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+ Inovação Pública: Estudo de casos do prêmio Gestão Pública e Cidadania + Inovação Pública: Estudo de casos do prêmio Gestão Pública e Cidadania Presentation Transcript

  • Estudo sobre atuação e casos do Programa Gestão Pública e Cidadania+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 1
  • Situação atual • Hoje o Programa deixou de premiar experiências locais e trabalha com: • Análise das inovações: monitoramento do progresso dos finalistas dos 10 anos do Prêmio (1996-2005) e estudos específicas de certas áreas temáticas • Cadernos Gestão Pública e Cidadania: divulga semestralmente trabalhos acadêmicos sobre gestão e políticas públicas com a edição de professores da FGV EAESP, e conta com o apoio de várias instituições nacionais (PUCSP, UFPA, UnB, etc) e internacionais (MIT, Universidad de Los Lagos - Chile, NYU, etc)+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 2
  • Requisitos para Casos Premiados • Pelo menos 1 ano de efetiva implantação • Liderados por entidades governamentais e • Demonstrado aumento na capacidade de atender às necessidades sociais e comunitárias+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 3
  • Metodologia de avaliação de Casos • Mudança qualificada: qualitativa ou quantitativa, com relação a práticas e estratégias anteriores em determinada área geográfica ou temática • Escalabilidade: Apontar caminhos pelos quais a experiência pudesse ser repetida (ou transferida) em outras regiões ou instituições • Participação: Ampliar ou consolidar formas de acesso da sociedade a seus agentes públicos, elevando a qualidade das práticas políticas e institucionais • Recursos locais: Utilizar recursos locais ou oportunidades, nacionais e internacionais, na perspectiva do desenvolvimento responsável, estimulando, sempre que possível, práticas auto-sustentáveis+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 4
  • Premiação • Total de 8 mil casos inscritos • Ao todo foram 300 finalistas e 200 premiados nos 10 anos de realização do Prêmio: • 20 Experiências de Gestão Pública e Cidadania: publicações com uma linguagem mais acadêmica (disponíveis em: http://www.eaesp.fgvsp.br/Ceapginterna.aspx?PagId=ESKM MOUQ) • Histórias de um Brasil que funciona: possui o mesmo conteúdo das 20 experiências, porém a linguagem é mais leve e acessível, emoldurada por um projeto gráfico sofisticado (iniciativa começou em 2000)+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 5
  • Áreas de atuação • Distribuição de experiências inscritas no Programa Gestão Pública e Cidadania entre 1996 e 2005 por área de ação pública (%): Educação 16,9 Crianças e Adolescentes 14,2 Saúde 11,7 Assistência Social 6,3 Cultura e Patrimônio Histórico e Artístico 4,7 Capacitação Profissional e Geração de Renda 4,1 Desenvolvimento Sustentável Local e Regional 3,5 Gestão e Planejamento 3,5+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 6
  • Perfil das experiências • Distribuição de experiências inscritas no Programa Gestão Pública e Cidadania entre 1996 e 2005 por área de ação pública: • 40% das experiências inscritas são de municípios com menos de 20 mil habitantes • Todos os municípios com mais de 1 milhão de habitantes inscreveram experiências+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 7
  • Constatação Científica da Co- criação • 66% de todos os programas, projetos e práticas inscritos mencionam a existência de vínculos de trabalho com outros departamentos e agências públicas da mesma ou de diferentes jurisdições • 60% mencionam alianças com diferentes organizações da sociedade civil (organizações de base comunitária, empresas, entidades de comércio local e outras associações presentes no lugar) • 20% responderam que a inovação consistiu no envolvimento ativo da comunidade na identificação e na co-gestão da solução+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 8
  • Caso com potencial para fase entendimento • Programa Paidéia de Saúde da Família (2003) • Profissionais de saúde atendem pacientes tanto nas unidades de saúde quanto em domicílios; cada cidadão é atendido pela mesma equipe, garantindo-se um vínculo personalizado e singularizado; o agente comunitário de saúde visita as famílias desenvolvendo ações de prevenção. • Secretaria Municipal de Saúde de Campinas • Responsável: Roberto Mardem Soares Farias (11)6224-6800 http://www.eaesp.fgvsp.br/subportais/ceapg/Acervo%20Virtual/Cadernos/Experi%C3%AAncias/2003/SAOPAULO- Campinas.pdf ttp://www.eaesp.fgvsp.br/subportais/ceapg/Acervo%20Virtual/Livros/Liaison/livroPublicSector_new.pdf (Artigo)+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 9
  • Caso com potencial para fase entendimento • Programa Paidéia de Saúde da Família (2003) • Rede básica de saúde que cuide de sujeitos na sua integralidade – que considere as dimensões sociais, política, cultural e educativa • Resultados: • Ampliação do número de atendimentos • Implantação de acupuntura • Criação de 12 módulos de Saúde da Família, • Contratação de 540 agentes comunitários de saúde, Fonte: http://2009.campinas.sp.gov.br/saude/ou/artigo_roberto_mardem_3.htm+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 10
  • Rede de Banco de Dados sobre Gestão Local Verificar com Regina Pacheco como que está funcionando na prátca. Redes envolvidas: • Instituto Polis • CEPAM • Fundação Abrinq • Ladislau Dowbor • Diretório do PT • Desarollo y región • UFRJ http://www.web-brazil.com/gestaolocal/rede.html • UFRGS+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 15
  • Contato Marcos Silveira marcos.silveira@tellus.org.br www.tellus.org.br+ Inovação Pública | GBM Instituto Tellus 16