y emprendimiento Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Actualmente dirige proyectos de consultoría en importantes empresas de Chile. Fue Director ejecutivo del Centro de Innovación, Emprendimiento y Tecnología de la UAI, por dos años – 2011-2012. Gerente de Desarrollo Estratégico de DICTUC de la Pontificia Universidad Católica de Chile durante el 2008 y 2009. Trabajó por más de 10 años en la administración pública siendo: Secretario Ejecutivo del Comité Interministerial para la Innovación y Jefe de la División de Innovación del Ministerio de Economía de Chile, Subdirector de Emprendimiento de INNOVA Chile, Subgerente de Comité e Institutos, Consejero de FONTEC, Director ejecutivo del Fondo Chile-Suecia, y Director Regional CORFO Región de Aysén. Ha sido consultor y asesor de instituciones nacionales e internacionales, e importantes empresas en Chile.Sus campos de especialización son: Estrategias de desarrollo territorial; Diseño y aplicación de políticas públicas de innovación y emprendimiento (Sistemas nacionales y regionales de innovación); Gestión de la innovación y el emprendimiento; Planes y modelos de negocios iniciales; Estrategia tecnológica; y Universidad y creación de empresas en base a ciencia y tecnología. Inti Núñez Ursic Ingeniero agrónomo de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, y MSc en Políticas Públicas de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de Sussex, Inglaterra.
    • MagiaLiquid Brand Experience © 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR. ¿Que es una ventaja competitiva dinámica? Diferenciación y Tendencias tácticas. ARENA Y DESAFÍO
    • Ventaja Competitiva Dinámica
    • MagiaLiquid Brand Experience © 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR. Estrategia. Principal tema es como lograr, y sostener, ventajas competitivas. Ventaja competitiva dinámica es explicada por intangibles –rutinas, conocimiento, cultura- alojados en las personas.
    • UNA MARCA ES LA INTUICIÓN DE UNA PERSONA ACERCA DE UNA ORGANIZACIÓN, PRODUCTO O SERVICIO. Michael Porter (1983) Posición/ Fuerzas competitivas “La eficiencia operacional no es estrategia. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales sólo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener”. “La estrategia descansa sobre actividades únicas. La esencia de la estrategia radica en realizar actividades de forma distinta a los rivales”. “Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs”. “El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad, aleja a los imitadores al crear una cadena tan resistente como su eslabón más fuerte”.
    • Gary Hamel & C. K. Prahalad (1994) La empresas tienen una historia de eficiencia, lo cual les genera rutinas diferenciales, que deben ser el corazón de su estrategia. Hacer estrategia es interpretar las mejores competencias desde los recursos – Core Competence – sacar las cosas que se hacen mal y potenciar las fortalezas. Es bueno reorientar las fuerzas de la empresa y no necesariamente deshacerse de ellas. Perspectiva basada en recursos
    • David Teece, Gary Pisano & Amy Shue (1997) Capacidades dinámicas Basada en la capacidades de desarrollo dinámico dentro de la empresa. Su habilidad para integrarlas, construirlas y reconfigurarlas, uniendo tanto capacidades internas como externas para adaptarse a los cambios del medio. Las capacidades dinámicas, así entendidas, reflejan la habilidad de la organización para lograr nuevas e innovativas formas de configurar ventajas competitivas que le permiten competir en los mercados. (Leonard-Barton, 1992)
    • Arnoldo Hax & Dean Wilde (2003) ➊ La Creación de Valor Económico ➋ El Desarrollo del Vínculo con el Cliente ➌ El Logro de un “Espíritu de Éxito” El Modelo Delta Tres Opciones de Posicionamiento Estratégico CONSOLIDACION DEL SISTEMA Economía del Sistema Poder Monopólico MEJOR PRODUCTO Economía del ProductoRivalidad SOLUCION INTEGRAL AL CLIENTE Economía del ClienteCooperación
    • W. Chan Kim and Renée Mauborgne (2005) Innovación de valor ➊ Crear valor a través de segmentaciones ➋ Ajustar atributos a mayor calidad, menor costo ➌ No competir, buscar el próximo ciclo
    • Ventaja Competitiva Dinámica Inicio del recorrido
    • ¿Desde una idea clara y definida, bajo un plan? ¿Un emprendedor lleno de energía que es preclaro en el camino a seguir? ¿Una tecnología? ¿Financiamiento? ¿Como se inicia el negocio? Transformación Brand experience Innovación Cultura Interna
