2. Se conoce como recursos materiales de una
empresa a aquellos bienes tangibles con los
que contará la compañía en cuestión para
poder ofrecer sus servicios tales como:
instalaciones (edificios, maquinaria, equipos,
oficinas, terrenos, instrumentos,
herramientas, entre otros) y la materia prima
(aquellos materiales auxiliares que forman
parte del producto, los productos en proceso
y los productos terminados, entre otros).
3. Estos resultan fundamentales para el éxito o
fracaso de una gestión administrativa, lo
básico en su administración es lograr el
equilibrio en su utilización. Tan negativo es
para la empresa en su escasez como su
abundancia. Cualquiera de las dos situaciones
resulta antieconómica; de ahí que la
administración de recursos materiales haya
cobrado tanta importancia actualmente
4. Obtener oportunamente, en el lugar
preciso, en las mejores condiciones de
costo, y en la cantidad y calidad
requerida, los bienes y servicios para cada
unidad orgánica de la empresa de que se
trate, con el propósito de que se ejecuten las
tareas y de elevar la eficiencia en las
operaciones
5. Se pretende conocer las distintas formas en que ha
sido abordado el tema, específicamente interesa
destacar los énfasis y las prioridades en que ha
sido tratado. Pudimos determinar aspectos
importantes de la logística por cuanto abarque el
manejo físico, el transporte, el almacenaje y la
localización de los materiales
6. El manejo de materiales puede llegar a ser el problema
de la producción ya que agrega
poco valor al producto, consume una parte
del presupuesto de manufactura. Este manejo de
materiales incluye consideraciones de movimiento,
lugar, tiempo, espacio y cantidad. El manejo de
materiales debe asegurar que las partes, materias
primas, material
7. Cada operación del proceso requiere
materiales y suministros a tiempo en un
punto en particular, el eficaz manejo de
materiales. Se asegura que los materiales
serán entregados en el momento y lugar
adecuado, así como, la cantidad correcta.
8. El riesgo final un mal manejo de
materiales, es su elevado costo.
El manejo de materiales, representa un costo
que no es recuperable. Si un producto es
dañado en la producción, puede recuperarse
algo de su valor volviéndolo hacer.
9. Ha habido un cambio en la perspectiva, ya que el flujo
de materiales no se ve como la responsabilidad de
una variedad de personas diferentes que persiguen
objetivos diferentes, sino la responsabilidad de un
equipo de personas que administran el flujo de
materiales desde los distribuidores hasta los clientes
como una red continua integrada.
10. Aprovisionamiento de la red de flujo de
materiales. Desde este punto los
pedidos se transmiten a los vendedores
para cubrir los suministros requeridos
para mantener la red de flujo de
materiales balanceados.
11. 1. Integración de estrategia logística con
los requisitos del manejo de materiales.
2. Optimización del diseño de las
instalaciones
3. Definición de los requisitos del manejo
de materiales.
4. Mejora de los procesos operativos
12. de materiales desempeña puntos críticos en
sectores comerciales de negocios con la
importancia de un buen funcionamiento en las
ramas
necesarias. Integración de estrategia logística
con los requisitos del manejo de materiales.
