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  • 1. Von den Besten lernen – Mit IMP³rove die Leistung im Innovationsmanagement steigern Sabine Brunswicker Fraunhofer IAO Dortmund, 28. November 2008
  • 2. Agenda Innovationsmanagement als wesentlicher Wachstumsmotor IMP³rove – der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement Lernen von den Besten und vernetzt zum Erfolg Vorteile – Mit IMP³rove systematische die Leistungsfähigkeit steigern 2 10/03.2007/26224d_01
  • 3. Welcome and Introduction quot;Innovation distinguishes between leader and followerquot;¹) … … und Innovationsmanagement stellt sicher, dass man vorne dabei ist 1) Steve Jobs, Apple 1) Steve Jobs, Apple 3 10/03.2007/26224d_01
  • 4. Begrüßung und Einführung Innovation ist mehr als nur ein neues Produkt! Eine Innovation ist... Produktinnovation e.g. Red Bull, Hexamoll Prozessinnovation e.g. MicroReaction ... eine Erfindung für Technology • neue Produkte, Produktions- methoden, Organisationsformen Service Innovation e.g. Vermarktung von Technologie oder Know-How • grundlegende Neuerung in Organisatorische bestehenden Systemen Innovation e.g. Montage von Ford und ihre erfolgreiche Realisierung Geschäftsmodell- Innovation e.g. Tollcollect Wahre Innovationen sind eine Herausforderung 4 10/03.2007/26224d_01
  • 5. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor Auch disruptive Ansätze sind für KMUs relevant Technologie- Disruptiv Neue Partner und induziert Wertschöpfungsketten Neue Kompetenzen und neu TECHNOLOGISCHES Fertigkeiten LÖSUNGSPRINZIP Neue Methoden (Entwicklung, Management, QS, …) Quelle: Hella KGaA Hueck & Co. Quelle: Fotolia Inkrementell Bedürfnisinduziert bekannt Quelle: Fotolia Quelle: Fotolia bekannt neu BEDÜRFNIS Source: Fraunhofer IAO, 2008 5 10/03.2007/26224d_01
  • 6. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor Überlegendes Innovationsmanagement adressiert alle wesentliche Hebel Wertbeitrag des Innovationsmanagements Innovationlebenszyklus Effektive kontinuierliche Effektives Verbesserung “Management des Funnels” entlang der Suchfelder Akkumulierter Erhöhte Gewinn Idea Innovations- Geschwindigkeit Idea Innova- Entwicklungseffizienz tion Idea Strateg Idea y+ Idea Idea Innovati Idea Idea ons- Idea T T T Profit 0 Einführung Zeit kultur & Idea Organis Idea ation Time-to- Stellhebel im Market Innovations- Time-to-Profit management Quelle: A.T. Kearney 6 10/03.2007/26224d_01
  • 7. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor Innovationsführer wissen mit welchen Innovations- projekten sie in Zukunft wachsen… Innovationsplanung Sind genügend Innovationsprojekte vorhanden, um die mittel- und langfristigen Ziele zu erreichen? Wo liegen eigentlich die Ziele? Umsatz Mittelfristiger oder Welchen Beitrag leistet die derzeitige Plan Gewinn Innovationspipeline? Welche Innovationsanstrengungen sind erforderlich, um das Geschäft auf dem derzeitigen Niveau zu halten? Was passiert mit dem Unternehmen, wenn es keine weiteren Innovationen betreibt? 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Quelle: A.T. Kearney 7 10/03.2007/26224d_01