    • [caso Officinet] ➊ Amigos, socios o aliados buscando ser emprendedores ➋ Una idea, difusa que debe ser desarrollada conducida por un emprendedor, con equipo
    • Osorio, C. (2010)
    • Valle de la muerte Germán Echecopar & Roberto Musso (2012) oportunidad partida entrada salida tiempo Ingreso - costos
    • IDEA PROTOTIPOS ENCAJE PRODUCTO / CLIENTE ‣Problemas ‣Prototipaje rápido PROYECTO FRENTE A MERCADO PRODUCTO/ CLIENTE BETA ‣Equipo ‣Crisis, presión de aprendizaje ‣Ajuste ‣Energía ‣Modularidad MERCADOS CONFIGURACIÓN ‣Crecimiento equipo ‣Replicabilidad del modelo ‣Establecimiento de ventajas competitivas EXPANSIÓN clave para configurar ventaja dinámica FASE DE DESARROLLO
    • “La iniciativa empresarial debe diseñar ventajas competitivas para lograr sustentabilidad en el tiempo”. “La innovación da una ventaja de salida, pero la construcción de una iniciativa exitosa -ante la falta de recursos frente a corporaciones-, depende profundamente de la capacidad de aprender de sus equipos”. “Utilizar gestión de prueba y error, aprendizaje empático, y otros es exitoso pero no suficiente”. “El aprendizaje esta mediado por desafíos importantes en ambientes de alto rigor. El valle de la muerte es un espacio a aprovechar por el emprendedor”. “Ambos situaciones, tácticas de aprendizaje más correcto manejo de equipos, desafíos y rigor; bajo esquemas de modularidad, permiten configurar ventajas competitivas dinámicas difíciles de igualar”. Tácticas en movimientos iniciales
    • Concepto y Desafío
    • ¿Un cohete a la luna? Elegimos ir a la Luna. No porque sea fácil, sino porque es difícil. John F. Kennedy (1962) Presidente de EE.UU.
    • DISEÑO INNOVACIÓN MARCA LEALTAD UTILIDAD FUENTE: Neumeier, M. (2009) The designful Company. New Riders. AIGA. USA
    • Jugando para Ganar Una cascada integrada de opciones ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora? El propósito de la iniciativa ‣La guía de aspiraciones ¿Dónde vamos a competir/ jugar? ‣El correcto campo de juego / Donde vamos a competir:geográficament e ‣categorías de productos ‣segmento de consumidores ‣canales ‣puntos de la cadena de producción ¿Cómo se gana? ¿Qué nos hará ser reconocidos ? La propuesta diferenciadora: ‣Nuestra propuesta de valorVentajas competitivas ¿Qué capacidade s debemos desarrollar? El set de capacidades requeridos para ganar: ‣Actividades reforzadasConfiguración específica ¿Qué sistemas de gestión son requeridos? ‣Los sistemas de soporte:Sistemas, estructuras, y medidas requeridas para soportar las opciones estratégicas FUENTE: Lafley, A. & Martin, R. (2013) Playing to Win. Harvard Business Review Press. Boston, Massachusetts
    • Diferenciación
    • Son los atributos o condiciones que me harán diferente, deben ser altamente valoradas por las audiencias a las cuales me dedico, en un “encaje” único de valor. Es donde la empresa consistentemente invierte sus recursos para lograr ventaja competitiva (es decir, requiere inversión). Diferenciación / VECTORES
    • Lograr diferenciación es la piedra angular de cualquier estrategia, lograr el efecto “monopolio temporal”. Las tácticas deben identificar los 2 a 3 puntos que “encajar” para crear productos y/o servicios únicos para los clientes. Las claves, son segmentaciones especiales, “llegar antes al futuro” – focalizarse en océanos azules – consistencia y complejidad en los ciclos de creatividad e inversión. 1 2
    • BMW Producto premium Servicio premium Movilidad individual
    • APPLE Producto Integrado hardware-software Diseño como arte Vanguardia en tecnología y servicio
    • BLANCO Así, un sistema de actividades son las acciones que consistentemente se realizan para, alimentar y rodear, las ventajas competitivas; ya sean establecer procesos estratégicos, compra o implementación de recursos estratégicos, alianzas estratégicas, y acciones que alimentan la ventaja competitiva dinámica. RAPIDEZ HIGIENE PRODUCTO ÚNICO MAYONES A VIENESA TOMATE PEBRE TODO A LA VISTA ACERO JABÓN FORMATO LAY OUT ROTACIÓ N IDIOMA DE PEDIDOS PROPIO INCENTIV OS
    • Táctica
    • Una táctica es una acción conceptual. En el uso militar, una táctica militar es usada por una “unidad” militar que es menor a una “división”, para implementar una misión específica y lograr una meta específica. Una táctica puede ser implementada para una o más tareas. (Wikipedia) Son movimientos específicos –ejecutados intencionadamente- para lograr una posición; que están dentro de una estrategia. Una “jugada”. Un movimiento estratégico. ¿Qué es táctica?
