3. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
IDENTIDAD
-DISTINCIÓNENTREPERSONAS, ANIMALESOCOSASYSUSSEMEJANTES.
-CONCIENCIADESERUNOMISMO.
INSTITUCIÓN
-ESTRUCTURASYMECANISMOSGOBIERNANCOMPORTAMIENTODEINDIVIDUOS
-TRASCIENDENVIDASEINTENCIONESHUMANAS.
. IDENTIDAD INSTITUCIONAL
SENTIMIENTO DE PERTENENCIA Y ORGULLO, OBLIGA ETICA Y PROFESIONALMENTE ALCANZAR Y MANTENER MISION
5. APLICABILIDAD EXCLUSIVA A LA SOCIEDAD HUMANA.
GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
NO EXISTE ACTIVIDAD O PROCESO SIN PRESENCIA HUMANA
LIDERAZGO:
VISION MILITAR / INTEGRAL.
BASE: CONCEPTOS ETICOS Y
VALORES MORALES.
VIDAMILITAR:CONTEXTODEEXTREMA
RIGIDEZFINENFRENTARYSOBREVIVIR
ALAPEORCRISIS,LAGUERRA.
6. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
SINÉRGICO, CONSTRUCTOR Y POSITIVO.
ESTRATÈGICO:
TRABAJA CON EL CAPITAL MAS VALIOSO.
MEDIOS Y CINEMATOGRAFÍA TERGIVERSAN CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICACIÓN.
NO ES CONJUNTO DE TERMINOS Y CONCEPTOS PUESTA EN PRACTICA DE LOS MISMOS.
7.
8. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
TAOTECHIN(LAOTZU600A.C.)
•CUESTIONALOSPARADIGMASDELLIDERFUERTE,QUEMANDAYDIRIGEAUTORITARIAMENTE.
•PROPONEUNLIDERSERVIDOR,PIENSAENLASNECESIDADESDESUGENTEYLOSAYUDAALOGRARSUSOBJETIVOS.
•ESTELIDERAZGOSEOBTIENEDELPODER, RESPETO,GRATITUDYADMIRACIONDESUSSEGUIDORES.
•ELLIDERNODEBESERSOBERBIO,ELLIDERDEBESERHUMILDE.
9. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ELARTEDELAGUERRA(SUNTZU500A.C.)
•ELMANDOSEBASAENLASVIRTUDESDESABIDURIA,SINCERIDAD,BENEVOLENCIA, VALORYAUSTERIDAD.
•ELPODERPOLITICOTIENEPREMINENCIASOBREELPODERMILITAR.
•TIENEQUEDOMINARSUPROFESIONYSERCREATIVO.
•ELLIDERMILITAREXCEPCIONALMENTEPUEDESOBREPASARLASORDENESPOLITICAS
19. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
ELLÍDERDELFUTURO(PETERDRUCKER)
•MIRARMASALLÁDELOCONOCIDO,NUEVASACTITUDES,NUEVOSOJOSYNUEVOSOIDOS.
•MANAGEMENT:CONTROLRESPALDADOPORELPODERYAUTORIDAD.
•ATRIBUTOSDELLIDER:
•CREERENUNOMISMO(AUTOESTIMA)
•PASIÓNPORELTRABAJO/ REPONSABILIDAD
•AMARALASPERSONAS/EJEMPLO
•PROFUNDOCONOCIMIENTODELAEMPRESA/INSTITUCIÓN
•VISIÓNSISTÉMICA
20. Generalidades
EvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
LAO TZU
SERVIR
HUMILD.
SINCER.
AUSTERIDAD (SOBRIEDAD)
CREATIV.
SUN TZU
CONOCIM.
AUSTERIDAD
HONOR
LEON VI
MAQUIAVELO
CONOCIM.
CLAUSEWITZ
CONOCIM.
CREATIV.
WANDER III
T/EQUIPO
TOFFLER
CONOCIM.
WADDELL III
T/EQUIPO
BASS
T/EQUIPO
CONOCIM.
SCHULTZERHONHOF
CREATIV.
FISCHMAN
T/EQUIPO
SERVIR
CONOCIM.
CREATIV.
INTEGRI.
PETER DRUCKER
T/EQUIPO
SERVIR
CONOCIM.
CREATIV.
TOTAL
5
3
1
7
1
2
5
1
1
21.