  • 8. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor …. und kennen die wesentlichen Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Gemeinsamkeiten der Innovationsführer Erfolg europäischer Innovationsführer 1 Langfristige Innovationsstrategie als wesentlicher Bestandteil der Unternehmens- Durchschnitt über alle Industrien strategie, die auf einem tiefen Verständnis der Kundenwünsche und -anforderungen EBIT in % vom Umsatz beruht 2 Eine Innovationskultur, die Innovation >10% fördert Effiziente Nutzung interner und externer 3 Innovationsnetzwerke Deutlich Systematische Entwicklung von Ideen und höhere ~5% + 4 höhere Erfolgsquote bei der Umsetzung Wachstums- von Entwicklungsprojekten in erfolgreiche raten als der Produkte oder Dienstleistungen mit klarem Wettbewerb Fokus auf quot;Time-to-Profit” Einsatz moderner IT-Technologien als 5 Treiber für Geschwindigkeit und Qualität und Durchschnitt Führende richtiges IP Management Unternehmen Quelle: IMP³rove 8 10/03.2007/26224d_01
  • 9. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor KMUs müssen Ihre Leistung im Innovationsmanagement steigern, um nachhaltig zu wachsen Innovationsmanagement ist die Innovationsmanagementfähigkeiten Fähigkeit…. Entwickle, kommuniziere und implementiere die ... die Erfindung für Innovationsstrategie • neue Produkte, Prozesses oder Organisationsformen Richte die Organisation und die Kultur auf die Innovationsstrategie aus oder Fokussiere den • Elementare Veränderung des Produktlebenszyklus auf Geschäftsmodells “time-to-profit” bis hin zur erfolgreichen Heble alle unterstützenden Realisierung zu “managen”. Faktoren von Wissensmanagement bis HR Source: IMP3rove, 2007 9 10/03.2007/26224d_01
  • 10. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement 10 10/03.2007/26224d_01
  • 11. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement IMP³rove bietet die aktuellste Benchmarking-Datenbank im Innovationsmanagement in Europa House of Innovation¹) Status der KMU auf der IMP³rove Plattform²) 2631 Unternehmens- Inno- erfolg vations- Registriere strategie 2081 Innovations- organisation 1667 und -kultur Lebenszyklusmanagement Launch/ Ideen- Produkt-/Prozess- Kontinuier- management entwicklung liche Verbesserung Unterstützende Faktoren, z.B. HR Management, Wissens-Management, Projekt- und Programm-Management, CW Registrierte Abgeschloss Abgeschlos- SMEs IA Controlling und IT KMU ene sene CW completed registered completed Benchmarks KMU = Kleine und mittlere Unternehmen; IA = IMP³rove Assessment; CW = Consulting workshops (IA) Quelle: 1) A.T. Kearney 2) IMP³rove Datenbank Status 8. Oct., 2008 11 10/03.2007/26224d_01
  • 12. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement Der IMP³rove-Ansatz ist für Unternehmen unterschiedlicher Branchen angelegt Industriesektoren Unternehmen im Fokus • Biotechnologie, Chemie und • 5-20 Mitarbeiter Pharma • 21-100 Mitarbeiter • ICT, Elektrik, Optik • 101-250 Mitarbeiter • Maschinen-, Anlagenbau EU Länder im Fokus • >250 Mitarbeiter • Luft- und Raumfahrttechnik, und Länder in Asien, Automobil Amerika, etc. inklusive innovativer • Wissensintensive junger Unternehmen Dienstleistungen • Textil • Lebensmittel KMU = kleine und mittlere Unternehmen; ICT = Informations- und Kommunikationstechnologien Quelle: IMP³rove, 2006 12 10/03.2007/26224d_01
  • 13. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement KMU können sich mit Unternehmen aus Europa messen. Verteilung der IMP³rove Assessments nach Ländern 363 322 301 230 193 182 88 88 52 46 39 40 22 20 17 16 Austria Spain/Portugal Hungary Italy Countries France Germany Greece/ Turkey Romania Slovenia Benelux Bulgaria/Serbia Poland UK /Ireland Czech Rep./ Switzerland Nordic Slovakia Quelle: IMP3rove, 2008; Stand: 4. August, 2008; www.improve-innovation.eu 13 10/03.2007/26224d_01
