Proceso Evaluación PNL y sus proyectos
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    Proceso Evaluación PNL y sus proyectos Proceso Evaluación PNL y sus proyectos Presentation Transcript

    • Proceso Evaluación 1ObjetivoAnalizar el desempeño del PNL y sus proyectos Instancias y elementos utilizados: - Informes, Documento Base, PEI - Protocolo propuesto por la DN - Reunión presencial - Evaluación externa
    • Participantes• Director de la EEA Rafaela – Ing. Carlos Callaci• Director de la EEA Balcarce – Ing. Enrique Viviani Rossi• Director de la EEA Salta – Ing. María Elena Toncovich en reemplazo del Ing. Marcelo Rodriguez• Integrante del Comité Asesor Externo – Ing. Ángel Barrenechea (FCAg. UNVM, asesor técnico y productor agropecuario)• Integrante del Comité Asesor Externo – Ing. Hernán Pueyo (Funcionario del MAGyP Nación, asesor privado).• Coordinador PI 071001 – Ing. Eduardo Comerón• Coordinador PI 072001 – Dr. Víctor Suarez• Coordinador PE – Ing. Gerardo Gagliostro• Coordinador PE – Dra. Adriana Descalzo.• Coordinador PE – Dr. Mario Poli• Coordinador PE – Ing. Verónica Charlón• Coordinador PE – Dra. Marilen Mongiardino• Coordinador PE – Ing. Horacio Castignani• Coordinador PE – Lic. Mariana Mascotti• Coodinador PE – Ing. Juan Candiotti• Coordinador PE – Ing. Juan Chimicz• Coordinador PE – Dr. Jorge Manazza• Coordinador PE – Dra. Margarita Bussetti• Gerencia de Planificación – Ing. Mara Saucede• Gerencia de Control: Ing. Juan Fonzi, Ing. Elena Del´Angelcola
    • EJES DE LA ESTRATEGIA PNL 3 Enfoque de cadena (con mayor foco en producción primaria) Generando y transfiriendo tecnología adaptada y sustentable Capacitación Integrando capacidades internas y externas Contribuyendo a la organización sectorial
    • Mapa de EEA/Institutos 6Proyecto Lechero INTA C. Leche Caprina C. Leche Ovina C. Salud Cap.-ovi. L. A. Lech Bovina Extrap Leche Bovina
    • 7 Coherencia entre visión estratégica del PN (documento base) y objetivos de los PE y PIConsideraciones y propuestasEl grupo considera que las líneas planteadas en los proyectosresponden a los temas propuestos por el programa”.Se menciona como muy importante el rol que tiene y que podríatener la Institución en términos de organización sectorial (envista a los conflictos sectoriales existentes).
    • 11Como fue el proceso de construcción de visión estratégica y objetivos planteados en PE/PI ¿cómo mejorar?
    • Procedimientos Captación Demandas - Priorización12 Instancias existentes - Plan Estratégico - SAGPyA. Dirección Lechería. - Gobiernos provinciales. - Ley Ovina y Caprina. - Comisión Lechería AACREA - Cámaras sectoriales (producción e industria) - Consejos Regionales y de Estaciones Experimentales - Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación - Consejo Asesor Programa Otros procedimientos - Encuesta informantes calificados - Revisión bibliográfica
    • 13 Proceso cartera 09-12 Proceso a mejorarReferentes externos disciplinarios - Producción de alimentos Revisar visión estratégica - Nutrición y manejo otros países. etc. - Sistema, mano de obra, infraestructura, costos, modelización. - Sustentabilidad Fortalecer trabajo AE, PN - Salud animal, bienestar y reproducción Institutos.Visión sectorial (Documentos, PE, Talleres) Integrar empresas de¿Es posible producir 18 mil millones al 2020? base tecnológica.¿Cuáles condiciones definirían viabilidad del proceso?¿Rol del INTA?. Gobiernos nacionales y Provinciales.Priorización en Seminarios INTAParticiparon con la documentaciónprofesionales de I+D, T+E, Puntos débiles del procesoPocos Dir. EE y Dir CR- Institutos.Pocos Coord. AE y PN,Muy pocos integrantes de la DNNadie de VT – RI. - Institutos
    • 11El proceso instrumentado aparece con una secuencia lógica detrabajo.Como propuestas de mejora, se mencionan:• Priorización con una estrategia más participativa.• Que estos procesos no se realicen todos al mismo tiempo.• Integrar a gobiernos municipales o comunales.• Trabajar con el “Unidad de Prospectiva”• Rol de los PN en acciones de transferencia. Proceso de innovación.