    • En las fases iniciales de un Plan de Negocios – o, del establecimiento de un modelo de negocios – las tácticas son centrales para lograr las ventajas competitivas – que, en el mediano plazo – generan un valor diferencial a la iniciativa de negocios. Logro de ventajas competitivas Decisiones de negocios, inversión, foco; tácticas para…
    • Recorrido…
    • EXTERNOS 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 3MODULARIDADPLAT AFORMA/ ESTÁNDARESSEGMEN TACIÓNCICLOS 1CONCEPTO INICIALDESAFÍ OAMBICIÓN 4ORQUESTACI ÓN Configuración de la ventaja competitiva dinámica I
    • Configuración de la ventaja competitiva dinámica II Capacidades de la firma Tecnología Estructura, sistema y personas Entorno político y legal Cambio tecnológico Sistema de inversión en I+D nacional clientes macroeconomía competencia globalización BLOQUEAR EJECUTAR ALIANZAS 2] Generar nube de patentes y derechos 1] Módulos de ejecución Basados en equipos y rutinas 3] orquestar
    • FABRICA EXTERNOS 2 ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 3 MODULARIDAD PLATAFORMA/ ESTÁNDARES SEGMENTACIÓN CICLOS 1 CONCEPTO INICIAL DESAFÍO AMBICIÓN 4 ORQUESTACIÓN Configuración de la ventaja competitiva dinámica Configuración de ciclo de productos COMPANY EDITION MINI PRO 1. 0 2. 0 3. 0
    • Pixar
    • 1CONCEPTO INICIAL LARGOMETRAJE 100% COMPUTADOR DESTRONAR AL 2D Tecnología de punta Vanguardia en animación computador Educación entretenida Familia - formación Nuevas historias Los nuevos clásicos
    • 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 1CONCEPTO INICIAL LARGOMETRAJE 100% COMPUTADOR DESTRONAR AL 2D Tecnología de punta Vanguardia en animación computador Educación entretenida Familia - formación Nuevas historias Los nuevos clásicos Edwin Catmull, el científico; John Lasseter, el creativo; Steve Jobs, el hombre de negocios
    • EXTERNOS 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 3MODULARIDAD PLATAFORMA/ ESTÁNDARES SEGMENTACIÓN CICLOS 1CONCEPTO INICIAL LARGOMETRAJE 100% COMPUTADOR DESTRONAR AL 2D 4ORQUESTACIÓN Tecnología de punta Vanguardia en animación computador Educación entretenida Familia - formación Nuevas historias Los nuevos clásicos Edwin Catmull, el científicoJohn Lasseter, el creativoSteve Jobs, el hombre de negocios
    • MagiaLiquid Brand Experience © 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR. ¿Que es modularidad? Estándares Plataformas Segmentaciones y diseños MODULOS Y ETAPAS
    • Modularidad
    • Modularidad es la estrategia para organizar productos complejos y proceso eficientemente. Así, un sistema modular esta compuesto por unidades -componentes o módulos- que pueden ser diseñados/trabajados independientemente, pero que funcionan integrados como un entero. En los hechos consiste en [1] dividir el entero definiendo componentes y [2] establecer reglas de diseño, estándares. Baldwin, C. and K. Clark (1997)
    • El manejo táctico de la modularidad tiene injerencia en la velocidad de respuesta, ciclos de productos, flexibilidad en las reacciones, crecimiento. Al manejar naturalmente módulos las arquitecturas de jugadas tácticas son más y de mayor velocidad. Conceptos asociados a modularidad son: especificidad y velocidad de aprendizaje, opciones de salida y rutas alternativas, bulding blocks. Ciclos 1.0, 2.0, productos periféricos, instalación de estándares. Derivación de tareas, orquestación, y co-creación. 1 2
    • La modularidad es beneficiosa si la división es: Precisa No ambigua Completa Baldwin, C. and K. Clark (1997)
    • Reglas de Diseño Son decisiones que afectan subsecuentemente las decisiones de diseño. Idealmente, las reglas son establecidas temprano en el proceso de diseño y comunicadas ampliamente a los incumbentes. También son evolutivas y darse como un proceso entre participantes en una misma actividad. Baldwin, C. and K. Clark (1997) categorías Arquitectura: especifica partes del sistema y como funcionan 3