  • 14. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement IMP³rove deckt unterschiedliche Branchen, Größen und Altersklassen ab Verteilung der IMP³rove Verteilung der IMP³rove Verteilung der IMP³rove Assessments nach Anzahl der Assessments nach Alter der Assessments nach Industrien Mitarbeiter KMU in Jahren in % BioTech/Pharma/ Lebensm./Getränke > 250 Chem Textil 6 >5 101-250 105 10 2 >25 247 493 524 ICT/Elktro/ 22 Optik KIS 30 998 > 20 644 379 21-100 6-10 6 598 25 Luft-/ Raumfahrtt./ Masch./ 11-25 Automobil Anlagenbau Quelle: IMP3rove, 2008 ; Stand 4. Aug. 2008; KIS = Knowledge Intensive Services; www.improve-innovation.eu 14 10/03.2007/26224d_01
  • 15. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement IMP³rove geht über eine reines Benchmarking hinaus Benchmarking Assessment Workshop Monitoring Bericht Company name Date Workshop mit IMP³rove Follow-up Bewertung Experten überprüft die Implementieren von Maßnahmen Kontinuierliche Europäisches Transparenz zur Konkrete Maßnahmen Verbesserung für Benchmarking im Leistung im zur Verbesserung der nachhaltiges, profitables Innovationsmanagement Innovationsmanagement Leistungsfähigkeit Wachstum Quelle: IMP3rove, 2008 15 10/03.2007/26224d_01
  • 16. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg 16 10/03.2007/26224d_01
  • 17. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg Detaillierte Benchmarking-Berichte zeigen auf, wie Champions ihre Innovationen auf Wachstum ausrichten Innovations- strategie 100% 75% 50% Innovations- Innovations- erfolg organisation & - 25% kultur 0% Unterstützende Innovations- Faktoren lebenszyklus- Prozesse Your company Growth champions Average Quelle: IMP³rove, 2006 17 10/03.2007/26224d_01
  • 18. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg Wachstumschampions planen ihre Innovationen langfristig Vorläufige Ergebnisse Ausgaben für Innovationen, als Anteil an den Budget für langfristige Innovationsprojekte, Gesamteinnahmen (Median; Durchschnitt der als Anteil am gesamten Innovationsbudget letzten 4 Jahre) (Median) Alle Industrien 13% 7,0% Alle Industrien 5% 3,0% Biotech/Chemie/ 20% 9,4% Biotech/Chemie/ Pharma 10% 2,0% Pharma IT/Elektrik/ 15% 9,5% IT/Elektrik/ Optik 10% Optik 4,9% Wissensintensive 10% Wissensintensive 3,5% Dienstleistungen 5% Dienstleistungen 2,0% Maschinen- und 10% Maschinen- und 2,3% Anlagenbau 5% Anlagenbau 1,3% 25% Luft- und Raumfahrt, 1,8% Luft- und Raumfahrt, 5% Automobilbau 1,2% Automobilbau Sonstige KMUs Wachstumschempions Quelle: IMP3rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N = 1327 18 10/03.2007/26224d_01
  • 19. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg Vernetzung und offene Innovationsstrategien werden immer wichtiger, um erfolgreich zu innovieren. Outside-In Prozess: Outside-In Prozess: Wissens-/Ideengenerierung befindet sich außerhalb Wissens-/Ideengenerierung befindet sich außerhalb des Unternehmens des Unternehmens Inside-Out Prozess: Ein- Inside-Out Prozess: Kommerzialisierung eigener Ideen und führung Kommerzialisierung eigener Ideen und Innovationsleistungen außerhalb des Innovationsleistungen außerhalb des Unternehmens Unternehmens Ein- Ideenmanagement Entwicklung Ideenmanagement führung Coupled Prozess: Coupled Prozess: Gemeinsame Entwicklung und/oder Gemeinsame Entwicklung und/oder Kommerzialisierung Kommerzialisierung Source: Fraunhofer IAO, in Anlehnung an Gaßmann and Enkel (2006) 19 10/03.2007/26224d_01