22. •CONSTITUYELADIMENSIONYCALIDADDEDIRIGENTE,PORENCIMADELACONDICIONDEJEFEOSUPERIOR.
MANUAL FAP 1.1 DOCTRINA, CAP 1, 3.C.2)
•ARTEDEINFLUIRENELCOMPORTAMIENTODELOSHOMBRES,ENFORMATALQUESEGANESUOBEDIENCIA,RESPETOYLEALCOOPERACIONPARAALCANZARUNOBJETIVOCOMUN.
MANUAL EP ME-31-11 1992
•US ARMY -150 DEFINICIONES.
•DIFERENCIAENTREMANDOYLIDERAZGONORMAAUTORITATIVA:POTESTADYDESIGNACIONGeneralidadesEvolución
ConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de CrisisConclusiones
44. •CAMPO POLÍTICO
•CAMPO ECONÓMICO
•CAMPO PSICOSOCIAL
•CAMPO MILITAR
•CAMPO TECNOLÓGICO CIENTÍFICO
LUCHAS
GUERRA
SUBVERSION
VIOLENCIA ORGANIZADA ENTRE DOS O MAS ESTADOS Y/U
ORGANIZACIONES.
ACCIONES NO VIOLENTAS CONTRA LA SEGURIDAD NACIONAL.
BUSCA LA CAPTURA DEL PODER O CAMBIO DE LAS ESTRUCTURAS DE UN ESTADO. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
RELACIÓN DE OPOSICIÓN ENTRE DOS
O MAS PARTES
45. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
AUXILIOSOCIALYORGANIZADODELESTADOY/UOTRASORGANIZACIONESOESTADOS.
FENOMENOS
NATURALES
FENOMENOS
SOCIALES
FENOMENOS
TECNOLÓGIC.
•GUERRAS
•SUBVERSIÓN
•DESPLAZAMIENTOS
•GEODINÁMICOS
•HIDROMETEOROLÓGICOS
•CONTAMINACIÓN
•POLUSIÓN
•RADIOACTIVOS
DAÑOS A LA VIDA, SALUD Y ECONOMIA
DE UN PAIS / INSTITUCIÓN
46. NO PERDER EL CONTACTO PERSONAL. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
CONSIDERACIONES
•ATRIBUTODELLÍDER.
•NOHAYDOSCRISIS/EVENTOSIGUALES.
•MAGNITUDDELOSEVENTOS.
•MANEJODELSTRESS:
•PLANIFICACIÓN
•PLANESCONTINGENCIA
•ESPÍRITUDECUERPO
47. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery Contexto
Manejo de CrisisConclusiones
SOLUCIONESPRACTICAS:
•CONOCIMIENTODELHECHO.
•PLANIFICARLASACCIONES:
•GABINETEDECRISIS.
•ASESORIAS.
•ESTABLECERCANALESDECOMUNICACIÓN/ INFORMACIÓN.
•REGISTRODEEVENTOS.
•ESTABLECERTAREAS/ASIGNARRESPONSABILIDADES.
•ABSTRAERSEDELPROBLEMA.
•SUPERVISAR.
•INFORMEYRETROALIMENTACIÓN.
48.
49. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de Crisis
Conclusiones
•FACTORESTRATÉGICO.
•LOÚNICOPERMANENTE;CAMBIOYEVOLUCIÓN.
•PROCESOSOCIAL,SINÉRGICOYPOSITIVO.
•SEBASAENVALORESETICOSYMORALES.
•APLICACIÓNYESTUDIOCORREPARALELOCONLAESPECIEHUMANA.
•SELIDERAALPOTENCIALHUMANO,SEADMINISTRARR.MM.
50. GeneralidadesEvoluciónConceptoComponentesHerramientasToma de DecisionesLídery ContextoManejo de Crisis
Conclusiones
•IMPRESCINDIBLEAPLICACIONENELQUEHACERMILITAR.
•ELMANDONOESSINONIMODELIDERAZGO.
•APLICACIONYEXPLOTACIONDEBEEJERCERSEYEXIGIRSEENTODALAESTRUCTURAMILITAR.
•DECISIONES:ENFOQUESISTÉMICO.
•MASQUEPERSONALLIDERDEBEMOSBUSCARUNIDADESLIDERES.
•SINLIDERAZGONOHAYVICTORIA