    • Reglas de Diseño Son decisiones que afectan subsecuentemente las decisiones de diseño. Idealmente, las reglas son establecidas temprano en el proceso de diseño y comunicadas ampliamente a los incumbentes. También son evolutivas y darse como un proceso entre participantes en una misma actividad. Baldwin, C. and K. Clark (1997) categorías Interfaces: que cuenta como interactúan, se conectan y comunican las partes 3
    • Reglas de Diseño Son decisiones que afectan subsecuentemente las decisiones de diseño. Idealmente, las reglas son establecidas temprano en el proceso de diseño y comunicadas ampliamente a los incumbentes. También son evolutivas y darse como un proceso entre participantes en una misma actividad. Baldwin, C. and K. Clark (1997) categorías Estándares: testeo de conformidad del módulo con el diseño y medir el performance relativo de uno con otro 3 Los Parámetros de Diseño Ocultos (información oculta) son decisiones que no afectan la modularidad. Elementos de competencia.
    • MagiaLiquid Brand Experience Taxonomías. División, categorización de un grupo; de forma de diferenciar, clasificar con fines de entender y operar de forma distintiva.
    • Ventajas Fleming, Lee, and Olav Sorenson (2001) Velocidad de aprendizaje Especialización Libre mercado Innovación Foco en Core competence orquestación Diversificación de riesgoEconomías de escala
    • Desventajas Fleming, Lee, and Olav Sorenson (2001) Perdida de control Negociación Perdida del concepto Poder político Conflicto entre módulos Sentido de la innovación burocracia
    • Ethiraj, S. and D. Levinthal (2004) MODULARIDAD Contingencias que favorecen la modularidad sobre la integración: • sistemas complejos, • grandes, • interdependencia entre partes. 1 Tiene una dinámica evolucionaria, aflora. Acelera los procesos de innovación de producto, por cambios en los componentes (búsqueda local) y en su dinámica de relación (recombinación). 2 Mantener una excesiva integración o apuntar en estados tempranos a una excesiva modularidad puede llevar a la disminución de las capacidades de adaptación, y a castigar performance. 3 Si bien, los estudios están basados en dispositivos y tecnología, las teorías de modularidad han sido llevada a servicios, organización, manejo de sistemas complejos. 4
    • Estándares
    • Estándar es una especificación que regula la realización de ciertos procesos o la fabricación de componentes para garantizar la interoperabilidad. Normalización o estandarización es la redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar: • acoplamiento de elementos construidos independientemente • repuesto en caso de ser necesario, • calidad de los elementos fabricados • seguridad de funcionamiento • responsabilidad social.
    • OBJETIVOS Simplificación: Se trata de reducir los modelos quedándose únicamente con los más necesarios Unificación: Para permitir la intercambiabilidad a nivel internacional Especificación: Se persigue evitar errores de identificación creando un lenguaje claro y preciso 3
    • El manejo táctico de la modularidad tiene injerencia en la velocidad de respuesta, ciclos de productos, flexibilidad en las reacciones, crecimiento. Al manejar naturalmente módulos las arquitecturas de jugadas tácticas son más y de mayor velocidad. Conceptos asociados a modularidad son: especificidad y velocidad de aprendizaje, opciones de salida y rutas alternativas, bulding blocks. Ciclos 1.0, 2.0, productos periféricos, instalación de estándares. Derivación de tareas, orquestación, y co-creación. 1 2
    • Shapiro, C. and H. Varian (1999) Las incompatibilidades afloran por accidente Los mercados tienden hacia un jugador líder Desmarcarse de un estándar puede ser riesgoso en el tiempo Compradores estratégicos tienen mayor poder de decisión que proveedores Expectativas del consumidor pueden dar señales tempranas Pueden surgir nichos que validen tecnologías Existe la ventaja del primero que se mueve Es posible que mejores tecnologías sobrepasen al primero Uso de adaptadores –compatibilidad- puede salvar a un perdedor El arte de la guerra de estándares Guerras entre compañías por la imposición de un estándar -social o por autoridad-, entre tecnologías incompatibles.