  • 20. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg Innovationspartnerschaften sind vor allem in IT und Biotech/Chemie/Pharma Branchen ein entscheidender Erfolgsfaktor Vorläufige Ergebnisse Anteil der Unternehmen, die während des gesamten Innovationslebenszyklus verstärkt auf Innovationspartnerschaften setzen (Wert 4 und höher auf der Likert-Skala) 100,0% 92,3% 87,0% 86,2% 90,0% 81,3% 80,7% 80,6% 80,0% 75,4% 74,9% 71,4% 67,6% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% Alle Industrien Maschinen- und Wissensintensive IT / Elektrik / Biotech / Chemie Anlagenbau Dienstleistungen Optik / Pharma Wachstumschampions Sonstige KMUs Bezogen auf eine Likert-Skala: 1 – überhaupt nicht, 7 – in sehr hohem Maße Quelle: IMP3rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N = 1327 20 10/03.2007/26224d_01
  • 21. Vorteile von IMP³rove 21 10/03.2007/26224d_01
  • 22. Vorteile von IMP³rove Mit IMP³rove können KMUs die Leistungsfähigkeit systematisch steigern Wachstum durch Innovation Erfolgskontrolle nach 1 Jahr, Qualitätssicherung durch Feedback und Expertenbewertung + Klare Maßnahmen zur Verbesserung des Innovationsmanagements + Strukturierter Workshop mit Experten + Detaillierter Bericht mit Stärken und Schwächen sowie Benchmarks der Wachstums-Champions + Wissensaufbau in KMU bereits während des IMP³rove-Assessments KMU= Kleine und mittlere Unternehmen Quelle=IMP³rove, 2007 22 10/03.2007/26224d_01
  • 23. Vorteile von IMP³rove KMU schätzen den ganzheitlichen, zukunftsorientierten Ansatz von IMP³rove Feedback der KMU nach dem IMP³rove Wirkung von IMP³rove1) Consulting Workshop Follow-up Maßnahmen quot;The assessment clearly shows what key success • Die Ergebnisse werden • 20% der KMU planen factors in Innovation quot;The report points out the intern in Sitzungen von ein Follow-up Meeting Management arequot; key strengths and weak- Entscheidungsgremien • Mehr als 15% der KMU nesses and is well genutzt waren an weiterer structuredquot; • KMU nutzen die Unterstützung durch quot;The personal discussion Maßnahmen, um die Experten interessiert with the IMP³rove expert was very valuablequot; Transparenz zu “It was worth the time we erhöhen (z.B. Definition spent – now we will eines Projekts zur continuously monitor quot; Festlegung von KPI) “Filling in the assessment in a team resulted in very valuable discussions” quot;Die ganzheitliche Betrach- tung von Innovations- management ist die Stärke von IMP³rove“ IMP³rove schafft Klarheit und führt zur Ausarbeitung von Maßnahmen 1) Online Feedback from SMEs; KMU=Kleinere und mittlere Unternehmen Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu 23 10/03.2007/26224d_01
  • 24. Vorteile von IMP³rove IMP³rove vereinfacht die Zusammenarbeit: Experte und KMU sprechen eine Sprache IMCs, die eine Bewertung von 4 oder höher auf IMP³rove unterstützt die Bildung eines der Likert-Skala abgegeben haben (1 = “stimme Europäischen Netzwerks gar nicht zu” bis 7 = “stimme voll zu”) IMP³rove SAT vereinfacht 81,7% das Marketing in der Dank IMP³rove bauen IMC neue Kompetenzen Projektvorphase auf und verbessern ihr Serviceangebot (schneller Lernfortschritt) IMP³rove SAT hilft dabei, die 81,3% Stärken und Schwächen des KMU schnell zu bewerten IMP³rove steigert die Effizienz, sowohl Berater IA Bericht ist klar und und als auch die KMU sparen Zeit 80,6% verständlich strukturiert Der IA Bericht liefert genügend Details zur Der IMP³rove Bericht hilft, Ergebnisse Bewertung der Leistungs- 75,7% verständlich und nachvollziehbar zu fähigkeit des Innovations- vermitteln managements des KMU IMC= Innovation Management Consultant, SAT= Self Assessment Tool Source: IMP3rove Core Team, 2008 Figures based on the first 780 Feedback Forms (including pre-test feedbacks); www.improve-innovation.eu 24 10/03.2007/26224d_01
