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Gestion de projet

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Support de cours pour la gestion de projet. …

Support de cours pour la gestion de projet.
Présentation des principaux concepts de la gestion de projet

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  • 1. GESTION DE PROJET 1 mercredi 26 mai 2010
  • 2. Introduction - Rappels - Définitions - UN PROJET ? ‣ Ensemble de lots (work packages) qui mènent à un résultat mesurable. ‣ Ce résultat est le livrable ‣ Exemple: ✓ préparer une présentation ? ✓ Répondre au téléphone? ✓ Négocier avec un client ? 2 mercredi 26 mai 2010
  • 3. Introduction - Rappels - Définitions - AUTRE APPROCHE ‣ Le besoin ✓ le problème devant être résolu ‣ Les phases ✓ La feuille de route ‣ Le livrable 3 mercredi 26 mai 2010
  • 4. Introduction - Rappels - Définitions - PROJET & MARKETING ‣ Le QUOI ? ‣ Le COMMENT ? 4 mercredi 26 mai 2010
  • 5. Introduction - Rappels - Définitions - 3 COMPOSANTES ‣ Le coût ‣ Le risque ‣ La valeur 5 mercredi 26 mai 2010
  • 6. Introduction - Rappels - Définitions - LE RÔLE DU CHEF DE PROJET ‣ Respect des délais ‣ Respect du budget ‣ Conformité du livrable final aux attentes ‣ Coordonner les ressources 6 mercredi 26 mai 2010
  • 7. Introduction - Rappels - Définitions - RESSOURCES ‣ Personnes affectées au projet ‣ Budget affecté au projet ‣ Matériel affecté au projet 7 mercredi 26 mai 2010
  • 8. Introduction - Rappels - Définitions - PROJECT OWNER - DIRECTEUR ‣ Affecte les ressources à différents projets ‣ Evalue les priorités d’affectations 8 mercredi 26 mai 2010
  • 9. Introduction - Rappels - Définitions - PRODUCT MANAGER ‣ Le chef de produit accepte ou refuse les changements 9 mercredi 26 mai 2010
  • 10. Introduction - Rappels - Définitions - L’EFFET TUNNEL ‣ Absence de visibilité de l’évolution d’une tâche ‣ L’importance des jalons (milestones) 10 mercredi 26 mai 2010
  • 11. Introduction - Rappels - Définitions - PROGRESSION NOMINALE budget livraison accordé finale Progression nominale: quand tout se passe bien Beaucoup de causes possibles pour un retard du projet ex: effet tunnel 11 mercredi 26 mai 2010
  • 12. Introduction - Rappels - Définitions - PROGRESSION NOMINALE budget livrais accordé finale Progression nominale: quand tout se passe bien Beaucoup de causes possibles pour un retard du projet ex: effet tunnel 11 mercredi 26 mai 2010
  • 13. Introduction - Rappels - Définitions - LES JALONS (MILESTONES) Livrables Livrable final Jalons= Etats intermédiaires du projet Doit être clair pour tous 12 mercredi 26 mai 2010
  • 14. Introduction - Rappels - Définitions - UN JALON ‣ Clair ‣ Mesurable ‣ A une date donnée ‣ Permet de faire une pause dans le voyage ‣ Exemples ✓ Facture envoyée au client ✓ Produit testé en interne ✓ Vérifier sur la carte où nous sommes ✓ Produit livré et validé par le client 13 mercredi 26 mai 2010
  • 15. Introduction - Rappels - Définitions - LIQUIDE -SOLIDE 14 mercredi 26 mai 2010
  • 16. Introduction - Rappels - Définitions - LE LIVRABLE FINAL 15 mercredi 26 mai 2010
  • 17. Introduction - Rappels - Définitions - JALONS ET LIVRABLES 16 mercredi 26 mai 2010
  • 18. Introduction - Rappels - Définitions - LE JALON DE LANCEMENT ‣ Les objectifs du projet ‣ Les besoins exprimés ‣ Le livrable final ‣ Les jalons intermédiaires ‣ les intervenants ‣ la répartition des tâches ‣ Le pilotage ‣ Le budget ‣ Formats possibles ✓ Signature du contrat ✓ Bon de commande ✓ Validation du budget 17 mercredi 26 mai 2010
  • 19. Introduction - Rappels - Définitions - LE CONTENU DU PROJET ‣ Lister l’ensemble des actions à mener ‣ Exemple: organisation du gala 2011 ✓ 18 mercredi 26 mai 2010
  • 20. Introduction - Rappels - Définitions - FAIRE UN SCHÉMA Réception de la Réserver la salle confirmation de réservation Activité Transition Jalon 19 mercredi 26 mai 2010
  • 21. Introduction - Rappels - Définitions - APPLICATION: SCHÉMA D’ORGANISATION DU GALA 2011 Réception de la Réserver la salle confirmation de réservation 20 mercredi 26 mai 2010
  • 22. Introduction - Rappels - Définitions - DIAGRAMME DES FLUX ‣ Maîtrise d’ouvrage: Gestion et coordination des livrables ‣ Maîtrise d’oeuvre : Gestion des activités 21 mercredi 26 mai 2010
  • 23. Introduction - Rappels - Définitions - DIAG. DES FLUX ET GESTION FINANCIÈRE DU PROJET ‣ Activité = dépense ‣ Livrable= recette 22 mercredi 26 mai 2010
  • 24. Introduction - Rappels - Définitions - PLAN DE JALONNEMENT ‣ Uniquement les livrables ‣ Taille des flèches = durée de l’activité 23 mercredi 26 mai 2010
  • 25. Introduction - Rappels - Définitions - RETROPLANNING ‣ Partir du jalon final ‣ Indique le jalon de lancement ‣ Idenfier les jalons intermédiaires ‣ Définir les activités ‣ Chaîner les jalons 24 mercredi 26 mai 2010
  • 26. Introduction - Rappels - Définitions - 25 mercredi 26 mai 2010

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