    • 14 Estrategia de intervenciónresultados y nivel de avance
    • 15 Estrategia de Intervención AETA – SA Proyecto Integrado de leche bovinaAEFyP-RRNNRRGG-AEES PNLEC1 (71001) Info lizaciò Mod rmaAlimentacion Calidad Ambiente Genética Reproducción e ciónInteracción Investigación : Extensión n Comunicación CyTT extraPamp. estratégica CRs Proyectos Regionales Lecheros y Ganaderos
    • Programa cadena leches AEF AEE P S Proyecto integrado PE PE PE PE PEAlimentación Ambiente Genética Periparto Modelización Proyecto PE PEs PE Calidad Extra pampa Sistemas Pasturas Cadenas PE Comunicació n PRL PRL PRL PRL PRL CERBAS CERSAN CERCOR CRER CRBA N 17 Proyectos regionales lecheros
    • • Se valoran los trabajos efectuados, se respondió a líneas de trabajopropuestas por miembros del Comité Externos en el momento deformulación de los proyectos. Visiones anticipadas de la evolución de lossistemas de producción (intensificación, reemplazo del pasto por dietasTMR, instalaciones, impacto ambiental).• En este sentido se valoro la reacción. Se mencionó la importancia que elINTA disponga de información objetiva y la ponga rápidamente adisposición del sector para una correcta toma de decisiones. Evitar quelos productores se enmarquen solos por cuestiones comerciales y ponganen riesgo sus empresas.• Si bien se puntualizaron los trabajos multidisciplinarios, se consideróimportante avanzar aún más en integrar los ensayos. El desarrollo detrabajo con un enfoque sistémico posibilitaría dar respuesta a estademanda (ejemplo nutrición-reproducción).• En todos los casos se menciona la importante cantidad de recursoshumanos formados en tesinas, maestrías y doctorados.
    • • Se visualiza, particularmente en algunos proyectos, una importante avance en el relacionamiento interno y externos con productos e innovaciones concretas.• La información estratégica generada para facilitar la toma de decisiones debería llegar ágilmente. Mucha queda sin lograr impacto.• Se concuerda en la importancia de la comunicación estratégica y en la necesidad de fortalecer esta disciplina tanto hacia adentro como hacia fuera de la institución. Disciplina transversal.• Se plantea muy claramente la incertidumbre respecto al futuro. En este sentido, el Coordinador del PNL considera que sería un retroceso muy importante no profundizar y capitalizar esta experiencia con resultados objetivos muy concretos.
    • Sinergias y dificultades internas 20 Entre PE del PI Ensayos conjuntos CRs EEA PN – PIs - PEs Comunicación estratégica AETA- ITA - Lácteos Funcionales – Inocuidad PNFIB – Ev. Genética Rumiantes Menores AESA - Enfermedades PNCAR – Bienestar Animal AEFyP – Rotaciones de alta productividadProyectos Regionales AEGA - EfluentesLecheros y Ganaderos PNBIO-AEAgr - BiogasBovino, Caprino, Ovino AERN – SIG Lechero PNFOR – Sistemas Lecheros Silvopastoriles AEBIO – Análisis bioinformático IPAF – Evaluación biotipos PROFEDER – Grupos de Cambio Rural
    • Relación Institucional (formales) 21 FONARSEC Apoyo analítico leche ovina INTI Lácteos Co-digestión de Efluentes Red Sanitaria Caprina y Ovina Capacitación Transportistas Xenobióticos - Inocuidad Modelización y SP UNL Lácteos Funcionales Laboratorio BiotecnológicoDirección de Desarrollo Regional y la Desarrollo Lechería ExtrapampeanaSubsecretaria de Agricultura Familiar delMAGyP – Mesas. MAGyP Costos de Producción Convenio INTA – EMBRAPA 2 proyectos aprobados Convenio INTA – INIA 5 proyectos presentados (en evaluación) UNC – FCs.Agr Manual Gestión Calidad Tambo Alarma de Partos UTN Visión Artificial – Detección de celos PID – Instalaciones de ordeño.
    • Relación Institucional (formales) 22 AACREA Programa ClavesRIAN-SENASA Stocks Bovinos Leche
    • Vinculación Tecnológica (formales) 23PAE – Genómica Las Taperitas (Suc. Alf. Williner)Evaluación Biotipos FONARSEC Lácteos Funcionales Consorcio Público Privado (Varias empresas) Suero – PyMES Lácteas CVT Instalaciones Estrés Calórico MAGSA Industrial ELANCO Programa CLAVES Manejo vaca periparto SANCOR Seguros Desarrollo Seguro Tambos
    • 19• Se coincide en la importancia del tema y en elbuen nivel de avance logrado. Se pone un signode interrogante respecto a la continuidad deciertas estrategias en vista de la nueva cartera deproyectos.• Por otra parte se menciona la necesidad de unamayor articulación y complementación con el IPAFen las líneas de trabajo ovino, caprino y delechería extrapampeanas.
    • 24Áreas de vacancias detectadas ¿Qué hicimos revertir?