  • 25. Vorteile von IMP³rove IMP³rove gewährt Finanzinstitutionen Einblick in die Zukunftsfähigkeit von KMU und erweitert das Angebot von Intermediären Nutzen für Intermediäre Nutzen für Finanzinstitutionen Zukunft Ver- 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Verbesse- Besseres Ergänzt knüpfung rung der • IMP³rove ergänzt andere Instrumente, die zu brokering regionales mit Beziehun Investitionsentscheidungen herangezogen werden (win-win Know- weiteren g zu Situation) How Programm Kunden • IMP³rove unterstützt Investoren beim Assessment en des Portfolios • IMP³rove verschafft einen Überblick über Stärken im Innovationsmanagement sowie Transparenz hinsichtlich deren Auswirkungen auf die Profitabilität • IMP³rove gibt Aufschluss über die Zukunft des Unternehmens IM= Innovation Management Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu 25 10/03.2007/26224d_01
  • 26. Vorteile von IMP³rove Politischen Entscheidern verschafft IMP³rove mehr Trans- parenz und Sicherheit z.B. bei der Vergabe von Mitteln Politische Entscheider Benchmarking, um die Benchmarks zur Messung der “richtigen” KMU für die wirtschaftlichen Entwicklung öffentliche Föderung zu der Region, einer Industrie Öffentliche finden oder eines Clusters etc. Mittel, um… IMP³rove IMP³rove Europas größ- Erfolgsmessung …vielversprechende Identifikation der te Datenbank z.B. nach Unternehmen zu zu Innovations- stark wachsenden entwickeln • Wachstum der KMU management Beschäftigten Steigen- in KMU nach • Steigendem der Wohl- Wachstums- Einheitlicher •Branche Innovations- motoren zu stärken stand Bewertungsmaß- erfolg stab •Größe • Steigende •Alter regionale Expertennetzwerk wirtschaftlichen Erfolg Vernetzung der •Land qualifizierter zu erzielen Unternehmen Berater Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu 26 10/03.2007/26224d_01
  • 27. IMP³rove Ansprechpartner Nutzen Sie IMP³rove zur Steigerung der Leistung der Innovationsfähigkeit im Innovationsmanagement www.improve-innovation.eu Sabine Brunswicker Fraunhofer Institute for Industrial Engineering (IAO) Growth Nobelstraße 12c Champions D-70569 Stuttgart Tel.: +49 (0)711 970-2035 Fax: +49 (0)711 970-2299 www.improve-innovation.eu improvecoreteam@atkearney.com 27 10/03.2007/26224d_01
  • 28. BACK-UP 28 10/03.2007/26224d_01
  • 29. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor KMUs müssen Ihre Leistung im Innovationsmanagement steigern, um nachhaltig zu wachsen Innovationsmanagement ist die Innovationsmanagementfähigkeiten Fähigkeit…. Entwickle, kommuniziere und implementiere die Innovationsstrategie ... die Erfindung für • neue Produkte, Prozesses oder Richte die Organisation und Organisationsformen die Kultur auf die Innovationsstrategie aus oder Fokussiere Produktlebenszyklus auf • Elementare Veränderung des “time-to-profit” bis hin zur erfolgreichen Realisierung zu “managen”. Heble alle unterstützenden Faktoren von Wissensmanagement bis HR Source: IMP3rove, 2007 29 10/03.2007/26224d_01
  • 30. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor Unternehmen sind gefordert auch größere Sprünge zu wagen Technologie- Disruptiv Neue Partner und induziert Wertschöpfungsketten Neue Kompetenzen und neu TECHNOLOGISCHES Fertigkeiten LÖSUNGSPRINZIP Neue Methoden (Entwicklung, Management, QS, …) Quelle: Hella KGaA Hueck & Co. Quelle: Fotolia Inkrementell Bedürfnisinduziert bekannt Quelle: Fotolia Quelle: Fotolia bekannt neu BEDÜRFNIS Source: Fraunhofer IAO, 2008 30 10/03.2007/26224d_01