    • CONTROL BASE DE CLIENTES PROPIEDAD INTELECTUAL INNOVACIÓN PRIMER JUGADOR COMPLEMENTOS CAPACIDAD DE MANUFACTURA MARCA REPUTACIÓN Activos en la batalla ESTRATEGIA DE EVOLUCIÓN performance superior sin costo de adopción ESTRATEGIA DE REVOLUCIÓN Tecnología no compatible, performance extraordinario que obligue al cambio
    • APPLE Sistema operativo OS Conectores entre dispositivos Aplicaciones y capacidades
    • ACREDITACIONES RANKING FORMATOS STAFF INFRA ESTRUCTURA
    • Building blocks
    • MagiaLiquid Brand Experience Building blocks Bajo una lógica diferenciadora Acciones unitarias Que suman a un concepto Etapas y tiempos Construir ventajas competitivas, diferenciaciones, sumando acciones, experiencia. Con sentido, bajo cierta lógica, y respetando estándares.
    • Construir ventajas a partir de componentes, creados en el tiempo, con sentido y dirección, bajo estándares que permiten sumarlos. ELEVAR VENTAJA COMO SUMA DE ACCIONES
    • Ciclos
    • MagiaLiquid Brand Experience Ciclos de productos SegmentaciónOportunidad Renta Marca Tecnología Son las secuencias de productos lanzados al mercado. Suman componentes, que se seleccionan de acuerdo a lógicas competitivas.
    • Plataformas
    • MagiaLiquid Brand Experience Plataformas Brand Strategy Estándares conocidos Infraestructura robusta Innovación abierta Incentivos claros Plataforma es un espacio construido por la empresa para ser habilitante de negocios. Puede ser abierta y con normas de uso. Base de innovación con complementadores Cinco claves de la gestión de plataformas. - construcción de piezas robustas y claridad de segmentación -
    • El manejo táctico de plataformas, códigos de uso, y estándares en las interfaces de acción son elementos tácticos de construcción dinámica de ventaja competitiva. Muy utilizada en tecnología, pero crecientemente en uso en servicios. Estructurales y habilitantes para orquestación y co-creación. Conceptos asociados a plataformas y estándares están referidos a la utilización de fuerzas de terceros y a la “captura” de clientes –lock in-. Bien ejecutados pueden movilizar y crear fuerzas incontrarrestables en los mercados. 1 2
    • APP store
    • PUBLICACIONES ISI Normas de ingreso Normas y estándares de operación Estándares de referees
    • Google
    • 1CONCEPTO INICIAL PLATAFORMA DE SERVICIOS LIBRES DEMOCRATIZAR LA RED LIDER MUNDIAL Sin costo para usuario, masivo mundial La mayor red gratis del mundo Productos de alta calidad, tecnología De todo al instante Compañía full
    • Buscador Gmail You tube Android Google earth Google glass EXTERNOS 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 3MODULARIDAD PLATAFORMA/ ESTÁNDARES SEGMENTACIÓN CICLOS 1CONCEPTO INICIAL LARGOMETRAJE 100% COMPUTADOR DESTRONAR AL 2D 4ORQUESTACIÓN Sin costo para usuario, masivo mundial La mayor red gratis del mundo Productos de alta calidad, tecnología De todo al instante Compañía full Add words Samsung Desarrolladores android Etc. Google maps Waze
    • 1CONCEPTO INICIAL PLATAFORMA DE SERVICIOS LIBRES DEMOCRATIZAR LA RED LIDER MUNDIAL Sin costo para usuario, masivo mundial La mayor red gratis del mundo Productos de alta calidad, tecnología De todo al instante Compañía full Add words Google Earth Google maps Google view Waze Google glass Líder en información de ubicación en ciudades
    • MagiaLiquid Brand Experience © 2013 MagiaLiquid Agency. CONFIDENCIAL. POR FAVOR NO DISTRIBUIR. Orquestación Principios Pensamiento asociativo
    • Orquestación
    • MagiaLiquid Brand Experience Orquestación Módulos componentes Conectar Velocidad Innovación abierta Es la acción de asociar módulos o componentes, capacidades; de origen interno o externo a la empresa; en velocidad configurando nuevas ofertas de valor.