    • Inocuidad - Trabajo público-privado (empresas lácteas, UNL, 25 ACDICAR, INTA Rafaela, ITA, Lab. privado). UNCPBA-INTA Residuos drogas veterinarias en cabras y ovejas. - Beca AETA-PNL (Inocuidad-BPT)Lechería bovina - PE 71081 (09-12). Trabajo público-público y público-extra-pampeana privado. Apoyo local. Conformación red de trabajo. Genética - Proyecto mejora genética rumiantes menores (inicio). Necesidad consolidar. - PAE Genómica Bovina - Inicio trabajo plataforma Genética Animal (DN). - Programa Raíces (profesional formado biotecnología reproductiva)Gestión ambiental - Paso de manejo efluentes a GA.sistemas lecheros - 1 Becas PF Impacto ambiental sistemas lecheros intensificados. - Relacionamiento P-P. - Proyecto INIA - Suero (INTI-INTA)
    • 26Bienestar animal - Proyecto conjunto PNCAR (carne, fibra y leche) - Beca PNL (Bienestar animal). - Campaña “Menos estrés, más plata” - CVT Infraestructura estrés calórico. Trabajo bajo - Idea proyecto.enfoque sistémico - Red institucional de tambos. - Se está conformando un grupo de trabajo - Avances en programas específicos. - Conformación de grupo p-p
    • 27Contribuciones de lo que hicimos a los objetivos institucionales del PEI
    • Aportes PN y Proyectos 28 Ambitos Sistema de Cadena de valor TerritoriosObjetivos producción - Techos productivos - Aptitud tecnol. leche -Incipientes - Inocuidad conformación de - Salud y bienestarCompetiti- - Eficiencia - Calidad específica (VA) clusters regionales. - Zoonosis vidad - Manejo alimenticio - Suero - Información estratégica - Capacitación - Legislación - Manejo efluentes - Inicio trabajo huellas - Planes gestión - Suero Salud ambiental.ambiental - Bovina - Lácteos funcionales Planes locales leche extrapampeana. extra-pampeana. - Buenas prácticas. Equidad - Documento - Lácteos diferenciados. social caracterización tambos pequeños
    • Áreas de mejora y/o crecimiento 29 Sistema de Cadena de valor Territorios producción Visión sistémica Inocuidad (residuos Convenios P-P y Modelización drogas vet, P-Pr.Competiti- pesticidas, Genética Interacción vidad aflatoxinas). PyM productores proyectos Capacitación territoriales Campañas Manejos de Profundizar huellas. Planes efluentes. saneamiento Salud Indicadores deambiental impacto ambiental PyM productores PyM productores y Trabajo “Imagen PYMES lácteas. del Sector”Equidad Legislación. PyM productores social
    • Lecciones aprendidas• Mejor definición de la estrategia de intervención.• Los trabajos en red se construye progresivamente. El conocimiento y la confianza son aspectos centrales del proceso.• Necesidad de formular objetivos y actividades más precisas, acotadas y con tiempos acordes.• Fortalecer y profundizar el trabajo conjunto con AE y PN.• La dificultad y complejidad de lograr una interacción adecuada con CR, EEA,Institutos.• La validez del enfoque de cadena para abordar conjuntamente temas de I+D y T+E. Proyectos inter-regionales. En lechería hay numerosos temas que son “similares en los diferentes territorios” y que la división de capacidades y la dispersión de su abordaje pueden ir en contra de la eficiencia y efectividad.• Complejidad del manejo presupuestario (previsibilidad y ejecución).• Personal de campo y auxiliares como factores limitantes.• Las falencias percibidas en la estrategia de formación de los profesionales jóvenes.
    • Conclusiones finales del proceso de autoevaluación.• El proceso de autoevaluación se desarrolló adecuadamente.• El balance general de lo desarrollado en la cartera resultó muy positivo en término de resultados, productos, articulaciones e innovaciones. Se considera que se efectuaron aportes a los objetivos institucionales en los tres ámbitos de intervención. Existen diferencias lógicas entre proyectos las cuales quedan reflejadas en los respectivos informes y presentaciones.• Bajo un enfoque de cadena fue posible llevar adelante y con resultados concretos un proceso de articulación entre I+D y T+E.• Se conformaron redes, en algunos temas muy potentes y consolidadas (ejemplos de 3 FONARSEC).• En el análisis se pone de manifiesto la necesidad de encontrar los ámbitos y tiempos para trabajar con mayor énfasis la articulación programática con la gerencial (EEA, CR, Institutos).• Se menciona la necesidad de profundizar el trabajo de AE, PN y CR en proyectos estratégicos e integradores en alguno de los problemas/oportunidades comunes. Los aportes de VT y RI posibilitaron el logro de resultados.• Se trasmite la preocupación de los participantes respecto a la continuidad y consolidación de lo logrado.
    • Lasinnovaciones
    • Genómica aplicada
    • Criada con la“Super Leche”
    • Aporte a la física y astronomía Nieva teoría de la creación Socios I+D+In CONICET ACDICAR Proyectos de CIC Investigación y UNL pasantías Calidad lácteos Elaboración y desarrollo de UM EEA-Rafaela ProductosMetabolismo y CIDCA oxidacion Nutrición Bioquímica INRA Francia ITA-Castelar Prop físicas y sensoriales EEA-Balcarce Producción Animal Ácidos grasos Empresas funcionales Empresas VA VA Metabolismo y INTI FONARSEC Nutrición FONARSEC lácteos
    • Carlos “formando equipo” EQUIPO CLAVES
    • Jorge en acción