IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia
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Para Luis Moreira, gestor executivo do iBahia, a tendência é clara: reposicionamento se tornou a palavra de ordem nos veículos de comunicação. Mais do que nunca é preciso inovar para gerar ...

Para Luis Moreira, gestor executivo do iBahia, a tendência é clara: reposicionamento se tornou a palavra de ordem nos veículos de comunicação. Mais do que nunca é preciso inovar para gerar rentabilidade a um negócio.

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IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia IMRS 2011 | Luis Moreira - iBahia | Case do portal iBahia Presentation Transcript

  • Mais do que um case,
    uma saga!
  • O Brasil se projeta para ultrapassar a marca dos 73 milhões de usuários de Internet em 2010 (pouco mais de 1/3 da população).
    Fonte: IAB Brasil
  • Usuários de Internet
    Mundo
    (milhões)
    América Latina (milhões)
    Fonte: Comscore
  • Vende-se, no Brasil, mais computador que televisões.
    A venda de computadores, incluindo desktops, notebooks e netbooks, deve subir de 13% na América Latina em 2011.
    Fonte: oglobo.com
    Evolução de vendas de PCs no Brasil.
    (em milhões)
    Fonte: IAB Brasil
  • Banda larga: a evolução do mercado em 2009
    com relação ao ano anterior é de 30,4%.
  • Dentre as principais capitais brasileiras, Salvador é a 3º cidade em que mais se acessa à internet: 46% de sua população se conectou pelo menos uma vez nos últimos 30 dias. (46% destas pessoas possuem banda larga e 2/3 delas acessam Internet de casa)
    Fonte: Mídia Dados 2011
  • Fonte: Projeto Intermeios 2010
  • Fonte: Projeto Intermeios 2010
  • Mais da metade das pessoas com acesso nas regiões metropolitanas pertence às classes C, D e E.
    Fonte: Ibope – 21º Pesquisa POP Consolidado 2009
  • Faixa etária predominante dos usuários está entre
    15 e 44 anos.
    Fonte: Comscore
  • Sexo
    Fonte: Comscore
  • REDES SOCIAIS
    orkut,facebook, myspace, twitter, flickr
    Nunca estiveram tão em alta
    BLOGS
    A mídia acompanha o consumidor
    E - COMERCE
    Empresas devem faturar 7 bilhões em 2009
    As buscas no Youtube já ultrapassaram as buscas do Google
    VÍDEO
    MOBILE
    a chegada do iphone é um forte indício das mudanças em desenvolvimento web
    SERVIÇOS ON LINE
    a Bahia carece de serviços online
    é um futuro que não pode ser ignorado
    CONTEÚDO COLABORATIVO
  • Fonte: Comscore
  • O mercado local não é suficiente para sustentar o crescimento do budget.
    A estratégia passa por ter um produto forte regional para clientes nacionais.
  • EVOLUÇÃO DO IBAHIA
  • PREMISSAS
    Conteúdo
    • Autonomia editorial;
    • Olhar regional;
    • Equilíbrio entre informação, entretenimento e prestação de serviços;
    • Conceito “online, on time, full time”.
    • Ser o maior e melhor portal do norte e nordeste;
    • Ser relevante nacionalmente.
    Infra-estrutura
    Resultado
    • Autonomia no gerenciamento do conteúdo produzido;
    • Escalabilidade que sustente o aumento crescente da demanda.
    • Apresentar novos formatos e conceitos de mídia on-line;
    • Aumento do portfólio de produtos;
    • Rentabilizar a presença digital das demais unidades do grupo.
    Comercial
  • CONCEITO
  • COMPROMISSO
    Nosso Compromisso
    Não apenas agregar novos conteúdos e serviços, mas desenvolver projetos inovadores e arrojados.
    Oferecer ao mercado soluções que atendam com eficiência os objetivos de comunicação dos anunciantes.
  • PRESENTE X FUTURO
    Negócio
    • Possibilidade de ser uma empresa de Mídia Digital (web, celular, indoor, totens...), com informações, serviços, e-commerce (com parceiros)
    Portal
    • Precisa ser o Portal de referência da Região Norte/Nordeste para ter faturamento
    • Precisa representar os valores da região e atingir o Estado.
    Negócio
    • Unidade de Negócio de Internet da Rede Bahia, afiliada Rede Globo
    • A marca do Negócio é a marca do Portal
    • Carece de apoio estratégico
    • Carece de recursos próprios e infra-estrutura
    Portal
    • Portal de conteúdo da Rede Bahia
    • Não conta com apoio das mídias para geração de conteúdo
    • Não gera acessos suficientes para trazer receitas publicitárias
    • Atinge a Grande Salvador
    Ibahia– O Portal da Rede Bahia
    Ibahia– O Portal da Bahia
  • CENÁRIOS E METAS
  • ANÁLISE DE BENCHMARKS
    Sites analisados:
    iBahia (para comparação)
    BBC (referência internacional)
    Estadão (referência nacional, reformulado recentemente)
    Globo.com (referência nacional e relação com a Rede)
    clicRBS (referência regional)
    A Tarde Online (principal concorrente)
  • ANÁLISE DE BENCHMARKS
  • INTERNAUTA DO IBAHIA
    Fonte Ipsos: Estudos Marplan EGM - Grande Salvador – Julho 10 – Junho 11
  • INTERNAUTA DO IBAHIA
    Andar / caminhar
    43%
    Fazer compras em Shopping Centers
    95%
    Ler livros
    49%
    Ouvir música
    95%
    Assitir filmes
    88%
    Ir a praia
    85%
    Ir a shows
    60%
    Jantar fora
    58%
    Ir a lanchonetes
    71%
    Ir a restaurante
    68%
    Fonte Ipsos: Estudos Marplan EGM - Grande Salvador – Julho 10 – Junho 11
  • um website
    um portal de notícias
    um portal de serviços
    um software
    NÃO É
  • É umaplataforma
    de negócios!
    O canal é o produto!
  • desconstruir
    para
    reconstruir
  • Fonte: Papercliq
  • 10% Facebook
    86% Twitter
    Fonte: Papercliq
  • 76% das menções
    Fonte: Papercliq
  • Fonte: Papercliq
  • Fonte: Papercliq
  • Grande concentração de comentários e reaplicações dos conteúdos do Portal!
    Fonte: Papercliq
  • SEO / SEM
    Exportação de sitemaps dinâmicos : Exportação da estrutura de dados de forma dinâmica para os mecanismos de buscas.
    Estratégia para melhor identificação do assunto do conteúdo exposto: apontamento do tipo de conteúdo utilizando as palavras chaves e permitindo a vinculação direta entre conteúdos.
    Referencia de sites de grande relevância: apontamento de outros sites externos.
  • PÓS TEASER
  • Obrigado!
    (e vamos navegar pq é preciso!)
    Luis Moreira
    Gerente-Executivo Portal iBahia
    luis.moreira@redebahia.com.br
    @lacmoreira