    • “No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes hacerlo mirando hacia atrás. Así que tienes que confiar en que los puntos se conectarán de alguna forma en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Porque creer que los puntos se conectarán luego en el camino te dará la confianza de seguir tu corazón, incluso cuando te conduce fuera del camino trillado y eso hará toda la diferencia”. - Steve Jobs
    • EXTERNOS 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 3MODULARIDADPLAT AFORMA/ ESTÁNDARESSEGMEN TACIÓNCICLOS 1CONCEPTO INICIALDESAFÍ OAMBICIÓN 4ORQUESTACI ÓN Configuración de la ventaja competitiva dinámica I
    • Configuración de la ventaja competitiva dinámica II Capacidades de la firma Tecnología Estructura, sistema y personas Entorno político y legal Cambio tecnológico Sistema de inversión en I+D nacional clientes macroeconomía competencia globalización BLOQUEAR EJECUTAR ALIANZAS 2] Generar nube de patentes y derechos 1] Módulos de ejecución Basados en equipos y rutinas 3] orquestar
    • FABRICA EXTERNOS 2 ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE 3 MODULARIDAD PLATAFORMA/ ESTÁNDARES SEGMENTACIÓN CICLOS 1 CONCEPTO INICIAL DESAFÍO AMBICIÓN 4 ORQUESTACIÓN Configuración de la ventaja competitiva dinámica Configuración de ciclo de productos COMPANY EDITION MINI PRO 1. 0 2. 0 3. 0
    • Pensamiento asociativo
    • Habilidades del líder innovador Dyer, J., Gregersen, H. and Christensen, C. (2009)
    • Seccionar Generar patrones Asociar Proponer valor conectar Sentido de oportunidad
    • Principios
    • Ruelas-Gossi, A. & Sull, D. (2006) Los campeones emergentes no se preguntaron: “¿Cómo podemos hacer más eficiente el modelo de negocios establecido?” sino que cambiaron la pregunta a: “¿Cómo podemos volvernos más ágiles?”. De cadena de valor a Orquestación
    • Ruelas-Gossi, A. & Sull, D. (2006) La orquestación en la práctica Identifique los nodos sofisticados y hágalos participar. Adopte un enfoque liviano en activos No se quede quieto; siga orquestando Comprométase con la transparencia
    • Crystal lagoons
    • 1CONCEPTO INICIAL PLAYA TROPICAL EN CHILE – AGUA TROPICAL MEJOR DESARROLLO INMOBILIARIO DE CHILE Ubicación y extensión del desarrollo Innovación de diseño Laguna de mar con agua color trópico Calidad de edificación Premium 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE Fernando Fischman, desarrollador inmobiliario. Bioquímico
    • 3MODULARIDAD PLATAFORMA/ ESTÁNDARES SEGMENTACIÓN CICLOS 1CONCEPTO INICIAL PLAYA TROPICAL EN CHILE – AGUA TROPICAL MEJOR DESARROLLO INMOBILIARIO DE CHILE Ubicación y extensión del desarrollo Innovación de diseño Laguna de mar con agua color trópico Calidad de edificación Premium 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE Fernando Fischman, desarrollador inmobiliario. Bioquímico 4ORQUESTACIÓN Desinfección Recirculación Filtro PATENTE I+D EMPRESAS DE INGENIERÍA
    • 3MODULARIDAD PLATAFORMA/ ESTÁNDARES SEGMENTACIÓN CICLOS 1CONCEPTO INICIAL PLAYA TROPICAL EN CUALQUIER PARTE LIDER GLOBAL EN PISCINAS ENORMES Ubicación y extensión del desarrollo Innovación de diseño Laguna de mar con agua color trópico Calidad de edificación Premium 2ORGANIZACIÓN PARA EL APRENDIZAJE Fernando Fischman, desarrollador inmobiliario. Bioquímico CASO: http://karinadurney.com/innovacion-pura-crystal-lagoons/ 4ORQUESTACIÓN Desinfección Recirculación Filtro PATENTE I+D EMPRESAS DE INGENIERÍA Asesoría Cobro Construcción MN Global